组织规模,组织生命周期

1、组织规模组织规模和和生命周期生命周期CONTENTSCONTENTS大企业和小企业的对比大企业和小企业的对比组织规模和结构的关系组织规模和结构的关系组织生命周期概念组织生命周期概念企业生命周期的四个阶段企业生命周期的四个阶段PART ONEPART ONE组织规模组织规模大型组织和小型组织的区别大型组织和小型组织的区别压力究竟有多大规模要扩大到什么程度多大规模的组织能在全球化的市场竞争中有最好的表现。大型组织和小型组织的区别大型组织和小型组织的区别大型组织大型组织小型组织小型组织规模经济性规模经济性全球发展全球发展纵向层级的，机械式纵向层级的，机械式复杂的结构复杂的结构稳定的市场稳定的市场“组

2、织者组织者”适应性，灵活性适应性，灵活性区域发展区域发展扁平，有机式扁平，有机式简单的结构简单的结构寻找利基市场寻找利基市场企业家企业家大型组织的特点大型组织的特点富足的资源和规模经济是许多参与全丢化竞争的组织必备的条件，只有大型组织才有能力在全国范围内铺设大规模油管道，也只有像通用电气那样的大公司才能花费数百万美元建造超效率的由八千个不同零件组成风力涡轮机。其一、具有规模经济性如保洁，沃尔玛等寻求全球发展和扩张。其市场经过多年的经营，也比较稳定其二、全球发展很多大企业基本上是经营权和所有权相分离，其管理者一般是职业经理人。最后、大企业的领导者一般都是组织者其三、大型组织结构一般都比较复杂往往

3、以一种标准化甚至是机械化运作方式运作。小型组织的特点小型组织的特点 所谓“船小好调头”，小型组织因为规模较小更容易适应快速变化的市场需求。其一、灵活性和适应性。寻找利基市场，所谓利基市场，就是细分更小的市场，寻找利基市场，所谓利基市场，就是细分更小的市场，也叫缝隙市场。也叫缝隙市场。其二、追求区域发展其三、小型组织的结构比较简单一般是扁平、有机式结构。最后、小型组织的领导人是企业家，小型组织的领导者一般也是该组织中得所有者。企业家比组织者更敢于冒险、承担更大的责任。NICHE MARKETINGNICHE MARKETING利基利基市场市场 指那些被市场中的统治者或者绝对优势的企业忽略的某些指

4、那些被市场中的统治者或者绝对优势的企业忽略的某些细分市场，一个很小的产品或服务领域，小企业可以集中力量进细分市场，一个很小的产品或服务领域，小企业可以集中力量进入该市场并成为领先者，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞入该市场并成为领先者，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。争优势。 组织规模扩大后对结构的影响组织规模扩大后对结构的影响原因管理高层原理了其经营的核心业务管理高层原理了其经营的核心业务一些重要的战略没有得到恰当的实施一些重要的战略没有得到恰当的实施组织规模扩大后对结构的影响组织规模扩大后对结构的影响组织扩大规模后对结构的影响组织扩大规模后对结构的影响把一个公司从小做大不容易，

5、把它从大做小更不容易把一个公司从小做大不容易，把它从大做小更不容易组织扩大规模后对结构的影响组织扩大规模后对结构的影响 要是见到韦尔奇，最想向他请教的问题就要是见到韦尔奇，最想向他请教的问题就是：怎么把企业做小。是：怎么把企业做小。组织扩大规模后对结构的影响组织扩大规模后对结构的影响我我的的天天呐呐PART TWOPART TWO组织生命周期组织生命周期组织生命周期的概念组织生命周期的概念logo幼年Human Resources Manager青年Marketing Director老年financial director青年Chief Architect企业的生命周期企业的生命周期 在企业

6、成长过程，如同人的成长要经历幼年、青在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也经历不同的阶段，年、中年、老年等阶段一样，也经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段，称之为企业的危机，企业的这种成长过程和阶段，称之为企业的生命周期。生命周期。企业生命周期的四个阶段企业生命周期的四个阶段创业阶段创业阶段聚合阶段正规化阶段精耕细作阶段精耕细作阶段企业生命周期的四个阶段企业生命周期的四个阶段ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE阶段特点：阶段特

7、点：创业阶段目标是生存组织的领导者是企业家重视技术和营销组织非正规，控制由创业者亲自监督主要危机：主要危机：领导危机解决方法：解决方法：创业者转型为管理者或者聘请管理者ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE阶段特点：阶段特点：聚合阶段开始提出明确的目标和方向设置职能部门，有了初步的分工沟通和控制大多是非正式主要危机：主要危机：对分权的需要解决方法：解决方法：实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以寻求适当的控制和协调ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE阶段特点：阶段特点：正规化阶段设立大量的规则、程序和控制沟通不再很频繁，开始正规化高层更关注计划和战略问题，把日常经营交给中层管理者主要危机：主要危机：文牍主义（官僚）危机解决方法：解决方法：实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HERE阶段特点：阶段特点：精耕细作阶段协同工作，自我约束机制的引入简化制度，组建跨部门的团队小企业经营主要危机：主要危机：需要再创活力三种发展前途：进一步改革和创新从而发展和成长作为一个成熟的企业稳定存在遇到新的危机得不得解决而衰退解决方法：解决方法：重塑和创新四四个阶段你的组织特征个阶段你的组织特征来来来来来！一起回顾