管道工程二处年终总结PPT

1、20122012年管道工程二处年终年管道工程二处年终总结总结青春激扬的日子，青春激扬的日子，20122012我们一起走过我们一起走过 染指流年，染指流年，20122012青春激扬的日子，我们一起走过。回过头才青春激扬的日子，我们一起走过。回过头才发现一切都尽在身后，只有身后才是美丽的辉煌路，在这一年里发现一切都尽在身后，只有身后才是美丽的辉煌路，在这一年里我们不断攀越、挑战与奋斗留下的是磨不灭、回味无穷的奋斗，我们不断攀越、挑战与奋斗留下的是磨不灭、回味无穷的奋斗，苦过之后的甘甜。在脚踏实地的创业中享受充实的快乐。苦过之后的甘甜。在脚踏实地的创业中享受充实的快乐。20122012年年管道工程二

2、处用我们的执著去见证一种精神，用这种精神来支持管道工程二处用我们的执著去见证一种精神，用这种精神来支持我们抒写出怒放的青春。我们抒写出怒放的青春。20132013年管道工程二处将吹响年管道工程二处将吹响“奋进奋进”的的号角，演绎我们激扬的青春。号角，演绎我们激扬的青春。 管道工程二处所有为之扎根一线、团结拼搏、无私奉献的将管道工程二处所有为之扎根一线、团结拼搏、无私奉献的将士们，你们辛苦了！士们，你们辛苦了！青春激扬的日子，青春激扬的日子，20122012我们一起走过我们一起走过 回顾篇：昨日，成绩斐然回顾篇：昨日，成绩斐然回思篇：今朝，共励并进回思篇：今朝，共励并进 计划篇：未来，任重道远计

3、划篇：未来，任重道远 荣誉篇：功绩，有你有你们荣誉篇：功绩，有你有你们回顾：昨日，成绩斐然回顾：昨日，成绩斐然 20122012年管道工程二处进一步强化内部管理制度，积极开年管道工程二处进一步强化内部管理制度，积极开拓市场，努力完成年初公司下达的各项目标任务，锻炼出了拓市场，努力完成年初公司下达的各项目标任务，锻炼出了一支能打硬仗的长输管道施工队伍。广大员工不断增强责任一支能打硬仗的长输管道施工队伍。广大员工不断增强责任、发挥模范带头作用，站头排、当尖兵、做先锋，努力争做、发挥模范带头作用，站头排、当尖兵、做先锋，努力争做完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手，为管完成任务的骨干、安全

4、质量的标兵、技术创新的能手，为管道工程二处的发展做出了积极贡献。道工程二处的发展做出了积极贡献。 经营业绩：经营业绩： 20112011年目标产值年目标产值2.22.2亿，实际完成亿，实际完成2.43492.4349亿。亿。20122012年管道年管道工程二处全体员工开拓创新、锐意进取，克服一切施工困难工程二处全体员工开拓创新、锐意进取，克服一切施工困难，不断强化干部职工市场意识、效益意识和安全意识，向管，不断强化干部职工市场意识、效益意识和安全意识，向管理要效益，促经营上水平，全年完成产值理要效益，促经营上水平，全年完成产值2.562.56亿元，上缴利亿元，上缴利润润40004000万元。万

5、元。 工程质量：工程质量： 管道工程二处目前在建工程管道工程二处目前在建工程3 3个（即：个（即：中缅油气管道工程、中贵中缅油气管道工程、中贵5 5标管道工程、百标管道工程、百昆成品油管道工程）。其他跨年工程榆济昆成品油管道工程）。其他跨年工程榆济4 4标、榆济标、榆济1212标、西二线支干线标、西二线支干线1010标、中贵标、中贵4 4标、北海管道等五个项目工程进入竣工资料标、北海管道等五个项目工程进入竣工资料的编制和结算阶段。验交工程质量一次合格的编制和结算阶段。验交工程质量一次合格率达到率达到100%100%，工期符合率达到，工期符合率达到100%100%。 为确保生产经营任务的完成，管

6、道工程二处采取主要措施为确保生产经营任务的完成，管道工程二处采取主要措施 1 1、齐心协力，促发展、齐心协力，促发展 20122012年公司下达的经济责任制对我们提出了更高的要求，年公司下达的经济责任制对我们提出了更高的要求，管道工程二处面临的形势和压力比去年更加紧迫。我们清楚管道工程二处面临的形势和压力比去年更加紧迫。我们清楚全年能否实现综合效益大幅提升，得益于我们是否有一个团全年能否实现综合效益大幅提升，得益于我们是否有一个团结奋进的战斗集体，得益于全体干部职工是否努力拼搏。尽结奋进的战斗集体，得益于全体干部职工是否努力拼搏。尽管我们还存在着现场管理人员紧缺，管理力度不足；分包队管我们还存

7、在着现场管理人员紧缺，管理力度不足；分包队伍素质参差不齐，安全管理存在潜在隐患等实际困难。但广伍素质参差不齐，安全管理存在潜在隐患等实际困难。但广大干部职工面对困难，坚定信心，心系企业生存发展，服从大干部职工面对困难，坚定信心，心系企业生存发展，服从工作安排，抓住黄金时段施工，战晴天、斗雨天，为实现管工作安排，抓住黄金时段施工，战晴天、斗雨天，为实现管道工程二处全年生产经营目标舍小家顾大家，保质保量高效道工程二处全年生产经营目标舍小家顾大家，保质保量高效地完成各项施工任务。地完成各项施工任务。 为确保生产经营任务的完成，管道工程二处采取主要措施为确保生产经营任务的完成，管道工程二处采取主要措施

8、 2 2、生产经营降本压费严把关、技术创新增高效、生产经营降本压费严把关、技术创新增高效管道工程二处自成立独立经营实体以来，按照管道工程二处自成立独立经营实体以来，按照“高标准，高标准，讲科学，不懈怠讲科学，不懈怠”信念，在施工准备阶段，围绕标准化项目信念，在施工准备阶段，围绕标准化项目部、标准化工地等开展工作。制定施工规范、规程，准确把部、标准化工地等开展工作。制定施工规范、规程，准确把握施工重难点，巧妙制定施工方案，恰当地选择施工方法，握施工重难点，巧妙制定施工方案，恰当地选择施工方法，科学安排施工程序，充分调动职工的积极性，各施工项目部科学安排施工程序，充分调动职工的积极性，各施工项目部

9、定思路，把好成本核算关、精打细算、挖潜创效。抓管理，定思路，把好成本核算关、精打细算、挖潜创效。抓管理，把好技术创效关，在施工中，大力开展了把好技术创效关，在施工中，大力开展了“我为工程献一计我为工程献一计”竞赛活动，发动大家集思广益，不断技术创新（如：西二线竞赛活动，发动大家集思广益，不断技术创新（如：西二线支线支线1010标的注水沉管技术。中贵标的注水沉管技术。中贵4 4标的山区段沟下焊大口径管标的山区段沟下焊大口径管沟坐标数据采集、中缅管道工程中的沟坐标数据采集、中缅管道工程中的“隧道内双管同沟敷设隧道内双管同沟敷设之我见、自行式喷砂除锈成套装置等五小成果），其中西二之我见、自行式喷砂除

10、锈成套装置等五小成果），其中西二线支干线线支干线1010标技术质量员赵丽娟同志的标技术质量员赵丽娟同志的“大面积水域沉管穿大面积水域沉管穿越越”获得获得“局五小成果局五小成果”一等奖。一个个一等奖。一个个“金点子金点子”成为工成为工程顺利进行的推进剂，一项项难关的攻克凝聚着员工在技术程顺利进行的推进剂，一项项难关的攻克凝聚着员工在技术创新中无穷的智慧。创新中无穷的智慧。 施工动态施工动态20122012年年4 4月月1414日中贵联络线日中贵联络线4 4标段天然气管道工程全线贯通。标段天然气管道工程全线贯通。 20122012年年5 5月月2121日，百色日，百色- -玉溪成品油管道工程项目的

11、跟进标玉溪成品油管道工程项目的跟进标志着管道工程二处将紧紧稳住华南销售公司市场，将二处外志着管道工程二处将紧紧稳住华南销售公司市场，将二处外部市场之路越走越宽。部市场之路越走越宽。20122012年管道工程二处施工动态年管道工程二处施工动态20122012年年1111月月8 8日中缅油气管道工程首条隧道日中缅油气管道工程首条隧道龙山隧道内龙山隧道内油、气双管安装工程顺利完工，焊口一次性焊接合格率达油、气双管安装工程顺利完工，焊口一次性焊接合格率达100100，公司隧道安装工程首战告捷。，公司隧道安装工程首战告捷。 20122012年年4 4月月4 4日西二线南昌日西二线南昌- -上海支干线上海

12、支干线1010标以标以“焊接合格焊接合格率第一、防腐合格率第一、漏点检查合格率第一率第一、防腐合格率第一、漏点检查合格率第一”的成的成绩在绩在7 7个标段中率先完成中交验收。个标段中率先完成中交验收。市场开拓市场开拓 施工二处始终信奉施工二处始终信奉“见缝插针，只要市场有空见缝插针，只要市场有空隙，我们就要去争取隙，我们就要去争取”的信念。的信念。“干一方工程、交干一方工程、交一方朋友、占一方市场、练一支队伍一方朋友、占一方市场、练一支队伍”是我们开拓是我们开拓市场的宗旨。市场的宗旨。“发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇于亮发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不断的开拓创新，争创剑、

13、有旗必夺、有奖必争、不断的开拓创新，争创工作质量一流，服务质量一流、打造高度负责任、工作质量一流，服务质量一流、打造高度负责任、高度受尊敬企业高度受尊敬企业”。是管道工程二处开拓市场的目。是管道工程二处开拓市场的目标，管道工程二处将朝着这一目标在激烈的市场竞标，管道工程二处将朝着这一目标在激烈的市场竞争中激流勇进。争中激流勇进。 效能监察督促各项管理工作效能监察督促各项管理工作 管道工程二处以网上业务公开为平台，以效能监察为手段管道工程二处以网上业务公开为平台，以效能监察为手段加大加大“六外六外”工作关键环节的监控力度（即：物资采购、设备工作关键环节的监控力度（即：物资采购、设备外雇、工程外包

14、、外协赔付、外委加工、外聘工作），构建科外雇、工程外包、外协赔付、外委加工、外聘工作），构建科学、规范、严密的岗位管理机制。材料采购成本的管理与控制学、规范、严密的岗位管理机制。材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，管道工程二处采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，管道工程二处中贵线五标段在材料节约控制成本上严格把关，层层监察，其中贵线五标段在材料节约控制成本上严格把关，层层监察，其一是节约采购单价，其二是控制物资的消耗量，二者齐头并行一是节约采购单价，其二是控制物资的消耗量，二者齐头并行，定期分析各机组的消耗情况，通过各个机组消耗量对比，找，定期分析各机组的消

15、耗情况，通过各个机组消耗量对比，找出问题所在，并定期公示并与补助挂钩，有效地促进了大家节出问题所在，并定期公示并与补助挂钩，有效地促进了大家节能降本的积极性。全年节约油料材料费能降本的积极性。全年节约油料材料费6060万元。万元。 党政专项活动的开展推动生产的稳定发展党政专项活动的开展推动生产的稳定发展 20122012年管道工程二处根据公司党委工作安排部署，各项年管道工程二处根据公司党委工作安排部署，各项专项活动陆续顺利开展，专项活动陆续顺利开展，“党员承诺党员承诺”、“党员轮训党员轮训”、“反腐倡廉宣传教育活动反腐倡廉宣传教育活动”、“学习公司党委杨书记关于加强学习公司党委杨书记关于加强作

16、风建设、锤炼干部队伍，推进公司持续健康发展的主题会作风建设、锤炼干部队伍，推进公司持续健康发展的主题会议议”、“做纯洁性共产党员做纯洁性共产党员”、“三重一大三重一大”、“党员民主党员民主评议评议”、“干部考核干部考核”、 集中观看警示教育片集中观看警示教育片偏离坐标的偏离坐标的人生人生等专项活动，为施工生产做出了强有力的保障。各项等专项活动，为施工生产做出了强有力的保障。各项活动开展激励党员在工作中亮身份、树形象、争优秀，身先活动开展激励党员在工作中亮身份、树形象、争优秀，身先士行、率先垂范，充分调动广大员工的积极性、主动性和创士行、率先垂范，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，统一思

17、想，形成共识。造性，统一思想，形成共识。管道工程二处党支部紧紧抓住思想政治建设这管道工程二处党支部紧紧抓住思想政治建设这一主线，提高班子的领导水平和决策水平，坚持一主线，提高班子的领导水平和决策水平，坚持“三重一大三重一大”原则，坚持理论联系实际的良好学风。原则，坚持理论联系实际的良好学风。班子之间分工班子之间分工明确，各司其明确，各司其职，协调配合职，协调配合党支部在强党支部在强化监督上充化监督上充分发挥了作分发挥了作用用争创学习型党争创学习型党组织、争当学组织、争当学习型党员习型党员党员管理党员管理创建学习型党支部创建学习型党支部- -重重视学习、崇尚学习、坚视学习、崇尚学习、坚持学习持学

18、习20122012年管道工程二处施工掠影（西二线支线）年管道工程二处施工掠影（西二线支线） 20122012年管道工程二处所有员工、年管道工程二处所有员工、所有施工项目部凝心聚力、同甘共所有施工项目部凝心聚力、同甘共苦、发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇苦、发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不断开拓创新，争创工作质量一流，断开拓创新，争创工作质量一流，服务质量一流、打造高度负责任、服务质量一流、打造高度负责任、高度受尊敬企业。高度受尊敬企业。20122012年管道工程二处施工掠影（中贵年管道工程二处施工掠影（中贵4 4标）标） 戈壁荒滩破艰险戈壁荒滩破

19、艰险崇山峻岭崇山峻岭起巨起巨龙龙 2012 2012年管道工程二处施工掠影（中贵年管道工程二处施工掠影（中贵5 5标）标） 中缅输气中缅输气管道工程管道工程 争创一流争创一流勇攀高勇攀高峰峰领导班子下基层、进项目、深一线、促发展回思：今朝，共励并进回思：今朝，共励并进 回思一年来的工作，我们实现了健康快速发展，其中面回思一年来的工作，我们实现了健康快速发展，其中面对的困难压力，我们都一一化解力挺过来，成绩的背后是辛对的困难压力，我们都一一化解力挺过来，成绩的背后是辛劳，是奉献，展现出全体员工奋斗不息的坚定意志。在取得劳，是奉献，展现出全体员工奋斗不息的坚定意志。在取得成绩的同时，我们应清醒认识

20、到工作中存在一些不足与差距成绩的同时，我们应清醒认识到工作中存在一些不足与差距一是后续市场缺乏：一是后续市场缺乏：目前二处在建项目除百昆管线施工要到目前二处在建项目除百昆管线施工要到20132013年年底，中缅管道和中贵年年底，中缅管道和中贵5 5标到标到20132013年年4 4月底主体都将完月底主体都将完工，人员、设备都将撤下来，但暂时没有工程可以接替；工，人员、设备都将撤下来，但暂时没有工程可以接替；二是技术工种人员缺乏：二是技术工种人员缺乏：由于近几年没有补充新员工，但施由于近几年没有补充新员工，但施工点多面广，机组增加，缺少能单独顶岗的技术工种人员，工点多面广，机组增加，缺少能单独顶

21、岗的技术工种人员，尤其是管工、电焊工，导致施工功效很低。尤其是管工、电焊工，导致施工功效很低。三是管理人员缺少：三是管理人员缺少：施工二处面对技术人员、管理人员紧缺施工二处面对技术人员、管理人员紧缺现象，急需储备大批高素质专业技术人才。现象，急需储备大批高素质专业技术人才。 百昆项目部按业百昆项目部按业主要求积极组织主要求积极组织施工。施工。 抓好中贵抓好中贵5标、中标、中缅管道工程的施缅管道工程的施工和收尾结算工和收尾结算 。加大开拓市场力度加大开拓市场力度配合公司工程部参配合公司工程部参与西三线的招投标与西三线的招投标及跟进工作。及跟进工作。Text in here20132013年工年工

22、作安排作安排参与广西参与广西LNG管管线的投标、施工线的投标、施工筹备工作筹备工作 。计划：未来，任重道远计划：未来，任重道远 目标：凝心聚力、再创佳绩目标：凝心聚力、再创佳绩 展望未来，任重而道远。展望未来，任重而道远。20132013年，我们面临的机遇与挑年，我们面临的机遇与挑战并存。市场开拓方面，形势严峻，在内部管理方面，战并存。市场开拓方面，形势严峻，在内部管理方面，20122012年众多工程项目反映出的施工和管理人员力量不足的现象依年众多工程项目反映出的施工和管理人员力量不足的现象依然存在。因此，管道工程二处要做大做强，职工利益要确保然存在。因此，管道工程二处要做大做强，职工利益要确

23、保提高，还需要全体干部职工在新的一年里继续发扬拼搏奋斗提高，还需要全体干部职工在新的一年里继续发扬拼搏奋斗的精神，为实现全年的经营责任目标共同努力。的精神，为实现全年的经营责任目标共同努力。为此，为此，20132013年我们的工作目标是：年我们的工作目标是：继续发挥资质优势，做大继续发挥资质优势，做大做强长输气管道工程市场，在内部管理上加强安全教育和安做强长输气管道工程市场，在内部管理上加强安全教育和安全规章制度的落实，强化全员安全风险责任意识，确保安全全规章制度的落实，强化全员安全风险责任意识，确保安全生产无事故；继续深化绩效考核机制，坚持效率考核、按劳生产无事故；继续深化绩效考核机制，坚持效率考核、按劳分配制度，职工收入同比有较大幅度增长，实现管道工程二分配制度，职工收入同