《公司战略与风险管理》课程考核大纲

1、公司战略与风险管理课程考核大纲【考核目的】 通过考核，能如实反映学生的学习状况，帮助学生认识自己的学习状况，从而反思自己的学习态度、学习方法以及思维方法、意志品质等方面。同时，也为教师的教学提供反馈信息，判断教学目的的达成度，为教师的教学评价提供依据。【考核范围】公司战略与风险管理主要研究企业战略和风险管理两大部分内容，具体包括战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施和控制、财务战略的确立和选择、内部控制内容、风险管理等问题。把握好各个关键环节，从实践中事实求是地研究和探讨战略和风险管理的发展，培养学生具有宏观战略性视野与思考格局。【考核方法】包括形成性考核与终结性考核两部分。1. 形成性考

2、核是对学生学习过程的评价与考试，包括平时学习内容和学习状态两部分。学习内容考核包括作业、单元考核（期中考核、小论文、研究报告、案例分析等），占形成性考核的50%分值；学习状态考核包括到课率、学习笔记、网上自主学习、教学实践活动（上机操作、实验设计等）占形成性考核的50%分值。该部分共计40分。2. 终结性考核就是期末考试，也就是每学期期末学校组织的集中性、综合性考试。闭卷形式考试，试卷分值占该部分的100%分值。该部分共计60分。【期末考试形式】闭卷；笔试【期末考试对试题的要求】 1. 题型比例：客观性试题占50%，包括概念题、单选题、多选题等；主观性试题占50%，包括简答题、业务题、综合题等

3、；2. 难度等级：【期末考试的具体内容】第一章 战略与战略管理知识点：1. 战略的定义 2. 5P战略 3. 企业战略的构成要素 4. 企业战略的结构层次 5. 战略管理的过程 6. 企业使命的定义及其作用 7. 使命陈述的内容和构成要素考核目标：1. 了解：战略的定义 2. 理解：（1）5P战略 （2）企业战略的构成要素 （3）企业战略的结构层次 （4）战略管理的过程 3. 掌握：（1）企业使命的定义及其作用 （2）使命陈述的内容和构成要素4. 运用：使命陈述及其评价 第二章 战略分析外部环境知识点：1. 宏观环境分析的性质与目的 2. 宏观环境分析的内容 3. 行业及行业环境的含义 4.

4、行业生命周期分析 5. 行业竞争结构分析的含义 6. 波特的5种竞争力量模型 7. 如何优化行业竞争结构 考核目标：1. 了解：（1）行业及行业环境的含义 （2）行业竞争结构分析的含义 2. 理解：（1）宏观环境分析的性质与目的 （2）宏观环境分析的内容 3. 掌握：（1）行业生命周期分析 （2）波特的5种竞争力量模型 4. 运用：（1）波特的5种竞争力量模型的运用 （2）行业生命周期分析的运用 （3）如何优化行业竞争结构的运用第三章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力知识点：1. 内部资源和能力在战略形成中的作用 2. 决定资源和能力能否转化为竞争优势的标准 3. 企业如何发展竞争优势 4.

5、 企业资源分类及特性 5. 价值链分析 6. 核心能力的概念 7. 核心能力的识别与特征 8. 核心能力的培育与保护 9. SWOT含义10. SWOT分析法考核目标：1. 了解：（1）核心能力的概念 （2）SWOT含义2. 理解：（1）内部资源和能力在战略形成中的作用 （2）决定资源和能力能否转化为竞争优势的标准 （3）企业如何发展竞争优势 （4）企业资源分类及特性 3. 掌握：（1）价值链分析 （2）核心能力的识别与特征 （3）核心能力的培育与保护 （4）SWOT分析法 4. 运用：（1）价值链分析 （2）SWOT分析法 第四章 战略选择知识点：1. 总体战略的选择 2. 业务单位战略的选

6、择 3. 职能战略的选择 4. 内部发展 5. 并购战略 6. 联合发展和战略联盟 7. 战略适宜性分析及筛选 8. 战略可行性分析及行动计划考核目标：1. 了解：（1）总体战略 （2）业务单位战略 2. 理解：（1）内部发展 （2）并购战略 （3）联合发展和战略联盟3. 掌握：（1）战略适宜性分析及筛选 （2）战略可行性分析及行动计划4. 运用：（1）总体战略的选择 （2）业务单位战略的选择 第五章 战略实施知识点：1. 组织结构与战略的关系 2. 组织结构的主要影响因素 3. 组织结构的类型 4. 集权型对分权型 5. 结构构型的五个元素 6. 组织构型 7. 在战略实施中的营销计划 8.

7、 在战略实施中的生产计划 9. 在战略实施中的策略采购 10. 战略中的人力资源配合 11. 领导在战略实施中的作用考核目标：1. 了解：（1）组织结构的类型 （2）结构构型的五个元素2. 理解：（1）组织结构与战略的关系 （2）组织结构的主要影响因素 （3）集权型对分权型 （4）组织构型 （5）在战略实施中的营销计划 （6）在战略实施中的生产计划 （7）在战略实施中的策略采购3. 掌握：（1） 战略中的人力资源配合 （2）领导在战略实施中的作用 4. 运用：（1）在战略实施中的营销计划 （2）战略中的人力资源配合第六章 战略控制知识点：1. 战略失效与战略控制 2. 预算与预算控制 3. 企

8、业业绩衡量指标 4. 平衡计分卡法 5. 战略变革的必要性 6. 战略变革模式考核目标：1. 了解：（1）战略失效与战略控制 （2）企业业绩衡量指标 （3）战略变革模式 2. 理解：（1）预算与预算控制 （2）企业业绩衡量指标的分析 3. 掌握：（1）平衡计分卡法 （2）战略变革的必要性 4. 运用：平衡计分卡法的应用第七章 财务战略知识点：1. 财务战略的概念 2. 财务战略的影响因素 3. 财务战略的确立 4. 产品生命周期 5. 波士顿矩阵 6. 企业在不同发展阶段的财务战略 7. 财务风险与经营风险的搭配 考核目标：1. 了解：（1）财务战略的概念 （2）产品生命周期 2. 理解：（1

9、）财务战略的影响因素 （2）财务战略的确立 3. 掌握：（1）波士顿矩阵 （2）企业在不同发展阶段的财务战略 （3）财务风险与经营风险的搭配 4. 运用：（1）波士顿矩阵 （2）企业在不同发展阶段的财务战略 第八章 内部控制知识点：1. 内部控制的定义 2. 内部控制的演变与发展 3. 企业内部控制内容 4. 企业内部控制的应用 5. 内部控制评价的程序 6. 内部控制评价报告 考核目标：1. 了解：内部控制的定义 2. 理解：（1）内部控制的演变与发展 （2）企业内部控制内容 （3）企业内部控制的应用 3. 掌握：（1）内部控制评价的程序 （2） 内部控制评价报告 4. 运用：企业内部控制的

10、应用 第九章 风险管理原则知识点：1. 风险的定义及特性 2. 风险种类 3. 内部控制与风险管理的联系 4. 风险管理的内容 5. 风险管理程序 6. 风险管理策略的意义 7. 各种风险管理策略的特点 8. 选择风险管理策略的考虑因素考核目标：1. 了解：（1）风险的定义及特性 （2）风险种类 2. 理解：（1）内部控制与风险管理的联系 （2）风险管理策略的意义 （3）各种风险管理策略的特点 （4）选择风险管理策略的考虑因素3. 掌握：风险管理的内容 4. 运用：风险管理程序 第十章 风险管理实务知识点：1. 政治风险 2. 应对政治风险的态度 3. 操作风险 4. 应对操作风险的态度 5.

11、 项目风险 6. 应对项目风险的态度 7. 财务风险 8. 财务风险管理技术 9. 财务部在财务风险管理中的作用 考核目标：1. 了解：（1）政治风险 （2）操作风险 （3）项目风险 （4）财务风险 2. 理解：（1）应对政治风险的态度 （2）应对操作风险的态度 （3）应对项目风险的态度 3. 掌握：财务部在财务风险管理中的作用4. 运用：财务风险管理技术【样题】一、名词解释（每题4 分，共20 分）1. 成本领先战略：2. 内部控制：二、单选题（每题 1分，共10分）1. 某企业是一家多元化的集团企业，同时经营6大业务。2007年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考，该

12、企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法表明战略是一种（）。A. 计划B. 计谋C. 模式D. 观念2. 麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于（）。A. 人口细分B. 应用细分C. 心理细分D. 价值细分三、多选题（每题2分，共10分） 1. 使命

13、是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。作为企业的使命，其具备的要素包括（）。A. 有导向作用B. 说明业务范围C. 有利于界定自身的企业形象D. 反映企业定位2. 下列情况中，会造成同业竞争激烈的有（）。A. 产品的差异性比较小B. 产品的转换成本高C. 行业处于成熟期，市场增长率缓慢D. 人员的遣散成本比较高四、简答题（每题10分，共40分）1. 甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品B功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多；甲公司所