电力企业劳动用工制度中的不足及优化策略

1、 电力企业劳动用工制度中的不足及优化策略摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，能源行业的发展形势越来越严峻，并逐渐开始对经济的发展产生制约影响。当前市场，电力企业之间的竞争也愈演愈烈。因此，改革便成为首要任务。作为能源企业之一的电力企业，也同样面临着改革的命运。首当其冲的就是电力企业劳动用工制度中的一系列不足之处。关键词：电力企业；用工制度；不足与优化目前，电力企业之间的竞争力十分剧烈，改革企业采取用工制度以提高企业经济效益和竞争力是企业自强发展的不二选择。企业劳动用工制度是与劳动力的使用效率以及员工的综合素质息息相关的。电力企业作为我国重点发展和支持的行业，它的劳动用工制度就显得格外重要。因

2、此改革并完善优化电力企业劳动用工制度，提高企业劳动力的质量，是当前电力企业面临并重点解决的问题。本文就电力企业劳动用工中出现的不足，提出了一系列相应的改革优化措施，以期改善企业经营发展模式，提高企业的市场竞争力。1、 电力企业劳动用工中的不足 电力企业作为能源企业的重要企业，是国家重点投资和重点发展的行业。它担负并满足着社会各个方面的一系列生产经营活动的重要使命，但电力企业在运营过程中还存在诸多不足，具体表现为以下几点： （一）原有管理制度的不力 我国原有的电力企业，它的管理制度由于受到计划经济体制的影响，而成为国家的一个行政附属机构，因此国家对其生产经营的各个步骤都十分严格，不能自主经营，自

3、我管理，致使电力网络的覆盖只能在一个地区，具有相当大的局限性。 （二）员工数量过多据有关数据统计，我国电力企业员工数量过多，队伍十分庞大。这种状况是由我国电力企业招聘制度和管理制度的不完善造成的。通常情况下，人员数量的繁多必然会导致企业机构繁琐冗杂，而且容易出现分工不明确等现象，造成人力资源的严重浪费。 （三）员工素质的缺乏虽然电力企业员工数量很多，但是具有高素质的员工却严重不足。高素质员工的培训在我国也是比较缺乏的，特别是既能在自己的岗位上做出突出贡献，又能根据企业的需求发挥良好作用的一专多能型员工。同时，我国目前电力企业员工素质的提高与改革和技术的提高也是不相适应的。 （四）企业领导管理的

4、不力 电力企业的招聘存在着很多不公正和不科学的现象，个别领导被关系网或人情网左右，不愿或者不敢辞退员工，或者不经严格筛选而录用员工。这些做法可能会使企业管理制度无法正常运行。领导者不能做出公正合理的选择，致使真正的人才引进缩减，也失去了内部职工真正的理解和支持。 （五）劳动用工制度的落后劳动合同是员工与企业在平等自愿、协商一致的原则上签订的。通过法律形式签订合同来明确双方责任、义务与权利，并受法律程序的管理与保护。由于我国电力企业没有实行优胜劣汰的竞争体制，致使员工没有紧迫感，没有上进心，从而企业效益就上不去。 （六）改革力度的不力 随着经济发展，电力公司也逐渐意识到劳动用工制度必须进行改革才

5、能与时俱进，才能适应市场的瞬息万变。但是企业往往在改革和发展的问题上不能做出良好的协调。这些突出表现在企业的经营效益不是很好，从而导致劳动力过剩。但是如果加快改革步伐，又容易造成企业不稳定，甚至社会不稳定的问题。因此，如何做到使改革切实可行，且对电力企业发展具有十分良好的推动作用，也是一项十分艰难且高水平的工作。 众所周知，劳动力是衡量一个企业的重要标准其随着我国社会主义经济体制的逐步建立，使得电力企业不得不进行深化改革。2、 电力企业劳动用工制度的优化策略 （一）优化改革指导思想 我国许多的电力企业，甚至是国有企业，都存在人情网和关系网，致使员工数量和员工素质都不能得到很好的保证。因此，企业

6、领导的管理应该是果断且有魄力的，要有不怕得罪人的勇气和精神。只有这样才能使一个企业上下都拥有一定的积极性，在管理过程中才能得到员工的配合和支持，才能在市场竞争中有足够的竞争力。电力企业进行指导思想的优化和改革，还必须结合自身的发展，在法律要求的基础上，脚踏实地，才能有好的导向作用。 （二）领导建立公正的招聘制度我国社会主义市场的要求是一切要素都要完全进入市场，因此劳动力作为市场要素之一，它的能动性也必须通过市场，才能配置实现转变。公开透明的招聘制度，是最大限度吸纳最佳人才的有效方法。同时对于岗位实行公平竞争的原则，制定相应的绩效考核制度，提高员工的工作积极性也是十分必要的。优秀的管理者，做到知

7、人善任，是人力资源最好最充分的发挥。 （三）优化劳动组织形式 我国电力企业随着电力体制的改革也在不断发生着一系列变化。电力企业不光要对以前的机制和制度进行改革从而优化利用，还要在构建新的机构的同时，结合整个电力行业的整体特性坚持一定的原则，例如严格把控、实干原则等。 （四）提高待遇留住人才 电力企业之间的竞争不光是经济效益的竞争，更是人才储备数量与质量的竞争。然而最能吸引人的就是薪资和待遇福利。丰厚的待遇会影响人才的流向，也会影响员工的创作动力和热情。因此，电力企业要结合企业自身的发展和文化来设立薪资体系。娱乐活动、医疗保健、劳动保护、年终奖励等都要包括，实行多元化的配置，真正使人才的价值得到

8、充分的发挥。 （五）实行员工素质培训电力企业不应该只重视员工的引进，还必须对比现有的人力资源，做出一个切实可行长远的计划。再进一步分析企业的人才需求，根据企业发展方向，制定相应的培训计划，对员工分阶段分层次地进行培训，增强员工主人翁的意识，刺激员工的积极性，使一专多能型、多专多能型人才增加，以增加企业竞争力和经济效益。 （六） 建立健全劳动合同制，完善监督制度 劳动合同，已经成为员工与企业之间建立和维持劳动关系的基本手段。电力企业建立健全劳动合同管理制度，需建立劳动合同履行的监督制度和方法，也可与相关的监督机构合作，适时对合同履行情况作出相应的调整和处理。 （七）加大对劳工制度的改革 电力企业

9、的任何改革与优化都必须结合自身特点以及发展战略，必须深入分析企业人力资源的使用和调度，改革并创新出一整套适合企业发展的劳工制度，以期适应电力市场的瞬息万变。总结：综上所述，电力公司作为我国国有企业的重要组成部分。作为我国能源企业重点发展的企业，其劳动用工制度的诸多不足，是电力企业继续蓬勃发展无法回避的现实问题。整个电力行业所需要的专业人才和管理人才，都必须通过人才市场的精心筛选而获取，但在选择和招聘过程中人事部门必须严格把关，避免人情网和关系网的左右，聘用真正的人才，在录用之后还要不定期地为员工进行培训，设置合理的薪资待遇福利制度。优化劳动组织形式，建立健全劳动合同管理制度，优化劳动用工制度，使专业优秀的人才逐渐适应电力市场的巨大变化和改革。参考文献：1余晓燕.浅谈