工程项目对分包单位管理内容措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-412编号：_工程项目对分包单位管理内容措施审核：_时间：_单位：_工程项目对分包单位管理内容措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程项目对分包单位管理的内容措施（1）本项目专业工程必需由专业施工资质分包施工。为保证配合特编制对分包单位管理的内容及措施。（1总承包人应管理的主要内容：审批施工组织设计，全面负责工程进度、

2、工程质量、施工技术、安全生产等管理；按照合同或协议规定的时间，向招标人和分包人提供建筑材料、构配件、施工机堆放场地及现场运输条件等；统一向招标人领取工程技术文件和施工图纸，并及时提供给分包人，但属于安装和特殊专业工程的技术文件和施工图纸，经招标人同意，可委托分包人直接向招标人领取；统筹安排分包人的生产、生活临时设施；参加分包工程质量检查和竣工验收；统一组织分包人编制工程预算、拨款及结算。拨款及结算统一整理、归档包括分包人在内的竣工档案资料。按照工程进度计划确定二次发包计划和具体实施时间，并负责二次发包的招标工程和合同签订工作，办理相关手续及缴纳相关费用。（2对分包人的施工配合措施：1、总包应履

3、行责任：中标承包单位履行其对各分包单位的协调、监督管理，服务工作直至全部工程交付验收通过为止。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司相关工程施工经验，将按招标文件的要求，除了负责承包范围内的基础、主体结构、装修工程等工程的施工外，还将对业主指定分包工程负总包责任。我公司成立工程项目经理部，由经理部副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。其主要内容如下：（1）平衡协调施工日期、进度、顺序。（2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。（3）分包单位提出的其它土建或安装专业配合。（4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。（5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。（6

4、）提供分包单位必要的临时设施。（7）实现总包管理目标及承诺。对于总包责任履行，我公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我公司负责基础、主体结构及部分装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我项目部紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整

5、个工程的施工任务这一共同目标而努力。二是，通过我项目部与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。2、总承包管理机构：由经理部副经理负责组织各职能部室对分包单位的管理与协调。总包管理关系详见图2.1总包管理关系图。3、总承包人管理职责：项目经理：主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经

6、理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。项目技术负责人：在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立；并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干

7、力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对于不合格品坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动中，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目