南京钢结构施工组织设计1

1、江苏省南京市银河大厦钢结构工程施工组织设计中国化学工程第十三建设公司2003年9月3日目 录第一篇 主要施工管理目标11 质量目标：22 工期目标:23 安全目标：24环境管理控制目标25 服务目标:36 施工主要保证措施3第二篇 企业优势及相关经验41、综合优势52、管理优势63、相关经验13第三篇 施工组织设计15第一章 编制说明16第二章 工程概况172.1工程建设项目概况172.2主要工程量见招标文件182.3工程特点182.4施工条件18第三章 施工控制目标及主要经济技术指183.1工程进度目标183.2工程质量目标18第四章 施工部署204.1施工组织机构204.2施工原则204.

2、3施工阶段划分214.4 执行本合同的组织机构及主要人员状况214.5劳动力计划及动员计划214.6计划投入的主要施工机械设备及工程材料进场计划表。224.7劳动力组织与管理25第五章 施工总进度计划27第六章 施工技术措施276.1工程组织措施276.2工程质量保证措施286.3不合格品控制和纠正预防措施316.4现场焊接工程质量管理316.5安全管理措施326.6文明施工管理措施346.7冬、雨季施工措施356.8施工现场管理35第七章 临时设施规划361施工临设规划362临时供电363临时供水364临时通讯375施工设施376生活设施377施工总平面图37第八章 项目HSE管理的实施39

3、1 人员安全392 个人防护装备393 废料处理404材料储存405 设施和设备406急救417环保控制428关键工序的特别危害和施工风险的确定429项目HSE管理组织与监控42第十章 主要的施工方案461钢结构制作方案462钢结构安装方案533施工进度计划60第一篇 主要施工管理目标1 质量目标：1）总目标：省优质工程，2）单位工程质量合格率：100%3)单位工程优良率：安装工程95%4)焊接一次合格率：95以上5)重大质量事故：06)合同履约率：1002 工期目标:1）依据业主制订工期与土建结构施工交叉进行，暂定350天，如有变动，再以合同工期为基础进行调整。2）主要控制点：钢结构制作钢结

4、构安装3 安全目标：1)人身死亡事故：02)人身重伤事故：03)一般轻伤事故：低于0.404)职业病发病率：05)火灾爆炸事故率：06)交通运输事故：07)避免无伤害性事故4环境管理控制目标1)无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件2)噪声排放：75dB3)施工污水排放：二级标准4)粉尘排放：目测无扬尘5)固体废弃物：集中管理达80%以上6)三材节约率：2%以上5 服务目标:1）我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务。2）组织曾参与大连会展中心、天津泰丰国际花园别墅、风雨剧场,及有丰富钢结构施工经验的技术、质检，高级技工人员参与本工程施工。6 施工主要保证措施6.1钢结构制作1

5、）根据设计院所提供的工艺图纸，在最短的时间内，将图纸消化，提出施工方案指导施工。2）钢结构采用工厂制作。在预制厂内进行十字型柱、H型钢的下料、焊接、检验、调直工作，并按施工方案要求分段,施工场地选择南京市附近。3）所有厂内制作焊接，焊接工艺以埋弧焊、CO2气体保护焊为主，切割采用多嘴头线切割，以保证焊接质量，防止焊接及制作产生的变形。4）所有钢结构进行100%出厂检验。6.2 钢结构安装1）钢结构安装采用现场150t.塔吊、50吨汽车吊、专用吊装机具共同使用安装钢柱及粱，安装前应按经业主、监利单位批准的方案进行。2）框架上吊装时应注意同土建施工单位相互配合，安装应注意先后顺序，保证土建、安装相

6、互协调、安全文明施工，土建施工脚手架平台强度应能适应安装。3）采用激光准直仪、水平仪及拉钢丝的方法保证柱、粱备垂直度及水平度。4）焊接检验使用超声波探伤检验。5）安装施工计划同土建进度计划必须一致。6.3 组织保证1）组建“精干、高效、统一”的项目经理部。项目经理代表公司全权处理工程中的任何事情，并对工程实行质量、安全、进度、成本全程跟踪管理。2）抽调公司专业施工队伍，在项目部的统一领导下精心组织施工。所有工程不分包及转包。 3）公司总部与现场项目经理密切联系，掌握现场施工动态，随时调动人员、机具设备到施工现场，保证施工需求。4）精心组织，总体协调，与其他单位密切配合，保证在明年底达到单机试车

7、完毕条件。 第二篇 企业优势及相关经验1、综合优势中国化学工程第十三建设公司是中央驻冀企业，具有独立法人资格的综合性建筑安装大型国有企业；有国家建设部颁发的国家化工、石油化工、石油建设、建筑及设备安装一级资质等级证书、国外承包工程资质证书。公司具备一支施工工种齐全、装备精良、施工管理科学、施工技术先进、质量控制严格、施工经验丰富、企业信誉卓著的化工、石油化工、石油建设的专业施工队伍。公司实行经理负责制。公司下设八个二级单位，现有职工6680多人，其中技术工人5300多人，平均技术等级18级。各类专业技术人员1250人，其中高级专业技术人员120人 ，中级专业技术人员530人。公司还储备国内、国

8、外技术标准7670个；施工工法104 个；焊工工艺评定426项。公司年自有施工生产能力达八亿元。公司组建以来，承建了各类工程360多项，遍布全国二十多个省、市、自治区，其中大中型项目90余项，包括从国家引进的大型化工和石油化工装置30余项，承建了大连会展中心11000吨钢结构工程、海南天然气化肥厂钢结构，宁夏炼油厂钢结构，南化集团大化肥工程钢结构，天津保税区国际商务交流中心体育馆钢结构，天津泰大沽化VCM电站主厂房钢结构，泰安华塑建材有限公司新厂区轻跨钢结构主厂房，连云港淮海工学院风雨操场工程，辽宁渤海造船厂军品库工程军品大楼，河北沧州联通大厦，山东德州华鲁恒升化工股份有限公司合成氨、尿素工程

9、主框架，天津中新药业现代中药产业园，北京中关村西区4#路景观平台钢结构工程，山西晋城煤化工1830工程主框架，工程范围从民用建筑到工程结构大吨位，高层建筑各个方面。 公司承建的项目，全部按合同工期要求按期或提前完成，获国家优质工程银质奖四项、建设部鲁班奖一项、化工部优质工程奖六项、化工部建筑工程鲁班奖三项、省级优质工程奖五项、化工部优秀施工项目和全优样板工程奖九项。 公司全体职工发扬“团结协作，从严求实，争创一流，开拓前进”的企业精神，坚持“预防为主，安全第一；标准至上，质量第一；优质服务，信誉第一；综合管理，效益第一”的企业宗旨，深化以全面质量管理为中心的企业管理，推行GB/T19000-I

10、SO9000 系列标准，健全质量体系，实行项目管理法施工，实施项目动态管理和控制。九五年公司取得GB/T19002-ISO9002 质量体系认证证书，公司管理水平、工程质量、经济效益和社会信誉等逐年提高。多年来本公司的单位工程一次交验合格率保持100%,单位工程优良率：安装工程，土建工程以上。近几年来，公司在施工（生产）、企业管理、经济效益等方面取得了一系列成绩。一九八七年本公司首批进入省级先进企业行列，一九八九年晋升国家二级企业，一九九年评为“化工部六好企业”，获全国施工企业管理优秀奖，一九九一年获“全国先进施工企业” 称号及部级质量管理奖， 连续三年被评为“中国500 家最大建筑企业”和“

11、中国500家最佳经济效益建筑企业”。连续十三年被评为河北省省级“重合同、守信用”企业。一九九三年被评为河北省信誉特级企业，一九九四年被评为“中国500 家最大经营规模建筑业企业”，一九九五年被评为河北省建筑施工综合实力百强企业，一九九五年获中国企业最佳形象等级荣誉称号，一九九六年度获全国优秀施工企业，一九九七年被评为“八五”化工建设先进单位。 2、管理优势1、公司总部为项目提供的保障公司行政与生产组织管理机构公司总经理公司副总经理总工程师总经济师总会计师经理办公室计划经营部工程管理部财 务 部产业开发部试验检测中心人事劳资部监 察 室党委工作部天津分公司第六分公司第七分公司第八分公司海南分公司

12、大连分公司西北分公司成都分公司上海分公司石家庄分公司第二分公司第一分公司北京办事处图1.1a 公司行政组织机构图公司总经理质量管理质量保证委员会企业管理委员会经理办公室人事劳资部财 务 部产业开发部计划经营部设备材料部试验检测中心工程管理部第一分公司第二分公司天津分公司西北分公司第六分公司第七分公司施工技术室标准化室基建办公室安全环境室质量监督室综合体系管理办公室公司副总经理三总师计算机室档案室工程部管理层作业层图1.1b 公司施工（生产）组织机构图第八分公司法律事务室公司总部质量管理与质量保证机构公司总经理质量管理质量保证委员会企业管理委员会各业务部室试验检测中心质量监督室综合体系管理办公室

13、图1.2a 公司质量管理和质量保证组织机构图主管经理、三总师管理者代表分公司项目经理部主管副经理各业务部室分公司项目部总工程师质量管理部作业层（施工队）作业层（作业班组）公司试验检测中心焊接试验室理化试验室无损检测室化学分析室物理试验室土工试验室长度检定室热工检定室力学检定室电磁检定室测 量 室计量站项目经理部分公司土工试验室无损探伤组计量组测量组图1.2b 工程质量检测组织系统图公司总部安全与环境管理机构公司总经理安全管理委员会企业管理委员会各业务部室安全环境室综合体系管理办公室图1.2a 公司安全与环境管理组织机构图主管经理、三总师管理者代表分公司项目经理部主管副经理各业务部室安全环境部作

14、业层（施工队）作业层（作业班组）公司资源状况技术、经济专业人员配备序号技术类别高 级中 级初 级总 计1工程系列621521994132经济系列151681503333统计系列317204档案系列613195会计系列865281016其它系列35136193364总 计1205306001250现有工人配备项 目单位合 计建 筑安 装电 气仪表防腐保温其它技术工人人5370108123894211283061045其中：技师人8329387333平均技术等级级18注：1、特殊工种包括电焊工、气焊工、起重工、电工、架子工、厂内驾驶工共计1178人，其中持证上岗人员1175人。2.无损探伤工:43

15、人。其中持有RT资格证：I级3人、II级35人、III级3人；持有UT资格证：I级1人、II级18人、III级2人；持有MT资格证：I级1人、II级12人、III级3人；持有PT资格证：I级1人、II级16人、III级3人。技术标准储备表标准总计国 内 标 准国 外 标 准合计国标行标地方标企业标合计外国标国际标76705062345812543123826082352256施工工法储备表施工工法合计国家级工法部级工法企业级工法106163454焊接工艺评定储备表合 计低 碳 钢低 合 金 钢不 锈 钢耐 热 钢4261613117237 注：评定钢种类别适应国家化工、石油化工、建筑及设备安装

16、。经营场所用地表经 营 场 所其 中占地面积（m2）生产用地（m2）生活用地（m2）5036812441102595712、项目施工组织机构为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、

17、安全、成本、环境”五大目标控制。项目经理部拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名。管理层设工程部、计划经营部、设备材料部、办公室。作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，施工生产中接受项目经理部的统一管理。3、相关经验1.我公司95年12月通过了ISO9002质量体系认证，有严格的管理程序和质量保证体系，能够保证工程的施工质量和工期。目前我公司正在进行ISO2000版的换证复核工作，同时“环境体系”和“安全卫生体系”也已经建立并在运行之中，且已于近日通过了第一次认证复核。我公司综合体系的健康运行，势必将为本项目的施工提供强有力的保证。2、我公司是全国优秀施工企业，荣获部级

18、质量管理奖，并且是全国500家最大的建筑施工企业和经济效益最佳的建筑企业之一。3、我公司技术力量雄厚，对大、中、小型建筑、钢结构项目有成熟的施工经验。第三篇 施工组织设计第一章 编制说明1.1适用范围 本施工组织设计适用于江苏省南京市银河大厦项目钢结构工程，具体实施待施工时再完善。1.2编制依据江苏省南京市银河大厦项目钢结构工程图纸有关标准、规程和规范： GB6067-85 起重机械安全规程GB5082-85 起重吊运指挥信号JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB985-88

19、 焊接接头的基本形式与尺寸JB4730-94 压力容器无损检验及第一号修改单GB50205-95 钢结构工程施工及验收规范GB50221-95 钢结构工程质量检验评定标准JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程GB50009-2001 建筑结构荷载规范GBJ301-88 建筑工程质量检验评定规范 GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准 GB50221-95 钢结构工程质量检验评定标准本工程需采用的公司企业标准通用方案QJ/13J03-03-98 起重机吊装技术通用施工方案QJ/13J03-07-99 大型钢结构制作安装施工方案公司有关质量

20、体系文件和有关工作标准。1.3编制原则 施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质高效的完成项目建设任务，决定在项目工程中推行项目法管理，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则： 认真执行公司“以优质的产品和服务使顾客满意”的质量方针，坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。1.3.2 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。1.3.3 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织中体现现代化施工组织设计的要求。1

21、.3.4 在机械化、装配化、工厂化、预制和模块化上提高各专业施工水平。1.3.5在施工方法上充分采用国内外有关施工科技新成果、先进的施工方案和现代化的施工机械。1.3.6 加强质量控制，充分发挥施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程质量目标的实现。1.3.7 在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境，合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好单位内部的协调工作。1.3.8加强安全管理，完善安全设施，提高施工人员安全防护意识。1.3.9加强同土建施工单位协作，施工中注意保护环境防止噪音、施工垃圾对周围环境影响，防止扰民事件发生。第二章 工程概况2.1工程建

22、设项目概况2.1.1工程名称：江苏省南京市银河大厦项目钢结构工程。2.1.2工程地点：江苏省南京市2.1.3建设单位：南京市银河房地产开发有限公司。2.1.4设计单位：江西省地质工程总公司南京工程部2.1.5 工程量： 3368.48吨2.1.6工期要求： 同土建专业协调一致1质量等级：确保达到省优质工程、争创国优2.2主要工程量：3368.48吨钢结构2.3工程特点 本工程为钢结构骨架钢筋混凝土高层建筑，地面层44层，地下3层，建筑最大高度160米以上。工程量大，工期短。土建施工每层5天，钢结构为2天。不可同步交叉进行。 交叉作业多。土建与安装的交叉作业；钢结构安装与制作之间的协调衔接。 钢

23、结构框架内现浇筑混凝土楼面承重量轻，钢结构吊装技术要求高、质量要求严格且施工场地狭窄、有效工期短。 本工程跨越今明年度冬季及明年雨季，安装大部分施工为露天作业，如何采取切实可行的冬、雨季施工措施，保证连续施工及焊接工程质量，是本工程的质量管理关键之一。 因同土建施工交叉进行，安装施工间隔较长合理安排劳动力成为施工难点。2.4施工条件施工现场水、电由业主提供施工现场，现场道路满足施工要求，具备施工条件，且现场具备150t.塔吊一台配合钢结构安装。第三章 施工控制目标及主要经济技术指3.1工程进度目标 按业主方要求完成3.2工程质量目标3.2.1 总目标： 省优质工程 单位工程一次交验合格率：10

24、0单位工程优良率：安装工程95%焊接一次合格率：95以上重大质量事故：0合同履约率：100322职业安全健康目标贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、 工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：人身死亡事故：0人身重伤事故：0一般轻伤事故：低于0.40职业病发病率：0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0避免无伤害性事故323环境管理控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上三材节约率：2%以

25、上保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染。使用生产安装产生有毒、有害气体，妥善处理生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中。保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输垃圾、工程构件车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫

26、生。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌第四章 施工部署4.1施工组织机构4.1.1管理体制 中标后，将成立南京项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。 实行项目经理负责制，由项目经理、总工程师、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式

27、支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。4.1.2组织机构施工组织机构图见图4.1.2。4.2施工原则 根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度。必须紧紧抓住钢结构安装制作焊接这一关键施工路线。集中力量，保证重点，兼顾一般。土建基础完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行土建和安装的深度交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。土建施工后期与安装交叉施工。本

28、着先下后上、先柱后梁、先里后外的原则进行施工。同时，对已施工完的建构筑物和已安装构件必须做好保护工作。施工安排如下：钢结构制作将施工机具运至南京本公司南化制作场地进行工厂化预制 钢结构安装同土建配合交叉进行4.3施工阶段划分4.3.1施工准备 组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。4.3.2 钢结构制作阶段4.3.3安装施工阶段4.3.4交工、验收阶段交工资料整理，工程交工，工程结算。4.4 执行本合同的组织机构及主要人员状况4.4.1项目管理主要人员简介 为减低管理费用,提高办事效率,本项目人员编制为总部设立项目经理一名，技术、经

29、营、质量负责人各一名，用于总部与业主监理及现场控制管理，随时掌握现场动态，最大限度为业主服务。项目管理人员简介详见商务部分。4.4.2项目部管理人员动员计划见4.5.14.4.3直接施工人员动员计划见4.5劳动力计划及动员计划4.5.1 项目部管理人员及后勤人员计划名 称1月2月3月4月5-6月7-11月12月项目经理1111111施工经理1111111专业工程师1111111质量工程师1111111专业检查员1111111安全检查员1111111材料工程师1111111其他人员2222222小 计999999104.5.2 直接施工人员计划工 种1月2月3月4月5-6月7-11月12月施工队

30、长1111111探伤工2222222电焊工10103030303020起重工10101515151515铆工10101515151510电工2222222气焊工6666664机械操作工2222222小计434373737373564.6计划投入的主要施工机械设备及工程材料进场计划表。 计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名 称型号规格数量台国别产地制造年份进场时间1汽车起重机50t1日本98开工前15天2汽车起重机25t2日本97开工前15天3半挂拖车JN441，HY942、15t1济南96开工前15天4逆变直流电焊机ZX7-40020徐州96开工前10天5交流电焊机BX1-33010河北

31、95开工前10天6焊条烘干箱250KSWT-100型2苏州91开工前10天7塔吊150tm1土建8磁 探 仪MPA31南韩99开工后10天9电动手持砂轮DN15020日本96开工前10天10角向砂轮机DN10010沈阳97开工前10天11磁力电钻323扬州2001开工前10天12半自动切割机GZ-100A3天津96开工前10天13卷扬机2t4沈阳98开工前10天14水准仪S21日本98开工前10天15经纬仪J21上海96开工前10天安装投入机具及进场计划（注:塔吊使用土建单位机具）序号设备名称规格型号数量进场时间1氧乙炔半自动切割机1005开工前10天2半自动CO2气体保护焊500A6开工前1

32、0天3硅整流（逆变）电焊机500A10开工前10天4直流埋弧焊机MZ10003开工前10天5烘箱500ZYHX1002开工前10天6超探仪FD6102开工后10天7液压机200t1开工后10天8斗嘴头线切割机1开工后10天9剪板机Q12Y201开工后5天10叉车5CQNB2开工前5天11角磨砂轮机15030开工后5天12倒链10t4开工后5天13倒链5t4开工后5天14千斤顶30t4开工后5天15水准仪S22开工后10天16经纬仪J22开工后10天17门式吊车10t218天吊5t219校直机1台开工后10天施工手段用料序号名称规格型号数量1钢板1600×8000×10（Q2

33、35）102型钢槽钢16#×6000163钢丝绳6×37×19.2600m4钢管159×6×500012根5钢板1800×12000×10 (Q235)156角钢L63×63×5200米7钢丝绳6×37×12.8500米8道木60根9工字钢工12200米10钢板2000×6000×2010张11钢板1800×6000×820张施工材料进场计划：序号材料名称规格型号进场时间1234561钢板50100%2钢板3040100%3钢板2020%50%3

34、0%4钢板2530%40%30%其它50%50%4.7劳动力组织与管理4.7.1施工队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。4.7.2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。4.7.3施工专业队按劳动力进点通知单要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。4.7.4项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部

35、审批。4.7.5施工专业队的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各施工专业队管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。4.7.6施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。南京项目经理部组织机构图 项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师工程管理部计划经营部设备材料部办公室 安装队 施工组织机构第五章 施工总进度计划本项目的特点之一就是工期要求紧张。为了实现按承诺进度如期竣工，在计划安排上我们的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控

36、制点的按期完成。现将主要情况说明如下：前期预制钢结构计划工期30天包括安装施工准备,预制范围包括标高10米以下层十字柱、剪力墙结构柱、工字钢梁。施工中预制同安装同步进行,因土建施工时间间隔较长,考虑部分闲置人员进行制作工作。安装施工过程中应集中人力保证2天内可完成安装、焊接工作量。第六章 施工技术措施6.1工程组织措施 公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。 调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程工期目标的实现，达到项目进度的控制目标。 强化工程计划管理，发挥统筹计划

37、在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求有序的进行组织实施。 我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划，并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。 加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。 调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工

38、，顾全大局，为下道工序和其它专业施工创造条件。 进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和冬、雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。 确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施

39、工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。 抓好安全生产、文明施工。本工程规模大，单位工程数量多，施工区域集中，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业频繁，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。充分发挥我们施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我们公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、（延长作业时间，节假日坚持施工，合理调剂施工作业时间。

40、）保证工程进度。 6.2工程质量保证措施工程质量计划本工程中，严格甲方质量体系文件要求进行管理控制，按照GB/T19002-ISO9002标准及公司质量保证手册的要求，建立健全我们的质量体系，对工程实施全过程控制。并做到： A将质量体系要素按本工程实际情况加以分解，落实到主管人员，使各项职能有人管，并制定相应的质量职责和工作标准。 B.质量体系文件化。本项目质量体系结构、采用的各项质量体系要素、要求和规定等，将系统地制定质量体系文件，并保证这些文件在本项目得到有效的贯彻和实施。 主要管理岗位质量职责 A 项目经理质量职责项目经理对工程质量全面负责。项目副经理协助项目经理负责工程项目的生产和经营

41、管理工作。保证国家的法律、法令、规章、规范在本工程中得以贯彻实施。主持制订工程质量目标，组织质量策划，组织实施施工组织设计和质量计划。定期组织审查质量体系运行的状况和适用性，采取纠正和预防措施，不断完善工程项目质量体系。对纠正措施报告作最终决定。组织对工程质量计划进行修改。施工经理协助项目经理工作，受项目经理委派主持生产和经营工作。 B 项目总工程师质量职责实施和保持工程项目质量体系，确保满足质量保证体系的要求。组织工程项目质量审核，保证质量体系的适宜性和有效性。审核项目内部管理程序与质量计划的符合性。监督质量管理工作的正常运行。针对不符合项制定纠正措施,并组织实施。定期组织内部质量评审，接受

42、业主或第三方的质量监督。向项目经理报告工作，必要时直接管理者代表报告。C 技术主管质量职责参与组织审核施工组织设计。参与工程项目质量审核。审核施工方案，参加编制重要施工方案。组织审核工程材料的采购计划。参与对不符合项的处理。组织接收、审核和分发来自业主的图纸技术文件，就设计和技术方案与业主联系。组织实施过程检验和最终检查验收。向业主提供完工报告资料。向项目经理或主管经理报告工作。D 材料质量工程师职责组织编制采购计划。对设备、材料的采购、供应质量负责。负责业主供应的设备和材料的接收、贮存和发放。组织设备和材料的进货检验。向主管经理报告工作。E 质量工程师质量职责为进行的检查活动制定检查计划。计

43、划、安排、执行和报告检查活动。将检查活动中的控制点通知有关部门。签发不符合项报告，验证纠正措施的实施情况。签发因质量造成的停工报告。组织实施质量监督工作。 参与组织实施过程检验和最终检验。向主管经理报告工作。F 计划工程师质量职责 组织编制施工计划，发布周施工统计报告。 在施工过程中，协调与业主的关系。 负责工程保护的实施和现场文明施工。 向主管经理报告工作。文件和资料控制本程序由项目总工负责组织实施，以确保项目的施工验收标准、规程、规范能够满足施工需要且为有效版本。具体操作按程序文件文件和资料控制程序和质量记录控制程序执行。本工程施工所涉及的文件和资料编制依据中的有关文件工程图纸建设部及业主

44、、监理方要求执行。施工队技术员负责技术文件和资料、设备说明书、图纸及质量证明文件的收集，交资料保管员存档。需用时办理登记手续，且只借复印件。项目技术文件要建立收发台帐进行管理。质量活动作业指导书的选定焊接工艺详见焊接工艺卡。6.3不合格品控制和纠正预防措施 对于不合格品控制按程序文件不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序执行。 对于检查或试验中发现的不合格品的处置按情况不同而分别进行。 顾客提供物资的不合格品由材料员提交顾客处理；对于自采物资的不合格品由材料责任师负责联系退货，材料员（采购员）具体办理，对不能退货的应与顾客代表和设计部门协商降级使用或按报废处理。 项目经理部每月要召开质量分析

45、会，对于出现的问题应制定纠正预防措施，该措施由项目总工批准实施。对于检验人员所提出的质量返工，应由项目总工组织评审，制定实施纠正措施，并填写纠正预防措施表，质检员负责跟踪验证，并填写记录。 对于工程质量通病，项目经理部要制定预防措施并严格贯彻实施。6.4现场焊接工程质量管理 焊接管理人员的设置及职责范围 项目经理部的焊接管理直接接受公司质保体系的监控，设焊接工程师和焊接质检员。严格按照焊接工程质量控制流程图的程序，使用焊接工程管理软件和焊接质量统计软件，对焊接过程进行统计和控制。 焊接工程师负责监督焊接工艺评定和焊接材料复验并签字确认报告，提出焊工培训考试要求；据焊接工艺评定结果，审核焊接工艺

46、说明书或焊接工艺卡。 监督检查焊接质保体系的运行、焊工培训考试计划的执行情况，解决焊接施工中所出现的质量问题，对重大焊接质量问题应及时汇报，并协助焊接工程师解决重大焊接质量问题。 积极推广应用焊接新方法、新工艺、新材料和新机具。 项目经理部焊接质量检查员对焊接质量进行全面监督、检查。指定焊缝局部探伤位置及扩探位置。监督焊工考试工作，对试件进行检查，负责焊工合格项目的发证工作。集中管理焊工合格证件（复印件），制止焊工无证施焊。整理外观检查、无损探伤检查报告，评定焊接工程质量。 施工队技术人员（兼焊接管理人员）负责进行焊接技术交底。根据焊接工作量和具体的技术要求，及时填写焊条烘干委托单。填写焊缝探

47、伤委托单并联系探伤，及时了解并反馈探伤结果。监督检查焊接材料保管员的工作质量和记录台帐。 焊接施工方案的编制及审批 重要施工项目或部位，均应有焊接施工方案，焊接施工方案由施工单位编制，项目经理部焊接工程师审核、专业技术总负责人批准后实施，作为相应施工项目或部位焊接施工的依据。 对自动焊、特殊材料焊接，方案中都应根据焊接工艺评定结果，提出焊接工艺要求。 焊接材料管理 凡入库的焊接材料（焊条、 焊丝、焊药）必须具备合格证，由项目经理部供应部材料质保师审核确认。如合格证中检验项目不全或无合格证，材料质保师负责补全或组织复验。 焊接施工管理 焊接现场应有防风、防雨措施，焊接环境（风速、相对湿度）应符合

48、国家标准要求。 施工队的技术人员施工前应向焊工和有关人员对焊接工作进行详细的交底，随时解决施工中出现的问题。 焊工必须严格按焊接工艺卡要求检查坡口的加工、清理及组对质量，焊接过程中要精心施工。对不符合标准要求的坡口有权拒绝施焊。 施工队（或班组）施工负责人应指定专人进行焊接施工记录。 焊接检查 外观检查： 所有焊缝均应由队焊接检查人员进行外观检查。检查结果必要时应进行记录。不合格焊缝应通知焊工进行修整或返工。 超声波探伤检查：由焊接管理员填写探伤委托单，联系探伤和返工。 焊缝返工 焊缝无损探伤检查不合格必须进行返工，返工后的焊缝部位仍按原探伤方法检查。 焊缝返工一般应由施焊焊工本人进行，也可由

49、操作技能较高的焊工进行。返工应由探伤评片人员确认缺陷性质及位置，焊工将缺陷彻底清除后方可补焊。 一、二次返工按原焊接工艺进行。三次以上返工由焊接工程师制订返工方案，经专业技术总负责人批准后方可进行，必要时应由焊接工程师审核，总（副总）工程师批准。 返工部位应作好返工记录。6.5安全管理措施为认真贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令和有关安全施工的规定，保障职工在本工程施工中的安全和健康，保护企业（国家）财产不受损失。本工程在施工过程中，严格执行上级关于安全生产的方针、政策、法令，执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产的规章制度。在指挥部的统一指挥下，搞好安全生产工作。 建立安全管理体

50、系，建全安全管理的规章制度。 项目经理是该工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。 施工安全经理负责处理日常安全管理工作，为所有施工人员提供一个安全的工作环境，并努力提高他们的安全意识；贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度；为施工人员提供除安全的施工机具、工具、个人保护品外的其它安全必需品；以最安全的方式调整、协调工程施工，确保获得业主的工作许可并采取了适当的安全预防措施；至少每天检查一次施工现场，确保工程在安全方式下运作，发现不安全行为和因素，要求安全主管立刻采取正确的行动；完成有关安全、防火和环境保护等的其它工作。 项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、保卫委