公司管理工作汇报

1、管理工作汇报2021年8月29日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在工程管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应

2、重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“平安文明施工标准化、“企业质量行为标准化、“企业合同履约行为标准化等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个工程部、每个人，有效的控制了生产中的平安和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程本钱造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。我们没有经营贵公司大元之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经

3、理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个工程，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理一、两年来我重庆分公司联营承建的工程有1、 重庆白涛化工园区热电联产工程新建工程一期桩基2、 万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋3、 丰都粮食根底能力建设工程4、 万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程5、 渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程6、 中石油万州销售分公司移民迁建工程综合用房工程7、 大足杰利来五金厂房建设工程8、 大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程9、 礼嘉商务区

4、L5路市政工程10、 万州农业综合开发土地治理工程11、 渝中区危旧房安置房建设工程12、 大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程13、 万州滨景花园14、 南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程15、 北碚区东阳污水处理厂设备泵站安装工程16、 重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程17、 蔡家纵三路市政道路及管网工程18、 南岸区H3分区市政道路及管网工程以上每个工程从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业标准标准对现场的平安、质量、进度、本钱等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。二、平安文明施工管理1、管理目标：杜绝死亡事故和重伤事

5、故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三以内； 不发生垮(坍)塌事故。2、平安、健康、环境管理目标：平安第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。3、平安、文明生产管理情况为了实现平安文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。各个工程部依据?建筑施工平安检查标

6、准?(JGJ5999的有关要求，在编制工程总?施工组织设计?的根底上，又进行了平安生产管理二次筹划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个工程部遵照上述筹划方案分别组织相关作业和实施。切实做好分部分项工程施工的平安操作技术交底和三级平安教育工作。各个工程部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部分项施工的平安操作技术交底。至今为止，每个工程部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的平安操作技术交底和三级平安教育。在施工的过程中，要求各个工程部每周一次平安专项检查，每周召开班组平安生产例会，平安员实行日常巡检制度等。此外，我分

7、公司也要对每个工程进行不定时的平安生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司平安员进行整改落实情况的跟踪检查。为保证集团公司的有关“平安生产、文明施工的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个工程部制定了“平安生产责任书，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个工程工程未发生较大的平安责任事故。文明施工是促进和提高平安生产的各项措施，也是企业职工综合素质的又一表达。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个工程部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室

8、清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。 我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员平安生产、文明施工意识，各个工程部设置了宣传栏，宣传各平安生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、平安警示牌等，营造现场平安生产、文明施工的宣传气氛。平安生产专项资金也得到了有效的控制，由每个工程部按月上报“平安文明使用资金方案，制订了用于平安生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、平安防范、平安宣传和警示、三宝平安帽

9、、平安带、平安网、场地硬化和各种设施的投入等方面。三、工程质量管理1、质量管理目标我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个工程部制定了“质量控制目标-每个分局部项工程合格率100%。每个工程的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系组织机构、质量管理制度与措施、分局部项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要局部组成。严格按照集团公司ISO9001-2000质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属工程部两级管理体系。为确保工程到达合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样

10、板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，工程经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。2、质量保证措施要求各个工程部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个工程部人员的质量责任，实行质量工程经理制。并要求工程经理与所属人员编制可行性“质量保证措施，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个工程实施。同时，在每个月工程检查过程中，对所检查的工程质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。四、履约合同和合同的管理在建筑行业中

11、，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规那么，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。我重庆分公司对各个工程部实行如下合同管理：1、分公司要求工程部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；2、分公司把各个工程部的合同整理成台账；3、工程部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；4、收集各个工程部与材料、机械、人员、劳务等有关签订的合同也同样实行以上管理。5、每月由财务人员根据合同要求，跟踪应支付的款项，如：材料费、人工费、

12、税务等。6、由工程部财务人员向分公司财务部按月提交资金使用方案和实际支付账目明细表，便于分公司财务部掌握控制和跟踪效劳，保障工程款的正确使用。7、在每个工程竣工决算时，我重庆分公司财务部人员必须参加，协助工程部搞好工程决算清算。8、工程清算后，由分公司财务部人员分类整理财务资料，归档备查。五、工程施工本钱的控制工程工程本钱控制是工程管理的重要内容，施工企业应该正确认识本钱控制的重要性，以降低本钱，提高效益为宗旨。面对当前竞争日趋剧烈的建筑市场，我重庆分公司采取了强化和完善本钱控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约本钱，实现企业经济效益最大化。我们主要从以下几个方面进行了要求：1 、

13、工程本钱控制是工程管理的要求 在各个工程工程施工过程中，我们将本钱控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，来证实和实施控制工程本钱的目的。2、要求各个工程部上报的有关资料对各个工程工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等本钱信息系统地进行预测、方案、组织、控制、核算和分析等一系列的措施和资料形成有效的文档上报我重庆分公司，由分公司工程和财务的主管副总审核后，严格要求实施。3、引导和沟通现在有很多工程部都认为，我们不该参与他们的本钱控制，他们有他们的所谓的控制方法。为此，我重庆分公司为到达管理的目的，采用共同交流、相互沟通、认真讲解的方法，让各个工

14、程部的工程经理、技术负责人、财务主管等都认识到管理的重要性。让他们明白：“要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识本钱控制的重要性，强化本钱控制的理念，不能靠喊口号，不靠靠降低工程质量来缩减本钱，而是靠科学、合理、高效地对工程本钱进行控制。通过我们不懈的努力，所管辖的18个工程都根本按照统一的思想、方式、方法进行管理和控制，收获了较好的经济效益。特别是竣工的工程，通过他们的总结，获益非浅。六、工程工期的控制工程工期的控制，在施工过程中，也是一项重要的管理措施，介于此，我重庆分公司工程部以“缩短工期是降低工程造价的主要途径之一的主导思想，要求各个工程部编制“工程工期保

15、障措施，主要针对以下几个方面：1、工期目标主要分段控制点；2、组织管理措施；3、技术保证措施；依照这3点，编制一项可行性专项方案，让工程经理严格执行。二、重庆分公司管理中存在的缺乏在我们通过两年来管理的18个工程，虽然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，为管理好联建的工程，挖空心思选择方法。但，还是存在有很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：1、施工负责人实体建筑老板，多数不是建筑业内人士，他们的思想、行为、目的等都与一般人不一样，很多时候，把我们的检查、指导、要求等都置之不理，更有所盛。为此，我们还需要在这方面做出更多的努力。2、工程款的申请，很多时候，由于建设单位的资金或资金链都无法兑现合同，所以，给有的工程造成了不小的损失。为此，我重庆分公司也感到头痛。3、平安生产、文明施工管理体系不够完善，在管理过程中，现场总是出现或多或少的问题，为此，我重庆分公司还需要在这方面加强管理，力争把平安生产、文明施工管理得更好。三、结束语 随着建筑业管理的日趋标准和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们重庆分公司虽然经过不懈努力，在施工平安、质量、工程进度、工程资金等各项工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但离国家建设部颁发的相关标准、规定、要求等仍有差距，也还有许多工作等待