监理年度考核表

1、员工年度考核表（ 2014 年度）姓 名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 苏州和信建设咨询有限公司 2014 年度员工个人考核表部门/项目监理部：安置房（甫澄花园）姓名性别出生年月专业/岗位监理员年度个人总结（本栏不够可另附页） 随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。2015年就要到

2、来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。工程资料

3、方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。二、工作中的体会和感受通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。三、今后的

4、工作打算及个人职业发展意见在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理 工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见 总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。在

5、今后的工作中让自己能够胜任各项工作。工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。 张晗、 2015年1月8日下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划通过学习做好出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位名称2014年3月至今现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作安置房（甫澄花园）工程项目/监理员培训取证情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号2014年9月23日-26日苏州建科职业

6、培训学校 监理员培训2014年12月29日-31日论文及业务建设完成或发表时间项目/文章名称出版单位（或刊物名）奖（罚）情况时间获奖（处罚）项目授奖（处罚）单位与等级 本人签名： 年 月 日考核组现场考核意见： （签字）年 月 日公司考核结论优秀称职基本称 职不称职总经理签字： 年 月 日附表1-1 总监/监理人员年度考核评分表项目部名称：序号考核内容分值评分标准自评分项目部评 分1专业知识与学习能力：专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度15 好：12-15分 ；较好：9-11分一般：5-8分 ；差：1-4分112发现与处理问题的能力：及时发现问题、处理问题的能力1

7、5 好：12-15分 ；较好：9-11分一般：5-8分 ；差：1-4分113监理业务规范性与成效：熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果25 好：20-25分 ；较好：14-19分一般：7-13分；差：1-6分174工作负荷与复杂程度：分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素15 负荷大并复杂程度大：12-15分负荷较大或复杂程度较大：9-11分负荷或复杂程度一般：6-8分负荷小或简单：3-5分负荷小并很简单：1-2分115工作态度与协作精神：任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律15 好：12-15分 ；较好：9-11分一般：5-8分 ；差

8、：1-4分156职业道德：遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定15 好：12-15分 ；较好：9-11分一般：5-8分 ；差：1-4分157合计分10080部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日附表1-2 监理部文档人员年度考核评分表项目部名称： 序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分1现场办公形象及卫生环境5分好：5分 较好：4 分一般：2-3分差：0-1分2文档存放管理整洁有序5分3文档科目设置齐全合理，有总目录5分4文档卷内目录齐全5分5电子文档设置符合要求5分6贯标文件的学习记录5分7标准、规范学习记录5分8监理例会记录5分9监理部内部会议记录5分10项目部资产明细登记完整、管

9、理较好（含顾客财产的登记、保管）5分11测量仪器使用、领用登记完整、管理较好5分12图书资料登记完整，保管完好5分13收文登记完整、及时5分14发文登记完整、及时5分15监理人员守则执行情况5分16服从工作安排、团结协作情况5分17图纸及设计变更登记完整10分好：8-10分较好：5-7分一般：2-4分差：0-1分18已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管10分19总分100分20部门考核意见 负责人签字： 年 月 日附表1-3 管理人员年度考核评分表 姓名：评分内容与标准自评分部门评分责任心(10分)1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2) 工作认真努力，能较

10、好完成份内工作（5-7分）3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分）4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）4) 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（10分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作

11、态度较好（3-4分）4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分）1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）2） 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）4） 学习态度不好，很少主动学习（0-2分）执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求

12、解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）工作数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)3) 工作量低于工作要求;(8-10)4) 工作量远低工作要求(5-7分)工作质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作