工程监理辞职报告.doc

1、工程监理辞职报告第一篇：工程监理辞职申请书尊敬的指导：作为公司的工程监理，本人很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫;也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对指导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找合适人选，来填补因我离任而造成的空缺，同时我也可以协助新人做交接工作。自从年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，如今却要分开，分开这些曾经同甘共苦的同事，分开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作

2、的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择分开。人性化管理应当是公司开展的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的开展及团体的稳定，指导和普通职员之间要互相理解、谅解、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见的，只是敢怒不敢言而已;试

3、想假如一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要指导们可以把握管理的力度和灵敏性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规那么，必需要“人”来遵守;但游戏规那么虽是死的，人却是活的，有时能变通那么应变通!申请人：申请日期：第二篇：监理辞职报告武吉高速c段代表处： 很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫；也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对指导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而

4、造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找合适人选，来填补因我离任而造成的空缺，同时我也可以协助新人做交接工作。 自从年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，如今却要分开，分开这些曾经同甘共苦的同事，分开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择分开。 人性化管理应当是公司开展

5、的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的开展及团体的稳定，指导和普通职员之间要互相理解、谅解、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见的，只是敢怒不敢言而已；试想假如一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任？从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要指导们可以把握管理的力度和灵敏性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规那么，必

6、需要“人”来遵守；但游戏规那么虽是死的，人却是活的，有时能变通那么应变通！ 临走之时，说了这些，目的只有两个：第一，告诉指导我准备辞职和我为什么要辞职？第二，告诉指导确保一个团体的稳定，人性化管理不可忽略！。 祝北京华通监理公司在武吉高速的监理工作获得圆满成功！ 我真诚的辞职报告，请予以批准。 辞职申请人：第三篇：监理辞职报告辞职报告尊敬的指导：您! 我很遗憾自己在这个时候向公司提出这份辞职报告。提出辞职前我想了很久，也考虑了很多 ，一直在走与留之间犹豫不决，最近我终于下定决心写下这份辞职报告。“诚信或者忠诚，并不机械地等于终身效劳于一家公司。人和企业都在时刻的改变着，对于企业而言，随着公司的

7、开展变迁，过去合适的员工将来可能不再合适他的职位;对于个人来说，一个公司过去可能是他最正确的选项择，随着时间的流逝，如今可能已经无法激发他最大限度地发挥他的激情和才干。” 当我读到这段话时，心里面感慨万千，久不能眠-于是我翻开电脑，给您写了这封辞呈。我感觉到自己不合适在做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚公司正值用人之际，这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，也正是考虑到公司目前的状况，今后在这个专业工作的安排上，本着对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职。同时我也希望公司可以体恤我的个人实际情况，尽快安排我手上工作的交接，使我可以有时间协助新人，使他尽快熟悉工作。我一定会把自己最后

8、一班岗，做工作的交接。员 工：寇刚20年8月25日第四篇：监理公司员工的辞职报告武吉高速c段代表处：很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫；也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对指导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找合适人选，来填补因我离任而造成的空缺，同时我也可以协助新人做交接工作。自从20年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，如今却要分开，分开这些曾经同甘共苦的同事，分开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，

9、非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择分开。人性化管理应当是公司开展的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的开展及团体的稳定，指导和普通职员之间要互相理解、谅解、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见

10、的，只是敢怒不敢言而已；试想假如一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任？从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要指导们可以把握管理的力度和灵敏性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规那么，必需要“人”来遵守；但游戏规那么虽是死的，人却是活的，有时能变通那么应变通！临走之时，说了这些，目的只有两个：第一，告诉指导我准备辞职和我为什么要辞职？第二，告诉指导确保一个团体的稳定，人性化管理不可忽略！。祝北京华通监理公司在武吉高速的监理工作获得圆满成功！我真诚的辞职报告，请予以批准。此致敬礼！第五篇

11、：工程监理报告监理员的职责：1、 负责公司全部工程工程的工作规性和工程质量的监理，履行公司内部监理职责；严格执行工程工程监理工作流程，监视工程工程各项工作按工作流程完成；2、 进场前对工程施工技术件有效性和完好性进展检查。3、 根据监理工作任务单及工程施工技术件编制监理方案，签定工作职责会签单；4、 对工程用采购物资进展质量检查，对全部到货批次检查，各批次检查比例按工作职责会签单规定执行，检查工程及质量标准根据详细工程工程的材料质量标准，对检查质量合格的，在工程部提交的材料到货检验单上签合格意见确认，并做监理记录；对检验存在不合格项的，在工程部提交的材料到货检验单上签不合格项及检测数据记录，同

12、时出监理通知单通知工程部整改，并留取材料样品交公司；5、 施工过程中随时关注施工现场落实平安措施的情况，发现平安问题及隐患时及时向工程部提出，情节严重第一时间向主管指导汇报；6、工程施工过程中对工程质量和工程材料质量进展检查。7、对工程工程部现场工程资料的填写记录进展检查。遵守公司各项规章制度。四、岗位实习详细内容1、工程质量控制工作凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向工程监理机构提交工程材料/构配件/设备报验表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求进展检验的检验或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。但凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，

13、不得进场。在施工质量验收过程中，涉及构造平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测；对涉及构造平安和使用功能的重要分部工程，应进展抽样检测，承当见证、取样、检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。2、工程投资控制工作建立工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程工程建立费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比拟大。因此，精心的组织施工，挖掘各方面潜力，节约资消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应予以足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施、控制投资。组织措施：在工程管理班子中落

14、实从投资控制角度进展施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；经济措施：编制资金使用方案，确定、分解投资控制面包；进展工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；协商确定工程变更的款项；技术措施：对设计变更进展技术经济比拟，严格控制设计变更；3、工程进度控制工作监视、检查物资订货情况；掌握物资供给全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供给；审查和签署物资供给情况分析p 报告；协调各有关单位的关系。4、施工平安控制工作监视承包单位按照工程建立强迫性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业；对施工过程中的高危作业等进展巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在平安事故隐患的，应当要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令并报告给建立单位；承包单位拒不整改的应及时向平安监视部门报告；监视承包单位进展平安自查工作，参加施工现场的平安消费检查；复核承包单位施工机械、平安设施的验收手续，并签署意见。未经平安监理人员签署认可的不得投入使用；平安监理人