塑造高效能团队培训心得.doc

1、塑造高效能团队培训心得学习了教师为期八天的精彩线上培训，知识量较大，需要咀嚼吸收的内容很多，但尤对“六顶考虑帽”印象颇深。现值疫情期间，很多工作需要由视频会议解决，为了进步线上会议效率，假如运用“六顶考虑帽”这种方式，很多问题都迎刃而解。它提供了程度考虑的工具，防止将时间浪费在互相争执上;强调的是“可以成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前开展的路，而不是争论谁对谁错;将会使混乱的考虑变得更明晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。白帽子-像白纸,是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽, 处理信息的功能。白色考虑帽通常是用在考虑过程一开场的

2、时候，以便提供一个考虑的背景。白色帽子最重要的一点就是描绘出我们缺乏的和需要的信息。带上白色考虑帽的人就像是一台按指令操作的电脑-纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。红帽子-像火焰,是情感、心情的色彩。代表感觉、直觉和预感，情感帽, 形成个人观点和感觉的功能。通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被假装在逻辑里面。而红色考虑帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道，表达出来的观点不那么带有攻击性，可以减少口角的发生。红色考虑帽是一种情绪化的表达形式，不仅自己的情绪得到了适时的表达，同时，也表达了一种对别人的礼貌和尊重。黑帽子-像法官的黑袍,是严

3、肃阴沉的颜色。意味着警示与批判，慎重帽, 发现事物的消极因素的功能。在考虑的一些阶段，我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过慎重考虑，就贸然采取行动是很危险的。但黑色帽子并不是唯一的考虑方式，假如滥用过度的话，就会失去它原有的价值。黄帽子-像阳光,是积极乐观的。代表与逻辑相符合的正面观点，乐观帽, 识别事物的积极因素的功能。它是要让人们去努力寻找任何一个建议可能带来的利益。黄色考虑帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似于平安、稳定的乐观期望，然后我们再努力的寻找合理的证明。它还代表一种态度，以乐观的期望来面对情况。黄色帽子考虑法还可以预见将来可能出现的

4、利益和价值，具有一定的前瞻性和预见性。绿帽子-像草地和蔬菜的颜色,是春天的色彩。是生命盎然、富有创意的颜色，创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能。在绿色考虑帽下，我们可以排列出各种可能性的选择。包括原有和新产生的选择。戴上绿色考虑帽，我们每个人都可以提出创造性想法，提出各种“可能性”。蓝帽子-是冷色是天空的颜色，覆盖四野。控制着事物的整个过程，指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个进程使其自由有序的进展。蓝色帽子考虑者监视考虑的全过程，并确保会议规那么的有序进展。每个人必须在蓝色帽子的指挥下，按照规那么组织发言。蓝色考虑帽可以偶然打断考虑的过程，要求使用某一个帽子;蓝色帽子考虑者也可以让任何人戴上帽子发表观点，随时概要的说明讨论成果，同时，还要负责做出最后的概要和结论。在培训中，教师结合情景案例介绍了如何使用每种颜色的帽子使其作用得到完美的发挥，以及如何连续使用六顶帽子以获得更好的效果。六顶考虑帽的主要功能在于为人们建立一个考虑框架，在这个框架下按照特定的程序进展考虑，可以极大地进步企业与个人的效能、降低会议本钱、进步创造力、解决深层次的沟通问题。总结起来，六顶考虑帽的根本原理就是要做到平行考虑、全面考虑、集中考虑、秩序考虑和限时考虑。考虑是智慧的泉，我们要充分掌握这门学