小区物业财务管理及经费收支测算制度

1、小区物业财务管理及经费收支测算制度第一部分 财务管理财务管理是物业管理正常运营的 "生命线 " 。我们将严格执行 国家及省市有关物业管理的财务管理规定， 依法建帐，依法管理， 确保物业管理资金的良性运作。一、财务管理模式（附图七）二、建立规范、透明的财务体系1、依据 "zz 小区 "的实际状况，制度切实可行的财务管理制 度，并严格执行。2 、和益行物业总公司对 zz 小区管理处的财务工作定期进行 检查，并每年对管理处财务帐目进行一次审计。3、管理处每半年向广阔业主公布一次收支帐目，接受业主 的质询和监督。4、管理处于每年初制定当年的物业管理费预算报告，并

2、提 交物业管理委员会审批，经批准后实施。三、管理服务费及代收代缴的收取1、我们将在管理处设置专职收款员，负责物业管理服务费 及各项代收代缴费用的收取。 对于部分在上班时间交费有困难的 业主，我们将采取节假日照常办公、 预约上门服务的形式， 便利 业主交费，提高费用收缴率。2、在费用收取方式上，我们初期采用人工收费，且以收现 金为主。 两年内逐步采用电脑划帐和托付银行收款的方式，尽量 削减现金的收取，提高收款工作效率。3、对于极少数欠交管理服务费用的住户，我们将采用电话 催交、发催款通知单的形式进行催交，必要状况下管理处经理、 主任进行上门访问或在小区公告栏中予以公布， 敦促其交费。 对 于拒不

3、交纳的住户， 我们将采取法律手段作为催缴方式， 以确保 全体业主的利益。第二部分 日常物业管理经费测算一、物业资金的筹措与使用 管理资金是物业管理正常有效运作的基础和必要条件， 为此 我们把物业管理经费收支的管理作为管理处工作的又一重要内 容，确保 zz 小区物业管理的经费收支实现良性循环。在物业管 理经费收支上，我们将 " 取之于民，用之于民 "作为物业管理收支 的基本原则。 收入方面， 坚决按招标书确定的参考价格及烟台市 建委、 发改委等政府部门的定价标准执行； 政府部门没有规定及 招标书没有供应参考价格的其他服务项目收费标准， 坚持略低于 市场平均价格执行或双方协议价

4、。 支出方面， 以听从业主利益为 前提，坚持 " 事前预算，事后核算，量入为出，合理使用 "的资金 管理原则，并采取必要的增收节支措施，在降低物业管理成本、 提高服务质量的同时， 确保资金的合理使用， 实现物业管理在较 低收费条件下的高效运营。二、日常物业管理经费收支测算汇总（一）物业管理经费测算依据及说明1 、烟台市政府相关物业管理法规及收费方法（烟台市物业服务收费管理方法 ）；2、招标书供应的原始数据和有关规定；3、经我公司实地调研及楼宇管理需要以及物业管理工作所 积累的测算经验；4 、税费按管理处总收入的 5.5% 计算；5、管理处员工工资待遇、物业管理人员配置和物资装备计 划；6、zz 小区与物业管理收支相关的市场行情。7、本公司对管理先期购置各种设备、用具所需的费用先行 垫支，以后逐年折旧收回。（二）zz小区日常物业管理资金流程图（附图八）第三部分 修理基金的管理使用计划 修理基金的管理1、对修理基金以房屋本体每栋为单位进行专帐管理，并设 立专用帐号存储本物业的修理基金。2 、管理处于每年 12 月 10 日前提出下年度修理基金的使用 计划和预算，提交管委会审议通过后执行。3 、管理处需使用修理基金时， 应出具具体使用方案和预算， 并报管委会审批。4 、当每栋房屋的修理基金不够支出时， 经该栋 50% 以上的 业主书面同意后，由该