彭庄煤矿煤质管理办法

1、彭庄煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命”意识,进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质,增加经济效益,树立品牌形象,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。结合我矿生产实际,特制定本煤质管理办法。一、煤质管理机构为切实提高煤炭质量,矿成立煤质管理领导小组。建立煤质煤质管理实施体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科区、班组三级煤质管理机构。(一成立矿煤质管理领导小组:组长:矿长副组长:副矿长、采掘副总成员:调

2、度室、安监处、技术科、经管科、地测科、采煤工区、运转工区、机电工区各主要负责人(二设立煤质监督检查机构:生产指挥中心负责全矿的煤质质量管理,进行日常管理、监督、检查工作。(三成立煤质管理实施机构:各区队成立煤质管理小组,区长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。二、管理职责与权限(一煤质管理领导小组的职责与权限:1、负责贯彻落实公司及矿有关煤质方面的规章制度,并组织实施。2、负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。3、指导煤

3、质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段,并根据煤质情况进行技术研究,优化工艺流程,满足煤质指标。5、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成公司下达的月度煤质指标。6、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。7、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。(二矿级领导的职责与权限:1、矿长为煤炭生产质量管理的第一责任者,全面负责煤质管理工作。2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实

4、施和对各单位的考核工作,对煤炭质量负直接责任。3、总工程师负责煤炭生产全过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施,并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。(三职能部门的职责与权限:1、质量管理组煤质管理职责与权限:(1在煤质管理领导小组的指导下,落实各项煤质管理制度。(2根据公司下达的煤质考核指标,负责编制月度原煤质量计划,把指标分解到各队,并严格进行考核。(3负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时,及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。(4负责从生产到入仓全过程的

5、煤质管理工作,得到影响煤质的信息,及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。(5负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施,协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对煤炭质量问题进行追查和对责任单位进行处罚。(5加强采掘工作面的顶板管理,提高支护质量,避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运等措施。(四各区队煤质管理职责范围:各区长是全区煤质管理第一责任人。1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施,并负责组织实施。2、负责将煤质指标分解到班组,煤质管理责任落实到每一个岗位,并严格管理,认真检查与考核。3、对本单位煤质管理存在的问题,要积极

6、组织整改落实,并制定煤质保证措施,信息及时反馈到质量管理组。4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。三、煤质管理制度1、煤质预测预报制度:(1根据地质资料和煤层煤样化验结果,对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报,为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。(2年度预测预报根据生产接续计划进行编制,完成后及时上报公司煤质处,为公司制定下一年度煤质计划提供相关资料;月度煤质预测预报工作要每月16日前完成,并按要求及时上报公司煤质处,月底前发到各生产单位。(3煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况,对地质变化区域或回采期内

7、有影响煤质的因素,提出保证煤质的预防措施,并组织实施,起到指导生产的作用。2、日常监督检查工作制度:(1煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查,现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题,保证煤质措施落实到位。(2要全面、细致的煤质检查,查找问题,指出不足之处,下发限期整改通知书。(3当生产和煤质发生矛盾时,生产必须服从煤质。不符合煤质要求,立即采取措施,否则,绝不允许生产。四、煤质管理日常处罚办法为了不断提高和稳定我矿的产品质量,以取得最佳的经济效益,采取重奖重罚的原则,提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。1、由于管理不到位或工作失误,严重影响原煤质量

8、或造成质量事故,一次性处罚责任单位1000-5000元,责任人100-500元。2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底,长度10m以上,厚度0.1m,发现一次处罚责任人200-500元。3、连采面无构造影响等原因人为割顶、割底,长度5m以上,厚度0.1m以上,每处处罚责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底,长度50m、厚度0.2m,处罚责任单位5000-10000元,责任人200-1000元。4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸,每次处罚责任人100-500元。5、连采面出现漏矸或冒顶时,在确保安全的前提下,煤和矸石要单独处理,否则发现一次处罚责任人100-50

9、0元。6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带,矸石必须单独处理,如进入运输系统,视情节轻重,每发现一次对责任人罚款200500元。7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时,要制定专项措施。未制定专项措施,处罚责任人400元;有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元;措施未落实到位,处罚责任人200元。8、生产时,综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水,处罚责任人100-500元,积水淹皮带底托辊、刮板机,处罚责任人200-1000元。9、综、连采面出现长3m、深150mm以上积水,并且抽排不及时,处罚责任人200元。10、采掘工作面有积水但没有排水设备,每发现一次处罚队长200元,如有排水设备

10、而未排水,处罚带班队长100元,处罚水泵工200元。11、采掘设备停机,未及时停冷却水,或生产时喷雾水不成雾状,每次处罚责任人300元。12、综采面煤机冷却水必须外排,未外排进入煤流,发现一次处罚责任人200元。13、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量,要调整好喷水角度和水量,减少外水直接进入煤中,因不控制润滑水量,人为造成大量外水进入煤流,发现一次处罚责任人200元。14、综采面、连采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质,每次处罚责任人200元。15、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚,遮水棚破损外水进入系统,每次处罚责任人100元。16、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必

11、须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统,根据性质和数量,每发现一次对责任人罚款200500元。17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质,每发现一次对责任人罚款200300元。18、外水进入生产系统或进入煤仓,每发现一次对责任人罚款200500元。19、采掘工作面100米范围内,每班必须有专人进行杂物清理,如发现一处杂物,处以责任人100200元罚款。20、杂物进入运输系统或煤流中,视杂物情况,每件处罚责任人200元,处罚队长100-500元。21、工作面50米范围内出现杂物,视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物,罚款100元/件,处罚责任人200-50

12、0元。22、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理,清理不及时或不彻底,每次处罚责任人100元。23、除铁器出现故障要及时处理,无特殊原因不及时排除故障,处罚责任人200元,处罚队长200元。24、无特殊原因,有除铁器不使用,发现一次处罚责任人200元。25、除铁器到货后,使用单位必须在一个月内安装到位,否则罚款2000元/台。26、现场设备,设施维修所产生的废弃物品,检修班有专人负责单独处理,不能混入煤中,每发现一次处罚责任人200元。27、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查,防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落,混入煤中,每出现一次处罚责任人200元。28、要及时

13、清理除铁器上杂物并按种类、数量登记,除铁器杂物未及时清理或无清理记录,每次处罚责任人200元。29、公司煤质检查,凡影响本矿煤质管理工作的现象,对责任人罚款200500元。30、其他违反煤质管理制度的现象,视情节一次罚款1001000元。五、煤质考核奖罚办法1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据,结合每月煤质处下达的煤质计划指标,对各生产单位的煤质管理工作以彭庄煤矿采掘工程质量管理办法进行考核,。2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核,实行动态检查,每旬考核,月末汇总评分。3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队,各单位的煤质管理标准和考核办法(见附表

14、。4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资,与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分,对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励,对于月度综合考核分未达到91分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制,对有公司煤质罚款的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚,每超过考核分值0.5分,奖励单位煤质考核工资总额的1%;依次递增,奖励上线为18%,如整体考核指标完成较好,在此基础上单项科目(工程质量、煤质管理、文明生产考核优良可另加奖励最高上限为50%。6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分,扣除单位煤质考核工资总额的1%;

15、依次递减,降低5分,考核工资全部扣除。7、矿属其他单位(包括机关人员按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg,在煤质工资的基础上增、减5%,奖励上线为50%,扣减下限为全额煤质工资。8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布,根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好,完成煤质指标的单位给予奖励;由于管理工作不到位,未完成煤质指标或煤质管理出现问题的,进行处罚,各生产单位依据奖罚结果,把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。六、附则1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法,在执行中要明确责任,落实到人。2、各单位要成立本单位的

16、煤质管理小组,结合矿煤质管理办法,详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。3、本办法自下文之日起执行。办公室设在生产科。领导组职责:1、每月组织召开一次煤质活动分析推进会，通报各单位煤质管理情况，并有针 对性安排下一次煤质管理工作。 2、每月组织一次煤质大检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准进行 评分考核。 3、每季度召开一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标完成情况进行奖惩兑 现。 二、矿井煤质管理职责划分 1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责采掘工作面及所辖范围煤 质的日常检查和监督工作。 2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责收集、整理、分析地质资料， 及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理。 3、调度室负责协调内调煤炭的煤质管理，负责井下分装分运车辆的组织协调工 作。 4、 机电科负责井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监 督工作。 5、采、掘、开及各辅助队组对本工作面及所辖区域内的煤质管理工作负全面责 任。 三、工作措施