供应商评价表

1、4. 5. 2供应商评价表供应商名称联系人备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2执行标准能执行标准无标生产3生产能力超过历年最高销售量基本满足不满足4生产方式流水作业成批生产单件生产5设计能力自行设计能设计简单产品不能设计6提供产品质量优良一般7服务情况优良一般8按时交货情况较好一般较差评审意见评审人：日期：年月日评审结论评审人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间4. 5. 3 供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审项目评审内容分值得分

2、评审部门1质量管理体系的运行 情况质量管理是否通过IS09000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1岀厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的

3、要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产

4、过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场 管理 情况车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术能力技术标准制作水平2生产设备

5、配备先进性2总分100等级A（）B ()C ()D ()分数得分90分（优秀）90得分80分（合格）80得分70分（试用）得分70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理：采购经理：采购总监:4. 5. 4 供应商不良行为记录表编号：日期：年月日供应商名称物资类别供应商类别项目名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签字检查人签字供应商现场负责人检查时间确认签字检查认定部门备注评价项目评价内容评价标准检查描述得分1施工现场质量保证条件（25 分）组织架构 （10 分）建造师到位情况良好；管理人员 数量和资质满足合冋要求质保体系（5分）施工组织设计、施工方案、质量 通

6、病防治、防裂防渗漏项等方案 齐全，得到有效执行；签证台帐（5分）建立签证台帐，签证符合公司流 程；程序规范（2分）质保体系有效运作，程序得到规 范执行；分包管理（3分）对分包单位的管理、协调到位； 服从配合业主及监理的管理工 作；2安全文明 管理（20 分）场容场貌 （5分）标示标牌、道路、材料堆放、垃 圾清理、临时设施安全防范（5分）防坠落、防火、安全用电、机械 设备防护安全检查（8分）疋期安全检查， 记录兀整，并及 时落实整改，台帐资料成品保护 （2分）进场及已安装的材料、设备保 护，工序保护3现场质量 控制（35 分）过程控制 （35 分）施工部位质量通病防治措施的 落实；施工工序的检查

7、验收；进场材料的验收；不合格品的控制； 现场质量描述；4现场进度 控制（20 分）计划管理（8分）及时编制各项进度计划，计划调 整合理计划控制 （12 分）计划完成情况及赶工措施适当、 有效专业工程师得分公司意见监理单位月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人 ：序号评价项目分值检查内容评价内容得分1监理组织20监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理各项管理的制度；办公设施、上墙资料 ；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则、监理月报2技术质量管理40及时审核各专项施工方案；对分包单位资格审核；总包、甲方指定分包等合冋文件齐全； 对承包单位报送的测量放

8、线控制成果的检 查复核；对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效3现场监督管理40重点部位100%佥查，旁站记录； 隐验资料及时、准确；对变更签证的记录真实准确； 进度、方案、签证等审核正确、及时 现场问题的发现与落实整改 一房一验的资料齐全准确；4结论专业工程师公司意见填表人：日期:建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：序 号评价 项目评价内容基本分 （100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制20在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合 格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及

9、规范和甲方合同要求，每类 每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%每低1%扣1分按照住宅工程质量通病控制标准施工，每违反一次 扣1分工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万 平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣 2分，重伤事故扣4分，死亡事故 扣8分，可累计扣分。2协调配合能力对总包范围的 工程进行综合 协调10对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每 项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每 次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合 单位每延误一天，扣0.5分，

10、被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面 低于80 %而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3务力匕匕 匪$工程财务资金 状况5因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场岀现劳务工资 纠纷等状况的，一次扣 5分4技畑劭所有供应商要 求建立相应的 管理体系，有较 强的技术支持 能力。5有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加 5分5综合评价工程管理过程的 评价40工程部、项目部月度考核平均分

11、X 40%5公司年内历次检查对其总的评价：5 ; 4; 2; 0得分评价 等级评价小组 成员签字项目名称：单位及项目负责人:序 号评价 项目评价内容基本分 （100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制25工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制 性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的验收合格率 100%每低1%扣1分。工程交付半年内，业主对其质量问题（包括墙体、地坪裂缝、空间 尺寸、渗漏）的有效投诉率不

12、超过 5%每超一百分点扣1分有重大施工质量投诉的（实际赔偿额在1000元及以上），每次扣3 分。工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工10安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣 2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可 累计扣分。在公司、监理等各级部门检查中，受到通报表扬的，每次加1分，连续3次通报表扬的，加5分；受到通报批评的每次扣 1分2协调配合能力对总包范围的工程进行 综合协调15对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次 扣2分。对各

13、施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误 一天，扣0.5分，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面 低于80%而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务 能力工程财务资金状况10施工过程中，如不具备足够的工程资金能力，导致施工不正常的扣 5分；因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场岀现劳务工资纠纷等状 况的，一次扣 5分4技术服务能力所有供应商要求建立相 应的管理体系，有较强 的技术支持能力。10工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣5分有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低 质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司

14、采纳，每次加2分。内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指 导的加5分5综合评价配合管理单位的评价15监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分X15%6售后 服务交付后业主投诉问题的 维修必须及时认真，确 保客户满意。5交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分。业主不满意其维修质量和态度的，每次扣1分。得分评价等级评价小组 成员签字幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合 合同约定。5一次验收不合格扣2分15不根据门窗工程质量通病防治导则和门窗安装施工质量控制方案

15、进行制作、安装、检验的扣5分5材料进场安装验收合格后，不及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护的每次应扣2分工程所用的各类材料 必须符合设计、规范、 合同要求。10A类材料（型材、玻璃等）不符合设计及规范和甲方合同要 求，每类每次扣5分。B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求，每 类每次扣3分C类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣1分。竣工后质量问题10门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过 5%每超1百分点，扣 2分。5岀现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分2进度控制节点进度和工期10进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度，可得10、8、6、4 分3安全文明控制安全

16、及现场管理必 须达到合同约定5安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分4协调配合度对公司、监理、总包 单位指令配合度6对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分6对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分8不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣2分5技术服务能力技术创新改进能力5能根据工程特点，对安装节点进行改进创新，或对原设计进 行改进创新的，降低质量通病的，得05分6售后服务对投诉的维修及时响 应，确保客户满意10交付后维修响应不及时或维修拖延

17、造成二次投诉每次扣 1 分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣 1 分。得分评价等级评价小组成员签字项目名称:单位及项目负责人:序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合 同约定.5验收不通过，低于合同约定全部扣除工程所用的各类材料必 须符合设计、规范、合同 要求。10不符合合同要求的每类主材扣5分线缆施工符合规范要求， 两遄标识清楚、绑扎整 齐，做永久性标牌10机房接线不合格，扣3分；其他部位如单元箱、手孔井、户内智能箱等各处接线不规范，每发现一处扣1分设备安装施工质量符合 合同、设计和规范要求5设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到

18、合同和规范要求每处扣 2分各子系统技术功能达到 合同、设计和规范要求。5每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计和规范要求，每项扣1分2进度控制节点进度和工期5节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2分10总工期滞后计划，每超1天应扣1分,10天以上全部扣除3安全管理安全及现场管理必须 达到合同约定5安全轻伤事故扣2分，重伤以上事故全部扣除。4协调配合度对各级管理部门指令 配合度6对公司、监理等各级部门在检查中提岀的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，不与其他专业积极配合的每次扣2分9不与物业办理交接验收扣 3分，现场不服从管理的扣3分，

19、不移交竣工资料影响竣工的扣3分5技术服务能力施工设计能力和竣工 资料准确、完整性、规 范性5施工图细化设计不合理扣3分,设计不符合施工要求全部扣除5竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸内容与实际不符， 不准确全部扣除6售后服务竣工后质量投诉10交付后月平均投诉率为 2鳩月投诉率w 5%,扣5分， 超过5%全部扣除对投诉的维修及时响应，确保客户满意5交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每 次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意 的，每次扣1分。得分评价等级评价 小组 成员 签字填表人:日期:项目名称:单位及项目负责人:序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质

20、量必须符合合 同约定。15绿化工程乔木一次成活率应在95%以上，灌木应在98%以上;达不到，每类扣5分硬质景观工程达不到合同或设计要求的扣5分在抽样检查中，各项指标有不合格的，每项每次应扣1分工程所用的各类材料必 须符合设计、规范、合 同要求。5不符合要求的每类材料应扣2分竣工后质量问题10硬质景观岀现质量问题后不积极整改的每类每次扣 2分，5绿化养护期满交付时成活达率达不到100%应扣5分2进度控制节点进度和工期15总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部 扣除3安全管理安全及现场管理必须 达到合同约定10安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全 部扣除4协调配合度对各级管理部

21、门指令 配合度6对公司各级部门在检查中提岀的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣 2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应， 每次扣1分9不及时交接验收扣 3分，现场不服从管理的扣 3分，与其他专业配套不积极合作的扣3分5技术服务能力施工技术管理能力5施工过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅 自变更施工图扣05分对施工图细化设计不合理扣 1分，擅自不根据季节、 现场情况调整苗木搭配扣 1分6售后服务对项目的服务5硬景、景观水电竣工后对岀现的质量问题维修不及 时，每次扣1分，维修后因不符合质量规范的， 每次 扣1分10绿化的定期维护保养不及时每次扣1分，不服从物业公司管理每次扣1分

22、得分评价等级评价小组成员签字填表人:日期:项目名称：单位及项目负责人:序号评价项目评价内容基本分(100)评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合 同约定。5一次验收通不过扣2分，低于合同约定全部扣除主控项目必须合格，不 得违反强制性条文。10在公司检查中，主控项目不合格或违反强制性条文的 受到通报批评，每项每次应扣2分。工程所用的各类材料必 须符合设计、规范、合 同要求。5不符合要求的每类材料应扣 2分竣工后质量问题10岀现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分2进度控制节点进度和工期10实际进度不符合总包方及公司计划要求，每次应扣2分15总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部

23、 扣除3女全管理安全及现场管理必须 达到合同约定10安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全 部扣除4协调配合度对各级管理部门指令 配合度6对公司、监理等各级部门在检查中提岀的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣 2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应， 每次扣1分9不与总包单位办理交接验收扣 3分，现场不服从总包 管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣3分5技术服务能力建立相应的管理体系， 施工技术能力和竣工 资料10项目经理及关键部位人员应持证上岗 ，现场管理班子 职能齐全，主管不常驻现场扣 2分，缺证一人扣1 分。竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸存在与实际不符、 不准确

24、全部扣除过程施工资料不及时整理移交给总包的扣5分6售后服务对业主的服务周到5对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分得分评价小组成员签字评价等级监理单位综合评价评分表序号考核内容分值考核标准得分1监理单位资质、项目监理机构人员资格与 配备及到位情况6完全到位56基本到位34不到位122监理规划、监理实施细则（关键部位和工 序的确定及措施）的编制审批内容的执行 情况6规划好、执行到位6规划好、执行不到位35规划一般、执行不到位123对材料、构配件、设备投入使用或安装前 进行见证取样、审查实施情况10审查到位910审杳基本到位58审查不不到

25、位044对重点部位关键工序实施旁站监理情况10旁站认真到位10少数未旁站69多数未旁站055对各种方案进行审核、执行监督情况6审核到位56审杳基本到位245对工程实物、安全隐患存在违反强制性条 文及不符合规范的问题， 未能及时发现并 责令施工单位整改的6及时发现并责令整改46未及时发现并责令整改136组织检验批、分项、分部（子分部）工程 的质量验收，参与单位（子单位）工程质 量的验收情况10积极组织、参与验收810组织参与情况一般亍47组织参与情况较差037工程资料收集整理情况，审核施工资料情 况；提交监理月报，及时真实报告各参建 方施工情况6资料齐备，审核到位56资料缺项，审核不到位148对

26、项目交付前是否积极配合对每个房间 进行实测实量、并提供书面检查报告，督 促施工单位整改15检查积极配合n14 15配合一般813配合情况差089项目交付后，接到通知及时配合处理投诉 情况5配合较好45配合较差0310交付一年内渗漏投诉率少于 5%，业主对 其它质量冋题（包括成品被破坏，墙体、 地坪裂缝，空间尺寸）的投诉率少于10%（两项同时满足）15满足15不满足011有重大投诉的（头际赔额在1000兀及以上）5一次扣2分得分评价小组成员签字评价等级供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联 系评估时间阶 段序

27、 号指 标 类 别评估指标指标 权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履 约 评 估履约1内部 管理10%组织 结构项目经理到位良好，岗位设置合 理；4%管理人员数量和资质满足合同及 标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要 求；制度 体系施工组织设计和施工方案翔头有 效；6%交底制度、样板制度、过程管理 制度规范；成品保护、过程监督与整改制度 规范；履约2质量 管理26%工程 质量工程实体的施工质量16%成品 保护进场及已安装的材料、设备、部 品保护，施工人员教育。4%质量 整改质量整改工作态度和质量6%质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度 管理20%进度 计划施工进度

28、计划编制详细4%施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划 执行实际进度与计划的符合程度12%进度进度延误的纠偏措施适当有效4%控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本 管理12%变更 洽商变更洽商办理及时合理；4%工程 款支 付申 请工程月报里及时准确；4%工作 配合成本相关工作的配合；4%履约5安全 文明12%文明 施工场容场貌整齐有序，文明施工组 织规范；4%安全 管理安全管理措施规范有效，无安全 事故；4%安全 检杳安全检查组织有效，记录完整。4%履约6沟通 协调20%分供 方管 理与 配合履行合同中总包管理职责；8%配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁 难；与甲

29、方、监 理的 配合对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。8%积极协同或配合甲方进行和项目 有关的政府部门及周边居民的公 关工作。配合销售需要，积极配合样板房、 销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。廉洁 合作与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附 件之廉洁协议规定内容。4%指标权重总计100%总分说明：1、“”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用 100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。供方履约评价表（

30、材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作 态度、配合验收等。1产品质量：很好 较好 较差 差2、安装质量、配合：很好 较好 较差3、是否按合同要求及时供货：是 否4、 是否一次性通过监理、政府部门的验收：是5、供货配合服务态度、水准：是否6、是否发生过投诉：是否 次7、订单变更接受程度：很好 较好 较差差（如果有则填）否差（如果有则填）否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度:10、供应产品的包装、防护情况：很好11设计选型配合，图纸深化能力：很好12、付款、结算的配合：很好 较好很好较好较差差较好较差差较好较差差1 （

31、如果有则填）较差差8供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：是综述:其他需改进建议内容及说明:采购工程师：成本招米中心负责人:供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：专业分包基础设施配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系评审时间阶段序号指标类别指标项目指标 权重部门权重总权重20%40 %20 %100%成本工程营销得分履约 评估履约1内部管理项目经理到位良好，岗位设置合理；10%人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工方案翔实有效；内部管理制度健全；履约2进度管理施工进度计划编制合理20%施工进

32、度计划执行有效施工进度纠偏措施得当履约3质量管理设备/材料/构配件进场检验状况30%工程质量验收状况施工质量冋题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量及时准确；15%变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约5安全文明现场容场貌整齐有序，文明施工组 织规范；15%安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。履约6沟通协调与总包和其他供应商的配合10%与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100%总分说明：1、“”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门2、 由各参评部门分别在“”中对所列指标打

33、分，采用100分制;3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。供方履约评价表（监理）项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联 系评估时间阶段序号指标类 别指标项目指标权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履约评估履约1内部管 理项目监理机构设置的合理性10%项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管 理审批施工进度计划10%提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管 理审核施工组织设计、施工方案、施 工图30%原材料/构配件/设备进场验收

34、、见 证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文安全文明施工管理20%明安全文明施工检查履约5成本管 理月报里审核10%变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协 调对总分包和供货商的合同管理20%监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100%总分说明：1、“ ”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、 由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E （部门评分X部门权

35、重）X"指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。供方履约评价表 （营销供方）被评价单位：评价时间：评价评价指标具体描述很好较好般较差差评 价 项 目业务工作部分占40%5分4分3分2分1分业务工作策划类-1、市场分析专业水准2、营销策略与产品卖点的契合程度3、方案的可实施性4、方案成果的元整性推广类-1、推广策划（广告/活动）的专业水准2、推广方式的创意性3、媒介资源的充分性4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比执行效果部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）2、来电情况3、来访情况4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际

36、发生费用）合作与服务部分占 20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性总分各模块各小项得分平均分 *权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购/营销部门）签名/日期：采购分管领导意见签名/日期：说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于 3分为不合格。供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）合作单位名称：评价人：日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差考 核 项 目一、业务工作部分占 40%5分4分3分2分1分日 常 业 务 工 作1、业界先进经验分享2、月度提案质量3、阶段性传播、推广方案4、方案设计、制作5、出品质量把控6、广告效果分析7、阶段性营销效果评估二、执行效果部分占 40%5分4分3分2分1分执行效1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上一5 分，75-89%4 分，60-74% 3 分，45%-60%以下为1分，44%下为0分）果2、来电