竞聘书之安全总监竞聘报告

1、安全总监竞聘报告【篇一：安全总监竞聘演讲稿】安全总监竞聘演讲稿尊敬的各位领导和同事：大家下午好！站在这个台上不免心情有些激动，感谢公司给了一个公平、公开、公正的平台，让我有机会站在这里。我竞聘的岗位是安全总监（第二岗位项目管理部副经理）。为了让各位领导和同事们进一步了解我，先做个自我介绍。我叫*2005 年毕业于山东建筑大学土木工程本科专业，2005 至 2008 年在中铁*局集团任工程师，参与合肥至武汉铁路客运专线建设，08 年获得中铁*局集团公司优秀团员称号；2008 至 2011 年在 *省建设行业安全协会任职，在省住房和城乡建设厅的领导下参与全省建筑施工安全管理人员培训、全省建筑施工安

2、全质量检查等工作，同时也是省住建厅安全应急专家库成员；2012 年 6 月来到我们公司从事安全质量管理工作。很荣幸进入*置业这个大家庭，在这里先要感谢在座的各位领导和同事对我工作的支持和生活的关心。对于这次公开竞聘我是这么认为的，这是一次提升自己工作水平和管理能力的机会，也是让各位领导和同事进一步认识我、了解我的机会。希望各位领导和同事们能投我一票。首先说一些自己的优势：为人处世方面我为人谦和，与人为善，诚实待人，我始终认为：“帮人是德，吃亏是福。”不计较个人得失，宁愿自己多做一点。组织协调能力方面我具有较全面的组织、协调能力。曾组织安全例会、安全专题会等20 余次，组织安全检查30 余次，协

3、调相关事宜更是日常工作。本人识大体，顾大局，能抓住主要矛盾、理清问题的思路，处理问题较为周全。业务知识和管理能力方面2008 年取得国家注册安全工程师执业资格，2010 年取得注册一级建造师执业资格，工作8 年一直从事项目管理工作，特别是近五年来一直专注于从事项目的安全和质量管理等工作。积累了一定的安全管理知识和经验。在安全管理上从严管理和人性化管理相结合。涉及到重大安全隐患的绝不放松，通过约谈、通报批评、责令整改、停工整改等措施进行管理。在人员教育方面动之以情，晓之以理，讲明利害关系。还记得2013 年春节前有位买了我们国际城房子小业主，跑进施工现场想看房子，因为施工现场存在各种危险源，我本

4、应立即制止他，让他离开施工现场。但是看着他期盼看到房子的眼神，这种心情我也深有体会。我向他讲明施工现场各种危险源，并回办公室拿了一顶安全帽，让其带上，并带着他进入现场查看，那时候他非常理解我的工作，也对我们中国铁建合肥置业的服务有了更深的体会。我想这就是严格管理和人性化管理的例子。综合能力及文字功底方面从大学毕业后不断加强业务知识和综合知识学习。英语和计算机都达到中级水平，每年也都参加了有关部门组织的安全继续教育。文字功底方面，自进入公司以来先后起草了吊篮施工、夏季防暑降温、冬季安全质量管理、安全生产月、春节安保方案等近十个文件。还在集团网站发表通讯稿数篇。在2013 年公司年会上还根据自身工

5、作实际情况创作相声作品安全生产两对照并获得节目三等奖。下面谈谈我对安全管理的认识和上岗后的设想俗话说 “救人一命胜造七级浮屠”，安全管理就是救人性命，用佛教说是件功德事。要用心做、用良心做。虽然有时候会不明事理的人冷眼想看，不被待见，但是我要用我的真心、我要用我的热情、我要用活生生的事例去教育他、警醒他。“安全第一、预防为主、综合治理”，是安全生产的方针政策。我工作的重点在为确保安全的各项预防措施上，消除人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理上的缺陷。具体从以下几个方面开展工作：1 、加强安全管理制度建设，并落到实处。梳理、完善和补充我公司有关安全的各项管理制度。使之于法律规范

6、、行业主管部门和集团公司相关要求相适应。并督促各参建单位建立完善的安全管理制度。通过安全考核、评比和奖罚来使安全管理制度能够更好的落实。消灭管理上缺陷。2 、人的不安全行为和物的不安全状态诱发安全事故比例占到95% ，通过人员培训教育、安全检查和针对合肥本地和项目不同阶段的实际情况开展安全管理活动。项目初期的安全管理策划、安全管理方案制定；项目基础阶段的深基坑、大边坡、挖（钻）孔桩；项目结构施工阶段高处作业、高大模板、悬挑脚手架、施工起重机械和施工用电；项目装修阶段的吊篮施工、沟槽开挖、门式支架等重点环节和部位开展安全检查工作。将安全教育和现场安全文明管理贯穿至项目始终。监督各单位安全资金使用

7、情况防止资金不用或挪作他用。确保项目施工安全进行。3 、通过长期的宣传和检查督促，营造良好的安全管理环境和氛围，督促各参建单位制定切实有效的防突发事件，防突发恶劣天气的应急救援预案。4 、要抱着服务的思想，以服务为目的，不以争取为目的，一切以服务施工安全生产为目的，服务大局。听从公司领导的安排、团结同事，做好每一件事情。最后我为进入*置业公司而骄傲，和在座的各位领导和同事们一同工作，我非常开心。希望大家能投我一票。如果领导和同事们把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作。如果落选，我也将不气不馁，再接再厉，继续将本职工作做好。老老实实做人，踏踏实实做事。谢谢！【篇二：主管安全监督

8、竞聘报告】海 洋钻 井平台主管安全监督竞聘报告汇报人：xxx2011 年 6 月 公司一、个人简历：我于19年参加工作，在钻井一线工作 xx年，从事过司钻、工长等岗位。由于熟悉海上钻井施工流程，公司于xxxx 年任命我为驻平台安全监督。从事安全监督岗位近xx 年的时间里，我通过学习各项安全环保法律、法规，具备较丰富的海上钻井生产安全管理经验。经过培训取得了安全生产管理资格证等安全证书。二、主要工作业绩:1 、在从事司钻岗位期间，工作勤奋，作风正派，遵章守纪，带领班组人员优质完成各项生产任务。由于工作成绩突出多次被评为公司双文明先进个人。2 、在安全监督岗位任职期间大胆管理，充分发挥安全监督的作

9、用。积极查处事故隐患、制定风险消减措施、严厉制止违章，有力的保障所在平台的安全生产。多次被授予安全、环保工作先进个人的荣誉称号。3 、在xxxx 年度清洁生产审核工作中，负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好成绩。三、对安全监督岗位的认识：首先应该做到心细和具有超前的安全意识，对现场施工程序十分熟悉，对岗位人员操作技能要清楚了解，对关键设备操作规程、性能也要一清二楚，这样才能及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。其次安全工作绝不能人本管理，要严格按照规章制度办事，实行制度管理，杜绝任何一名职工的侥幸心理，这样才能杜绝习惯性违章的发生，规范

10、职工的操作水平。制度管理只能治标，不能治本，想要将职工的安全意识从“要我安全转变到 “我要安全”层次上，就要加大安全法律、法规的宣传力度，让职工切身体会到安全生产的重要性。四、具体的工作做法：1 、安全培训：我认为在安全管理工作中，关键在于人的安全技能和安全意识的提高，这也是安全管理的重点、难点。组织安全培训使每个岗位及时掌握最新的安全知识，提高岗位的操作技能和安全意识。组织平台人员进行岗位风险分析，指导岗位人员规范作。结合上级开展的“我要安全”“ 安全生产月”等活动，组织平台职工进行安全知识培训学习、事故案例分析。强化自我保护意识，提高应急避险能力。通过日常的安全培训应用到实际工作中去，提高

11、岗位工人的安全技能和安全意识。2 、过程控制：针对风险较大的特殊作业环节，把施工中可能遇到的风险逐一列出，提请施工人员注意防范。全过程监督施工，确保每个作业环节达到安全施工要求。只要是不符合施工程序、达不到安全要求的工作坚决不干，使之成为全体职工的共识。同时，注重日常施工作业的管理。要求岗位人员熟悉生产流程和安全检查项点。把班前会当安全管理的重点来抓，强调各岗在施工中应注意的安全事项，制定安全措施。督促岗位人员规范操作、安全施工。班后会总结、评比当天的安全工作情况3 、隐患排查：检查的目的就是要发现隐患消除风险。结合平台实际生产，每十天组织设备管理人员，对平台的设备及现场的“三标 ”管理情况进

12、行检查评比，能够有效的提高设备本质安全化和现场“三标 ”管理水平。对于检查发现的隐患提出整改措施，责其整改。对于复查时隐患未整改、违犯操作规程的责任人，根据安全管理规定给予经济处罚。五、今后的工作思路及做法1 、宣传各项安全生产法律规法。重视安全信息交流，发现重大事故隐患及时上报。2 、认真组织各项检查，坚持隐患治理工作。制止违章，加大奖惩考核力度；3 、特殊、重大施工作业前进行风险分析，制定措施、现场严格把关；4 、督促岗位责任制的落实，组织好hse 培训、班组安全活动；5 、组织好各项应急演练，提高岗位应急能力；6、环保工作严格把关，及时处理各种垃圾，杜绝海洋污染事故的发生；7 、加强外来

13、人员教育及外来设备的管理，对不符合安全管理规定的人及设备杜绝上平台；8 、重视资料管理，检查保养好本岗分管的设备，确保正常运转。报告人：xxxxxxx 年 x 月【篇三：安全主管竞聘稿】务实奉献实现 “三零 ”目标尊敬的各位领导、各位评委：大家好 !我叫 xxx ，今年 xx 岁，自 xxx 年参加工作以来，一直从事黄金选矿、氰化和坑道探矿工作，并长期担任班长。感谢公司领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我的新起点。我竞聘的岗位是氰冶车间综合主管。氰冶车间综合主管主要职责是四方面：一是：贯彻执行规程，二是严抓细管过程,三是：安全警钟长鸣，四是：环保工作。我认为我有以下优势足可以胜

14、任：第一：二十年的工作经历，我掌握了扎实的生产一线实战经验，使我具备了应变、协调、组织能力。氰化每道工序的操作规程和安全技术操作规程，我都牢记在心。多年的带班经验，多少年的与工人朝夕相处，使我对各类工人安全意识薄弱点，了解得清，抓得更准。并且我会从职工的愿望和需求出发，抓思想动态，人性化的从根源去消除安全隐患。第二：自参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘学习专业及安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。加入青海山金这个团队以后，感受到了山东黄金集团深厚的企业文化底蕴。自我加压，2011 年，我报考了山东大学网络学习班，要在不断的学习中充实自己。争取又快又好的完成老总们交给的每

15、项任务。如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听众领导按排，做好本部门工作。其次，对部门员工各项管理培训。我将从以下几个方面努力：一、贯彻执行规程青海山金氰冶厂新厂、新工人这种情况，首先要加强安全生产的规定、要求、各项安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固的基础！第一步开车前：1 、补充完善安全生产规章制度和安全技术操作规程。特别是氰化物的入库、保管、使用、防护急救规程。安全考核与工资挂勾等奖罚制度。建立健全安全管理体系，协同领导成立由一把手任组长的分级安全领导组织机构。2 、组织职工进行最少为期十五天的三级岗前安全培训，学习氰冶厂各项安全生产规章制

16、度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝 “三违 ”行为，学后，将对学习成果进行笔试。成绩优异者，将有机会进入车间级的安全管理小姐，每个月申请领导给予补贴。3 、如果再有时间，进行一个周的军事训练，培养职工的遵守纪律、听众指挥、行动统一的团队精神。这对将来的安全工作极有好处。利用试车的有利时机，对新员工进行专业技能培训，尤其是特种作业人员的培训，拿到证还不是目的，要熟炼掌握生产知识和操作技能，工式生产时，职工已打造成为：“来之能战，战即安全”的团队。二是 : 严抓细管过程这也是第二步，开车后：1 、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。建立安全生产例会制度，规定每个星期三为安全例会日，氰化工全体参加。在会上进行“三不放过”的教育原则，决不姑息纵容。星期三也将成为中层以上主管法定的安全检查日。2 、建立安全生产目标管理责任制。形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安全生产目标责任逐级得到落实。三是：安全警钟长鸣。深入生产一线，了解情况，在班一小时，巡检60 分。及时发现来自职工、机器、消防及外在的各种危险因素，并及时解决。自身不能解决的问题，及时上报车间领导。及时收发各工段的各种生产、设备运转记录，并认真检查记