各部门职责-徐

1、 部 门 职 责一、战略投资部职责要点： 1、 组织制定集团发展战略和战略发展规划，对集团确定的产业进行综合分析、判断产业的发展方向和发展潜力、把握产业的关键成功要素。分析集团在产业中的优劣势。2、 对集团的主营产业的价值链进行分析，找出价值链中附加值高、进入壁垒高、不易模仿的环节作为集团的发展重点，将集团的优质资源向这些环节倾斜和集中，培养集团在该行业中的核心竞争力。3、 负责拟订集团新建企业或投资参股企业合同、章程，组织、协调有关实施工作4、 招商引资，引进外部的资金、项目、技术和管理经验，实现子公司的股权多元化，从而实现企业经营决策的市场化。5、 对集团的投资项目进行可行性分析、风险度分

2、析，通过市场调研、需求分析、竞争环境分析、集团的优劣势等分析和判断，向集团领导班子提供项目分析报告。6、 编制集团投资的中、长期规划，编制集团年度投资计划，7、 负责制定集团的资产结构调整、产业结构调整、经营结构调整的规划。8、 盘活存量资产：如进行厂房和土地转让9、 对经过分析和论证后集团投资的项目要定期进行跟踪和分析，掌握项目的经营状况，印证项目可行性分析的经验和教训，为以后新的投资项目提供经验积累。提高投资发展部的项目分析能力。10、负责调研总经理室提出的重大课题。 二、资产管理部职责： 1、改革改制管理：对子公司的改革和改制进行规划、协调和实施管理 2、企业资产调整：负责下属企业的关、

3、停、并、转的相关管理工作 3、制度管理：负责对事业部和子公司的综合性管理制度的组织制订和监督检查4、重大合同管理：负责集团的各类法律事务、协助总经理室审定集团重要经济合同、协议，做好重大经济合同的合法性审核工作。 5、经营计划管理：对集团的经营计划的制订和执行情况进行管理。6、预算管理：对集团整体的预算的制定和执行情况进行管理。 7、产权证管理：对子公司的产权证的复印、外借进行审核管理。 8、人员考核管理：参与集团对产权代表和事业部管理者的考核。三、面粉事业部、油脂事业部职责： 发展规划管理：组织制定下级企业发展的中长期规划，研究相关行业的市场动态、发展趋势、和市场竞争状况。 项目研究：参与战

4、略投资管理部与本行业相关的项目分析和研究工作，对集团在本行业的投资和发展提出合理化建议。 预算管理：参与制定和审核子公司的年度和月度预算，并对预算的过程进行监控和分析，对超预算开支要重点分析和控制。 经营计划管理：要参与制定子公司的年度经营计划和月度经营计划，对下级企业的经营状况和财务报表进行定期分析，对子公司的管理提出改善意见。 高级管理人员考核：对子公司的高级管理人员进行定期考核，对高级管理人员的任命有建议权。 产权代表考核：对下派的产权代表进行定期考核，对其选拔和任命有建议权。 资金管理：对超出子公司审批权限的资金使用进行审批，超出事业部权限的由集团领导审批。 采购管理：对下属企业的大宗

5、材料和物资的采购进行初审，并上交集团采购部门审核、采购。 销售管理：对子公司产品主要销售渠道、客户信用管理、销售定价和应收帐款等政策要进行核准和监督管理。 对参股公司管理：对下属的参股公司的财务报表要通过产权代表定期取得并进行分析，加强对下派到参股企业的产权代表的管理，对参股企业的重大变革要及时上报集团领导，并提出相应的解决方案的建议。与财务总监的沟通：定期与财务总监进行沟通，清楚掌握子公司的财务状况。事业部发展方向：事业部发展到较成熟阶段，可以对下属子公司的采购、销售和研发统一在事业部层面集中管理。技术管理：对子公司新产品开发和技术革新进行管理。 五、综合事业部职责：1、集团应将综合事业部作

6、为一个投资管理中心考核，将短期绩效考核与长期绩效考核相结合，避免综合事业部经理班子的短期行为，实现集团的可持续发展。2、综合事业部应定期分析下属参股企业的赢利状况，研究相关行业的市场动态和发展趋势、市场竞争状况，参与集团投资部与本行业相关的项目的分析和研究工作，向集团提出进入和退出该行业的合理化建议。3、通过产权代表获得参股公司的年度预算和年度经营计划，通过产权代表对下级企业实施监控，要定期了解参股公司对预算执行情况，并对预算执行情况进行分析，对执行偏差较大的部分要通过产权代表了解原因，必要时向参股公司的董事会提出意见和建议。 4、对事业部下属的参股公司的财务报表要通过产权代表定期取得并进行分

7、析，对下级企业进行成本分析，并提出合理化建议。5、加强对参股企业的产权代表的管理，对参股公司的产权代表的任命有建议权，保证集团下派的产权代表能最大限度地维护集团的产权利益。对参股企业的重大变革要及时上报集团领导，制定相应的对策。6、定期参加参股公司的董事会，代表集团向董事会提出意见和建议，监督管理层的经营活动，参与对高级管理层薪酬体系的制定。六、财务部职责1、 财务制度和计划管理：制定集团财会管理规章制度和财务工作规划、编制财务收支计划、审核各子公司财务收支计划、实施监督管理2、 国有资产管理：负责集团国有资产的管理和国资年报、年检、产权变动、维护国有资产完整性3、 资金管理：负责集团的资金管

8、理、加强集团资金使用的管理、负责流动资金管理、审核、担保企业信贷资金、负责中长期投资资金预算、分配、审批的管理、审核和落实重大投资发展项目的资金筹措、加强投资收益的管理。4、 费用盈亏管理：负责集团财务费用管理、盈亏管理、利润分配以及弥补亏损方案、制定社会集团购买力指标、负责政策性业务财政补贴、做好财务分析和专题分析5、 做好集团公司总部会计核算工作、完成纳税工作6、 加强会计基础工作、推行会计信息化，配合集团信息中心对集团及各子公司的财务信息系统进行集成，实现自动生成集团财务合并报表，将财务部更多的时间和精力用在财务分析上，更充分地发挥作为集团领导财务智囊的核心作用。7、 加强集团财会队伍建设、制订教育培训计划、加强对子公司的财务人员的专业培训和技能培训，配合有关部门建立财会人员派出制度和考核制度。建立财会业务档案8、 制定年度财务预算、决算方案，加强对集团总部和子公司的预算执行过程及超预算的分析和管理9、 对建立集团的结算中心进行可行性论证，提