建筑企业项目施工工长的工作内容

1、精品文档建筑企业项目施工工长的工作内容建筑企业项目施工工长的工作内容提要：记录：记录工 作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真 做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作 更多精品源自制度建筑企业项目施工工长的工作内容施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑 施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理 工作的具体实践者；施工工长要对建筑工程质量、 安全生产、 成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工 长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的 高下优劣。一、施工工长的工作内容施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、 交底、记录

2、、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好 从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理 工作。1 、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后， 应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设 计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置 和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图 审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。2 、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交 底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之 前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技 术交底工作，提由质量标准、安全措施

3、和节约成本要求，为 创优质工程做好先导工作。3 、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工 工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资 料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、 砂浆硅试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种 之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了 解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和 材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就 能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲 目指挥。4 、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程 和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工 组织设计的要

4、求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时 做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机 械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施 工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这 堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够 的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实 的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问 题和修正错误的过程。对检查中披露由的问题，能当场纠正 的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报 项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个着名 商业原则：“日落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当 天完，做到日清日

5、结。该原则也适用于检查工作。5 、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组 织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主 动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竞赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力 做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术 练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管 理与群众管理相结合。6 、验收：验收工作是施工工长必不可少的管理工作， 也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参 加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收， 要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质

6、量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量 放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亘检关。7 、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极 努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的 原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工 程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指 标。二、在施工管理中应该注重的重点工作1 、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理 工作。在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施 工，确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施 工上有一突破。2 、认真抓好计划管理工作。在工程

7、项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上 都有一个最隹真，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做 失时，把应该明天做的事情放到今天来做，叫做失察，失时 的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。3 、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理” ；对于一个有效 的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如 果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之 真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空 文。因此，必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并 且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈， 采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中， 应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结 合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令 行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的建筑企业