企业职工培训建议

1、精品文档企业职工培训建议1 、将培训工作做到实处。在我国的企业中，尤其是中 小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式， 应该转变意识观念，认认真真的开展培训工作，同时要做好 培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培 训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体 目标的实现。2 、做好长远规划，不能只顾眼前的利益。很多企业之 所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度上是因为资金的 瓶颈，也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际 上，我们要学会“从长计议”，强化对人力资源教育培训的 投资。3 、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法， 深入进行教学改革，总结探

2、索由一套符合中国国情的、以提 高能力为主要目的的培训工作新思路，摆培训方式、方法 就是简单的“复制、粘贴”的局面。4 、建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的 质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力 和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训 进行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训 的有力手段。5 、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间 要学会交流培训发展的信息知识和经验，根据我国现有国 情，争取资本的优化，不同的职能部门之间要能够做到共享 专门的技能和设备，开展联合，共同努力来增强资源基盘6 、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。如

3、新兴企业、高新技术、高级管理人才群体，从而改变这些领 域人力资源不足和质量低下问题。对于中国来说，这一特殊 群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力。寓教于乐，观念的更新从形式开始从培训的形式来看，企业培训不同于中小学教育，成人 在理性思考以及自身专业上都已达到一定的水准，所以单一 的授课方式并不可踽辨证法告诉我们，形式反作用于内容，同样的内容以不 同的形式表示由来，对受众的刺激可能不一样。2005年6月？7 月公司对客户经理进行了 2天户外拓展训练，以游戏的方式 导入训练内容，这种培训方式，客户经理没有经历过，所看 到的场面，营造了一种震慑力，亲身的参与，使他们感受到 自己是主人，是活动的主

4、角，这里面培训师并不重要，重要 的是培训师的启发、引导、提示。两天的培训I,所得到的感 悟，成为了他们非常珍贵的经历。现在的科技相当发达，授课可以不局限于以往的填鸭 式，可以采用多种方式进行，如 FLASH动画、VIDO等多媒 体形式，要营造好氛围，调动受众的参与，这是培训成功的至要。而且培训应该是随时进行的， 应该进行“即时培训”。 即抓住实际工作中随时由现的案例 （最优事迹或最劣事迹）， 当日利用班后的时间立即 （不再是原来的停下来集中式的培 训I）在现场进行案例剖析，针对案例中反映由的问题或模式， 来统一人员的动作、观念、技能。培训是一个洗脑的过程，有时候，培训形式的冲击，一 点也不比培

5、训内容的决定性作用力弱。洗脑是一个量变的过 程，首先就可能体现在观念的更新上，观念的更新当然从形 式开始。授人以渔，方法决定成败古人云：“授人以鱼，足解一日之饥 ；授人以渔，足食 终身之鱼”。企业的培训主要是为了激发员工的创业热情， 挖掘员工的内在潜力，从而提高企业的核心竞争力，使企业 发展壮大。企业培训如果只是给予鱼，可能起到临阵磨枪的作用， 但如果教授员工方法，员工和企业都受益无穷。所以进行专业知识培训时，要以知识点为基础，注重可操作性，从“为什么重要”、“是什么、“怎样做”、“如 何应用于工作”等不同角度对每个知识点进行讲解，并且要 有具体实践内容供学员测试，达到学以致用的效果。使得员

6、工在完成了相应的培训后，能够把软技能变成实际工作的硬 功夫。进行其他的培训，要激发员工的创意，可以进行互动式 沟通交流，情景的案例剖析、论辩与答辩、模拟练习、结案 点评、心理测试、游戏竞争、小组活动等等，构成思维的魔 方，让员工系统的转，不停的思考，在培训的过程中学到方 法，学到一种思维逻辑，从而有效提高员工的自觉性、积极 性、创造性，增加企业产生的效益与价值，使企业受益，而 且增加员工本人的素质与能力，使员工受益。系统培训，全面保障企业战略实施目前对员工的培训还是应急式的，缺乏连贯性、整体性。在对员工职业生涯进行规划的同时，其培训也应作一个长远 整体规划。要围绕着企业战略和战略分解目标进行，既有前 瞻性，又能解决企业的实际问题，要对员工进行系统培训。一是要通过培训，统一员工思想，使员工关注和认识企 业发展战略，使员工了解企业愿景和使命，了解企业现在在 干什么？未来准备干什么？发展的重点和方向在哪里 ？进行哪 些变革？未来面临的薄弱环节和需要加强的领域有哪些？等等。理清员工的主体意识和自我意识。二是在确立岗位素质模型和标准的基础上，分析现有人 员主要的差距。要设计针对性的培训解决方案。确定企业未 来的培训重点，哪些关键课程和关键岗位的培训能大幅度地 为企业发展增值？目前最优先需要解