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文档简介

1、人力资源管理工作的主要内容一、人力资源规划1、企业组织信息的收集与汇总企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总Y 2、组织机构的设置3 、如何绘制组织机构图1企业人员计划的制定4 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）、岗位设置情况2、人员需求分析、供给分析及平衡分析3、人力资源需求预测ir、企业人力资源管理制度的制定人力资源管理制度规划及管理费用预算2、人力资源管理费用预算的编制与执行ir、企业竞争战略的分析企业人力资源管理战略规划2 、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理1、工作岗位分析和能力分析1、吸引策略，选拔方法及运用2V、招聘信息的收集与整理2V、特殊政策与应变方案

2、人员招聘的前提3、招聘程序和策略招聘实施b 、面试的完善与录用4、招聘渠道分析与选择5、招聘规划4、员工信息的管理三、培训与开发建立培训制度1 、制定员工发展规划2 -s、培训需求分析，确定培训对象和培养目标制定培训规划3 、培训方法的选择1、根据组织发展需要制定人力资源发展计划制定培训开发计划2、制定员工生涯发展规划、建立学习型组织4、制定培训规划、计划与经费预算培训管理与实施、确定培训机构、确定教材、课程及教师1培训效果评估一、收集培训效果信息2 、设计培训效果评估方案、设计培训效果评估工具3、培训经费的确定4、自学成才管理4、撰写培训评估报告四、绩效管理1厂、准备阶段1厂、考评参与者的培

3、训与动员2 、实施阶段绩效管理系统的设计3、考评阶段2绩效管理系统的有效运行4、确定绩效面谈的方式3 、改进工作绩效的策略、绩效管理中的矛盾与解决方法5、应用与开发阶段561J 、考评指标体系的设计Y绩效考评指标和标准体系设计2、考评标准的设计4、总结阶段、绩效考评数据的处理、绩效考评数据与效果的分析1绩效考评方法的选择与应用2、绩效考评方法的选择、绩效考评方法的应用五、薪酬福利管理制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）1 r23薪酬管理4v567、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算1福利保险管理、福利项目的设计 乂、福利总额预算计划薪酬制度完善与创新建立管理台帐、社会保险缴费办法、薪酬方案与策略评价、薪酬方案完善与创新六、劳动关系管理制定企业劳动关系管理制度1 r 、合同文本的准备2 、合同文本的订立和变更集体合同的协商和履行劳动争议处理的原则与程序1、员工工作满意度调查劳动合同管

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