团队组建计划书

1、Subject研发团队组建Doc.:MRSRev. V1.00 Release Date:2011/05/03Revision Status:计划书内容：1.计划说明2.详细计划表批准:编制: 日期： 李邵禹 2011-5-6 1.0 变更记录 日期变更人版本内容2.0 需求 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。2.1 背景说明 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。2.2 目标及总体规划 （SMART原则）

2、总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。组织架构：形成阶段：在六月初，能够形成一个56人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：1.与王总讨论并确定团队要求确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。明确组建团队的目的。确定组织架构。2.招募人员组成核心组提供人员职责及岗位需求给HR 面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标确定团队日常工作的来源？上下游部门的协作方式？团队主要工作的input及output？4.人员技能识别规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作：1.确定团队运作指南确定软件研发流程日常工作规

3、范团队愿景团队文化管理理念软件开发品质政策 2.团队培训 根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 相关技术培训 3.定义成员角色和职责 让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 明确自己工作的输入是什么输出是什么？ 每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 2.3 作业流程

4、2.4 专案成员 Site角色关键人员 职责苏州经理李xx团队的组建工作HR郑xx人员招聘经理助理唐xx文档收集3.0 成本分析与评估 人员成本分析： 程序员： 3 名 薪资20003000系统设计： 1 名 薪资40005500系统分析： 1 名薪资55006500合计0 风险分析与评估 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。5.0 预估计划 Process CodeProcess NamePlanned Perio