滑坡治理工程施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制说明第一节 编制依据、原则一、编制依据 1、黄泥塝工程招标文件； 2、黄泥塝工程设计施工图纸与总平面图； 3、对现场和周边环境的调查； 4、现行国家和四川省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 5、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期与质量要求； 6、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验与公司的技术力量和机械装备； 7、公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、编制原则1、严格遵守合同条款以业主下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、科学而合理

2、地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。 4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。 5、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。第二章 工程概况第一节 项目概况场区主要属中低山起伏地形，地形西高东低，区内冲沟发育。本工程场地位于一低山，地形起伏较大，山顶高程+493米，山脚高程+412米，相对高差81米，场地西侧2550米地形逐渐陡峻，最大坡角70余度，基岩裸露无植被保护，局部有崩塌现象与大量坡脚堆积物。滑坡防治安全等级为级，稳定安全

3、系数1.25。结构合理使用年限为50年。根据滑坡自身稳定性与其特征，结合总图布置，本滑坡防治工程在1、3、4分三级主要采用桩板式抗滑桩挡墙进行治理，而2、5采用一般重力式挡土墙进行支挡，各级挡墙墙顶与墙脚按总图布置设置截、排水沟。因工程地点为坡耕地，又有散落的民宅，土地纠纷较多；没有条件组织科学，连贯的整体施工，仅能小范围，片面的逐步推进工程进度。第二节 水文地质条件滑坡体内，泥岩为相对隔水层，表层含砾粉质粘土为弱透水层，降水多从地表排泄出滑坡区；但耕作土中空隙较多，砾砂土为强透水层，有利于雨水下渗入其中，加之该斜坡西高东低，高差较大，透水性很好，雨水下渗入基岩面的大部分水份从砾砂带中由高向低

4、排泄出滑坡区。基岩的局部节理发育，无赋水性。地下水类型主要为上层滞水，勘察时地下水位埋深在2.68.20米(个别孔揭露)，未形成统一地下水面。地下水主要补给源为大气降水，地下水位与大气降水有密切联系，随季节变化的特征。场地内地下水对混凝土与混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三章 施工总体部署第一节 总体施工目标一、工期目标按招标文件要求，计划工期为 天，计划开工日期(以业主签发的开工令为准)。二、质量目标“全员动手、综合治理、动态设计、信息法施工”的工作方针，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的管理，确保工程达到合格工程质量验收标准，一次验收合格率达到100%。符合国家现行“

5、公路工程施工质量验收规范”合格标准。3、 安全目标 安全目标全面贯彻“安全第一、预防为主”管理。 1、杜绝因工死亡，现场施工人员的负伤率不大于5； 2、不发生重大大塌方等责任事故； 3、不发生重大与以上设备事故、重大交通事故和重大机械事故； 4、杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃碴，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。不污染环境，不造成水土流失，科学管理，创文明施工样板工地。五、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场

6、地整洁有序，争创文明施工现场。第二节 项目机构设置与现场管理一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件，达到优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部

7、对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量与工资计划，材料计划，构件与加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施与降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主

8、要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质 检 员安 全 员财务人员预算人员材 料 员机修、机械班综合专业施工班组测量试验班项目部组织机构设置说明：本

9、项目经理部组织机构是根据我司针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：精干高效；分工明确；专业化；责、权、利对等。项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理与整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。四、项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物

10、。对工程的质量、进度、安全与工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控

11、制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，与工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度与工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人与施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。4、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决。5、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行

12、组织施工，各施工班组在施工时根据项目部的工程交底与工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量。6、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。7、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。第三节 施工平面布置一、施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2

13、、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工。10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况与七牌二图与有关的安全标识和宣传画。二、临时设施布置临时

14、设施拟在现场搭设。根据工程情况确定一个料场，各种施工材料分类堆放，并设置标志牌。料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、标准养护室、电工间等。三、临时用电、用水本工程施工用电从就近的变压器引入专线电缆供电，施工用水采用潜水泵从河里抽水，满足施工要求。第四节 施工资源配置计划一、劳动力投入计划道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。工种人数普工40钢筋工10木工8砼工5二、施工设备配置我们将按工程施工进展与时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设

15、备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。序号机具名称规格单位数量备注1汽车吊20吨台12提土架电动套123潜水泵扬程50米台84电焊机300A台25钢筋弯曲机40台16鼓风机台87插入式振动棒套38空压机18台59风镐套1210挖掘机240台111发电机50台1甲方配备12搅拌机350自落式台213钢筋丝扣成型机32台1 三、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件我司接受工程任务后，首先全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记

16、录。、完善施工图纸会审制度：图纸会审分项目初审、公司会审和综合会审三个阶段，使参加施工的全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。、完善技术交底制度：技术交底的内容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺，操作规程、质量标准和安全措施、新结构、新材料、新工艺技术应用等。单位工程开工前，公司技术负责人对施工过程中有关技术问题向管理人员进行书面技术交底。项目经理就整个工程的布置、安排、工程概况、施工目标向项目全体管理人员下达指令。分部工程施工前，技术负责人就该分部工程主要施工方法与技术措施向施工人员进行书面交底。分项工作施工前，主管施工员

17、、内业技术员就施工过程中的有关技术问题与具体操作方法，施工顺序等向班组进行详细的书面技术交底。主管施工员每周组织专业班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。、与时收集整理工程技术档案、资料，以便交工验收后完整地移交给有关部门。四、施工现场准备我司与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以与城镇建设规划、农田水利设施

18、、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，与在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水

19、设施等。5、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。第四章 主要分部分项工程的施工方案第一节 施工测量一、施工放样施工放样包括开挖放样、土方填筑放样、基层、面层施工放样。1、放样前准备、选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。、准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。、使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标

20、数据输入仪器内存，并检查。2、放样的方法根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：、经纬仪测角后方交会法极坐标法放样方向交会法放样、轴线交会法设站方向线法放样、方向线平移法放样、导线法（极坐标法）设站3、开挖工程放样、开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。、开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓点。、挖部位接近竣工时，与时测放基础轮廓点和散点高程，将欠挖部位与尺寸标出；在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用。4、放样点的检查、所有放样资料由两个人独立计算和编制。、选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。、

21、对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放样手薄，外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。第二节 重力式挡土墙施工本工程挡土墙施工应从边坡5开始、而后边坡3、然后边坡2，边坡3必须待边坡5、边坡4施工完毕才可施工，边坡2必须待边坡5、边坡4、边坡3施工完毕才可施工。1、按总平面布置图进行挡墙控制点坐标放线，并仔细校核挡墙控制点坐标，确认无误后方可进行下一步工作。2、对坡顶地表可能水流加以引导，避免地表水流进入基槽影响基础自身的强度与其稳定性。3、按设计要求跳槽开挖基槽，每次开挖长度不得大于一个伸缩缝长度。各地层开挖临时坡率，土层1:1.0，强

22、风化基岩1:0.5，中等风化基岩1:0.2。4、基槽开挖好后应立即组织验收，验收通过之后应浇筑100厚C10细石砼垫层。各段挡土墙地基承载力要求详见图说部分。5、浇筑挡土墙。挡土墙浇筑应严格按20204-2002相关要求进行，要求边浇筑挡土墙（墙身强度达设计强度的70%）边平整分层夯实回填，夯实回填中不得影响挡墙的稳定，距离挡墙1.0m范围内应采用人工方法夯实处理。人工夯实区填料压实度不小于0.9，机械夯实区填料压实度不小于0.93。墙后填料应选择透水性较好的材料，填料综合内摩擦角不应小于30°。6、挡墙应每8m左右设置一道伸缩缝，伸缩缝应沿墙高做成通缝，缝中填塞沥青麻筋或其它有弹性

23、的防水材料，沿挡墙内外顶三方填塞深度不得小于15。7、砌体挡土墙施工质量标准砌体挡土墙施工质量标准序号检查项目允许偏差检查方法和频率1砂浆强度(）不小于设计强度每1工作台班2组试件2平面位置（）50经纬仪：每20m检查墙顶外边线5点3顶面高程（）±20水准仪：每20m检查2点4垂直度或坡度(%）0.5吊垂线：每20m检查4点5断面尺寸不小于设计尺量：每20m量4个断面续上表6底面高程（）±50水准仪：每20m检查2点7表面平整度(）混凝土块、料石102m直尺：每20m检查5处，每处检查竖直和墙长两个方向块石20片石30第三节 桩板墙施工一、抗滑桩施工本工程抗滑桩施工应从边坡

24、4开始、而后边坡3、然后边坡1，边坡4必须待边坡5施工完毕才可施工，边坡3必须待边坡5、边坡4施工完毕才可施工，边坡1必须待边坡5、边坡4、边坡3、边坡2施工完毕才可施工。当每段边坡（如边坡4）所有抗滑桩施工完毕、桩身混凝土强度达到设计强度的75%后，方可继续对桩前斜坡场平施工，场平同时逆做法进行桩间挡土板施工。施工准备应按下列要求进行，以确保施工能连续、快捷、安全地进行：1、按工程要求进行备料，钢筋、混凝土、水泥、河砂、石料等建筑材料在进场时应向监理单位提交质量检测证书，并按有关规定进行抽样送检，确保建筑材料合格。各种建筑材料应分门别类建库堆放，严禁散放。钢筋、水泥还应避雨，防锈防潮。2、抗

25、滑桩施工应严格照图施工。将桩孔开挖过程作为施工勘查过程来进行，严格并与时地编录施工地质情况，按地质工作要求绘制桩孔开挖柱状图，并将施工开挖地质情况与时反馈设计，确保信息化施工。3、桩孔开挖：土层段采用人工配合风镐开挖成孔，岩层段采用人工配合小型钻机开挖成孔，并按设计要求采用C20钢筋混凝土护壁支护，确保施工安全，严禁爆破施工。开挖时每间隔两根桩跳桩进行。开挖前应整平孔口，设置施工安全标志，做好施工围栏和孔周地表截、排水与防渗工作。雨季或雨天施工时，应将孔周适当加高并架设遮雨棚。4、桩孔开挖过程中遇地下水时应与时作好地下水的疏排工作。5、施工中应严格遵守安全制度，做好护壁施工，并做好井下通风换气

26、、照明检测（检测是否存在毒害土体、气体与水体）等工作。井下施工必须戴安全帽，同时作业人员不得超过2人，严防工程事故与安全事故发生。6、暴雨过后斜坡地下水水量可能变得较为丰富，桩孔施工开挖中应注意水体入渗导致坑壁垮塌伤人。护壁一定要密实完整，尤其是接头应浇捣密实，在地下水富集地层处，护壁接头内部可以抹防水砂浆；桩孔内可以超前开挖积水坑，用潜泵抽水排走；护壁混凝土浇注前应抽干水体，随即浇注。若桩孔内抽排水仍然不能满足施工要求，则桩孔外围应采取降水措施，降水速度与深度应以既满足施工要求，同时又不产生过大的动水压力影响滑斜坡土体的稳定性为宜。7、抗滑桩桩孔按设计要求进行开挖，当开挖深度达到设计尺寸时施

27、工单位组织桩孔自验，若桩孔净断面尺寸、桩深、桩嵌岩深度、桩端持力层承载力等满足设计要求时，应组织桩孔验收。要求桩端持力层泥岩饱和单轴抗压强度值不低于600。桩端持力层抗压强度值是否满足设计要求应现场见证取样送检，根据检测结果确定。8、桩成孔验收通过后应立即采用C10细石砼封底并进行钢筋笼绑扎吊装与浇灌混凝土。待浇筑的桩孔孔底沉渣与余水应清理干净，所准备的材料应满足单桩连续浇筑。桩身混凝土浇筑不留施工缝，并采用插入式振捣器振捣密实。对已浇筑完毕的桩应指派专人进行浇水养护。9、挖孔桩的成桩质量应符合建筑桩基技术规范（94-2008）中桩基工程质量检查与验收的有关要求。10、抗滑桩纵筋接头采用机械连

28、接，接头质量应符合混凝土结构设计规范50010-2002与钢筋机械连接通用技术规程107-2003的有关要求。11、抗滑桩的质量检查包括原材料质量抽检、孔位偏差、桩身断面尺寸、孔底高程、孔口的偏斜度、桩周土与滑带土、钢筋笼质量、混凝土试块强度、桩身质量等。检查方法有目测、尺检、测量、取样送检等。桩身质量检测采用动力检测或钻孔取芯检测，检测数量100%。12、抗滑桩施工时应同时进行施工期间安全监测。监测工作应做到超前预报，确保施工人员的安全撤离。 13、人工挖孔施工流程图人工挖孔施工流程图场地平整与排水桩 位 放 样开 挖 孔 桩护壁模型制作浇筑护壁混凝土测量控制与基地检测清 孔验 孔制作、检查

29、钢筋笼安装钢筋笼串筒制作（导管拼装与水密试验）安装串筒（导管）混凝土搅拌与运输灌注桩身混凝土质 量 检 测 场地平整与施工准备施工前根据地形条件与机具设备、动力、材料运输情况进行施工场地布置，首先对场地进行硬化平整，清除杂物，做好排水沟等临时设施，最后进行施工放样，按设计图纸定出孔位。 挖孔根据基础资料，基础地质情况主要为填土、粘土、碎石、砾岩、泥灰岩、辉长岩、石灰岩等，适合人工开挖，挖孔中采用边开挖，边护壁的方法进行，开挖和护壁高度可结合基础地质情况选择，一般控制在1.2米左右，开挖中对于岩层可用风镐配合人工开挖，挖孔碴可用自加工的起重辘轳从井底起吊至井台，集中一定数量后再运至弃碴场，施工中

30、需在井台四周焊接护栏防护钢筋，挖孔至一定深度，每次间歇后开工时需向井底压入空气，防止井底缺氧，每次间歇时需用井盖将井口盖牢，保证行人和施工人员安全，开挖尺寸可采用上口小、下口大方台型开挖。 护壁立模浇筑护壁混凝土标号为C20，钢筋绑扎完成后即可立模，模板可采用钢模和木模，立模前需根据桩位中心定出立模边线，立模后再次检查桩位中心和桩周边线，不得侵限减小桩径，检查合格后即可浇筑护壁混凝土。循环开挖循环开挖、护壁钢筋绑扎、护壁浇筑三个步骤，直至挖至设计标高，施工中需做好挖孔记录和护壁浇筑记录。 清孔检查挖孔至设计标高后，将孔底清理干净， 报请业主检查，由业主现场代表根据终孔岩层和挖孔中所采取的岩样结

31、合设计需要决定是否下挖；监理工程师确认检查合格后，即可进行下一工序施工。14、干法浇注工艺方法 桩基钢筋加工与安装所有挖孔桩的钢筋笼均在钢筋加工场内按设计和规范要求加工成形。吊装采用吊车完成，分节制作时，采取井口焊接。吊装时钢筋笼中心应与孔位中心重合，钢筋保护层采用混凝土垫块施作。 二次清孔与下串筒钢筋笼安装好后，质检人员需从上至下对钢筋保护层、钢筋笼中心等认真检查，并由施工工人对孔底再次清孔，检查合格后，即可下施工串筒，串筒底距孔底距离不得大于2米。 混凝土干法浇筑混凝土采取干法浇筑，采用分层浇筑、分层振捣，使用插入式振捣器时，振捣器应快插慢拔，以免产生空洞；振捣器要以倾斜15度左右插入混凝

32、土内，并要插至前一混凝土振层并不超过1/3层厚，以保证两层混凝土结合良好，插进时应避免振捣棒触与钢筋与井壁。插入振捣器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍。 桩顶凿毛混凝土浇筑完成后，需按规范要求对桩顶进行凿毛，以保证桩基础与承台（托梁）联结牢固。15、抗滑桩允许偏差控制抗滑桩允许偏差项目表序号项 目允许偏差1桩身断面尺寸±502桩的垂直度0.5%3主筋间距±104箍筋间距±205保护层厚度±10二、桩间挡土板施工1、挡土板采取“逆做法”从上到下进行施工，可与桩前斜坡体场平同时进行，但每次切坡开挖的深度不得超过1.5m。开挖前应设置施工安全标志，做好施

33、工围栏与板后地表截、排水与防渗工作。严防地表水流或雨水进入板槽内。2、人工配合风镐开挖挡土板板槽，板槽开挖深度每次不得超过1.5m，开挖过程中施工单位须应认真严格做好施工安全工作，严防工程事故发生。3、开挖过程中遇地下水时应与时作好地下水的疏排工作，严禁坑内明水浸泡。4、板纵筋通过植筋与桩连接。植筋与板纵筋连接长度不得小于45d（d为板纵筋直径），连接方式采用双面搭接焊，在同一截面内接头面积不得超过纵筋总面积的50%。5、板每次浇筑高度不得大于开挖深度，且每浇筑一次板，就应进行板后土体回填，同时做好泄水孔后反滤层。板后回填时，应分层夯实，分层厚度不得大于30，压实系数不得低于0.9。6、挡墙每

34、25m左右设一道伸缩缝，上下通缝，缝宽30，缝中嵌沥青麻筋，内外顶填塞深度不小于15。7、严格按设计要求做好板上泄水孔与孔后反滤层施工。第四节 施工顺序1、总体施工顺序：边坡5挡土墙与墙顶截水沟施工 5挡土墙墙脚场平施工 边坡4桩板墙施工 4桩板墙墙脚场平施工 边坡3挡土墙与桩板墙施工 3挡土墙与桩板墙墙脚场平施工 边坡2挡土墙施工 2挡土墙墙脚场平施工 边坡1桩板墙施工 1桩板墙墙脚场平施工 完善各级挡墙墙顶与墙脚排水沟施工 工程验收。2、重力式挡土墙施工顺序：定位放线 基槽开挖 墙体浇筑 墙后回填 混凝土养护 工程验收。3、桩板墙施工顺序：定位放线 开挖桩孔 钢筋笼制作、安装 浇注桩芯砼

35、砼养护达到设计强度的75% 场平施工、挡土板施工 混凝土养护 工程验收。第五节 施工注意事项 1、临时放坡要求上覆 土层：坡率1:1.0，高度5.0m；强风化基岩：坡率1:0.5，高度8.0m；中风化基岩：坡率1:0.2，高度10.0m。2、本工程治理施工必须严格按设计工序进行施工，确保斜坡体在施工期间的稳定与施工人员的安全，严防工程滑坡与工程事故发生。3、挡土墙基槽、桩孔与挡土板板槽开挖与修整均应人工进行，严禁爆破施工。4、挡土墙基槽、桩孔严格按设计要求分段跳槽开挖；挡土板板槽严格按设计要求逆做法开挖，并与时行挡土板施工。5、施工单位应加强施工过程中的监测工作，严防工程事故发生。6、施工期间

36、为了安全，施工范围应设计围墙，并张贴安全、安民告示与警示标志，严禁闲杂人等进入施工现场。第五章 工程质量保证措施与体系第一节 确定质量方针与质量目标一、质量方针以9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行公司质量方针。二、 质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%。第二节 建立质量管理组织机构与质量职责一、组织机构建立由项目经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；各项目队质量管理领导小组是负责范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织队质量领导小组、质量自检小组

37、和各质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量科是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。二、施工过程控制严格执行9001系列标准，并根据该工程的特点和合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达90%以上。建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运用全面

38、质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员与有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施；施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；加强施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯

39、穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中关键部位，分别成立攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定与时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖,奖励给施工中表现的好的施工班组和个人。三、不合格品的控制对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和与时处理，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。在施工

40、中若发现不合格原材料、不合格半成品要与时有效的处理，以满足其使用功能。在施工中若发现质量事故，坚决按“四不放过”原则进行处理。四、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制定相应的对策措施，并责成专人检查，限期完成。五、质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确、与时、完整。质量记录按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行督检查，

41、以确保质量记录的连续性和完整性第三节 质量保证措施为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以与规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目

42、优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查实行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现第四节 技术保证措施1、建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计A运用统筹法、网络计划技术等现代

43、管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况与时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。B认真编制施工技术方案。分单项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主(或监理工程师)批准后实施。c做好施工前的技术准备工作a.组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏

44、现象，与时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。b.认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面与口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺与操作要点、质量标准。c.组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。d.抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。第六章 施工进度计划与保证工期措施第一节 组织保证措施1、按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。2、建立从经理部到各作业队的生产

45、调度指挥系统。全面与时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，与时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3、开工前公司将迅速调集本投标文件中明确的人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场，确保本项目半个月内全面开工。4、加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。5、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在本投标文件确定的工期目标内全面完成施工任务第二节 制度保证1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订

46、工期包保责任状。2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每月对各作业队生产计划的完成情况进行考核。3、实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以与质量、安全等挂钩，以充分发挥参战员工的积极性和主动性。第三节 技术保证以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和与时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方

47、法，组织技术攻关，进行超前研究，与时提出能确保工期的有效措施。根据本投标文件确定的施工进度计划，编制分部进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，与时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。第四节 后勤保证加强与业主的配合，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。第七章 安

48、全生产保证措施第一节 安全方针和总体目标一、安全方针：“安全第一、预防为主”。二、安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。1“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故与无机破事故。2“一控制”：职工重伤频率控制在0.5以下。3“一达标”：安全生产达国标。第二节 安全保证体系 思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证分管领导项目部安全领导小组质安科队质安室工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安 全 生 产 目 标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必

49、须安全十二项安全生产制度：1安全生产责任制2班前安全讲话制3周一安全活动制4安全设计制5安全标准工地建设制6安全教育制7安全技术交底制8安全交接班制9安全操作挂牌制10安全生产检查制11安全事故报告制12安全生产奖惩制为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证与经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，见安全保证体系框图。第三节 安全保证措施一、思想组织保证措施1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围。2、制定严格的安全管理制度和措施，定

50、期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗。4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。二、工作保证措施1、施工准备阶段A、编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计与安全技术措施，下达月份生产计划的同时下达安全计划与保证措施。B、根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。C、根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案与措

51、施。D、分专业组织对作业层人员进行安全措施与防护方案等安全技术交底。2、施工过程阶段A、各个作业层与操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施与工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。B、各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。C、项目经理部、项目队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程与安全技术措施能够顺利执行。D、实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。3、完工收尾阶段A、总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。B、找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。4、安全技术交

52、底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。5、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，与时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。项目经理部每月、项目队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题与时采取措施解决。6、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“四不放过”

53、的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。7、安全生产奖惩制根据公司颁布的安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。8、安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况与注意事项。9、安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。第八章 文明施工措施第一节 文明施工措施加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。一、推

54、行施工现场标准化管理1、严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各种标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾与不再需要的临时设施应与时从现场清除并运走，保持施工现场整洁。2、实行持证上岗、挂牌施工制度通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。施工现场设立工程简介、施工总平面布置图、安全质量宣传板，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。3、施工内业资料齐全、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，与时反映现场状况与工程进度状况。二、改善作业条件，保障职工健康