科技创新工作考核评价表

1、精选优质文档-倾情为你奉上科技创新工作考核评价表考 核 项 目考 核 内 容评 分 标 准得 分项目分值科技管理（58分）5建立科技工作管理制度和激励机制，并严格执行无科技工作管理制度，扣1分；科技创新激励机制不健全，扣1分；管理与激励机制未得到有效落实，扣1分5有明确的科技创新工作分管领导；设有专门的科技创新工作管理机构；配有专（兼）职科技创新管理人员未明确科技创新工作分管领导，扣1分；无专门的科技创新工作管理机构，扣1分；无专（兼）职科技创新管理人员，扣1分3建有专业科技研发机构、专业创新团队，并有效运行；有科技创新发展规划，并得到有效落实建有研发机构或创新团队，得1分；建有集团公司或上级

2、部门认定的研发机构或创新团队，得2分；有科技创新专项规划并有效落实，得0.5-1分3承担公司及上级科技计划项目承担集团公司科技计划项目，得0.5分/项；承担省部级计划项目，得1分/项5按时提交计划项目的实施方案；及时鉴定计划任务书并按进度实施；计划项目不得自行放弃或中止实施未按时提交实施方案，扣0.5分/项；计划项目有延期情况，扣1分/ 项；计划项目有未通过论证或自行中止现象，扣1分/项5执行项目进展情况季报制度；项目实施过程中出现重大事项要及时报告；列入上级计划项目按照上级要求及时填报项目调整项目进展季报不全，扣0.2分/项次；影响项目政策实施的重大事项未及时报告，扣0.5分/项次；未及时填

3、报上级计划调整，扣0.5分/项次5各类科技资产管理规范，台账健全每出现一项不符合科技资产管理制度，扣0.5分5按照“一项目，一档案”的方式，规范管理科技档案；项目活动记录、现场测试数据等保存完整；计划项目的各类电子资料及时上传“科技管理信息系统”科技项目档案资料管理不规范，酌情扣0.5分-1分；项目实施期间的活动记录、资料积累不完善，酌情扣0.5-1分；“科技管理信息系统”中的资料不健全，扣0.5分/项考 核 项 目考 核 内 容评 分 标 准得 分项目分值6严格按照公司年度资金计划安排使用科技资金；严格资金审批程序，做到单独建账，专款专用科技资金未单独建账或未按项目核算，本项不算分；实际完成

4、的科技资金与资金计划不符，扣0.2分/项；存在未按计划进度使用科技资金的现象，扣0.5分/项5科技统计工作职责明确；有专人负责；科技统计资料完善，管理规范；按要求报送科技统计资料科技统计工作分管领导不明确或未指派专人负责的，扣1分；统计资料不完善或管理不规范，酌情扣0.5-1分；未按要求上报统计资料，酌情0.5-1分4列入公司科技计划的项目，必须在规定期限内完成计划内项目的实际完成数占应完成数的比例低于90%，扣1分；每降低十个百分点，加扣0.5分2完成的成果数量和质量保持较高水平经过鉴定的科技成果0.5分/项，经集团公司验收的科技成果0.2分/项3获奖成果数量保持较高水平省部级奖励1分/项，

5、集团公司及地市级奖励0.5分/项2获得与科技有关的荣誉情况省部级荣誉1分/项，地市级（含集团公司）荣誉0.5分/项知识产权管理（22分）5有明确的知识产权工作分管领导、管理部门和专兼职管理人员分管领导不明确,扣1分；无明确的管理机构扣1分；无专兼职管理人员扣1分2知识产权管理制度健全，执行有力有健全的知识产权管理制度，并能得到有效落实，得2分3注重知识产权的转化、转化和推广通过知识产权运用，产生了显著的经济效益，得2分；有一定的技术许可或转让收益，得1分12专利申请和授权量申请使用新型专利，0.5分/项；申请发明专利，3分/项；取得授权发明专利，4分/项考 核 项 目考 核 内 容评 分 标

6、准得 分项目分值标准化管理（10分）2标准化工作管理制度健全，并有效落实管理制度不健全，扣1分管理制度未得到有效落实，扣1分2有明确的标准化工作分管领导，配备专（兼）职工作人员无明确的分管领导和工作人员，各扣1分3主持或参与行业、地方标准的制（修）订主持制（修）订行业标准，3分/项；主持制（修）订地方标准，2分/项；参与制（修）订行业标准，2分/项；参与制（修）订地方标准，1分/项1注重采用国际标准和国内先进标准在新技术或新产品开发方面，采用国际或国内先进标准，得1分2严格执行上级或本单位标准产品没有执行标准，扣2分/项；产品标准没有按照国家规定管理，扣1分/项加分项（10分）2承担公司重大课题当年承担公司重大课题，2分/项2