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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【电商运营经理】绩效考核评分表.精品文档.电商运营经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名：岗位名称：电商运营经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1指标完成率15%实际销售额÷计划销售额100% 15分80% 12分60% 9分40% 6分20% 3分2运营计划10%每月运营计划的科学合理性全面科学 10分比较科学 7分一般 3分不合理 0分3团队管理15%下级当月绩效考评总分90分 15分80分 12分70分 9分60分 6分50分 3分4KPI评分10%DSR 4.8ROI ？（数值待定）层级 ？（数

2、值待定）排名 ？（数值待定）四项满足 10分三项满足 8分二项满足 5分一项满足 3分均不满足 0分5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）？ 10分？ 8分？ 6分？ 4分？ 2分6人均浏览量10%人均访问页面量1.5 10分1.4 8分1.3 5分1.3 3分7跳失率10%浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数70% 10分80% 8分90% 5分90% 3分8人均停留时长10%用户访问页面的平均停留时长100秒 10分80秒 8分60秒 6分30秒 4分30秒 2分9退款率10%退款订单数÷总付款订单数1% 10分3% 8分5% 5分5% 3分说明：此级别有9个考核指标

3、，其中9个均为必考指标加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级 8分2级 16分3级 24分4级 32分5级 40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级 8分2级 16分3级 24分4级 32分5级 40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级 0分2级 5分3级 10分4级 15分5级

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