2022年安全管理采用激励手段 减少事故发生.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理采纳鼓舞手段 减少事故发生 所谓鼓舞确实是通过各种客观要素的刺激，来引发和加强人行为的内在驱动力，使人一直处于一种兴奋状态中的心理过程。也确实是说，采纳各种恰当的鼓舞手段引起职工心理情况变化，到达激发动机，发生响应的行为，使每一种内在的动力，都朝着所期望的组织目的做出持久的努力。 最常用的鼓舞手段有正鼓舞、负鼓舞、目的鼓舞、责任激劢、情感谢励等。正鼓舞是通过表扬、奖励、晋级等正面鼓舞的手段去调动职工的积极性和制造性。负鼓舞是通过批判、处分、处分等反面鞭策的手段去调动职工的积极性和制造性。只要坚持以正鼓舞为

2、主，负鼓舞为辅，正鼓舞与负鼓舞相结合原则；适当采纳目的鼓舞、责任鼓舞、情感谢励等多种鼓舞并用的手段，就能提高职工的平安认识，大幅度降低适应性违章和人为责任事故发生。 1 依照人的层次需求理论，采纳目的鼓舞手段 目的鼓舞确实是依照职工不同层次的需求，制定出不同的平安目的和奖罚方法，去调动职工的积极性和制造性，使之自觉、主动地完成组织的任务，进而实现组织的目的。前些年，朝阳供电公司由于设备陈旧，资金短缺，有些职工缺乏责任心，平安消费不断处于不稳定状态。1995年往常的历史最长平安记录仅为349天。经分析发觉：造成平安消费纪录难以长久的主要缘故是人为责任变电设备事故多，适应性违章事故多。 为了提高平

3、安消费水平，减少人为事故，公司就把该阶段的平安消费奋斗目的定为：实现平安消费350天，制造平安消费历史最好水平。采纳的鼓舞手段是正鼓舞、负鼓舞与目的鼓舞相结合。即：实现这个目的给重奖，中断这个平安目的给重罚。其结果是，仅在1996-05-24就实现了平安目的。这时职工的需求由平安消费350天上升到一个新的层次，因此又制定出新的平安消费奋斗目的：争取实现平安消费1 000天。照此做法，截止1999-07-18，就已经实现了平安消费1 500天。 2 分析事故缘故，采纳责任鼓舞手段 责任鼓舞确实是通过平安责任的细化，来调动职工的积极性和制造性，使之自觉地、主动地去完成消费任务，进而实现组织的目的。

4、通过分析发觉，从19801995年发生的477次设备事故中，大部分是人为责任事故。在68次变电事故中，由于变电站误操作和检修、安装、试验、设备质量不良等缘故造成的人为责任事故共63次，占变电事故总数的92.6%；在99次输电事故中又有12次是质量不良的人为责任事故，占事故总数的12%；特别是在19901995年的6年里，共发生18次中断平安消费考核周期的事故，其中：变电责任事故14次，占事故总数的78%，由于检修质量不良、调试质量不良、制造质量不良造成的事故有9次，占事故总数的50%。由此得出结论：倘假设落实平安责任制，操纵工作质量，就能够减少人为责任的设备事故发生。因此，从减少责任事故为打破

5、口，以责任鼓舞为手段，充分发挥工程技术人员的作用，编制了工序质量保证卡，开展质量点操纵。同时明确了各级领导人员的平安责任，建立了质量分级操纵机制。在工作中，工序质量保证卡的每一道工序、每一项任务栏里都有工作人员签名，对关键的质量检测点和停工待检点还要有质检员签名。做到分工明确，职责清晰。通过这种正鼓舞、负鼓舞与责任鼓舞相结合的方法，激发了全体职工的工作责任心，以往不按照大修工程、工艺规程作业的现象根本杜绝了，使得人为责任的设备事故大大减少，平安有了保障。 3 针对职工平安认识差，采纳情感谢励手段 随着平安消费情势的好转，事故和不平安现象等反面教材越来越少，个别年轻职工逐步不记得了老一辈留下的血

6、的教训，甚至对严格的平安治理工作产生了抵触情绪。为此，全公司有计划地开展了以关怀职工生命平安和家庭幸福为中心的情感谢励工作，采纳多种再现历史教训的方式，给职工敲警钟。例如：1998年汇编了历史上发生过事故、 障碍、未遂事故的专辑，组织各班组学习，汲取教训；1999年录制了平安教育片泣血往事，以触电、高处坠落、车辆损害、误操作事故案例场面再现了事故危害。公司不仅牢记本人的事故教训，还不断搜集来自电力系统兄弟单位的相关事故案例，从中汲取教训。特别是在消费班组的墙上都挂着每个职工的“全家福”照片，上面写着：“平安在我心中，操作在我手中”；“请记住：上有老，下有小，出了事故不得了”；“平安我一个，幸福我全家”等语重心长的关怀警句，天天都提示着每个人，起到了正、负鼓舞起不到的作用。这些情感谢励手段，成了职工把“要我平安”转化为“我要平安”的动力。为了提高职工平安技能，平安监视人员手把手地教他们掌握抢救方法，以及怎么样布置平安技术措施、怎么样找危险点和预防措施等。从而改变了职工对平安监视人员的逆反心理，提高了职工自我保护的平安认识，把平安消费要求变成了职工自觉