天津港航公司-经三路工程文明工地汇报

1、 天津临港产业区经三路（一期）工程天津临港产业区经三路（一期）工程 创建天津市市级文明工地申报资料创建天津市市级文明工地申报资料 天津港航工程有限公司 临港产业区项目经理部 天津临港产业区经三路（一期）工程天津临港产业区经三路（一期）工程创建天津市市级文明工地创建天津市市级文明工地汇报汇报资料资料一、工程概况 1、工程名称：天津临港产业区经三路（一期）工程 2、工程简介：本工程位于天津临港产业区滨海大道东侧，北起津晋高速延长线，南至规划的纬二路，道路红线宽度60m，是贯穿临港产业区的主干道，全长1136m。主要施工内容包括真空预压道路地基处理工程、道路工程、照明工程、排水工程、交通工程、给水工

2、程及绿化工程。3、合同工期：2009年8月18日至2010年4月30日，共256天4、工程造价：6688万元。5、工程质量：目前所完成的各分项工程施工质量全部达到合同约定的标准。6、参建单位 (1）建设单位：天津临港产业投资控股有限公司 (2）监理单位：天津港工程监理咨询有限公司 (3）施工单位：天津港航工程有限公司 (4）设计单位：天津市市政工程设计研究院 天津泰达园林规划设计院 中交天津港湾工程研究院有限公司真空抽气 三、现场绿色施工打设塑料排水板 项目部彻底贯彻“知法守法、节省能源、文明作业、清洁生产”的方针；预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济

3、效益和环境效益。加强对职工节约能源、资源的宣传教育，提高员工的自觉性，增强职工企业主人翁的责任感。 本工程作为公司的重点工程，为确保工程按期、优质、安全的完成，并达到文明施工的要求，项目部高度重视，开工前我项目部由项目经理牵头组成绿色施工领导小组，并根据本工程实际情况制定绿色施工目标，制订节水、节能、节材、节地、环境保护等绿色施工专项方案。 组员 安全员 组员 技术员 组员 总务人事员 组员 现场调度员 副组长 项目总工 副组长 项目副经理 组长 项目经理1 1、节水、节水跑冒滴漏现象立即修复，杜绝长流水现象。教育全体员工养成节约用水的良好习惯，做到随用随开、用毕即关。 项目部使用的饮用水是通

4、过自来水厂直接供给的，水管管线距离较长，项目部采取集中时间段集中用水的方式，珍惜这来之不易的水源；同时加强对供水系统的日常维护保养检查，发现有2 2、节能节能 项目部办公室及宿舍合理配备节能灯具、插座、空调等设备，并对用电器的使用作了相关规定。例如：空调遥控器由专人负责统一保管，规定在合理温度标准下领取使用；室内无人时随手关灯；下班离开办公室时关闭电脑、空调、打印机、电灯、排风扇、饮水机和其他用电设备。 各种施工机械定期检修，防止出现漏油现象，对项目使用车辆按月进行单车核算，查找漏洞尽量节约成本。节约用电空调度数3 3、节材节材在施工过程中通过认真对工程量的计算、核对，确保施工材料无浪费。结合

5、现场实际情况，发展新工艺，真正的做到物尽所用。4 4、节地、节地 项目部基地建设本着尽量减少用地，合理使用土地资源的原则，在施工现场附近搭建了工地板房；项目部采用四合院布局形式，中间铺设连锁块地坪，后院种植花草，并在院内立升国旗旗杆，执行升国旗制度；同时设置大门，并安排门卫执行24小时值班制度。门 卫临 港 项 目 部 平 面 布 置 图仓库仓库菜 池民 工 宿 舍食 堂洗 浴 室安 全 室测 量 室调 度 室监 理 室经 理 室副 经 理 室质 量 室资 料 室总 务 室卫 生 间会 议 室总 工 室技 术 室技 术 室财 务 室试 验 室会 议 室5 5、环境保护、环境保护 1.我项目部在

6、建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。 2.加强对施工人员环境意识的教育，提高职工对环境保护重要意义的认识，人人自觉遵守环境保护法，做好环境保护工作。 3.鼓励员工利用业余时间种植花草，即锻炼了大家的动手能力又能为保护环境作出贡献。 花草 4、做到文明施工，施工材料、机具存放要存放整齐，场地要清洁，建筑垃圾、生活垃圾一定要集中存放，用车至指定地点抛弃，不得随意抛弃。 5、工程完工后，及时拆除、清理临时设施和生活设施做到工完，料净、场地清。 6、建立环境保护规章制度，设专人监督执行，做到责任明确，奖罚分明。 四、施工

7、现场文明施工与场区管理四、施工现场文明施工与场区管理1.文明施工 公司为了方便各项目部办公，搭建了港航智能办公平台，使各部门的信息交流畅通快捷，从而提高工作效率，保证工程进度。 (2) 加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，弘扬职业道德，树立行业新风。 (3)施工现场做到“两通一无五必须”即：施工现场道路畅通，施工现场排水畅通；施工道路平整无坑塘；施工现场 (1)成立文明工地领导小组，由项目经理任组长全面贯彻落实文明工地考核办法精神，并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。在施工中严格执行各项制度，认真落实责任，积极开展活动，争创文明施工标准化工地。必须整洁

8、、美观，施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须统一着装，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。 (4)施工现场及基地显著位置应设置“五牌一图”。即文明施工告示牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单及施工现场总平面图。文明施工告示牌应标注工程名称、质量、工期、承包单位、项目经理、建设单位、监理单位及总监、质检单位及负责人。 (5) 各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。2.2.场区管理场区管理（1）在本程施工现场

9、，按照分块施工的工程现场要求，布置施工围挡。并设置工程安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板等，内容详细，字迹工整规范、清晰。（2）临时设施布局合理，坚实牢固，并有明显界线及明显标志，施工现场的环境卫生设专人管理，保持清洁，定期评比。（3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除。 （4）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及进拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。 （5）作业现场保持清洁整齐，安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放、乱甩、防止尘

10、土飞扬，做到工完料净、场地清，垃圾日产日清。 （6）现场内有排水措施，运输道路及现场场地平整坚实、畅通。基础、地下道道施工宽完毕后应及时回填平整，清除积土。现场粒料拌和机 （7）施工现场不许随时大小便，施工区设一个固定厕所，并派专人管理。五、安全生产管理1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。2、对所有参加施工的人员进行“三级教育”(即安技处、项目经理部、施工班组)。3、实施“一书、一表、一卡”管理。即：安全目标责任书：由项目经理对公司、副经理对经理、班组对个人对经理逐层签认，进场职工安全登记表，进场安全教育卡。4、对参加本工程施工的民工，除实施“一书、一表、

11、一卡”管理外，还应与负责人签定安全管理协议书。 5、教育广大职工自主接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。6、项目安全生产管理领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查(每月不少于两次)。 7、分项工程进行安全技术交底。 内容包括：工程内容、操作方法、技术标准和具体要求 8、搞好典型开工总结：及时整改不安全因素，消除事故隐患 9、对关键施工部位(或工序)和火灾易发部位成立安全预控小组，实施 安全预控管理。 10、实行安全风险抵压金及安全生产奖惩制度。 11、施工机械车辆严格按规章制度进行管理。 12、建立严密的组织机构，按施工现场安全生产保证体系的要求设立完善安全生产保证体系的安全管理网络，订立安全生产责任制，并严格按要求进行管理和实施。 13、加强职工的安全教育和培训。对从事施工的所有作业人员均应进行安全教育和岗位教育，做到人人重视质量，人人重视安全，做到科学管理、文明施工。所有应持证上岗的作业人员均须经过特殊工种培训，并持证上岗。安全技术交底安全例会 分包单位主要人员是农民工，一直以来项目部都很重视农民工的管理，做到不定期的向分包单位了解他们的生活、工作情况，项目部特为其提供良好的生活环境，按标准设置宿舍规格、人员，设有独立冲水卫生间和沐浴室。民工宿