市政高架提升工程工段划分及对应的管理人员劳动力组织安排和工期计划保证措施-

1、温州市瓯海大道整治提升工程技术标第三章 工段划分及对应的管理人员劳动力组织安排和工期计划保证措施第一节 工段划分本工程瓯海大道整治提升工程，全长27.26 千米，占线很长。根据涂料工程设计进行分幅及标段划分，本工程初步划分为14个标段，其中以温瑞大道为界，分为东、西两段，西段18个分幅，6个标段；东段29个分幅，8个标段。14个标段同时展开施工，各标段根据交通组织安排再分多段交叉作业。本工程计划以2个标段为1个项目部责任区，设7个项目部责任区。本工程计划由集团公司副总经理挂帅设立项目总指挥部，总指挥部下设7个项目部，以2个标段为一个施工项目部责任区，独立组织施工，西段设3个项目部，东段设4个项

2、目部。各项目部设常务项目副经理，全权负责项目部施工生产。工段划分情况如下图：西段：东段：第二节 管理人员及劳动力组织安排一、管理人员配备本工程将作为我公司本度的重点工程，为此，我方将重点投入管理力量，计划由集团公司副总经理亲自挂帅设立项目总指挥部，总指挥部由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、项目部协调办、物资总调度办公室及专家顾问团组成项目总指挥部管理上层，全面协调公司内部的人力、物力、机械的投入及外协工作，对材料、购件等定样采购安排，对各项目部设备、资源等调配管理。总指挥部下设7个项目部，项目部由7名常务项目副经理全权负责施工生产，项目部下设施工组、质检组、安全组、材料组、技术组、预算组

3、、机械设备组、后勤组、预制组。项目部施工层为各施工班组、发电机修、后勤（食堂、保卫、机修）及方桩及各类构件预制，施工班组包括拆除、清洗、土方、水平定向钻操作工、泥工、钢筋、混凝土、木工、架子、涂料、安装、绿化、铺装、杂工等。项目部施工组3人、质检组1、安全组2人、材料组4人、技术组1人、预算组1人、机械设备组2人，后勤组6人、预制组6人，加上常务项目副经理项目部管理人员合计27人。7个项目部共计189人。加上项目总指挥部人员，本工程施工管理人员达200多人。项目管理人员配备情况详见资信标。二、劳动力组织安排本工程占线长，标段多，分项多，工序多，工期又紧，因此劳动力投入非常大。施工劳动力是工程质

4、量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。施工专业班组从长期在我公司的施工队伍择优选取，一般工人在社会上择优招用。各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。劳动力计划详见后附表三。第三节 工期计划及保证措施一、进度计划本工程总工期150日历天，计划2016年4月1日开工2016年8月31日竣工，以监理开工令为准。本工程占线长，工程量很大，扣除前期准备及雨季，本工程实际施工时间不足4个月，工期十分紧张。工期安排还应根据路面施工单位施工计划进行穿插安排。本工程初步划分为14

5、个标段，14个标段同时展开施工，各标段根据交通组织安排再分多段交叉作业。本工程计划分为7个项目部责任区、14个标段同时展开施工，以辅道改造（绿化带、环岛）、电力管线施工及高架涂装施工为工期控制主线，其它整治、绿化、信息、交通及附属等相继及插入施工。具体安排详见后附图1：本工程施工进度计划横道图。二、工期保证措施（一）工期保证体系（1）建立以项目经理为首的组织管理机构，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际施工进度落后计划要求时，采取加快施工进度措施。（2）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工计划要求施工。（3）成立科研部与现场管理

6、人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。（4）加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序结束前完成，以减少工序准备时间，确保各工作面的干扰降到最低程度。工期保证体系图见下：建立、健全调度指挥系统工期保证体系组织保证各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系、创造良好的施工环境工作保证制度保证编制科学合理的施工组织计划做好物资供应后勤保证 突击重点、日清月洁杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比

7、重（二）工期保证措施1、制度保证措施（1）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序交接时间，提高施工效率。利用网络技术进行管理，分析计划完成情况，合理配置资源；分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。（2）加强地质超前预报工作，在不良地质地段施工前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。（3）严格履行合同，科学合理地制定总体施工进度计划，分解至年、季、月、周、日，并落实到各责任人和责任单位。（4）建立和完善竞争激励机制，将计划完成率与责任人的经济利益

8、挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。2、资源保证措施（1）施工所需人力、物资、设备等资源由项目总指挥部统一调配，确保工程施工配置足够的资源，为工程按照总体施工进度计划表要求顺利进行创造条件。（2）根据施工计划配置足够的人力资源，我单位长期在省内、外地施工，有足够的劳动力资源，可保证不受节假日、农忙季节等影响。（3）配备足够的机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。3、资金保证措施只有在保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：（1）

9、大型机械设备，如吊机、挖掘机等由公司统一调配，省去添置设备的成本。（2）公司提供的保证金。（3）进度款不足支付实际发生的价款时，由公司负责筹集落实。（4）对大量的特殊设备，如高空作业车（作业平台）、高压水射流设备组等，由公司统一出面租赁，省去项目部租赁成本及办理手续。4、技术保证措施（1）精心安排，强化管理，在深入调查、理解透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。（2）施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的

10、施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（3）充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。（4）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬、周施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（5）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。5、抢工措施本工程高架桥梁涂装工程量大，我方计划在道路交叉口、车流量大及居民区的地段采取晚上涂装施工的抢工措施，每晚10:30第二天早上5:00，约5个半小时时间作业。第四节 施工机械设备投入本工程工期紧，同时展开的14标段施工，投入同类型施工机械设备数量大，对部分量大