动环施工组织方案

1、XXX通信管理中心通信机房动环监控系统施工2022 年 10 月施工组织方案 3一、工程概述 3二、投入设备、现场施工队伍及设计工程组 31、投入设备、现场施工队伍 32、投入设备现场施工队伍 33、劳动力安排 3三、与其它单位和工序的配合 31、总体配合措施 32、与建设单位、监理方的配合措施 43、工程质量保证措施 4工期保证措施： 5质量检查组织机构： 7采用可靠、精确的仪器仪表： 11四、质量控制程序和措施 12五、文明施工及平安效劳承诺 151、平安生产、环境保护和文明施工目标 15六、平安生产规章制度 15八、平安消防制度 15十、环境保护措施 16十一、文明施工管理措施 16十二

2、、突发性公共卫生事件的预防 161、 工程资料整理 16施工组织方案一、工程概述XXX通信管理中心通信机房动环监控系统工程的主要工作包括：测点概要1、对X楼UPS蓄电池机房内的 UPS蓄电池组和X楼网络中心主机房内的 1台精密空调、1台UPS主机以及机房的动力环境进行监控市电、温湿度、水浸监测2、对X楼的网络中心机房进行门禁视频监控技术解决： 本次工程将机房内需监控的所有单元接入到一个监控主机、且安装温湿度传感器，交流互感器，水浸。底端智能设备具备 RS485/RS422或RS232通信接口动环仪，串 口效劳器可以直接接入监控效劳器，而非智能设备通过7000 模块等采集设备接入监控服务器。1用

3、水浸监测仪将漏水信号通过 RS485直接接入监控主机2用温湿度传感器采集机房内部温湿度3智能UPS及智能空调通过设备设备具备 RS485/RS422或RS232通信接口可以 通过协议转换模块直接接入监控主机4用电池夹、霍尔传感器、 UPS蓄电池监测仪测量 UPS蓄电池组40节单体，总 电压，总电流及电池外表温度。 5用高压交流隔离转换模块监测各开关通断状态，监测主要设备的供电状态，监测市电有无 6用电量监测仪及交流互感器监测市电状态，三相电压、电流、电度数二、投入设备、现场施工队伍及设计工程组1、投入设备、现场施工队伍2、投入设备现场施工队伍3、劳动力安排三、与其它单位和工序的配合1、总体配合

4、措施1认真学习合同文本， 全面理解和掌握合同文本的要求。 在工程实施中， 以合同文本 为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成；2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计；3以总工期为依据，编制工程阶段实施方案 施工准备方案、劳动力进场方案、 施工 材料、 设备、机具进具方案、材料进场方案等 ，并及时与其余分包单位的阶段方案相比拟， 及时解决方案相互冲突部位，使阶段施工方案具有可行性；4严格按照工程招标文件、合同文件要求， 作好本工程的质量、 进度、平安文明施工管理；2、与建设单位、监理方的配合措施我方将制

5、定与建设单位的现场定期、 不定期会晤制度， 与建设单位密切配合、 通力协作， 对每个考前须知、 技术难点作到技术交底、 不回避、 不推诿，完成好通信工程工程施工工程。 我们还将在下面几方面与建设单位配合： 1、接受建设单位的统一管理及协调， 积极配合其施工进度方案的安排， 以及安装质 量的施工平安的管理；2、设备到达现场后，接受建设单位的开箱检查；3、利用好建设单位提供的暗埋管线；4、积极配合建设单位提供要求提供的预埋管线和有关配件；5、向建设单位提供所需的设备尺寸，根底安装图等相关资料3、工程质量保证措施质量目标： XXX 通信管理中心通信机房动环监控工程的质量目标是，保证工程能够验 收一次

6、通过， 使施工安装各项到达优良标准。 工程质量验收标准按国家颁发的施工验收标准， 工程观感质量评价到达高标准。 现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内， 作为 企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。 通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下： 1 安装队、电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、 考核，并取得有效的 岗位合格证。 2 工程经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差， 请有关部门重新提供。 3 根据所提供的经复核的基准线， 确定安装位置线， 安装位置线须经质检员、 技 术负责

7、人、工程经理三级检验。 4 根据安装位置线， 由工程经理组织安装队对埋件进行校核， 如有偏差过大的应 填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。 5 埋件检查合格后，工程经理组织安装队认真学习安装图纸，对重点部位安装要 求进行技术交底， 并做好记录， 对复杂且难度较大的安装内容， 必要时应由工艺人员写出安 装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。 6 工程经理负责材料到现场后质量验收， 发现问题进行记录并及时与公司联系解 决。按?产品贮存控制程序?要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。 7 工程经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失 效文件。

8、8 安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。 9 对使用的安装设备、 计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证 安装质量要求。 10 工程经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。 11 安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反应，以便尽快解决。 12 安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 13 工程经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。 14 工程竣工三日之内，由工程经理报公司进行竣工验收。 15 招标文件与设备修复工程附件?技术要求?在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量

9、控制、质检和质量评定。质量保证措施：1装卸、储运、包装及发运2质量记录3质量证书4设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗5材料设备的报审6抓好施工质量，严格检验工序7质量控制关键点设置 8确定施工界面。与其他专业施工队密切协作，配合施工，积极推进。工期保证措施：工期保证措施包括设计、 施工进度、 材料供应、 本钱控制管理及满足各种需要的进度计 划的检查， 施工方案的制定与实施， 以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进 度与实际进度进行比拟， 并及时调整方案等。 工期控制是实施施工部署和方案的环节， 包括 检查和协调两个职能。根据各项信息的反应，对施工过程实行全面控制。具体措施如下：1、

10、做好充分的准备工作 1在合同规定范围内尽早做好开工准备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材 料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。2结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络 方案图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。3重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据流水施工特点，抓住施工中的主 体槽、管、线、设备安装、工程调试等关键分局部项工程的施工，确保施工生产有秩序、有 方案的进行。 4配备性能优良、 数量充足的施工机械进行本工程施工，并加强保养，保证其完好， 以充分发挥机械设备的效率，加快施工进度。 5做好施工人

11、员的岗前培训， 提高他们的平安施工意识和施工技能。 通过鼓励机制， 尽量发挥工人的劳务积极性和主动性。6公司后勤组尽可能地为工程部创造良好条件，采购、发运的设备、材料不仅要保 质保量，而且还要迅速及时，尽可能减少中间环节。2、加强方案管理 1工程经理部根据总工期和每个控制点， 按实际情况进一步深化细化施工进度方案， 编制切实可行的月方案、周方案，确保施工方案的落实，使其得到实现。 2根据施工方案分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保方案各控制点目标 的实现。 根据阶段性控制目标， 每周召开生产协调会， 解决施工生产过程中各种影响施工进 度的问题，对施工进度方案作适当调整。3施工队伍根据总施

12、工进度方案制作月进度方案表、各施工班组制作相应的每周进 度方案表， 各施工队严格按照方案进行生产安装。 在施工中不但要按方案施工， 而且要严格 按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。4实行“日报表制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周方案随时调整， 确保按方案完成。 施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查， 催促生产进度， 并 上报工程经理部。 经理部成员每周对所属施工队伍的施工进度进行全面检查， 催促施工进度； 工程经理部每个月将施工进度以书面表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门。5工程经理部加强管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。工

13、程经理部进度管理的 重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。工程经理部坚持每周工程进度调度统计、 报告制度和生产进度安排会议制度， 作业队坚持每日工地碰头会制度。 并加强检查监督， 做 到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项方案的落实兑现。6制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实 现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。7编制季节性施工技术措施，做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的 影响。3、加强协调管理1加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理 解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、

14、设计单位的联系和密切配合， 及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。 2 图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员必须马上向施工工程经理部反映。 工程经理部应对此立即进行研究， 在技术负责人和施工员对现场进行查 看以后再制定确实可行的解决方案， 及时对人力及材料采购方案进行调整以保证总工期的顺 利完成。3本工程安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时，工程经理将 积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法， 当分歧仍然未能解决时， 以书面形式明确知 会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。4、根据工程方案，衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投资状况： 1建设

15、单位和监理单位一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；2适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；3同建设单位和监理单位一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行工程状态报告， 对工程中潜在的风险进行分析及解决，或 提请建设单位领导讨论。质量检查组织机构：就本工程成立质量组，配备足够的，专业齐全的质量检查人员和必要的质量检查监控设 备，强化质量的检查和监控，努力提高工程施工质量检查和监控的专业化水平。根据本工程情况，由工程经理和总工总抓工程质量， 另在质量组下设三个质量管理小组， 分别对设备材料的供应、施工过程、系统测试三个主要环节进行质量

16、检查监控管理。质量检查组织机构框图质量目标：优良后勤保障体系物资供应体系质量监控体系技术保证体系目标管理体系组织保证体系现场供应核算措施扌方案采购保证措施彳作业质量检验措施丄关键工序控制措施 徉材料质量保证措施技术资料保证措施十计量管理保证措施*分工程标承包管理*分工程标承包措施质量目标分解措施质量管理人员配备质量管理机构设置工程质量合格率100% 工程质量等级标准：优良质量目标保证体系工程经理工程技术:负责人实现施工全过程质量的全面监控施工全过程质量因素全面监控系统施工人员质量监质量事前监工程原材料、构配件质量 施工所需机械设备质量 施工方法、检验方法质量 技术、劳动和管理环境质量开工申请报

17、厂工程设计图纸的阅读、工程施工全过程质量质量事中监 V施工、安装工艺过程工序质量监工序中间质量监中间产品质量监控r 质量检测广竣工质量检验“质量评定质量事后监r竣工图工程质量鉴定文件V质量检验评疋资事前、事中和事后质量监控系统查寻原因返工处理不合格 *质量评定监理工程师检验确认合格进行下道工序施工工序质量监控流程采用可靠、精确的仪器仪表：投入的计量器具符合国家计量为确保工程顺利进行，我们将投入足够的检测仪器仪表。 器具管理规定。四、质量控制程序和措施为使工程到达总质量方案要求，我方将从以下几个方面对质量方案进行控制。1工程经理部 工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和实

18、施全面负责。 制订工程工程质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是： 满足业主合理实际要求，具有适应性、平安性、先进性、可靠性； 符合国家及地方有关环保、规划、平安、消防等强制性要求； 符合我公司一贯的质量目标要求；确定质量管理重点部位， 主要分项分部工程， 关键、特殊工序、现场主要管理工作定期 组织对工程工程质量方针目标管理进行诊断和综合性考评， 建设完善实施质量体系所必须的 组织机构、责任、程序、过程，加强质量技术本钱、材料质量、质量检验平安生产、施工进 度各职能的协调与管理， 重视对质量因素和有关费用的核算、 评价、分析、降低质量损失费 用。质量责任与权限： 明确规定工程工程

19、领导和各级管理人员质量责任； 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限； 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施； 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告； 对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施；执行性文件：工程变更洽商记录； 检验试验记录； 质量事故检查、鉴别、处理记录； 各种统计、分析图表；质量体系 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录； 审核依据： 在管理机构改变、 质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、 工序 审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核；审核报告：将审核的结论、建议形成书面报告提交； 审核报告的内容

20、：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见， 不符合要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施包括负责人、 完成时间、 要到达的 质量标准。2施工准备工作质量 了解施工质量保证协议； 编制施工指导性文件； 确定采用的工艺技术和施工方法； 按工程质量特性的要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证； 制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证；制定检验方案、检验指导。3设计控制我方在本工程的设计中将严格实施质量管理体系IS09001标准于设计全过程。深化设计及变更设计将采用合法的程序进行。4文件控制我方将严格参照国际文档管理体系ISO9001所要求的严格的文档管理要求、以

21、及用 户和监理公司的要求，对工程工程文档进行明细管理。这些文件具体包括：客户原始资料；合同；工程分级方案；工程进度；工程预算；工程设计、施工、验收的标准、依据和标准；工程工程记录；信息控制制度；文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。(5丨采购加强对原材料质量的控制， 把住进货关材料的质量直接影响到工程的质量。工程经理部、质量保证组织将严格按照我公司的?采购?程序、?进货检验和试验?程序及?不合格品的控制?程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、 半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料根据当地质量监督站的有关

22、规定按批量进行有见证抽检试验，合格前方可使用。所有材料由设备材料部负责报审和进场验收， 不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。对于进口产品都是通过国家正当手续批准的，且提供国家海关进口报关单，对于系统主要设备我们将向用户提供产品工程授权书。(6生产过程控制生产过程控制除了选用相应国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。严格按施工图纸和施工技术标准的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作， 严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制；工程施工前，施工员应对作业班组

23、进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项；在工程施工过程中， 施工员应根据施工与验收标准的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制自检、互检和交接检，检验不合格的要求进行整改，然后再进行 复查，直到合格为止；施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认到达质量要求的应及时填写?工程质量评定表?，质检员在收到施工员送交?分项工程质量评定表?后，应及时该分项工程质量进行 检验并核定该分项工程的质量等级、质量保证组织将做好质量记录；做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前-道工序的产品；分部门工程完成后，由工程技术负责人组织

24、对该分部工程质量的评定，并由质检员核定；单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料，并填写?质量保证资料核查表?；及时准确地收集质量保证资料， 并做好整理归档工作， 为整个工程积累原始准确的质量 档案；最终测试：工程施工完毕，用测试仪并打印测试结果，通过后交用户验收。(7 出入库设备检验我方在设备材料出入库中已设置质量监控点。 无论出库和入库， 质检员都将进行抽样检 查，并做详细记录。不合格品拒绝投入使用，同样地不合格品亦拒绝接收入库。(8 施工现场控制将影响质量的问题消灭在施工前， 我们将组织专门人员组成质量攻关小组， 认真研究工 程特点、 要求，制定专项技术措施， 并负责具体落实，

25、单项工程施工前应编写专项施工措施、 作业指导书等，并向操作人员进行交底。(9 问题改正措施加强工程施工全过程的质量监控， 尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采 购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种如施工人员必须持证上 岗，所用机械设备的能力鉴定、 工序验收等各个环节予以全过程控制， 保证工程质量。 质检 人员在工程全过程中，须做质检记录。质量记录将存档备案。 如在施工过程中，一经发现质 量问题， 将由质检人员直接向工程部通报。 工程工程将限期进行整改， 质检组将继续追踪整 改结果。具体实施措施如下： 质量鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量， 应立即进行检验与分析

26、； 对一般质量问题要鉴别 问题等级， 对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度， 提交鉴定报告， 提 出是否返工、返修、报废等处理意见。 纠正措施 落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权，责任部门负责纠正措施实施的协调、 记录和监视， 对质量问题做出评定， 对质量事故参与分析和评定， 由纠正措施产生的永久性 更改纳入作业指导书、 施工工艺操作规程， 检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要 素的，那么应健全或修改体系要素，纠正的措施包括负责、完成时间要到达的质量标准。 处理对不合格质量所在处， 制定其处理与纠正书面程序， 明确纠正措施中的责任和权限， 制 定专职人员负责协调、

27、记录、监控；对已形成结构、功能不可更改的质量事故，及时上报， 并与业主、 设计单位洽商并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对平安性、性能、 及业 主满意方面的影响程度，做出特殊用户效劳、回访、保修决定。 预防再发生查明质量问题 事故 发生的直接原因和潜在原因， 仔细分析技术标准以及所有相关过 程、操作、质量记录，找出根本原因，确定质量问题事故对质量本钱、工程本钱的影响 程度，根据需要，相应修改有关标准、操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及 时阻止问题继续发生。(10 工程质量的检验与验证预检， 由工程工程技术负责人主持， 技术人员，有关施工组织人员参加，预检记录应由 有关人员签字后

28、列入工程档案，预检合格前方可进入下道工序施工。隐检， 由业主或委托监理工程师、设计单位、 我公司代表共同进行，由质量监督部门检 验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。工程使用功能测试：由质量部门、工程技术负责人、参加工程工程竣工资料交验之前， 必须对其进行整体使用功能测试， 到达设计要求方可报竣工交验。 根据质量保证协议和工程 工程复杂程度， 制定分项调试方案和程序，并进行责任分解， 落实到人。分项调试过程中做 好调试记录， 并作为质量保证资料予以保存， 确认到达符合质量标准， 方可进行分项工程交 验。使用功能复杂的工程工程， 应进行整体功能测试，做好记录， 作为质量保证资料予以保 存，编

29、写工程工程功能使用、维修与保养说明，竣工交验收时移交给业主。保修工作中，注 意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反应、不断提供使用功能。五、文明施工及平安效劳承诺1、平安生产、环境保护和文明施工目标本工程在平安生产、环境保护和说明施工上达致电的目标：1、在整个工程的施工过程中，不出现重大人身和设备事故； 2、注意现场环境保护，不出现重大环境污染和集体中毒、集成传染病流行事故； 3、施工现场文明有序，不出现集体斗欧等事故。六、平安生产规章制度七、卫生防疫制度1、施工区卫生管理2、生活区卫生管理八、平安消防制度1、施工现场不得吸烟，宿舍内不得明火做饭；2、施工材料的存放、保管，应符合防火平安

30、要求，库房应用非燃材料支塔。易燃易爆 物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定；3、施工现场不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入施工现场的可燃材料，要根据 工程方案限量进入并应采取可靠的防火措施。4、施工时必须佩带平安帽、工作证；5、不得在高层楼面玩耍、不得从高空乱抛物品、垃圾；九、平安技术交底管理方法1、交底必须在施工作业前进行，任何工程在没有交底前不准施工作业，工程平安技术 交底由工长或施工员负责，交底工作一般在施工现场工程部实施。2、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交 底，交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，

31、一份交给被交底人， 一份附入平安生产台帐务查。3、工长或施工员在平安技术交底时要结合工程的实际情况，随同施工组织设计作有针 对性的交底，使广阔职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要 性。每个单项工程开始前， 必须重复交代单项工程的平安技术措施， 坚决纠正只有编制者知 道，施工者不知道的现象。4、平安技术交底完后，交到工程平安员处，由平安员负责整理归档。建立健全各级安 全技术档案，平安技术资料必须齐全、真实、完整、标准、标准。5、被交底者在执行过程中，必须接受工程部的管理、检查、监督、指导，交底人也必 须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不平安因素，应马上采取有效

32、措施， 杜绝 事故隐患。十、环境保护措施 十一、文明施工管理措施 十二、突发性公共卫生事件的预防 十三、工程验收方案1、 工程资料整理1、调试资料整理系统调试之前，准备好以下调试资料：1) 系统产品安装调试说明书2) 系统安装详细点表3) 系统设备安装连接图4) 系统安装敷设管线图系统在调试过程中，应详细做好调试记录。2、验收资料整理在进行验收前，应具备如下根本资料：1) 竣工资料；2) 验收资料；3、系统验收 1验收流程及内容线槽、桥架、管线隐蔽工程验收：安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。桥架、线 槽、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，桥架、线

33、槽、管线验收是桥架、 线槽、 管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。桥架、线槽、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规 格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。设备材料及安装工艺验收： 系统设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后， 如布线产品测试是否能满足门 类的要求等， UPS 信号采集器 ,水浸等验收，通常以现场安装设备为主，我们负责提供本工程范围内所使用的所有设备、材料、装置的原产地证明和相应的等级标准证明。还负责汇总各系统分包方在本工程中所提供的设备、材料的质保文件；并承诺向甲

34、方提供各系统有关制造商提供的的质保证明。设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对没备平安质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可山监理组织业主、安装单位、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单、设备安装 施工下面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。子系统功能验收：子系统功能验收是指对调试合格的子系统及实施功能性验收，以便和系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位，系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应 包括：系统功能说明技术方案、工程承包合同、系统调试验收大纲、系统调试验 收记录、系统操作手册说明书等。子系统可以进入试运行的必要条件。以上三个阶段验收假设发现质量问题，应填写不符合项质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章归档，以备资料整编交工。竣工验收动力监控系统通过系统功能和集成验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收。但因目前尚无统一的部门来完成整个系统的验收，必须由行业监管部门组织验收。验收内容包括：系统试运行报告系统测试报告竣工图纸会审报告竣工验收报告工程 设备、备件、仪器、工具、