文体部建设规划

1、经济学院文体部建设规划 经济学院新成立，文体部也是一个新的部门，结合举办晚会和体育活动的职能，会是我们一个新的挑战，也是一个新的开始。为学生服务，是我们努力的源泉，在文体部，我们希望可以凝聚大家的力量，团结一致，共创一个美好的舞台，把最活力的一面，展现在同学们面前。 我们的部门规划总体分为外部建设规划以及内部建设规划两个部分，内容如下：一、 外部建设规划1. 晚会（1） 迎新晚会新生刚开始进入这个学校，伴随着很多的不明白，迎新晚会办的好坏也意味着新生对学校的印象，也展示着学院的实力，所以迎新晚会非常重要。这个迎新晚会初定与计算机学院、汽车工程学院合作，目前来说，我们已经初步确定好分工方案，之后

2、会继续深入确定各种细节。晚会的费用平摊，以及晚会的节目主持人和节目都会由大家审核共同评定。（2）毕业生晚会毕业生晚会这是毕业生离校前看的最后一个晚会，这承载着毕业生的许多回忆，我们不仅要为毕业生留下一个深刻的回忆，还要让毕业生感到对未来的希望。这是一个经济学院单独举办的晚会，我们希望将毕业生晚会打造成一个品牌晚会，在以后的准备中我们会向这个方向努力。2.体育活动（1）院运会 针对我们院的规模及人数，所以我们会通过趣味运动会的方式来实行，在院运会之前，会有一个针对班长的宣讲会告知各班班长，再由班长下放通知让新生们都知道这个在院运会，再报名参加，这个运动会可以提高各班的班级凝聚力，增加班级内的感情

3、。另外，在院运会期间，我们会负责留意一些运动员，进行选拔，为参加校运会作准备。（2）班级篮球赛 在新生们开学不久后，我们就会举行班级篮球赛，让热爱篮球的人参与其中，希望在体育活动中增加班级的凝聚力，提高同学们的身体素质，激发同学们运动的心，同时在篮球赛进行的时候，我们会物色同学组建院篮球队，为校际篮球争霸赛作准备。（3）校运会 校运会中我们主要负责运动员选拔，再组织参加校运会，争取为经济学院取得不错的成绩。（4）校际篮球争霸赛 负责组织院队参加这个篮球赛以及提供后勤服务。（5）校际足球争霸赛 我们会尽力宣传，希望可以选出同学来组建院足球队来参加这个足球赛，但因经济学院的人数以及男女比例的问题，

4、如果组建不成功我们就会弃权。20132014文体部活动一览表时间活动军训后期迎新晚会2013年10月初期院运会2013年10月中期班级篮球赛2013年12月校运会2014年校际篮球争霸赛2014年校际足球争霸赛2014年5月后期毕业生晚会 3.与其他组织（1）与团委、学生会的其他部门 团委、学生会这是一个大家庭，既然说是家庭，大家就要互助互爱，我们要办一场晚会，办一场体育活动，离不开兄弟部门的帮助，只有齐心协力，才能做好。我们要与其他部门保持良好的关系，互相帮助。另外，可以与其他兄弟部门合作搞活动，既能互相学习，也能增加部门间的联系有利于各部门更好的合作，为团委、学生会做出贡献，服务同学。（2

5、）与其他学院的学生会组织 作为一个新建的学院，所有工作都是刚起步，和其他学院保持良好的关系是必要的，要与其他学院友好相处，还可以考虑与其他们学院共同举办活动。保持良好的合作关系，经济学院只有国贸一个专业，人数比较少，所以可以和其他学院一起举办，打响知名度，增加影响力。（3）与各大协会 一台优质的晚会离不开协会的支持，相对于班级节目来说，协会的质量更好，更专业。例如ATP街舞协会、篮协ALLALA等，经常作为晚会的开场嘉宾，以及我们举办体育活动的同时，各大运动协会对我们也起到很大的作用，所以协会对我们也很重要，我们要与他们密切联系。4.网络平台建设 接下来我们会更注重与网络平台的发展，包括文体部

6、的微博以及网易博客的建设，希望能达到宣传的作用。总结：希望在接下来，我们可以让我们举办的晚会以及体育活动更加的优质更加的专业。同时，希望文体部与各部门都保持着良好的关系，方便以后各活动的进行，以及在活动过程中，都能给予帮助，让活动更好的进行。让文体部在各大学院各大协会各大部门中树立一个良好的形象。二、内部建设规划1.干事选拔 （1）准备工作： 先制定干事选拔标准，标准为有责任心、对工作认真负责、具有集体意识、有创新能力、能够与同事和睦相处，然后准备试题，包括价值判断测试题目、心理测试题目等。此外，还会密切留意会做视频的技术型人才。（我们一直缺乏精通AE的人才，而AE人才不仅对文体部起至关重要的

7、作用，也对经济学院有非常大的作用。所以在招新时会优先考虑这类人才）（2）考核过程： 一共有三轮面试，第一轮面试的内容为自我介绍以及问面试者有关测试题，判断面试者性格，以及了解面试者的能力。第二轮面试为分小组讨论策划书，旨在了解面试者对文体部的了解以及能力。讨论期间会派干事在旁边旁听，防止上网搜资料的情况。在小组演讲的过程中，将会对他们进行提问，考察他们的应变能力与演讲能力。第三轮面试内容是先跟协会的负责人联系好，这是对干事的考验，然后让干事自行搜集指定协会的电话，打去邀请指定协会，这个面试主要为了测试干事对待工作的态度以及人脉的广泛性。 总结：三轮面试过后，有为期两个月的试用期，观察干事的工作

8、态度，过了两个月后，正式成为文体部干事。2.干事培养（1）能力培养 要提高干事们自身的能力，这不仅对以后文体部的工作有利，也对干事们以后的工作有帮助。首先可以先让他们参加学生会的各种培训，让他们充实自己，学会如何写策划书，待人处事的礼仪等。除了学生会的培训，内部也要开小班跟干事们讲解文体部的工作，如何更好更高效率的完成文体部的工作。要强调工作中的细节与严谨的重要性，最重要的就是对工作的认真负责。其次，可以建议干事学习PS、AE等专业技术以及培训基本的体育知识，这会让文体部以后的工作非常的顺畅。（2）精神培养部长助理制出勤奖惩制例会制一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任心。责任

9、就是再不喜欢做的事，是你做的，就要把它做好。我觉得在干事培养方面，重点应该放在责任心上，一个人只有肯负责任，例如 才有可能把事情做好。在文体部中，我希望发扬“家文化”，让干事把文体部当成自己的家，只有对自己的小家负责了，对经济团学这个大家挺才能认真负责。2. 管理方式 在管理方式上，我希望能够采用和蔼的态度，和干事们相处，打造属于文体部的“家文化”，团学是个大家庭，而文体部就是一个小家庭，但是必须公私分明。再如 以下几点是我希望在文娱部实行的几条方案。（1） 部长助理制，这个制度在文娱部沿用，可以有效提高工作效率，减轻部长负担，但是部长助理会比较累，所以每两周轮换一次。（2） 出勤奖惩制，对于

10、监测干事的责任心，迟不迟到是一个很好的观察方法，所以迟到3次没请假的干事须受到出勤率高的干事的惩罚，这个制度不仅可以提高部门人员的准时观念，还可以有效促进干事们之间的关系。（3） 例会制，每周一晚上必须开例会，总结过去一周的工作。以及有什么需要改进。最后提出自己对工作的意见与想法（4） 因为文体部的工作会比较琐碎繁忙，导致干事们各干的，很少聚在一起了解对方，只有大家更加熟悉更加了解对方，才可以更好的合作，所以部门要定期聚会，让大家联络感情，增加部门凝聚力。如果工作太忙，可以在开完例会后，大家一起放轻松的聊天。 总结：一个活动展示的是部门里干事们的努力，要想展现出耀眼的光芒，就要先提高这些干事们的内部凝聚力，才可以展现出一台更好的活动。如何提高内部的凝聚力？先做人，后做事，只有学会