土建(含钢结构)工程施工组织设计

1、五、施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工总体部署第三章现场施工组织与管理及劳动力计划安排第四章施工现场标准化管理及平面布置第五章施工进度和保证措施第六章工程质量保证措施第七章文明施工、环保施工管理措施第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第九章对本工程难点的认识程度和对应措施第十章施工机械设备配置第十一章材料供应安排附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表二:劳动力计划表附表三:施工进度计划横道图附表四:施工总平面图第一章工程概况建设单位:山西兰花煤化工有限责任公司工程名称:15万吨/年尿基复合肥项目土建(含钢结构工程施工工程地点:晋城市泽州县巴公镇计划工期:约80日历天质量要求:合格。

2、第二章施工总体部署第一节施工准备工作1、经过现场实地踏勘,了解现场全貌,首先掌握定位坐标,为开工具备条件。2、承蒙中标我公司立即将部分施工管理人员和劳动力按需要分批进场,落实临时生活用房和施工用房,以最快的速度、最短的时间完成临时设施的准备工作。3、工程施工现场情况由建设单位提供。4、按现场平面布置图接通水电管线及通电通水。施工用水主管管径为100、水龙头用25管径,按需要接管、装水龙头和装消防栓,楼层接立管,方便各层室使用,组成地面和楼层上下施工用水管网。5、按照规划红线和平面布置图定位放样,将四面前后墙控制的主轴线延伸到固定构筑物墙柱上,便于后面工序复核。6、计划主材来源和成品半成品的看样

3、订货工作,征求甲方管理人员意见、同意后再订合同,并按进度计划日程提前分批进场。7、优选施工队伍,选定几个主要工种班组,按分项施工进度分批进场准备工作。8、在公司范围内择优选用各工种操作班子,把夺过杯、创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内,以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。第二节技术准备1、组织有关施工技术人员,熟悉理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审及专业会审工作,突出研究项目工程的施工技术要点。3、有关技术负责人组织班组长等人员学习及熟悉施工图纸,进行详细的技术交底工作。4、组织施工技术人员、班长及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知

4、识学习,提高施工管理水平,准确指导施工生产。5、计划施工现场平面布置,施工机械妥善安置,材料合理堆放,方便场内交通运输,有利规范化和标准化施工。6、按照平面布置图、规划红线和坐标轴线,对本工程项目单体进行一次性定位放样,确定角点轴线,并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带,作好固定标记,避免因挖土方时干扰。第三节施工部署1、施工流程三通一平,清除障碍物测量定位基础基坑土方开挖灰土挤密桩法地基处理基础结构施工上部钢结构施工装饰装修工程2、施工准备2.1施工人员准备针对本工程的特点,我公司已组建一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子,努力使管理机构的设置知识化、专业

5、化,一旦中标将立即进入现场。2.2劳动力配备挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,特别是曾经参建过类似工程的施工队伍参加本工程施工,对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。2.3施工机械设备安排本工程施工包括基础工程、钢结构工程及装饰施工,根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。对于小型施工机械设备,根据工程需要合理配置,确保工程的使用。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。2.4施工物质准备本工程工期要求较高,施工准备特别是物资准备工作要做到格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充分。施

6、工用常规物资,如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前一周进场,并合理分类堆放,派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场的时间,并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划、采购加工计划,且经过业主及监理工程师的审核、确认,所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。对于甲供材料物资,我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划,经业主单位及现场监理工程师审核及批准,同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜,如收料登记,指定场地堆放等。2.5施工技术准备充分发挥我公

7、司在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上做到充分的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并及时向施工队伍做好书面交底工作。若某一阶段施工中出现边设计边施工情况,我公司将采取相应措施,及时分配各技术工种的施工进展,并及时安排各工种操作人员熟悉图纸。认真地执行ISO-9002标准中的相关文件,保证已制定的技术措施,施工工艺方法在施工中得以在受控的状态下实施。在组织施工前由我公司总工程师针对工程的具体情况

8、组织召开技术专项会议,召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并向业主及监理工程师汇报,需更正处,要经各方签字认可。第四节施工工艺安排1、现浇工程各构件钢筋均在现场统一用料、配料、加工和绑扎,采用机械加工与人工操作相结合。钢筋严格按图按规范规定配料与加工,满足和跟上各层各构件需要。各种构件钢筋加工成型后,分类挂牌堆放,使用时以机运就位人工就地绑扎,防止混肴或错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程,每层或分项工程绑扎后必须经自检、互检后,由业主和监理部门验收,待符合要求后,再进入下一道工序施工。2、劳动力来源:各班组长和主要技工力量由本公司统一调度,零星少量普工或不足技

9、工可按需调用。3、垂直运输:辅助用房采用塔吊机械,装配车间采用起重葫芦机械4、水平运输:本工程主体施工采用人力劳动力辅助机械运输及运送。5、各种施工机具设备应有尽有。为提高施工机械化程度,公司将各种机械设备按需调入。6、劳动力来源:各班组长和主要技工力量由本公司统一调度,零星少量普工或不足技工可按需调用。第五节主要施工顺序1、在施工全过程中,必须做到先地下、后地上,先土建、后设备,先结构、后装饰,按程序顺次施工。2、先基础结构,再主体结构。3、主体完工后,室内外装饰工程紧跟施工。4、主体施工由下而上,进入装饰时由上而下,由内到外原则。5、主要工序表示:基础结构主体结构内外装饰楼地面门框及窗扇安

10、装油漆涂料扫尾调整竣工验收等。第三章现场施工组织与管理及劳动力计划安排第一节现场施工组织与管理1、组织一个以公司经理为首,以项目经理为主的具有权威性的指挥机构,认真组织各科室、后勤处全力以赴开展工作,为工程开绿灯。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导,在施工组织上实行项目法施工,在公司范围内择优选拔管理人员,组成现场精干的施工管理班组,设立项目经理负责制。项目经理在公司中全面履行合同,对内有调度、采购、分配奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全、生产、文明施工等实行全面管理。同时抽调作用好、技术素质高的施工班组进驻现场,参加

11、实施各分部分项工程的具体施工作业。2、认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹法原理,实行网络管理,加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。3、选派具有快速施工经验、文明施工的管理队伍进行现场管理;选派善打硬仗,技术和政治素质双优的施工班组进行施工。4、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制,真正做到工程量和施工进度同每个施工人员的利益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工的生命。5、由专人负责及时编制旬、月和季的生产作业计划和其它计划;每旬召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在问题;每天进行一次管理班子碰头

12、会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保旬、以旬保月”,最终保证按期完成施工任务。6、充分利用我公司下属的各业务部门,齐心协力,组织成品、半成品、物资生产供应运输一条龙体系,以确保各类物资、机械、成品、半成品按时到场,不影响工程进度。7、充分发挥以总工程师为首,以质监工程师为主,施工员和质量员负责技术质量的保证体系作用,执行专职检验与班组相结合的技术质量检查制。实行全面质量管理,积极开展“QC”活动,以提高和保证工程质量。8、由总工程师挂帅,由技术主管组织有关技术人员,班组长熟透施工图纸及有关资料,预先制订出既能保证工程质量,又能加快施工进度的最佳施工方案和施工工艺。9、严

13、格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用,砼预先作好混凝土配合比试验,对混凝土拌和量,严格计量,由计量员控制,以确保混凝土的质量。10、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收;实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关;进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的收集和保管工作,做到工完资料齐。11、为确保本工程的质量,在施工前有必要先做好样板,经甲方、设计和监理有关鉴定认可后,方可正式施工。施工时实行挂牌操作,每天检查,及时修整。12、实现项目经理到位率达到80%以上,施工管理人员不离施工现场,到位率达到100%。第二节施工组织与管

14、理具体内容一、目标管理为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全无事故、经济效益好的总目标,必须实行和建立目标管理,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定目标(P实施目标(D检查、评价目标(C处理目标(A再制定新目标(P的PDCA循环而复始,推动目标不断前进。在目标管理活动中,切实做到管理内容,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。二、计划管理根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上特点,所以其计划管理要体现全面。1、工程总进度计划

15、及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划。2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间。3、劳动力计划(编制和计划准备专业工种须用人数及进退场时间。4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间。5、技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容。6、降低成本计划。主要做到不返工浪费,对各种材料精打细用,不大手大脚。7、财务计划(合理、有效地用好资金,控制资金做到专款专用原则,编制用款计划。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行

16、国家和上级制定的技术规范规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,达到保证工程质量,提高劳动生产效率,实现安全生产,文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的,具体应制订好和执行以下技术管理制度:1、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。2、施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:施工图学习,自审,会审制。技术核定,设计变更签证制。技术交底,复核制。工程技术数据文件制等制度。四、质量管理1、质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量预定目

17、标。2、推行全面质量管理,以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量首先抓好工作质量、工序质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系。3、实行质量标准化管理,贯彻执行IS09001系列标准的试点工程,逐步实行国际标准化管理轨道。4、坚决抵制豆腐渣工程出现,谁施工谁负责到底。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组织部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理:1、技术标准:在本工程施工中,正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的技术标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工

18、、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准,严格管理好施工常用的技术规程。(1施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序,质量要求等规程,严格执行规程标准。(2施工操作规程:它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。(3安全技术规程:为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的规章制度。2、编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡。(1施工工艺卡:对分部分项工程在施工前,必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容,根据设计要求遵照技术规程,验评标准基础上合理按排,施工装备,工艺操

19、作,规程,质量验评标准,安全注意事项,劳动工时组织,原材料和机具消耗,作业条件,成品保护及其它技术经济分析,用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出:A、材料要求(包括规格、质量;B、操作工具;C、劳动力组织;D、施工顺序;E、施工操作要点及注意事项;F、工时计划;G、成品保护措施;H、验收标准等。(2各工种、工序交接卡:本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标,责任落实到各工种班组和班长身上的具体控制手段。3、场容管理:对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工,参照样板工地管理。应创出文明施工窗口工程,应做到以下主要标准:(1按建筑

20、总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。(2现场系统标志标准化,建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传牌和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图。(3施工现场四周设围栏(高度不低于2米建立门卫制度。(4施工道路硬路面化,用150厚C15砼路面。(5临时设施搭设统一标准化(食堂、浴厕采用磁砖墙裙,地砖地面,石膏板吊顶,职工住宿编房号床号,办公室分职能标准科室等。(6施工场内排水、排污、暗沟、明构系统化。(7材料堆放、机具布置,严格按施工总平面图布置,及材料入库领料制度管理标准化。(8安全(防火措施标准。(9施工机具机电

21、设备管理建立制度标准化。(10进入现场的半成品及设备储存、保管标准。(11施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。(12安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。六、材料管理材料管理对保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制订管理制度,其管理主要工作:1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。2、材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。第三节工地施工现场管理制度为切实加强企业的经营管理,提高工程质量,缩短工期,加强安全,增进

22、效益,以增强企业的竟争能力和应变能力,必须从基层施工队伍抓起。为此,结合本公司实际情况,特制订本管理制度。1、施工现场(建筑工地是企业的基层生产单位,是直接领导指挥施工队伍最基本的组织。项目负责人、施工员、班组长必须具备有带班资格,业务懂行,有责任性、事业性、办事公道、作风正派、以身作则的人担任。2、根据公司有关规章制度,负责制订切合本工地实际的规定制度,加强财务管理,控制原材料、辅助材料的耗用,按实核发工资。搞好上岗人员的技术、安全交底工作。按有关规定规范认真作业,不得擅自变更图纸,不偷工减料。关心职工生活,搞好卫生福利设施。3、严格履行公司规定的建筑安装工程承包合同交纳质量安全保证金,每项

23、工程需具备以下条件:(1开工前必须有正式合同,正规图纸及施工许可证等应具备的一切资料。(2机械设备基本齐全。(3施工负责人、业务管理人员关键工种骨干全部到位。(4有完整的施工组织设计和安全组织设计。(5内部承包合同由工程处与工地负责人签订,经分公司签证。4、工地实行以项目经理为经营负责人的集体经济承包责任制。包工期、包质量、包安全、包上交税利费、包产到组、责任到人。工人的劳动报酬坚持多劳多得,能者多得,采取底分活评,定额计件,按技术高低劳动态度,贡献大小评定工值和发放奖金。对于能按期完工,质量优,效益高,为公司创信誉的工地负责人可从优计酬,一般可超出人均收入的23倍。在合理分配职工收入,积余较

24、多的,因留作后备资金,切忌吃光分净。5、加强劳动组织和劳动纪律的教育,实行班组优化组合。凡不服分配,出工不出力,违反规章制度,犯有偷窃、赌博、腐化等违法乱纪行为,工地有权作出纪律处分。符合条件的招收职工都应签订用工合同,对那些已被公司发文除名、开除、辞退的人员,一律不准录用。6、加强财务经济核算,履行节约,增进效益。应选择有专长,工作责任性强,坚持原则的人员担任工地财会人员、采购员、材料员等重要工作。机具、材料都要做到有登记、有入库、有领发,建立台帐制度,按工程进度拨付材料,做到手续齐全,帐、物、卡相符。工资奖金、补贴发放必须由本人签章,不得代领、冒领。严禁假造(挪用工资单,转移工程款,支票调

25、现金等违法行为,否则按情节轻重作出惩处。7、贯彻“质量第一,为用户着想,重社会效益”的职业道德。严格遵守工程质量规范、规程和标准,工地要配备一名技术强、懂业务、威信高、工作负责,并持有上岗证书的质量员,严把质量关,以保证工程质量的不断提高。8、切实抓好安全生产,执行“安全第一,预防为主”的方针。实行安全生产,文明施工,全面落实各安全措施。按公司规定各工地应有一名专职或兼职安全检查员,进行安全监督检查,发现隐患,及时消除,对各种特殊工种,需要有证人员上岗操作。加强对卷扬机、拌和机、吊车、电器开关等专用设备和电气设备的操作、维修、保管工作。凡那些违章作业,发生事故所造成的伤亡、经济损失,将追究直接

26、责任者和有关领导的经济、行政、甚至法律责任。9、凡经营管理混乱、经营作风不正、财务帐目不清,造成重大质量、安全事故,损害公司信誉的,公司有权撤换施工负责人,今后不再安排其工程项目。其自行联系工程业务,公司、各处拒绝签证章。对发生的问题由公司会同工程处派员查清原因,严肃追究工地负责人和当事人的责任,情节严重者,交司法部门惩处。10、凡利用职权、贪污、挪用公款、盗卖物资、机具、转卖和私分工地材料,接受贿赂等违法乱纪行为,按情节轻重分别惩处。检举揭发者给予保密并予以奖励。第四节现场施工管理网络表 第五节主要管理人员岗位职责一、项目经理(项目副经理1、认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度,并按要求组

27、织实施。2、搞好承包指标的层层分解和组织协调,确保承包合同指标的如期顺利实现。3、健全本项目部职工的考核制度。4、根据工程承包合同,及时编制年、季、月生产计划,每月定期召开的生产会议,布置、检查、小结生产工作;发挥各职能部门的作用,搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。5、确保按合同规定达到工程质量要求,杜绝死亡事故,组织制定加强质量安全文明管理的保证措施,并认真组织实施。6、组织制定年度成本计划,健全单位工程核算体系,并通过经济活动分析会议对照执行情况。7、加强资金管理,正确执行奖罚制度,处理好三者利益关系。8、加强职工的思想政治工作,不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。9、项目副经理全

28、面协助项目经理做好各项工作。二、项目工程师(技术总负责1、认真学习,坚决执行各项技术标准和规范、规程。2、熟悉施工图纸,领会设计意图,组织参加施工图会审,并做好记录。3、参与编制施工组织设计并印发、检查、督促施工方案的实施。4、深入现场调查研究,解决一般性技术问题,负责处理设计变更和技术联系单。5、负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用,编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。6、负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。三、施工员1、认真熟悉施工图纸,参加设计交底和图纸会审。2、负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技

29、术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。3、参加隐蔽工程验收和质量评定工作,并负责安排各班组之间交叉施工问题。4、组织班组质量自检、互检,搞好工序交接,并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习,督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。5、深入现场搞好现场管理工作,坚持文明施工,现场清洁、整齐。6、施工员协助主施工员做好具体工作。四、质量员1、按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。2、要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据,经常深入现场认真、细致地按部位检查,对不符合质量要求的,向班组提出整改意见,责令

30、及时返修。3、认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求,对技术资料收集、整理和检查,做到与工程进展同步。4、参加重点工程隐蔽工程核定,核定分部分项工程质量等级,并及时办理有关部门手续。5、严格按设计图纸要求和施工规范进行核验,对不符合标准的项目,提出整改通知,并督促实施。6、对竣工工程进行验收,提出具体意见,督促实施。认真按工程质量评定标准,评定质量等级和审核技术资料,做好上报工作。7、对交工工程组织质量回访,并及时组织维修。五、安全员1、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等,坚持“安全第一,预防为主”的方针。2、检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻

31、落实。3、对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。4、参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论,并检查督促实施。5、即使上报安全生产的各种报表和安全大检查简报,参加机械、井架、脚手架的验收,并做好记录,遵守挂牌制度。6、进行安全教育和安全技术培训。7、组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全隐患,及时发出整改通知,限期整改。8、做好劳动保护工作。六、材料员1、坚决贯彻执行国家的物资法规和政策,财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定,不以权谋私。2、按施工员、预算员提供的计划和工程进度,及时采购供应范围之内的物资材料,确保生产需要,并确保材料的品种、规格、质量、数量准

32、确无误。3、了解市场动态,坚持比质、比价、比运距,减少各个环节的损耗,千方百计节约采购费用和降低材料成本。4、采购的材料要按财务制度规定,及时做好入库或到场验收工作,向供货单位清结价款。5、做好双钢材料的租赁,归还工作,积极配合施工部门保证进度,减少浪费。6、做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作,减少浪费和损耗,压缩库存材料,加速资金循环。第六节施工劳动力组织与安排本工程项目量大,工期保证人是第一因素,所以施工时从宏观角度出发,配足施工人数,在开工前,按各施工段的工程量,各分部分项、工序环节等各个因素,提前安排好各技术和工种人数,做到宜多不少,早进场待用。在保证施工作

33、业面合理安排,施工技术力量和劳动人数,在施工全过程中,做到做好机动灵活调度,有计划地安排和使用劳动力。平时备有人源,在人员不足时能及时进场增入,叫得应,人员多余时有退路去向,不会造就窝工现象。1、根据工程量、工期作业天,计划各工种人数。2、满足各施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。3、按施工段组织班组,各班由班组长负责。4、按照工序先后顺序施工需要,分工种先后进场。5、各工种人数视施工阶段的工程量增减而多少人数机动调度。6、项目部及时做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。7、建立健全的施工劳动力和出勤制度与手续,做到多劳多得,创优奖励的可行措施,促进操作效率提高,工期保证。

34、第四章施工现场标准化管理及平面布置为加强和提高施工现场总平面布置和管理,使之经济合理使用场地,保证现场交通、道路和排水畅通,文明施工的重要措施。也是保证施工顺利进展,搞好安全生产的重要前提。为适应本工程所承担施工任务的特点,促进文明生产管理,对本工程施工总平面与管理规定如下:第一节基本要求1、包括现场施工总平面图在内的“五牌一图”(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传牌和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图应设置在工地主要出入口附近的醒目处,以便所有施工人员能及时注意和了解总平面布置和变化情况。2、按施工组织设计中,分阶段的施工总平面图要根据工程进展情况,对现场

35、施工总平面图及时进行调整。3、现场施工总平面图内,除应注明新旧建筑物外,应对现场办公室、材料间、生活区、排水系统、围墙和出入口位置、供电系统、大中型机械设备的位置和工作范围,材料和构件的堆场,工地临时道路等明确示意,并对相关性的临近建筑物和设施等表示清楚。第二节施工现场总平面布置1、现场施工立面牌,一般采用三夹板、金属板制作或目前新型彩塑面,为防止风吹雨淋设施而损坏图面,应将施工总平面牌置于安全可靠处,或有遮雨设施。2、施工总平面图应根据工程大小,按适当比例,并参照施工组织设计中施工平面布置图绘制,并注明该工程的名称。3、图牌采用白色油漆底,用黑色、红色油漆书定、绘制,对材料、构件堆场,施工机

36、械位置等日后需作调整或修改设备和场地,可用活动性标志表示。4、现场施工总平面图上应有指北针示意,并对各部位以文字表明。为便于区分,各部位可用相应颜色突出表示。5、施工总平面图是现场设备和堆场,临时设施等布置的重要依据。现场施工应严格执行施工总平面图的要求。因此,现场要注意保护好施工总平面图牌。第三节施工总平面管理现场施工总平面管理主要有以下几项内容:1、组织施工管理人员学习、领会、执行施工总平面图的要求,并认真向施工人员交底。2、根据现场实际情况,对已经批准并实施的施工总平面图,必须严格执行,认真落实。3、检查和督促各施工班组按施工总平面实施,并负责核实复查。4、检查现场临时排水、排污系统,保

37、证道路、排水畅通。5、工程技术部门负责绘制施工总平面图,并按施工进度及时调整施工总平面图,一般工程项目施工总平面图,一经确定,不得擅自调整和改变布局。第四节施工总平面布局的要求1、施工总平面的布置要满足施工要求,经济合理,文明施工。2、施工工地或班组能顺利地按施工总平面图的要求执行。3、施工总平面的布置要考虑到临时办公室,材料间、饭厅、宿舍等一系列问题。厕所必须远离伙房与食堂。4、施工总平面的布置要以合理、方便、文明整洁、效益为原则。(详见附表施工现场平面布置图第五章施工进度和保证措施第一节施工总进度和节点进度计划的编制施工进度是施工过程的一种重要指标,其计划编制的先进性、合理性将直接影响到整

38、个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证质量、安全的前提下确保工期,又要突出重点,重点控制关键工期。确保业主需要。一、进度计划的编制程序总进度计划是控制工程进度的指导性计划,在本工程中考虑到施工过程的复杂性,必须在满足总体计划前提下,对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整,而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期、技术、物资等供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动的开工时间,竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期,并以此为依据确定施工作业所必须的劳动和各种物资供应计划。收集信息

39、划分施工项目计算各项目工程量套用施工定额计算各项劳动量确定各项目的延续时间的相互搭接关系编制进度计划检验和调整进度计划。1、划分施工项目为具有可操作性,施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能划细些,以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。2、计算工程量工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算,工程量的单位与定额统一,以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调配,因此要求工程量的计算必须全面、准确。3、项目的延续时间和相互搭接关系实际操作中根据过去施工的相似建筑进行估计,对于流水施工需要的项目,以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项目间的搭接关系,要遵循施工的技术规律

40、和合理的组织关系,并以流水施工的原理进行安排。二、进度计划的控制和调整必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,方可按计划完成本工程的进度施工任务。1、实行以总包为首的施工调度中心,调度的主要任务是:(1掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。(2及时同总承包单位相互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备。布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。(3及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度

41、计划得以顺利实施。2、施工作业区管理。通过作业区来缩小工程规模,通过作业区的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。3、每周定期召开一次会议,由业主、监理单位、总包单位,及时沟通,做好土建与单位的协调工作,处理施工中遇到的技术问题,合理安排设备安装和土建、装饰各分项工程的穿插施工,以土建工程为主导工序,全面进行立体交叉,平面搭接的作业方式,并协调处理可能出现的问题。4、做到月旬有作业计划,并在每月生产会议上全面分析施工进度,找出问题根源,提出调整措施,并根据计划落实劳动力、材料、设备,对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实订货,提前做好进场准备;需看样定货的产品更应

42、提前操作,以保证其相应的运作周期。5、进行劳动力的现场化组合,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,减少柱、墙施工对进度的影响,对于大体积、大跨度结构或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继交接班人员,保证停人不停工。第二节施工进度计划通过对图纸分析,考虑到各种可能性,我们对于本工程的施工进度作出如下安排。基础施工上部结构施工安装装修竣工验收。这样安排即可有效缩短工期,在此期间各工种依次进场,开展流水施工。各种安装专业在结构施工阶段进行各种预埋工作,当土建转入装修后进行安装,最后进行调试,详见总体施工网络计划。第三节保证工程进度的技术组织和管理措施如我公司

43、中标,在本工程施工中我们将采取以下措施来保证本工程进度。一、技术保证措施1、采用基准平面控制网测量技术进行精确定位和保证多作业区平等施工。2、通过计划网络编排,科学划分作业面,将作业面、交叉作业工种有序地分开,用计划进度网络来控制作业面和作业工种的衔接。3、应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划,根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。4、积极引用,采用有利于保证质量,加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊连接、木模大模板支模、轻质墙体、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多

44、项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率,保证总工期的实现。5、在工程施工中及时请市质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收,使安装工作能够分段分区及时插入施工,缩短工程工期。6、把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作,则可合理利用时间差,在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,以减少窝工,提高工效。二、组织保证措施1、建立工程指挥部一旦工程中标,公司将成立本工程的工程指挥部,由公司领导、公司各职能部门负责人、项目经理和相关人员组成的工程指挥部。并将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室,全力

45、以赴,支持工程运转,每月对本工程进行一次检查,对资金物资、设备劳动力、技术配合和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。2、配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责,建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制,进行考核。并与经济挂钩,积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。3、建立工程协调会制度,加强总承包单位的配合和协调,掌握施工动态,协调内部各专业工程之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡确认后付诸实施。经常

46、和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工程进展。4、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度,针对施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度部位考核。保质并按期完成计划进度部位的给予奖励,反之进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度的严肃性。5、针对本工程特点,科学部署作业班组,精心组织施工作业队伍,同时派驻现场,进行工程的全方位全区域作业。6、竣工前组织一次初验,发现不足和缺陷及时整改,保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总

47、,尽早提交质监站审核。三、管理保证措施1、一旦中标,我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书的二天内即进驻现场,投入正常运作。2、根据施工总进度计划,编制各时期较为详细的实施计划,包括年度、季度和月度进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划问题,通过周计划保证月计划,通过月计划保证季度计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。3、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分期工作的施工周期,及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时间差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的

48、前提下,合理利用这些时间差,可以更有利地按排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。4、编制各时期各种材料货源供应计划,及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资做到心中有数,并积极协调调剂。对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场时间,提前编制和落实各类货源供应计划,对工程进度产生影响时,要提出控制进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。5、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种的穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分单元进行中间验收,以利安装装饰施工及时插入。6、扫尾阶段,组织混合班组,分层分

49、区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验,发现不足处及时更改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提交质监部门审核。7、实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。在春节和节假日期间,做好一线工人留岗的思想工作,保证有足够的工人上班,妥善安排施工时间,搞好后勤供应工作,并在经济上给予一定的补贴,使施工不间断地连续进行。8、做好雨天及其它恶劣天气施工后备工作,合理安排室内室外工程的施工。9、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组。10、项目

50、班子落实岗位责任制,建立各工种等负责制,形成既有分工又有协作的有机管理网络,对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性,通过工作考核,并与经济挂钩,实行重奖重罚,提高职工的工作干劲。第六章工程质量保证措施第一节质量保证措施为保证工程施工质量,在施工过程中,必须把质量工作放在其它各项工作的中心位置,以质量管理为龙头,其它各项管理为质量管理让路,在质量与进度发生矛盾时服从质量,在质量与效益发生矛盾时服从质量。要以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强工程质量管理和工程质量的内部监督,提高职工的质量自控能力,使工程质量处于有效的控制之中,确保质量目标

51、实现。一、质量目标1、总体质量目标:确保一次性验收合格。2、分部分项工程质量目标分部工程质量目标:基础分部工程、主体分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程均必须确保一次性验收合格标准。二、质量保证措施该工程远离公司大本营,在外地作战,在施工过程中,公司各部门对该工程的管理相对较弱,因此,为确保工程施工质量,应采取以下措施:1、以人为本抓质量人是形成质量的主体,人的素质的高低,决定着工程质量的好坏,因此,在确定该项目管理人员时,在全公司范围内选择业务素质好,管理水平高,责任心强的骨干分子,特别是能独挡一面的管理人员优选优择。在确定施工操作人员时,同样要经过严格挑选,实行优化组合,将操作技能好,能吃

52、苦耐劳的工人派往该工地,在施工过程中,对不称职的人员及时予以淘汰,保证队伍的整体素质处于高水平状态,以人的素质的整体上升,来保证工程质量达到预定目标。2、以质量为中心将工程总体质量目标,分解到各分部分项工程,将分解后的质量目标,落实到各操作班组和有关管理人员,在施工过程中,围绕各质量目标进行管理与控制,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,一环紧扣一环,堵塞质量上的漏洞,严防豆腐渣工程,确保预定目标。3、以经济约束为手段项目管理人员的奖金,一律与工程质量挂钩,具体办法为:管理人员奖金=奖金基数×当月分项工程质量优良率。生产操作人员,全部实行优质优价,不合格的分项

53、工程一律返工,返工损失由责任者承担。在施工过程中,按照本公司工程质量奖罚条例中的有关规定进行奖罚。4、以工序控制为重点工程质量是在施工过程中形成的,加强工序控制是提高工程质量的基础。在每道工序施工前,根据设计要求和施工规范要求向工人进行详细的施工技术和操作工艺交底,在施工过程中,施工管理人员对操作质量进行详细的检查,及时发现施工中存在的问题,及时予以纠正,每道工序完工后,及时进行验收,评为分项工程质量等级,凡未经验收或验收未达到预定要求的分项工程,不得进入下道工序,且不得对班组进行结算。5、实行质量标准化管理将该工程确定为我公司贯彻IS09001系列标准的试点工程,结合公司贯标工作的开展,实行

54、国家标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程序文件为依据,对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制,确保质量目标的实现。第二节加强技术管理一、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求、讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更资料。审图必须注意关键,特别应注意构造和结构,必须形成图纸审查与修改文件,并存盘。二、技术交底技术交底的目的是参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图,施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新材料、新

55、结构的特殊技术要求和质量标准等。项目部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检验、监督与管理。施工项目技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是:以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底工作,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。三、加强材料试验工作按国家规定,建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后,除应检查有按国家规范、标准及有关规定进行的试(检记录外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试,决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备,不得使用。

56、施工单位要进行试验的原材料制品有:水泥、钢筋、钢材及产品,焊条、焊剂及焊药,砖、砂、石、外加剂,防水材料等。材料及施工试验按下列顺序进行:填写试验委托单,送试样检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容进行必须项目和要求项目的试验,填写试验记录单计算与评定填写试验报告复核、签章登记建帐签发试验报告。四、积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级

57、建设管理部门都十分重视资料的积累,要求按规定做到齐全和准确、充实,把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准规定的实施细则,全面、科学、准确地记录施工及试(检验资料,按规定积累、计算、整理、归纳,手续必须完备,用以评定单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象。五、加强技术数据管理建立完善的技术资料收发登记制度,项目部资料员对于给项目部各部门的技术资料都要进行登记。对于作废的技术资料应予收回并予以销毁,要保留做资料的应加盖作废章。有关部门收到修改联系单后因及时组织的有关人员进行修改,并注明修改依据,以防止使用过期或不正确的工程文件,同时作好修改联系单的登记、保管工作。第三节质量管理方法一、全面质量管理在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识,建立班组QC小组,实行质量目标管理,以一流质量,一流技术,创建合格工程。严格按PDCA循环有秩序地开展QC小组活动,步聚如下:1、找出问题