1、全过程监理工作划分程序

1、实用标准文档1、全过程监理工作划分程序（图5-1）全过程监理工作任务划文案大全投资控制组织方案竞赛多方案优化设计审查工程概算管理设计合同进度控制审定工作计划进度协调控制进度动态管理质量控制设计标准规范控制差错碰漏设备选型设计文件验收进度控制质量控制投资控编写招标文件编制送审标底投资控制组织招标协助业主签订承包合同合同承包价格工程计量工程变更工程索赔处理进度控制计划工期对比检查优化纠偏质量控制质量保证措施施工方案审核原材料控制工序质量检查工程验收2、设计阶段监理工作程序框图T23、工程建设监理工作总程序框图按监理投标书的承诺，组建监理班子， 组织监理人员开展工作1收集有关基础资料，熟悉工程现场情

2、况 并开展监理工作1编制监理规划和监理实施细则1依据监理合同及法律、法规，开展工程建设 前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工 阶段及保修阶段的全过程监理工作1参与工程项目竣工验收，签署监理意见1F明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务1向建设单位提交H程监理档案资料和监 理工作总结，并将有关资料上交档案馆4、施工阶段监理工作主程序框图项目监理组进驻现场投 资 控 制审核工程量一审核预算审核签发工程付款一处理索赔L 上岗人员资格审查质 量 控 制进度控 制监理总结原材料预控一购配件预控-设备预控一分项分部及单位工一程质量控制及验收一参加质量事故分析1监督事故处理方案一审核总进度计划一审

3、核年、季、月施工进度计划1实际进度与计划进度对比分析5、工程施工旁站监理工作流程框图2I 第二节质量控制监理工作程序在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象 的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工 准备工作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程项目完成 后对施工及安装产品质量的事后控制。1、施工阶段质量控制程序框图2、图纸会审程序框图3、施工组织设计（方案）审批程序框图施工组织设计申报（承包人）修 改 补 充4、原材料检测程序框图实用标准文档5、分项工程质量控制程序框图填写分项工程开工申请报告（承包人）按要求填写各栏并附

4、上：1H"设计、施工工艺流 程、育工3备、验收标准等 ?工人、技术人员情况 ?机械设备、数量、型号实用标准文档文案大全6、单项工程质量控制程序框图参加图纸会审和设计交底7、地基与基础工程质量控制程序框图合格8、主体工程质量控制程序框图9、建筑施工测量质量控制程序框图2I210、隐蔽工程质量控制程序框图11、钢筋混凝土工程质量控制主程序框图实用标准文档钢材退场12、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序框图熟悉结构施工图（承包人、监理）钢筋翻样（承包单位）检查焊工上岗证 （监理）试 焊（承包人、监理）钢筋下料、加工 （承包人）合 格返工或整改（承包人）返工（承包人）签署隐蔽验收单（监理）

5、实用标准文档文案大全13钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序框图14商品混凝土工程监理程序框图15、砖石工程质量控制程序框图熟悉施工图纸（监理）图纸会审（承包人、监理）审查施工组织设计（监理）技术交底（承包人）砖（石）进场验收砂浆用水泥砂石灰膏等检基层清理、浇水、找（承包人、监理）（承包人）（承包人、监理）16、门窗工程质量控制程序框图17、装饰工程质量控制程序框图附：各项材料材 质证明和试验 报告分包商资质 证书报送装饰装修工程施工方案（承包人）签认样板墙（间）签认单（业主）审查分包资质、方案和材质证明（监理）不同意修改、补充、监理审查完善（承包人）验收进场装饰材料（承包人、监理）监理跟踪监

6、 督每道工序， 发现异常情况 及时发出监理 通知，禁止进 行下道工序注重检查隐 蔽部位防火隔 离和结构连接 固定外观实测观感评定验收结果组织装饰施工（承包人）组织清理饰面（承包人）自检自评（承包人）不合格竹见证运出场（承包人、监理）报送隐蔽验收记录（承包人）报送装饰工程报验单和有关资料（承包人）组织现场检测观感评定资料审查（监理）不同意检查结果签认分项工程质量验收单（监理）不合格返工、整改（承包人）18、屋面工程质量控制程序框图19、防水工程质量控制程序框图分包资质审查（监理） 附：分包商资质附：I报送防水工程施工方案（承包人）防水材料 ；-777-*Z人.、十二 报送防水工程施工方案（承包人

7、）一合格证和产试验报告及样品I审查施工方案和有关资料（监理）报送隐蔽验收记录（承包人）监理跟踪 监督、检测 遍数和每 层厚度监理发现 问题及时 发出监理 通知监理旁站 试水试验20、地面与楼面工程质量控制程序框图21、回填土工程质量控制程序框图22、给排水安装工程质量控制程序框图承包人提供： 施工安装资质证件 施工业绩资料 熟悉施工图，汇集问题提交设计水泵水箱卫生洁具安装及管道试验（业主、监理、承包人）监理准备工作：了解监理合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸 有无矛盾，汇集问题准备审图。 备齐有关规程规范质 检标准，索取承包人资质证书。业主：设计交底、答疑质监站、业主、施工单位参加监理审核内

8、容：产品名称、规格、型 号、尺寸、外观质量、 材质证书及检验报告监理检查内容：预留、预埋件坐标和 标高、支架型号和牢固 性、管道铺设、连接和 隐蔽、水冲洗、试压、 灌水试验 监理审核内容： 外观检查记录 隐蔽记录、自检记录 质量保证记录 水泵试运行、系统试 压、冲洗记录23、电梯安装工程质量控制程序框图I图纸会审（业主、监理、承包人、设计）24、电气配管及管内穿线质量控制程序框图会审内容：设计走向、位置、标 高与其它专业有无矛盾检查内容： 管材、线材型号、规 格、产品合格证 外观质量检查,产品质保书 电线、PVC管道送检检查内容： 垂直度、水平度、支 架及固定卡 管子弯曲半径 管子连接、接地线

9、、补偿装置,电线连接检查内容： 外观检查记录 隐蔽记录,质量自检记录 绝缘电阻测试记录25、低压电器安装质量控制程序框图26、电气照明及其配电箱安装质量控制程序框图业主提供：消防工程施工合同建筑设计防火消防部门审 核文件气体灭火系统施工图承包人提供：消防工程施工安装资质证件（复印件）施工业绩资料熟悉施工图，汇集问题提交 设计27、自动喷淋及消火栓灭火系统质量控制程序框图监理准备工作： 了解施工监理合同，熟悉施工图 核查与相关专业图纸有无矛盾，汇 集问题准备审图 备齐有关规程、规范、质检标准 索取承包人资质证书业主： 设计交底、答疑 质监站、业主、施工单位参加监理审核内容： 资质等级范围 消防施

10、工人员上岗证是否齐全有效 施工组织设计是否可行 产品选用是否报消防部门批准监理审核内容： 消防产品是否与 消防部门审批相 符 产品型号、规格、 参数是否符合设 计要求 供货时间能否满 足工期要求乙供样监理审核内容： 产品型号、规格、 参数及厂家是否 符合设计和消防 部门要求验收内容： 是否按设计图留 孔洞T23 孔洞尺寸是否符 合规划要求T2328、单位工程竣工验收程序框图由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文件参加验收单位签署质量合格意见29、工程质量事故处理程序框图第三节进度控制监理工作程序一、审批总进度计划。在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报监理工程师审批。在审 批时应注

11、意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可 能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致； 最后考虑业主 的资金供应能力是否满足进度需要。二、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作。监理工程师应将设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应等项工作列入 进度控制的范围之内，并进行详细的规划，形成计划。三、监督施工进度计划的实施，审查进度报表。监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。四、组织现场协调会，解决相互协调配合问题。监理工程师应每周召开协调会，以

12、解决业主与承包人之间以及承包人与承包 人之间的重大协调配合问题。应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问 题；场地与公用设施利用中的矛盾问题，资源保障、外协条件配合等问题。在平 行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下， 现场协调会甚至需要每 日召开。五、审批工程延期。工期延误一一由于承包人自身的原因造成的进度拖延；工期延期一一由于承包人以外的原因造成的进度拖延。六、定期向业主提供进度报告。监理工程师应随时整理进度资料， 做好工程记录并输入计算机，作出进度横道图，形象进度直方图等。一般情况每月向业主提交报告，通常作为月报的一部 分。七、如实记录实际工程进度，做好工程进度资料整理工作。

13、监理工程师应在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程 进度状况以及工程延误、工期延期的原因、采取的措施、处理的结果等。为事后 追述和竣工结算时处理争议和索赔时提供资料。施工阶段监理工作进度控制程序框图发中标通知书签定承包合同（监理）审批（业主、监理）提交总进度分部工程进度计划（承包人）赶工措施或计划调整（承包人）不合格合格下达开工令（监理）整改监理审批协调会与指令（监理）监督执行（监理）按计划实施 （承包人）月（周）进度报表（承包人）日否审批（监理）提出工期索赔（承包人）影响工期调整计划（监理）审批（监理）有干扰审查进度报表 （监理）检查进度正常 有拖延承包人责任事采取赶工措施调

14、整进度计划（承包人）不合格合格监理审核第四节投资控制监理工作程序一、确定费用控制目标在确定费用控制目标时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一， 不仅使 投资目标满足业主的需求，还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。 力求 优化地实现目标之间的平衡。二、编制资金使用计划总监理工程师应负责编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目 标，并将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。三、选择合理的施工方案监理工程师应认真审核施工方案，避免承包单位不合理的施工组织设计和方 案造成投资增加，避免采取低于操作规程的方案降低施工成本造成工程质量下 降、避免进度过快影响资金使用计划。四、审核已完工程数量承包人按合同协议条款约定时间，向总监提交已完工程量报告（已获得质量 验收合格证书），总监接到报告后在规定时间内按设计图纸核实已完工程数量， 在月报中向业主汇报核定的已完工程量。五、进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较， 找出偏差，并根据偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，提出纠偏措施。六、费用控制的措施建设项目投资主要发生