碧桂园物业管理实施方案全文

1、.碧桂园物业管理案全文8.5控制流程图8.6投诉处理工作流程8.7附表8.7.1客户投诉登记表8.7.2客户来电记录表9客户求助服务工作规程9.1目的规客户求助的管理工作，确保及时、优质的为客户提供力所能及的帮助。9.2适用围适用于物业管理公司各部门在发生客户求助时的服务管理工作。9.3职责管理处经理负责客户特殊求助事件的安排、处理工作。物业部主任负责向求助客户提供服务工作的组织实专业资料.施。物业管理员和公司各部门管理人员依据本规程向求助客户提供具体帮助。9.4工作规程客户求助服务的分类及处理原则。1）客户求助服务分为以下几类:急救病人求助服务；报修求助服务；投诉求助服务；咨询求助服务；盗窃

2、、打架斗殴、抢劫、凶杀、中毒、交通意外的求助服务；台风、水浸、火灾等灾害事故的求助服务；其他生活或工作上的正常求助服务。2）求助服务处理的原则：快速反应的原则：一般情况下应立即给予回复，解决不了的应向部门主任汇报后在10 分钟给予回复（有时效要求的服务工作按时效要求执行） ；尽可能提供帮助的原则：对客户提出求助要求的，应主动帮助其联系相关部门，切忌推诿。紧急病人的求助处理1）物业管理员接到急救病人的求助信息时，首先应主动询问病人的住址及联系，然后征询求助人的意见，询问是否需专业资料.送医院或打“ 120 ”急救或派人帮助护理：如果求助客户需要帮助送病人去医院的： 物业管理员通知安管 (保安 )

3、部值班负责人根据距离的远近程度安排两人到首层大堂或病人家中待命； 物业管理员安排车辆（主指的士）到客户楼下 ,必要时 , 物业管理员可通知安管 (保安 )员进行协助； 安管 (保安 )员应向客户说明来意，并听从客户的安排将病人送往医院，一般情况下应要求客户同往，并提醒客户准备必备用品； 安管 (保安 )员协助求助客户将病人送到医院后；应主动协助将病人安置妥当，并尽力帮助求助客户完成如挂号、找医生、取药等力所能及的事情； 将病人安置妥当后，应询问客户是否还需要帮助。如无需帮助时应及时赶回公司；如需要帮助，应及时向部门主任请示汇报后，由部门主任根据情况安排处理； 安管 (保安 )员返回公司后，将处

4、理情况反馈给安管部值班负责人员和物业管理员； 物业管理员应及时将求助处理情况予以记录。如果客户需要帮助联系拨打“120 ”急救时： 物业管理员应了解病人病情后及时帮助求助客户拨打120 急救（必要时进行确认） ，并告诉求助客户物业管理公司会安排人员在大厦入口处做好接应准备；专业资料. 物业管理员将以上情况立即通知安管 (保安 )部值班负责人； 安管 (保安 )部值班负责人通知本物业入口值班人员做好接应准备（必要时安排人员在本物业入口处等候） ； 急救车到来后，本物业入口值班人员应指引急救车到客户所在地，并尽力实施应有的帮助； 安管 (保安 )部值班负责人在接应的任务执行完毕后，应将情况反馈到物

5、业部，客户管理员将情况及时予以记录。如果求助客户要求派人帮助短时护理时： 物业管理员应按客户求助的要求向安管 (保安 )部值班负责人说明情况，由安管 (保安 )部值班负责人安排适当的人员前去参与护理； 护理人员应向客户说明来意后按客户的要施护理； 护理人员在执行护理任务时，应遵从求助客户的安排，切不可不懂装懂，加重病人病情； 在护理工作过程中，护理人员不可单独与病人在一起，应要求病人亲属一起守候，以便处理突发事件。2）一般情况下，急救病人的处理工作可在事情处理完毕后向客户主任汇报；重大的急救工作应立即向管理处经理汇报；管理处经理认为必要的，可向公司领导请示后，按公司领导的指示办理。咨询的求助处

6、理专业资料.1）对客户提出的书面咨询，客户管理员应予以登记和及时处理，不能处理的事务应及时报客户主任，由客户主任及时以或书面形式回复，必要时请公司或相关部门予以书面回复。2）对客户提出口头咨询，客户管理员应按公司有关规定立即予以解答，解答不了的，经请示客户主任后予以回复，切忌不懂装懂。3）在回答客户的咨询时要耐心、细致，并注意礼貌用语。4）咨询的事项涉及到公司机密的，应注意保密。投诉求助的处理：按投诉处理工作规程办理。报修求助的处理：按报修管理工作规程办理。盗窃、打架斗殴、抢劫、凶杀、中毒、交通意外求助的处理：按安全管理相关工作规程办理。火灾、水浸等灾害事故的求助处理：按安全管理服务手册中突发

7、事件处理工作规程及火警火灾处理工作规程办理。对客户要求公司提供其他生活或工作上的正常求助，公司应本着力所能及的原则进行处理。所有的求助凡涉及有偿服务的，按照有偿服务收费标准（见工程维修服务手册）收取相应费用。客户管理员在每月底对客户求助事务及时进行统专业资料.计、分析和总结。10 客户报修管理工作规程10.1目的规客户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工得到及时有效的处理。10.2适用围适用于客户自用物业及各类设施设备的报修处理工作。10.3职责工程部主任负责维修工作的组织、监督以及对公司制定的维修项目收费标准以外的报修容进行收费评审。客户服务部前台接待员负责具体记录报修容，及时传达至工

8、程部，并跟踪、督促维修工作按时完成。工程部维修人员负责报修容的确认及维修工作。10.4工作程序用户报修1） 客户服务部前台接待员在接到用户报修要求时，应立即填写维修单 。2） 前台接待员应在2 分钟将记录的报修容（包括：用户名称、地址、联系、报修容、预约维修时间等）填入维修单（一式四份） 相应栏目，并在 3 分钟通知工程部前来领取维修单，工程部主任按照报修容，应立即安排维修人员的工专业资料.作：当用户报修容属有偿维修收费标准中的项目且用户要求尽快前去维修的，应安排维修人员在接单后10 分钟带齐工具、备件到达维修现场；报修容属有偿维修收费标准中的项目，用户另有预约维修时间的， 维修人员应按预约的

9、维修时间提前5 分钟带好维修工具、备件到达维修现场；对于不属于有偿维修收费标准中的报修项目，由工程部主任在接单后 15 分钟对维修的可行性和维修费用作出评审，回复用户是否可以维修，经征得用户对维修费用的认可及同意维修后，再按上述时效和维修要求安排维修人员前往维修。3） 工程部维修人员到达现场后，应首先对报修项目进行对比确认，如有不相符的项目应在维修单上如实填写实际的维修项目及收费标准。4） 维修人员向用户出示收费标准，用户同意维修后开始维修；如用户不同意维修的应提醒用户考虑同意后再行报修，并及时返回工程部向主任说明情况，与主任一同在 维修单上注明原因并签名确认后交还客户服务部备案。5） 如果维

10、修材料是用户提供的，由维修人员对材料质量进行验证，并将验证结果（“合格”、“不合格”、“质量不佳”等）填写在备注栏。专业资料.对于验证不合格的材料，维修人员应主动提示用户使用不当材料的结果，但应注意尊重用户的选择。6） 维修工作完成后，维修人员应按有偿维修收费标准在维修单上注明应收的各项费用金额。并请用户试用或检查合格后，在维修单上签名确认。维修人员将维修单（第一联）交给客户作为缴费依据。7） 维修员必须于每天下午17:00 时前将维修单 （第二、三联）交回工程部主任确认后，由工程部主任将维修单交前台接待员进行返单，前台接待员于每月25 日前将维修单（第三联）送财务部作为计收服务费用的依据，第

11、二联则由本部门留存。公共设施设备的报修处理1） 前台接待员在接到公共设备设施的报修信息后，在10分钟通知工程部前来领单。2） 前台接待员将公共区域现场巡视表（第二联）交给工程部，并让其签收。3） 工程部主任按照报修容，安排维修人员带齐维修工具及备件于 15 分钟赶到现场进行维修。4） 完成维修工作后， 维修人员应在 公共区域现场巡视表上注明维修有关事项。并对维修现场进行收拾整理。费用结算1） 报修的费用结算统一由财务部负责，任部门及其工作人专业资料.员均不得向用户私自进行收费。2） 财务部工作人员根据维修单第三联进行收费。此笔费用一般应统一在每月收缴管理费用时进行扣除。10.5附表有偿服务记录

12、表公共区域现场巡视表11 客户回访管理规程11.1回访工作规定责任人：管理处经理和物业部主任。客户服务部主任制定回访计划，逐一安排回访。投诉事情处理完毕后三天进行回访，回访率达50% ，一般投诉由物业巡查员回访，重要投诉由客户服务部主任回访，重大投诉由管理处经理回访。维修工程处理完毕后一个月进行回访，回访率达30% ，具体由责任区管理员负责。组织文体活动结束后一个月进行回访，回访率达10% ，具体由社区文化文员负责。重大节日拜访由管理处经理组织进行，入伙回访、突发事件处理完毕后回访。上门回访必须有客户的签名，回访不作此项要求，但在回访记录表中写明“回访”。物业部主任对物业巡查员的回访工作进行检

13、查并签专业资料.署意见。对回访中，客户又重新提出的意见、建议或投诉等不能当即解释清楚或暂时无法作出明确答复的，应告知预约时间回复；对需要进行第二次回访的必须进行第二次、第三次甚至更多次的回访，在第二次以后的不属于第三类投诉的回访可采用在回访形式。当需对同一问题进行回访工作时，管理处可以用公开信的形式给住户答复，公开信应存入回访档案。对客户反映的问题做到 “件件有着落， 事事有回音” ，回访处理率达100% 。对同一问题多次投诉（指投诉人向不同部门投诉），应作一次记录。对投诉人没留下姓名或上级部门只要求复函的投诉，可不进行回访，但应将复函情况附在投诉表后。11.2回访处理工作流程管理处客户服务部

14、负责客户回访工作。物业部按照“投诉记录”的容，按客户投诉的程度进行适当回访，回访时间按客户投诉容具体确定。回访期间发现客户不满意之处，必须及时解决，一时无法解决的应向客户解释原因，并确定下次回访时间并安排人员整改。将回访容记录在回访记录表上，交部门主任审专业资料.阅。部门主任将每月统计回访结果记录在客户回访记录上，并提交公司领导，作为改进工作的依据。11.3附表回访记录表客户回访记录12. 物业巡查工作规程12.1目的规物业管理员工作容,适用于物业管理员.12.2容每天巡楼时，带上所需的记录表及必要的工具，做到及时记录，及时处理。制定巡楼计划及巡楼顺序，每次按计划进行巡楼并签到。计划包括每次巡

15、楼的多层栋数及单元数、高层的楼层及配套物业等。遇有商铺的栋别，商铺巡查跟楼层同步。每两遍巡完小区 （大厦） 所有楼层及其配套的场地，绿化公用设施、设备等。每次巡楼检查公用设施，发现设施有不正常工作或损坏的，填写在公共区域现场巡视表上，2 小时报告工程维修部。每次巡楼检查公共地（小区道路、停车场、绿化、各种管井、大厦公共部位，公用设施表面等）的清洁情况，专业资料.并填写清洁工作检查记录表，发现问题及时处理。掌握小区正装修的房号，利用巡楼时机检查、监督装修操作有无违章，对违规者按违约标准处理及时填写装修违章情况记录表 。巡查中发现楼层有机房、管井房、风机房，电讯房等有门打开的现象及时关上，有损坏门

16、锁的要及时填写物业巡查表， 1 小时知会工程部进行维修或更换。每次巡查过程中，注意住户房及门、窗、阳台等有无安全隐患，若有发生纠纷，聚众闹事、赌博等情况，及时报告管理处经理。若有安全隐患的作为物业巡查记录的同时，立即采取先通知业主，再妥善处理的办法排除隐患。每天定时（一般下午）抽出1-2 小时对昨天的维修情况进行检查，填写报修登记；投诉事件处理完毕三天进行回访。每月与财务部做好住户欠缴的管理费等费用的催交工作，每月催交费用采取先逐户联系，再利用巡楼的机会逐一登门拜访，让其自觉来管理处交费，保证费用催交率有90% 以上。每半月对小区空置物业分期分批进行地面、墙面及设施、洗手间、窗户等清洁一次，有设施损坏的报工程维修部维修。专业消杀公司来小区消杀时，亲自跟踪检查，对有专业资料.漏喷药的现象或消