SMT车间员工绩效考核方案

1、SMT车间员工绩效考核方案1. 目的：规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。2. 适用范围：SMT车间生产线所有操作员，物料员以及生产现场的基层管理员等3. 考核基础分:90分4. 操作员考核内容及细则见下表.品质序号考核内容评分标准备注1未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。扣2分/次造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工有新方法可提出申请2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣2分/次接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必 须采取防静电措施3因作业疏忽导致不良品

2、流岀一般缺陷2个/分；重缺陷每个分；严重缺陷每个5分一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷 （包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向）4各类报表未准确、及时填写，不得岀现漏填、漏记、记录错误等现象扣1分/次有3小时未做报表扣3分5印刷位岀现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分；严重缺陷扣3分；6在生产过程中能及时发现异常并反馈+ 2分；避免批量性不良+ 5分7检岀上道工序的不良+ 1分；查出批量性不良+ 3分8对生产线的品质问题或隐患，提岀合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分9炉前QC两星期内无IC反向，偏位

3、，漏贴等不良反馈+2分依据炉后QC报表10总抛料率到达1%,仍未通知工程人员扣1分/次效率序号考核内容评分标准备注1在生产过程中，因个人问题而造成生产线停顿停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20 分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。2在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）， 使生产效率保持稳定或提升。+分 /次3勤于思考，对各工位的作业方法提岀改善建议，使生产效率提高每小时增产20块板以下+2分；每小时增产20块板以 上+5分。4当天总的生产效率达到 95%全体+1分劳动纪律序号考核内容评分标准备注1准时上下班，按时参加

4、早会（上班前10分钟）、晚会（下班后 5分钟）。扣1分/次2工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）扣2分/次3工作时间，同事之间发生争吵扣5-10分视情节严重程度而定4未经许可不能对工具、设备进行调整扣5-10 分/次视情节严重程度而定5服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排扣5分/次6上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣2分/次7下班后，未把所有工具、设备的电源关闭扣1分/次8上下班后要不排队打卡，漏卡者扣1分/次9代人打卡者；扣10分/次10上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响公司形象扣2分/次11有事按规定办理请假手续，不可无故旷工事后请假

5、扣1分/次；无故旷工扣5分/次一个月内累计请假超过两天，取消当月 优秀员工的评选资格，包括 +班请假1312在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗扣1分/次14员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映扣分/次两天内未提岀异议，表示对考核没意见15遗失日常工具扣2分/次贵重物品按价格赔偿16没有按日常维护要求对机器进行维护扣1分/次17一个月未违反工艺纪律者+2分.物料管理序号考核内容评分标准备注1生产中，物料管理不善丢失扣1-10 分/次按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿2生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚扣1分/次3上错料扣5分/次检岀错料的员工+5分/次4LOT标识卡填错扣2分/次

6、5LOT架上出现混板、少板扣2分/次6LOT架上旧标识未撕去，造成一个 LOT上有两个不同的标识卡。扣2分/次7在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良避免了批量性不良者+5分；其他情况+2分.产前准备序号考核内容评分标准备注12因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿停工1分钟扣1分；停工2分钟扣2分，依此类推3每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不规范扣1分/次4转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表扣1分/次SMT车间首件送检单若确认错误扣5分5转产后未及时对物料进行确认扣1分/次现场5S序号考核内容评分标准备注1班前班后的个人5S未打扫

7、、整理或不彻底扣1分/次2个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁扣1分/次3工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐扣1分/次4负责公共区域的5S监督不到位者扣1分/次5生产线的周转车、周转架要摆放整齐扣1分/次6机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物扣1分/次7负责公共区域的5S未在各项检查中扣分者+2分/次5.班组长考核内容及细则见下表生产效率序号考核内容评分标准备注1达成以ST为基准的作业效率100%达成+1分料扌艮表等扣1分/次当月控制为零+1分8能准确监控抛料率，抛料率高时能能及时反馈与处理。扣1分/次9试验、不良品等需要跟踪的，未按照要求标识区分与跟踪反馈结果扣15分/次当月控制为零

8、+1分报表1生产日报、QC日报、无作业通知单不能在规定的时间内作成提交扣1分/次AM8:00 前2提交报表的数据不准确或内容不完整扣分/项3连续一周报表无上述不良内容+2分4各类管理台帐数据错误，并未能及时查清原因扣1分/次5连续一周各类台帐数据清晰准确+1分6SMT生产看板未能及时填写或填写错误、不完整扣1分/次7类申请单（请假、调休等）未按照规定时间上交扣1分/次最迟不能超过第二天上午现场5S管理1生产线体上摆放当前不使用的工具、夹具扣分/个2生产线损坏的椅子、车架、拉板未及时清离生产线（半小时内）扣分/个3对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣分/个工具/仪器管理1生产线的不良工具、仪器

9、仪表未及时送修扣分/个2工具、仪器仪表管理不善造成遗失扣2分/个3使用未有管理部门编号的工具、仪器仪表、静电手环扣分/个人员培养1主动对员工进行培训+2分/次2各班长为工厂培养岀优秀人员的数量和质量+2分/人3积极举办文娱活动，丰富员工生活+2分/次素质1对员工的考核未能及时记录或考核不规范扣1分/项2不服从工作安排，造成生产延误或影响生产线的各项KPI指标达成落实不到位扣1分/次；未能落实扣2分/次3对于员工提岀的问题未能及时处理、反馈对生产没影响扣1分/次；对生产有影响扣 2分/次4对生产线各方面提岀合理化建议并被采纳+10分5属下员工积极参与公司活动每参与+分/个；取得名次+1分/个6物

10、料组长/物料贝考核内谷及细则见下表产前准备项目考核内容评分标准备注1确保转产能顺利进行（不因物料问题而停线）连续一周达成+分；一个月都能达成再+1分2能提前准备好锡膏胶水烧录IC等达成+1分/周；未达成2 5分/次现场5S1对生产线的现场方面能提岀合理化建议并被采纳+5分/个2对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣分/个物料管理1物料供给不及时，造成某一工位停工待料扣2分/次生产线员工已提前预警，客户欠料列 外。2批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等，使该批次能顺利清尾，挪料时须经 过物料组长同意且不能错料达成+分 /批；错料210分/次3每天及时记录抛料率并做好监控表格，抛料率高时及时督促生产改善与反馈。1分/次针对物料班长4退料过程中没有