公司班组建设实施细则

1、上海华铁旅客服务有限公司文件经旅服人201450号华铁旅服公司关于印发班组建设实施细则（试行）的通知各分公司，徐州天龙公司：根据上海铁路局班组建设指导意见、上海铁路局非运输企业班组建设管理实施意见班组建设实施办法，结合本公司班组管理实际，特制定本细则，现予以公布，请贯彻执行。上海华铁旅客服务有限公司2014年5月20日班组建设实施细则（试行）第一章总 则第一条 班组是企业最活跃的细胞，也是企业发展的重要基石。为进一步加强公司班组建设管理工作，根据上海铁路局班组建设指导意见（上铁办2013641号）和上海铁路局非运输企业班组建设管理实施意见等有关要求，结合公司特点，特制定上海华铁旅客服务有限公司

2、班组建设管理实施细则（以下简称实施细则）。第二条 进一步推进班组建设管理工作是铁路企业贯彻落实科学发展观和以人为本理念的重要体现。班组建设要以管理规范化、作业标准化为重点，以创建标准化班组为载体，培育优良班组文化，不断提高班组的凝聚力、执行力、创新力，努力把班组建设成为勤于学习、执行有力，按标作业、确保安全，用心经营、优质服务，管理规范、团结和谐的团队。第二章组织领导第三条班组建设工作由行政主管，党政工团按职责齐抓共管，充分发挥党团员的先锋模范和生产突击作用。第四条公司成立由总经理、党委书记任组长，副总经理、党委副书记、工会主席任副组长，机关各部门负责人为组员的班组建设领导小组。领导小组下设办

3、公室，由分管副总经理任办公室主任、工会主席任副主任；机关各部门、各分（子）公司负责人、公司团委书记任组员。第五条 职责分工1. 领导小组职责：制定班组建设规划和实施方案，指导完善班组管理制度，解决班组建设工作中存在的难点和问题，组织开展班组标准化创建活动。2. 办公室职责：负责组织班组建设的具体实施，指导推进班组建设工作，组织对班组建设工作的检查、评价、考核和总结。3. 机关各部门职责：分工负责班组建设工作的推进，人力资源部负责班组建设管理考核的牵头组织工作，负责班组长队伍建设以及各生产部门班组、班组长岗位设置；安全质量部负责班组安全管理、教育培训和设备质量管理工作；综合部（党群工作部）负责班

4、组宣传、思想政治工作、班组管理表彰以及民主管理、劳动竞赛和合理化建议等工作。团组织负责创建“青年文明号”活动及共青团员、青工思想政治工作。第六条 各分（子）公司是班组建设的责任主体，根据“分级管理、逐级负责”的原则，各分（子）公司应成立班组建设工作小组，负责贯彻落实公司有关班组建设工作的要求，并指派一名管理人员负责日常工作，认真抓好班组建设。第三章 班组设置第七条 公司按照分工合理、规模适度、作业协同、管理有效的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置班组，以满足现场生产经营和安全风险过程控制的实际需求。班组一般由520人组成；少于

5、5人的，原则上不单独设置班组；人数较多且不适合划小拆分设置的班组，可参照“行政大班、作业小组”的管理模式。对于人员较少且兼顾管理工作性质的人员，可不单独设立班组，不设立班组长，直接纳入相关部门进行管理。乘务分公司根据乘务交路及区域设置大班，出乘班组为作业小组。其他各分（子）公司根据工种和区域设置班组，以工序、班制设置作业小组。对实行轮班制作业、人员较多、相对集中的也可按劳动班制设置班组。第八条 公司负责研究确定本企业班组设置。各分公司因生产实际，需要优化调整班组设置的，按规定及时报公司人力资源部，由人力资源部会同专业处室研究制订规范，发文公布并报经营开发处（投资中心）备案。第四章 班组管理内容

6、第九条 班组建设以管理规范化、作业标准化为重点，以标准化班组创建和安全管理新机制为载体，着重抓好安全、生产经营、设备以及综合管理工作。严格执行作业纪律、劳动纪律，严格执行岗位作业标准，按标作业，确保生产作业安全和劳动人身安全；科学合理安排劳力和工时，规范经济核算，组织实施标准化作业（服务），确保生产经营任务的全面完成；严格设备、材料、工具、备品管理，保证设备、工器具等账物相符、质量良好；开展学技练功活动，落实民主管理制度，加强班组文化建设，营造文明和谐氛围。综合运用现场检查、风险盯控、干部包保、教育培训等手段，紧紧围绕作业标准、作业指导书开展对标执标达标，促使班组成员按标作业。第十条 班组应着

7、重抓好以下管理工作：（一）安全管理。开展标准化班组创建活动，严格执行安全生产各项规章制度和安全措施，抓好自控、互控、联控和安全生产分析，确保安全生产。（二）生产管理。根据各分（子）公司确定的生产任务，制订好年、季、月（旬）和日班计划，并认真实施。对生产的全过程进行有效控制和管理，作好生产记录，并进行阶段性总结分析，确保生产任务的全面完成。（三）劳动管理。合理安排生产劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，提高劳动效率。严格劳动纪律管理，落实班组经济责任考核机制，以工作实绩为主进行考核。做好劳动保护工作，避免人身伤亡事故发生。（四）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，保证设备状态良好，并大力开

8、展群众性的技改技革活动，提高设备利用率和使用效益。（五）职工教育。积极创建学习型班组，结合班组实际，通过日常政治和技术业务学习、岗位练兵、名师带徒、互教互学等灵活多样、行之有效的形式，坚持开展教育培训,不断提高员工的政治素质、技术业务水平和实际操作技能，特别是非正常情况下应急处理能力。第十一条 各分（子）公司根据业务特点、生产实际和管理要求，建立健全班组相关的管理制度、奖惩机制。1公司建立相关班组管理的基本制度（1）班组建设实施细则；（2）标准化班组创建考评标准及实施办法；（3）职工岗位星级管理、考评办法；（4）班组台帐使用管理办法；（5）职工教育培训制度，主要包含职工业务抽考、学习考试、学历

9、教育、应急演练、技能竞赛、案例教育等内容；2各生产班组应根据班组实际建立以下八项基本管理制度，并保存至各班组。（1）班组安全生产责任制，包含工人管理员的基本职责；（2）设备、工具备品管理制度；（3）生产和安全、质量分析制度；（4）班前预想和班后总结制度；（5）考勤（交接班）制度； （6）班组考核制度；（7）安全教育，政治、业务学习和文化建设制度；（8）民主管理制度。第十二条 班组原则上应设置工人管理员（政治宣传员、安全质量员、技能辅导员、经济核算员、料具管理员等），协助班组长做好班组管理工作。工人管理员由班组民主选举产生（可以相互兼职），按照职责分工参与班组民主管理。第五章 班组长管理 第十三

10、条 班组长的任职条件、职责、权力、待遇、选聘、培训及预备班组长的管理，按照上海华铁旅客服务有限公司班组长管理办法（试行）执行。1保持相对稳定。不能随意抽调班组长从事其他工作，如遇特殊情况需临时抽调时，应指定专人代理。2定期进行考核。以班组长履职为抓手，突出班组工作业绩、日常管理、基础建设等内容，按年度对班组长实行德、能、勤、绩的综合考评，对成绩显著者，予以表彰或作为提拔、晋级的重要依据，不称职的及时予以调整。3因管理不善，造成班组安全成绩不稳、安全风险失控、安全隐患频发、安全问题屡现、惯性违章反复等情况时，应及时免职。4班组长的调整。各分（子）公司上报，人力资源部审批。5公司每年组织一次“十佳

11、”工班长评选表彰，每两年组织对所有班组长（副）进行一次轮训。第六章 班组队伍建设第十四条 班组队伍建设1. 公司班组员工在任职、提职、改职前，须经过拟任职业的任职资格培训，岗位任职资格考试合格，取得相关岗位任职资格后方可任职，全部实现持证上岗。新职职工还须组织签订师徒合同，做好师徒帮教和上岗前的鉴定，方可单独上岗。员工在任职期间，任职期间应按规定参加适应性培训和考试。2. 班组广泛开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，采取日常学习、岗位练兵、技术比武和名师带徒等形式，应用案例教学、岗位星级制、业务抽考、技能竞赛等手段，强化作业标准化、应知必会的培训和演练，不断提高班组成员的思想政治素质、

12、岗位作业技能和应急处置能力。3. 以激发员工敬业爱岗的自觉性、学技练功的积极性为目标，推行岗位星级管理。实施以技术业务素质考核和工作业绩考核为主要内容的定期考核制度，实行岗位分级分档、定期综合考核、档次待遇挂钩，体现“以素质决定岗位，以岗位和业绩决定收入”。4. 班组日常培训内容要采取灵活多样、针对性强的方式，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则进行。要突出安全意识教育、基本规章标准、实际操作技能、应急故障处置、新设备技术等学习培训。第七章 标准化班组创建第十五条 标准化班组创建实行动态管理和定期考评。考评分为四个等级，由高到低依次是标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组，实行等级管

13、理。第十六条 公司制定标准化班组创建标准和考评办法，以安全稳定可控、任务高效完成、人员素质达标、管理有序先进、环境文明和谐为主要考核内容，对班组的各项工作进行考评并确定等级。第十七条 结合安全管理机制、员工季度业务抽考的实施，充分发挥各专业部门、分（子）公司、班组作用，按班组月度自评、分（子）公司审核、公司季度认定的程序，实行班组等级逐级达标、动态管理。第十八条 班组等级以标准化考核结果为依据，按照“激励为主、有责必考、失责必究”的原则，考核结果与班组长津贴挂钩，与班组长晋级、晋升挂钩，与班组全体成员联责联考。第八章 班组台帐管理第十九条 按照“必须、实用、精简”的原则设置班组台帐。公司班组台

14、帐包括生产经营台帐、生产经营记录、报表和综合管理台帐，其中生产经营台帐、生产经营记录和报表直观反映生产经营日常动态，综合管理台帐体现班组管理过程。第二十条 班组台帐实行专人管理、集中管理和标准管理。班组应按照上级规定，坚持写实，认真记录、填写台帐，并及时上报，妥善保管。班组生产经营和管理活动中产生的各类台帐资料，由班组长指定专（兼）职资料员负责收集、整理和归档；各类台帐资料不论由谁取得，均应及时集中交由专（兼）职资料员登记或统一收存；专（兼）职资料员应主动收集各类台帐资料，并及时按照标准化要求梳理各类资料和建立相应的台帐资料档案。第九章附则第二十一条 本实施细则自公布之日起实行，前发上海华铁旅

15、客服务有限公司自控型班组建设实施办法（试行）经旅服人发2010120号文件同时废止。第二十二条 本实施办法由公司班组建设考评领导小组负责解释。附件：1上海华铁旅客服务有限公司标准化班组创建考评标准 2. 上海华铁旅客服务有限公司分（子）公司班组建设工作检查考评标准附件1上海华铁旅客服务有限公司标准化班组创建考评标准为贯彻落实上海铁路局标准化班组创建标准和考评办法和非运输企业系统标准化班组创建标准和考评实施办法，结合公司工作实际，制定本标准。第一条 公司标准化班组创建标准（见附件1）。第二条 公司标准化班组考评分为四个等级，由高到低依次是标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组。标杆班组原则上在

16、生产一线班组中产生，比例原则上控制在班组总数的10以内；优秀班组原则上控制在班组总数的20以内。公司按照上述比例，每季度对所有班组进行全面对标复检，重新核定班组等级。标准化班组的考核实行百分制评分，其评定标准如下：1标杆班组：综合考评得分95分及以上，且班组成员岗位星级的最高等级比例达10%及以上；班组长职业技能等级为本工种岗位较高等级。2优秀班组：综合考评得分85分及以上至95分。3达标班组：综合考评得分达到75分及以上至85分。4不达标班组：综合考评得分在75分以下。第三条 标准化班组考核实行分层负责、逐级达标、动态管理、定期考评。（一）分层负责。标准化班组建设按照各分（子）公司、公司班组

17、建设推进小组二级实行分工管理。各分（子）公司负责每月创建指导，公司负责季度、年度考评认定、评优表彰。（二）逐级达标。标准化班组达标按达标班组、优秀班组、标杆班组由低到高逐级进行创建和评定，不得越级评定。初评班组不达标班组连续3个月达到或超过达标班组评定标准时，可评定为达标班组；评定为达标班组后连续3个月达到或超过优秀班组评定标准时，可参评优秀班组；评定为优秀班组后连续6个月达到标杆班组评定标准时，可参评标杆班组。（三）动态管理。1. 班组达标实行升降级动态管理，公司每季末组织对班组进行等级评定。班组一旦发生与等级标准不符的事项，应及时对班组等级进行降级，降级后的等级由发生降级的事项对照创建标准

18、进行确定；班组发生降级后，升级要重新进行逐级达标。班组升级时，向公司班组建设领导小组提出申请，公司将在组织季度考评时对其进行等级评定。2. 班组若不满足基本条件其中一项时，公司可直接认定其为不达标班组，班组相应奖励应及时按不达标班组进行考核。（四）定期考评。1. 班组月度自评，各分（子）公司审核。班组应结合月度各项指标完成情况，每月月底进行自我评定，并填记上海华铁旅客服务有限公司标准化班组月度考评表（附件2），考核扣分及原因在各分（子）公司班组公示栏张贴公示，并将考评结果报各分（子）公司，各分（子）公司结合日常检查，做好班组自评的审核评定工作，并于每月底报电子版到公司人力资源部。2. 公司季度

19、考评，认定等级。在月度自评的基础上，公司按季度组织对班组进行一次检查考评和等级认定。季度检查考评重点围绕班组基础管理、现场作业执标、阶段工作重点等，对照上海华铁旅客服务有限公司标准化班组创建考评标准开展。（1） 班组季度考评总分=100分班组各月考核平均扣分各分（子）公司、班组考核分相加÷3季度检查考评扣分。（2）公司于每季上旬汇总全部班组上季度考评情况，填记上海华铁旅客服务有限公司标准化班组季度考评明细表（附件3），公布认定各班组等级。3. 年度总评，择优推荐。（1）公司组织年度考评，突出班组安全受控、生产高效、设备优良、人员优秀等重点，形成并公布公司年度考评结果。（2）在班组全面

20、考评的基础上，公司将推荐路局表彰的标杆班组和“十佳”班组长，路局将对公司上报标杆班组进行现场验收审核。附件1-1上海华铁旅客服务有限公司标准化班组创建考评标准项目分值考评内容考评标准前置条件/1. 班组基本管理制度健全；2. 班组应配备相应基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书。班组未制定基本管理制度或未配备相应基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书，不参加标准化班组创建。基本条件/1无一切责任事故。2无路风不良反映。3无刑事治安违法犯罪行为。4无违反安全“红线”管理规定事件。5无行车和劳动安全事苗及以上问题。6.无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象。7班组按要求开展标准化班组建设活

21、动，按期进行班组自查、自评。8考评在75分及以上。未全部满足基本条件要求的班组为不达标班组。安全稳定受控301严格落实安全“自控、互控、联控”制度，执行岗位作业标准、作业指导书，遵守劳动纪律，杜绝违章违纪。2安全关键点明确，控制措施有效，实现安全关键点全面受控。3做好班前预想、班中联控、班后分析总结。4落实防火防爆等责任制办法。5无其他方面安全严重险情。1发生A类问题每件扣1.5分，B类问题每件扣1分，C类问题每件扣0.5分（以上“两违”问题不含分公司、班组自查问题；以上扣分值中，班组人数为31人及以上的取50%，班组人数为11人至30人的取80%）。2总公司、路局检查发现问题每件扣2分；班组

22、考核未按月进行公示的， 每次考核2分。各类问题未整改的加倍考核；整改不到位的每件考核0.5分。3未按规定执行基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书，每次扣1分（第1项已扣分的该项不再扣分）；基本规章、技术规章、岗位作业标准、作业指导书保管不到位每次扣0.5分。4.安全关键点不明确，扣2分；无措施，扣1.5分；不掌握安全关键点和措施，扣1分。5未按规定开展班前预想或分析总结，每次扣2分。6未落实防火防爆措施的每次扣2分，应急备品保管不善每件扣1分。7发生其他方面安全严重险情，按程度扣2030分。任务高效完成25（1）按照任务计划组织生产，作业过程管理有序，按时、全面、高质量地完成规定的各项生产

23、任务；（2）设施设备完好率达标；按质高效完成各类应急任务；（3）无服务质量不良反映。1完成月度各项规定的生产任务，生产成本控制在预算计划内，未完成的根据完成总量百分比扣13分。2设施设备完好率未达标，每项扣3分。设备完好率之内的责任设备故障，每次扣2分。应急任务完成不好，每次扣5分。3.发生服务质量不良反映的，每次扣5分。人员素质达标15（1）班组长文化程度一般达到高中（中技）及以上；班组长核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信和感召力。（2）班组员工熟悉各项操作规程和技术要求。（3）素质持续达标，有计划组织岗位培训，全员持证上岗。1.未组织岗位培训扣3分，未按规定持证上岗，每人次扣1分。2

24、.班组成员参加路局及以上组织业务抽考、业务竞赛等，不及格被通报批评，每人次扣3分（仅对当季度进行扣分）。3.班组成员每人每月学时不少于2课时(90分钟)，达不到每人次扣0.2分，10人以上扣5分。（仅对当季度进行扣分）。管理有序先进15（1）班组组织机制健全，职责分工明确，责任落实，考核到位。（2）管理制度健全有效。班组日常考勤、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理等制度规范并得到落实。（3）落实岗位星级管理，将岗位星级与职工收入挂钩，员工熟悉岗位培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求，将各类培训考核结果与岗位星级管理挂钩。（4）基础管理规范科学。各类记录精简实用、真实准确、完整规

25、范，逐步实现班组管理信息化。（5）应急能力全面提升。应急措施规范有效，每月按规定组织开展应急演练，提高非正常情况下应急处理能力。1班组组织机制不健全，职责分工不明确，责任不落实，考核不到位的，每项扣3分。机制、制度不合理的，每个扣2分。2班组日常考勤、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理等不规范或不落实，扣36分。其中，班组学习不正常，每次扣1分，未开展岗位学技练功每次扣2分。3班组未按规定开展岗位星级管理，未实行岗位等级与职工收入挂钩，每项扣6分。班组员工不熟培训内容、学时和要求，学分或学时累计达不到规定要求，未将模块化教学效果与岗位等级管理、安全管理考核奖励办法挂钩每项扣2分。

26、4.班组记录不完整、不规范、不准确每项扣2分，管理台账缺漏，规章配备不完整，生产记录填记不符合要求，每件扣1分。5应急演练未按规定开展每次扣3分，质量不高每次扣2分。环境文明和谐15（1）生活、文化、卫生等“三线”设施设备区域划分合理，管理有序，功能发挥全面。（2）生产和生活场所干净整洁，实现定置管理，物品器具摆放有序，物资设备账、卡、物相符，现场纪律严明、设备良好；岗位按规定着装，佩戴标志，精神面貌良好，班组成员讲究个人卫生，注重仪表仪容。（3）班组氛围良好，思想政治工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效；无违法乱纪、打架斗殴现象，班组和谐稳定。1生活、文化、卫生等“三线”设施设备基础台

27、账不健全，未按规定检查和记录，每次扣1分；生产生活岗位卫生未落实责任，扣35分。2. 生产和生活场所不干净整洁，每处扣3分；未执行定置管理，物资设备账、卡、物不相符，纪律不严明、设备未处于良好状态、物流无序每项扣3分；岗位未按规定着装，佩戴标志，精神面貌不良，每项扣3分；班组成员不讲究个人卫生，不注重仪表仪容，每人次扣3分。3. 政治思想工作、民主管理和文化建设未全面推进的，扣3分。发生违反各项政策法规行为和严重违纪等综合治理问题，扣20分。班组内部矛盾纠纷影响正常工作扣20分。加分/（1）班组成员防止生产安全事故。（2）班组成员在总公司、路局职业技能竞赛中取得名次1.班组成员防止生产安全事故

28、并被路局通报表彰，每件加3分。2.班组成员参加省部级及以上组织的竞赛，获奖并通报表彰，每人次加5分。3.班组成员参加路局组织业务抽考、业务竞赛等，获前六名并通报表彰，每人次分别加6、5、4、3、2、1分。（此项加分仅对当季度加分）备注：总分不超100分，单项得分不产生负分，同一问题不重复扣分。附件1-2上海华铁旅客服务有限公司标准化班组月度考评表 分公司 班组 年 月类别（标准分值）考核扣分原因班组自评分分公司考评分备注基本条件一、安全稳定受控（30）分二、任务高效完成（25）分三、人员素质达标（15）分四、管理有序先进（15）分五、环境文明和谐（15）分加分情况合计得分：填表人： 联系电话：

29、备注：1、本表用于标准化班组月度考评；无考核扣分或加分时请在栏目内写“无”。2、本表于每月月底前报分（子）公司，分（子）公司考核评分后，报电子版到公司人力资源部。附件1-3上海华铁旅客服务有限公司标准化班组季度考评明细表 年第 季度序号分（子）公司班组人数月考核、季考评得分排序考评等级标杆班组特色或不达标班组原因首月考核次月考核末月考核季度专项考评总分（100分班组各月考核平均扣分季度检查考评扣分）扣分问题扣分问题扣分问题扣分问题123456789101112填表人： 联系电话：备注：每季首月1日前,各分（子）公司汇总后盖章报人力资源部,同时上报一份电子版到人力资源部。附件1-4上海华铁旅客服

30、务有限公司标准化班组年度创建情况统计表单位： 填报日期： 年 月 日序号分公司名称班组总数班组评定级别未开展标准化创建的班组数一季度二季度三季度四季度标杆优秀达标不达标标杆优秀达标不达标标杆优秀达标不达标标杆优秀达标不达标1234567891011单位合计不达标班组整改帮促措施班组名称、原因分析、整改措施、包保人（另附纸）填表人： 联系电话：附件2上海华铁旅客服务有限公司分（子）公司班组建设工作检查考评标准项目条目考核内容考核评价标准考评情况组织领导15分1.领导重视成立分（子）公司班组建设领导小组并发挥作用，定期研究、解决问题和重要事项；班组建设工作纳入行政重点工作、业绩考核和安全管理评估考

31、核。分（子）公司班组建设领导小组作用发挥不到位，扣16分；班组建设工作未纳入行政重点工作、业绩考核和安全管理评估考核或质量不高的，扣110分。2.管理协调分（子）公司管理人员职责明确、分工负责，建立健全齐抓共管、协调配合的工作机制；班组建设工作有专兼职人员负责。管理人员间职责不明确，存在推诿扯皮、协作配合不好的，扣18分，专兼职管理人员作用发挥不明显的，扣15分。制度保障15分3.文件制订按规定制订、并适时完善本部门班组建设实施方案；班组建设方案未按规定制订并适时完善的，扣16分；6.标准修改及时修改公司公布的各类标准、并适时完善班组应具备的技术规章、作业标准、作业指导书等基本资料；技术规章、

32、作业标准、作业指导书等基本资料未按规定修改并适时完善的，扣16分。7.制度建立按规定建立健全班组各项基本管理制度；班组各项基本管理制度符合班组工作需要，在班组管理中发挥作用。班组各项基本管理制度未按规定建立的，扣16分；不符合实际的，扣13分。8.环境建设生活、文化、卫生等设施设备齐全完善，功能发挥良好。班组生活、文化、卫生等设施设备未按规定配齐，未建立管用修办法的，扣15分。队伍建设25分9.班组长任用新任班组长符合任职条件，按规定程序选聘。新任班组长不符合任职条件，未按规定程序选聘的，扣110分。10.班组长培训新任班组长执行“先培训、后任职”；现职班组长按规定完成“能力提高轮训”。新任班

33、组长未执行“先培训、后任职”的，扣15分；现职班组长未按规定完成“能力提高轮训”的扣13分。11.班组长考核建立班组长考核奖惩制度；严格执行班组长考核奖惩制度。未建立班组长考核奖惩制度的，扣16分；未严格执行班组长考核奖惩制度的，扣13分。12.班组长待遇班组长待遇与标准化班组创建挂钩；班组长发展与提拔任用挂钩。班组长待遇与标准化班组创建未挂钩的，扣13分；班组长发展与提拔任用未挂钩，扣13分。13.后备班组长按规定建立、管理分（子）公司后备班组长队伍。未按规定建立、管理分（子）公司后备班组长队伍的，扣15分。14.职工培训按规定组织实施职工岗位资格性、适应性培训，培训形式灵活多样，培训手段有效先进。班组学习制度按规定落实，学习成效明显。未按规定组织实施职工岗位资格性、适应性培训的，扣16分。未按规定组织班组学习，学习制度未落实，学习