公司各岗位绩效考核指标细则616

1、公司各岗位绩效考核指标细则表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由集团总经理评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度45未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证公司重大任务推进4部门建设及费用的控制部门制度健全，团队建设和成本控制10较上月无改进变化酌情扣分由集

2、团总经理评定保证公司发展需要5合理安排工作，使用人才，部门内部协调工作摩擦少，内部关系协调4工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分由集团总经理评定打造公司内部和谐工作氛围6耐心聆听部属意见，及时发现有潜质的下属。意见容易上达，能识人3部门员工意见大，每发现一次扣1分由集团总经理评定疏导员工情绪，完善用人机制7与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系跨部门合作意识4%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分由集团总经理评定保证公司宏观战略不受阻滞8善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度4%出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分由集团总经理评定克服阻力，推动公司继续

3、发展表二：集团综合部经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由集团总经理评定保证综合部计划制定的科学合理2部门月工作计划完成情况重心工作完成度20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理、总助安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作30%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证公司重大任务推进4合理安排工作，合理使用资源，外部关系协调外围关系处理20%重大关系协调出现失误，每发现一次扣5分由集团总经理评定推

4、动公司外部关系协调5礼仪、应酬合乎要求善于应酬10%应酬不当，每发现一项扣5分由集团总经理评定推动公司外部关系协调6公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣1分平时工作记录，由集团总经理评定严肃公司秩序7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由集团总经理评定保证公司宏观战略不受阻滞表三：集团综合部副经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由上级领导评定保证工作计划制定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度

5、35%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4绩效考核的执行及差错率各部门绩效考核数据统计的准确性10%重大差错一次扣5分，错2次为0分绩效申诉记录保证绩效考核准确无误5公司各项制度的完善执行制度建设推进10%未完成规定制度一次扣5分， 2次为0分由上级领导评定推动公司制度建设完善6人员招聘、档案完善、考勤管理日常工作10%出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分平时工作记录，由上级领导评定推进公司日常工作7与各部门沟通，配合下属工作，协

6、调各类关系跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞表四：集团综合部司机绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1安全出车，无事故无违章小心驾驶无违章无事故20%每次违章、事故扣5分违章或事故记录加强司机出车安全意识2车辆整洁，故障维修及时，防盗意识车辆卫生、车辆维修20%洗车、维修不及时每发现一次扣5分平时工作记录加强车辆管理3集团领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作30%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4服从安排，随叫随到服务意识，服从意识10%无正当理由不服

7、从安排，每发现一次扣5分平时工作记录加强司机服务意识5日常行政维修及临时性工作日常行政工作10%未按领导要求处理相关行政事务，每次扣2分平时工作记录推动公司日常行政修缮及其他临时工作6公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣1分平时工作记录严肃公司秩序7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞表五：集团财务部会计绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证公司计划制

8、定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3集团领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4财务制度贯彻执行及公司各项制度的遵守财务制度贯彻执行20%违反财务纪律及公司纪律每发现一次扣5分平时工作记录加强财务纪律和公司纪律5各类会计报表及其他票据、数据差错率财务数据准确性15%每发现一次错误，扣5分平时工作记录加强公司财务数据准确性6报税效率及资质证件验照及时报税，及时申照10%每发现一次报税或申照延误期限，扣5分平时工作记录加强公司报

9、税和申照管理7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分平时工作记录保证公司宏观战略不受阻滞表六：集团财务部出纳绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证公司计划制定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3集团领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4财

10、务制度贯彻执行及公司各项制度的遵守财务制度贯彻执行20%违反财务纪律及公司纪律每发现一次扣5分平时工作记录加强财务纪律和公司纪律5各类数据报表及票据、数据差错率财务数据准确性15%每发现一次错误，扣5分平时工作记录加强公司财务数据准确性6工资发放及现金安全及时上报准确工资表10%每发现一次错误或延迟，扣5分平时工作记录，由上级领导评定加强公司工资发放和现金管理7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分平时工作记录保证公司宏观战略不受阻滞表七：集团企划部经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解

11、工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由上级领导评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度35%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4策划方案成功率和部门费用控制提案可行性、经济性15%重大提案失误和费用耗费超标每出现一次扣5分平时工作记录加强提案管理5合理安排工作，使用人才，部门内部协调工作摩擦少，内部关系协调5工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分由集团总经

12、理评定打造公司内部和谐工作氛围6公司各项制度的遵守遵纪守规3%出现违纪，每发现一项扣1分平时工作记录严肃公司秩序7与各部门沟通，配合其他人工作跨部门合作意识3%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分由集团总经理评定保证公司宏观战略不受阻滞8善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度4%出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分由集团总经理评定克服阻力，推动公司继续发展表八：集团企划部策划绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由上级领导评定保证公司计划制

13、定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度35%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作10%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4提报方案成功率提案可行性20%重大提案失误每出现一次扣5分平时工作记录加强提案管理5市场信息收集与评估信息可用性10%信息收集量小，无用的多，酌情扣分由上级领导评定加强市场信息调研6公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣1分平时工作记录严肃公司秩序7与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一

14、次扣1分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞表九：集团企划部设计绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进2设计作品质量与满意度设计方案成功率35%重大设计失误每出现一次扣5分由上级领导评定加强设计质量把控3设计作品数量与效率规定期限内完成设计25%设计无故超期，每出现一次扣5分由上级领导评定加强设计时效管理4服从意识，处理设计难题的能力提案可行性15%不服从安排或设计难题解决不力每次扣5分平时工作记录加强服务意识和难题处理意识5公司各项制度的

15、遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣2分，2次为0分平时工作记录严肃公司秩序6与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞表十：导航广告营销总监绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证公司计划制定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度30%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3广告合同履约率有效广告合同15%已签广告合同爽约，每个扣

16、5分平时工作记录加强公司业务合同履约管理4总体销售额增长率销售额增长度20%销售额增长乏力，酌情扣分平时工作记录加强服务意识和难题处理意识5部门建设及业务员保有率部门成员稳定性10%业务员流动过于频繁，酌情扣分平时工作记录增强部门稳定性6公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣2分平时工作记录严肃公司秩序7与各部门沟通，配合其他人员开展工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞8善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度5%出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分由上级领导评定克服阻力，推动公司继续发

17、展表十一：导航广告综合部主管绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划完成情况重心工作完成度30%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4部门绩效考核的执行及差错率各部门绩效考核数据统计的准确性15%重大差错一次扣5分，错2次为0分绩效申诉记录保证绩效考核准确无误

18、5公司各项制度的完善及监督执行制度建设与执行10%未按制度执行处罚出现一次扣5分， 2次为0分由上级领导评定推动公司制度建设完善6人员招聘、档案催收、考勤统计日常工作10%出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分平时工作记录，由上级领导评定推进公司日常工作7与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞表十二：导航广告综合部人事绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证

19、公司计划制定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作25%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4培训计划及实施基础培训开展10%未及时培训新人，发现一次扣5分，3次为0分平时工作记录加强新人培训管理5人员档案管理、考勤统计及日常行政工作差错率日常工作10%出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分平时工作记录推进公司日常工作6招聘人员通知情况招聘效率10%人员面试过少酌情扣分平时工作记录，由上级领导评定提高招聘效率7各类数据库完善的及

20、时性数据库的更新10%数据库更新不及时，每发现一次扣5分平时工作记录，由上级领导评定确保数据库的经常更新8与各部门沟通，配合他人工作跨部门合作意识5%对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分由上级领导评定保证公司宏观战略不受阻滞表十三：导航广告综合部媒介绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进2各类数据库完善的及时性数据库的更新20%数据库更新不及时，每发现一次扣5分平时工作记录，由上级领导评定确保数据库的经常更新3媒体日工作量达标情况（

21、 个/月）媒体及代理公司联系数量25%媒体及代理公司联系数量少于公司规定，每少1个扣2分。平时工作记录保证媒介工作拜访量4网点开发数量达标情况（ 个/月）网点开发数量20%网点开发数量不达标，每少1个扣2分平时工作记录加强网点开发量管理5服从领导安排，执行力强日常执行效率10%无故不服从安排，一次扣5分， 2次为0分平时工作记录推进公司日常工作6善于发现媒体方面问题，并提出合理建议合理化建议5%有问题不管不问，酌情扣分平时工作记录，由上级领导评定推动问题解决表十四：导航广告媒体部维护主管绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合

22、理性10%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证公司计划制定的科学合理2月工作计划完成情况重心工作完成度20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作25%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4维护数据库的跟踪完善及协助网点开发维护项目数据统计上报15%维护数据上报不及时，协助开发不积极，每发现一次扣5分平时工作记录加强数据上报和网点开发管理5媒体关系妥善处理公交场站及网点关系处理10%关系维护僵化，不协调，酌情扣分平时工作记录推进公司日常工作6部门建设及人员

23、保有率团队稳定性10%团队稳定性差，人员离职率高，酌情扣分平时工作记录，由上级领导评定增强团队稳定性7善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度5%出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分由上级领导评定克服阻力，推动公司继续发展8公司各项制度的遵守遵纪守规5%出现违纪，每发现一项扣2分平时工作记录严肃公司秩序表十五：导航广告媒体部维护绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作10%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进2媒体维护质量达标率（损坏、遗失统计上报，小广告清理，

24、维修维护及时等）维护质量20%线路及网点巡查发现问题，每次扣5分平时工作记录加强网点巡查，提高维护质量3广告上刊及时与差错率广告上刊准确性25%因个人原因导致上刊延误或差错，每发现一次扣5分平时工作记录提高上刊质量4维护线路及网点数据统计完整性及差错率维护项目数据统计上报15%维护数据上报不及时，或有差错，每发现一次扣5分平时工作记录加强数据上报和正确率管理5善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度10%出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分由上级领导评定克服阻力，推动公司继续发展6公司各项制度的遵守遵纪守规10%出现违纪，每发现一项扣2分平时工作记录严肃公司秩序表十六：

25、永通租赁经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性20%漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分由上级领导评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划完成情况重心工作完成度25%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证计划的顺利实施3上级领导安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作20%未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由上级领导评定保证公司重大任务推进4拖泵运作饱和率及损耗成本控制拖泵业务及成本控制15%拖泵利用率太低或成本过高，酌情扣分平时工作记录，由上级领导评定加强业务和成本管理5团队建设及员工保有率团队稳定性10%团队稳定性差，人员离职率高，酌情扣分平时工作记录，由上级领导评定增强团队稳定性6善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案困难问题的解决程度5%出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分由上级领导评定克服阻力，推动公司继续发展7公