旭辉集团新员工入职培训

1、l企业精神：企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取忠诚、团结、勤奋、进取 l企业经营理念：企业经营理念： 诚信守法、稳健开展、以人为本、永续经营诚信守法、稳健开展、以人为本、永续经营 l企业文化核心：企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 l企业愿景：企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 l企业宗旨：企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富创造更多的社会财富与精神财富 l企业口号：企业口号： 好房子、一辈子好房子、一辈子 l企业形象：企业形象： 专业、标准、谦逊、有礼、负责专业、标准、谦逊、有礼、

2、负责 l经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导市场为导向的经营理念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了向的经营理念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的根本准那么，即各种关系的根本准那么，即“以人为本，客户第一。以人为本，客户第一。 l旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。l l品牌战略品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。：旭辉致力于打造全国一流地产企业。 2.2.企业文化企业文化集

3、团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部22021/2/24旭辉集团徽标旭辉集团徽标集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部32021/2/24 旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的意旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的意义：义： 图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业开展的理念；图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业开展的理念； 图形象征着阳光下的企业会聚着一群充满朝气、顶天立地的

4、人，他们图形象征着阳光下的企业会聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 创始者旭辉的伟业；创始者旭辉的伟业； 图中的图中的“人字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。人字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。 旭辉集团徽标的含义旭辉集团徽标的含义集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部42021/2/24 旭辉集团旭辉集团3.3.组织架构组织架构集团概况集团概况工程公司工程公司地区事业部地区事业部旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力

5、资源部52021/2/24上海事业部上海事业部集团总经理集团总经理永旭公司旭东物业旭东公司集团董事会集团董事会北京事业部北京事业部福州事业部福州事业部其他投资参股企业其他投资参股企业合约审算部合约审算部永汇公司益壹公司旭丰公司永升物业望馨公司永昱公司森合公司万诚公司永升物业旭腾公司财务管理部财务管理部专家参谋委员会专家参谋委员会战略投资部战略投资部新置公司艺建公司厦门事业部厦门事业部旭辉集团组织构造图旭辉集团组织构造图集团副总经理集团副总经理设计管理部设计管理部工程管理部工程管理部营销中心营销中心人力资源部人力资源部法务审计部法务审计部总经理办公室总经理办公室集团总监集团总监旭凯公司鑫辰公司集

6、团概况集团概况旭辉集团cifi-group 2006.4 2006.4 人力资源部人力资源部欣博公司62021/2/24旭辉集团上海事业部组织构造图旭辉集团上海事业部组织构造图设计管理部业务拓展部合约审算部工程管理部财务管理部总经理办公室人力资源部上海永汇房地产开发上海旭丰房地产开发上海益壹置业注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。北京事业部参照上海事业部形式设定上海鑫辰置业开展上海森合房地产经纪上海永升物业管理副总经理上海旭凯经纪法务审计部集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group

7、 2006.4 人力资源部人力资源部上海欣博房地产72021/2/24集团事业部集团事业部集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部82021/2/241 1. .永升大厦：永升大厦：高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧 邻邻徐家汇徐家汇繁华商业圈。繁华商业圈。2 2. .旭日之城：旭日之城：永汇永汇 新苑一期新苑一期普陀区桃浦镇普陀区桃浦镇，南北连外环线大道，南北连外环线大道, , 直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉

8、高 速公路，交通便利。速公路，交通便利。3 3. .滨河景城：滨河景城：永汇新苑二期地处上海市永汇新苑二期地处上海市普陀区桃浦镇普陀区桃浦镇. .4 4. .旭辉世纪广场旭辉世纪广场: :位于位于普陀区普陀区生态城南部规划中的公共活动区内；生态城南部规划中的公共活动区内； 地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路，地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路， 南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。5 5. .旭辉雅苑：旭辉雅苑：小高层高尚住宅楼。地处小高层高尚住宅楼。地处浦东洋泾成熟社区浦东洋泾成熟社区。上海事业部楼盘简介上海事业部楼盘简介集团概况集团概况旭辉集

9、团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部92021/2/24上海事业部楼盘景图上海事业部楼盘景图1 1集团概况集团概况 永升大厦永升大厦 旭日之城旭日之城 滨河景城滨河景城旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部102021/2/24上海事业部楼盘景图上海事业部楼盘景图2 2集团概况集团概况旭辉世纪广场旭辉世纪广场旭辉雅苑旭辉雅苑 旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部112021/2/24 北京

10、事业部楼盘简介北京事业部楼盘简介a.北苑工程北苑工程 b.上海沙龙一、二、三期上海沙龙一、二、三期c.望望 馨馨 园园 d.六里桥工程六里桥工程 福州事业部楼盘简介福州事业部楼盘简介a.永升城市花园永升城市花园 b.旭旭 辉辉 花花 园园 厦门事业部楼盘简介厦门事业部楼盘简介a.永升华庭永升华庭 b.彩虹花园彩虹花园c.永升新城永升新城 d.永升丽景大厦永升丽景大厦 e.永升花园永升花园 f.永升海联中心永升海联中心g.永升松柏中心永升松柏中心其他事业部楼盘简介其他事业部楼盘简介集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人

11、力资源部122021/2/24核心战略核心战略专注专注集中集中差异化差异化快速增长扩张战略快速增长扩张战略旭辉集团应建立的核心竞争力旭辉集团应建立的核心竞争力创新才能创新才能: : 开发差异化产品、效劳于营销的才能开发差异化产品、效劳于营销的才能学习才能学习才能: : 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好速度才能速度才能: : 快速决策、快速开发、快速销售的才能快速决策、快速开发、快速销售的才能整合才能整合才能 : : 更好的整合社会资源、客户资源、供给商资源、合更好的整合社会资源、客户资源、供给商资源、合作伙伴资源作伙伴资源市场反响才能市场反响才能:

12、: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓时机的才能抓时机的才能4. 4. 集团核心力量集团核心力量集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部132021/2/245 5、旭辉集团主要指导、旭辉集团主要指导集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部142021/2/24旭辉集团董事长旭辉集团董事长 林中先生林中先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi

13、-group 2006.4 人力资源部人力资源部152021/2/24旭辉集团北京事业部董事长旭辉集团北京事业部董事长 林伟先生林伟先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部162021/2/24旭辉集团副总经理旭辉集团副总经理 旭辉集团上海事业部总经理旭辉集团上海事业部总经理林峰先生林峰先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部172021/2/24旭辉集团福州事业部副董事长旭辉集团福州事业部副董事长翁晓峰先生翁晓峰先生集

14、团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部182021/2/24旭辉集团上海事业部副总经理旭辉集团上海事业部副总经理益壹置业总经理益壹置业总经理叶启才先生叶启才先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部192021/2/24旭辉集团工程设计总监旭辉集团工程设计总监旭辉集团上海事业部副总经理旭辉集团上海事业部副总经理朱长青先生朱长青先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006

15、.4 人力资源部人力资源部202021/2/24旭辉集团财务总监旭辉集团财务总监 刘清泉先生刘清泉先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部212021/2/24 旭辉集团营销总监旭辉集团营销总监 森合房地产经纪常务副总经理森合房地产经纪常务副总经理 欧石柱先生欧石柱先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部222021/2/24 旭辉集团总经理助理旭辉集团总经理助理 旭辉集团总经理办公室主任旭辉集团总经理办公室主任 张伟先

16、生张伟先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部232021/2/24旭辉集团人力资源部经理旭辉集团人力资源部经理李裕军先生李裕军先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部242021/2/24旭辉集团法务审计部经理旭辉集团法务审计部经理沈震宇先生沈震宇先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部252021/2/24旭辉集团上海事业部业务拓

17、展部经理旭辉集团上海事业部业务拓展部经理杨朝晖先生杨朝晖先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部262021/2/24上海旭丰房地产开发上海旭丰房地产开发常务副总经理张正林先生常务副总经理张正林先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部272021/2/24上海鑫辰置业开展上海鑫辰置业开展常务副总经理王志豪先生常务副总经理王志豪先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2

18、006.4 人力资源部人力资源部282021/2/24上海新置建筑工程上海新置建筑工程常务副总经理祝斌先生常务副总经理祝斌先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部292021/2/24二、规章制度二、规章制度1 1. .人事、劳动关系人事、劳动关系2 2. .考勤考勤3 3. .培训培训4.4.沟通沟通5.5.绩效考核绩效考核6.6.薪资薪资规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部302021/2/24 人事关系人才引进、居

19、住证：人事关系人才引进、居住证： 外地户口的人员进入本公司工作满外地户口的人员进入本公司工作满1 1年后，由本人提出申请，经公司批年后，由本人提出申请，经公司批准后办理居住证，特殊人员可灵敏掌握。准后办理居住证，特殊人员可灵敏掌握。 入职指导：入职指导：1)1)报到通知报到通知 人力资源部是详细负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后人力资源部是详细负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源，请你在指定日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部获得联络，另行确定报到日期。部获得联络，另行确定报到日期。 规章制度规

20、章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部312021/2/24报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供日内，仍不能提供以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同：以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同：a近期一寸免冠照片近期一寸免冠照片2张；张；b退工单、劳动手册原件；退工单、劳动手册原件；c离、辞职证明本市机关事业单位和户籍在外地人员；离、辞职证明本市机关事业单位和户籍在外地人员；d身份

21、证原件及复印件；身份证原件及复印件；e学历、资格、职称证明原件及复印件；学历、资格、职称证明原件及复印件； f区级及以上医院办理的安康证或体检表含肝功能及血常规工程原件；区级及以上医院办理的安康证或体检表含肝功能及血常规工程原件；g养老保险关系转移单原件。养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办公区，介绍同事。公区，介绍同事。规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资

22、源部322021/2/24入职指导：入职指导： 2) 2) 试用与转正试用与转正 a) a) 试用期内签订试用期内签订? ?试用期劳动合同试用期劳动合同? ?，一般为三个月；试用期满后如您，一般为三个月；试用期满后如您被证明符合公司录用条件的，公司将与您签订被证明符合公司录用条件的，公司将与您签订? ?劳动合同劳动合同? ?。 b) b) 员工试用期须提早一周提出书面申请并填写员工试用期须提早一周提出书面申请并填写? ?员工试用期考核表员工试用期考核表? ?，经所在部门和人力资源部审核，报分管指导审批后，你就成为公司的正式员经所在部门和人力资源部审核，报分管指导审批后，你就成为公司的正式员工。

23、试用期间，假如你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，工。试用期间，假如你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提早转正。提早转正。 c) c) 劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解除劳动合同。原那么上员工辞职分开公司，应提早有关规定解除劳动合同。原那么上员工辞职分开公司，应提早3030天提出书面天提出书面申请。辞职报告申请。辞职报告+ +移交清单移交清单+ +员工离任签认表员工离任签认表规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系332021/2/241 1工作时间：工作时间： 周

24、一至周五上午周一至周五上午8:30-11:30,8:30-11:30,下午下午12:30-5:3012:30-5:30。午餐时间可灵。午餐时间可灵敏掌敏掌 握握, ,但应控制在但应控制在1 1小时内。小时内。2 2考勤：集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下考勤：集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下 上下班时间必须由本人刷门禁卡，制止代打卡现象，如经发现，责令罚款上下班时间必须由本人刷门禁卡，制止代打卡现象，如经发现，责令罚款。 1 1次代打人、委托人各次代打人、委托人各200200元；元；2 2各各400400元，兼通报批评；元，兼通报批评；3 3违纪辞退违纪辞退。 迟到、

25、早退迟到、早退=30=30分钟分钟( (未补办请假手续未补办请假手续) ) 1 1扣罚扣罚3030元，元，2 2扣罚扣罚5050元，元， 3 3扣罚扣罚100100元，月内累计元，月内累计4 4旷工一天。旷工一天。 无正当理由迟到、早退无正当理由迟到、早退30-6030-60分钟，按旷工半天扣罚；分钟，按旷工半天扣罚； 超过一小时按旷工一天扣罚。超过一小时按旷工一天扣罚。( (旷工一天扣罚日根本工资的旷工一天扣罚日根本工资的3 3倍倍) ) 年累计旷工年累计旷工5 5天以上或连续旷工天以上或连续旷工3 3天含以上，企业将做违纪辞退处理。天含以上，企业将做违纪辞退处理。2 2、考勤、考勤规章制度

26、规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部342021/2/243 3请休假流程请休假流程 a. a. 请假请假 员工因特殊情况请事假的员工因特殊情况请事假的, ,可填写可填写? ?员工请休假记录表员工请休假记录表? ?首次首次请休假请至旭辉请休假请至旭辉OA-OA-常用表单下载该表，填表审批完成后及时将常用表单下载该表，填表审批完成后及时将表单交于人力资源部工程公司交由办公室保管，事假获准后，表单交于人力资源部工程公司交由办公室保管，事假获准后，应在分开工作岗位之前安排好工作。应在分开工作岗位之前安排好工作。 病假须附

27、相关医院出具的病休证明，否那么作事假处理。病假须附相关医院出具的病休证明，否那么作事假处理。 b. b. 存休调休存休调休 员工遇事可用存休调休，存休需填写员工遇事可用存休调休，存休需填写? ?存休审批表存休审批表? ?，审批流程，审批流程同加班流程。获取存休后，请假时随同加班流程。获取存休后，请假时随? ?员工请休假记录表员工请休假记录表? ?一同审一同审批，经批准后调休，调休假跨年度无效。批，经批准后调休，调休假跨年度无效。 c. c. 年休假年休假 工作满工作满2 2年享有年休假年享有年休假2 2天，以后连续工作每增加天，以后连续工作每增加1 1年增加年增加1 1天天年休假，最多不超过年

28、休假，最多不超过5 5天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常发放。发放。2 2、考勤、考勤规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部352021/2/24规章制度规章制度请请休休假假记记录录表表2 2、考勤、考勤旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部友情提示：员工请假审批完成后请将该表及时交还人力资源部友情提示：员工请假审批完成后请将该表及时交还人力资源部（项目公司交于办公室）（项目公司交于办公室）审批权限

29、说明审批权限说明姓名：姓名：1、集团各职能部门负责人审批权限2天（含2天，下同），项目公司常务副总审批权限2天；2、分管副总或总监审批权限3天；3、员工请（休）假超过3天及各职能部门负责人、项目公司负责人请假须报地区总经理批准。4、如需附相关证明请按公司相关规定附于本表之后，具体参考公司考勤管理制度。部门（职务）：部门（职务）： 入职日期：入职日期：NO.申请日期申请日期休假时段休假时段休假天数休假天数批准批准销假销假自何时开始于何时结束自何时开始于何时结束事假事假病休病休调休调休年假年假其他其他批准人批准人1批准人批准人2日期日期员工签名员工签名1月月 日日月月 日日 月月 日日2月月 日日

30、月月 日日 月月 日日9月月 日日月月 日日 月月 日日10月月 日日月月 日日 月月 日日362021/2/24规章制度规章制度调调休休单单2 2、考勤、考勤调休人姓名调休人部门累计加班天数累计调休天数剩余调休天数部门负责人意见人力资源部意见公司领导意见各类表单均可在公司网站上下载各类表单均可在公司网站上下载旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部372021/2/244加班：加班： 确因工作需要而加班的应事先经部门单位指导书面批准，事先填写确因工作需要而加班的应事先经部门单位指导书面批准，事先填写?加班审加班审批表批表?，

31、未经批准的不视做加班。，未经批准的不视做加班。 不记为加班的不记为加班的 员工应在工作时间内完成的本职工作，因主观原因未完成而延长工作员工应在工作时间内完成的本职工作，因主观原因未完成而延长工作时时 间或节假日工作的；间或节假日工作的； 在法定工作时间之外轮流值班或机关管理人员值班的，不属于加班在法定工作时间之外轮流值班或机关管理人员值班的，不属于加班 ； 节假日外出培训、学习的；节假日外出培训、学习的； 参加公司组织的各类活动及培训学习的；参加公司组织的各类活动及培训学习的； 公司部门经理级以上管理人员，原那么上不记加班、加点；公司部门经理级以上管理人员，原那么上不记加班、加点； 实行综合工

32、时或不定时工时制的员工在工时计算单位内，原那么上实行综合工时或不定时工时制的员工在工时计算单位内，原那么上不计加班。不计加班。规章制度规章制度2 2、考勤、考勤旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部v v382021/2/24姓名部门加班日期加班待遇发放加班工资调休加班发生事由部门负责人意见人力资源部意见公司领导意见规章制度规章制度2 2、考勤、考勤加加班班申申请请表表旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部392021/2/245值班值班 凡属岗位职责转化

33、凡属岗位职责转化,在正常工作时间之外的时间工作的均属值班。在正常工作时间之外的时间工作的均属值班。 值班均按照值班岗位职责另行制定值班工资。值班均按照值班岗位职责另行制定值班工资。 值班需事先申请，指导批准后执行，缺乏值班需事先申请，指导批准后执行，缺乏4小时的不能累计。小时的不能累计。 值班需有相关记录，工程公司应有值班日志。值班需有相关记录，工程公司应有值班日志。 值班工资标准。值班工资标准。 类别 项目 值班日工资标准法定节假日值班150元非法定节假日值班100元规章制度规章制度2 2、考勤、考勤旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力

34、资源部人力资源部402021/2/24u 新员工入司培训新员工入司培训 u 部门业务培训部门业务培训u 工作技能培训工作技能培训u 职业经理人培训职业经理人培训u 专业证书培训专业证书培训u 攻读学位培训攻读学位培训u 外出考察外出考察: :外送培训金额超过外送培训金额超过20002000元包含元包含20002000元或培训时间元或培训时间超过超过1010u 天，需签订培训补充条款，作为劳动合同附件。天，需签订培训补充条款，作为劳动合同附件。u 其他培训其他培训规章制度规章制度3 3、培训、培训旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人

35、力资源部412021/2/24培训奖励培训奖励 入司满一年后，如因工作需要，业余时间参加本职专业技术职称入司满一年后，如因工作需要，业余时间参加本职专业技术职称或执业资格培训并获得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注或执业资格培训并获得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用不包含教材费和培册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用不包含教材费和培训杂费的训杂费的80%80%，以表示支持和奖励。，以表示支持和奖励。 入司满一年后，如因工作需要，工作时间参加本职专业技术职称入司满一年后，如因工作需要，工作时间参加本职专业技术职称或执业资格证书培训的，

36、可申请公假。凭公假参加专业技术职称或任或执业资格证书培训的，可申请公假。凭公假参加专业技术职称或任职资格证书的培训并获得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、职资格证书的培训并获得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用不包含教材费和注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用不包含教材费和培训杂费的培训杂费的50%50%，以表示支持和奖励。，以表示支持和奖励。规章制度规章制度3 3、培训、培训旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部422021/2/24申请人姓名 申请人部门 申请人

37、职位 申请金额 所获证书/职称 颁证机构 培训简介：申请事由及依据：部门经理意见：人力资源部意见：总经理批示：请将培训所获证书及相关资料复印件附后。规章制度规章制度3 3、培训、培训培培训训奖奖励励申申请请表表旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部432021/2/24规章制度规章制度4 4、沟通、沟通旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部沟通渠道沟通渠道 公司倡导积极安康的沟通方式，为鼓励员工之间的对话与交公司倡导积极安康的沟通方式，为鼓励员工之间的对话

38、与交流，公司人力资源部每年以不记名和非正式的形式，举行一次员工流，公司人力资源部每年以不记名和非正式的形式，举行一次员工满意度调查，假设干次员工恳谈会。你可以把看到的、想到的和你满意度调查，假设干次员工恳谈会。你可以把看到的、想到的和你的建议毫无顾虑的传递给公司。的建议毫无顾虑的传递给公司。投诉、建议投诉、建议 当你认为个人的利益受到进犯，或对公司的经营管理有不同的当你认为个人的利益受到进犯，或对公司的经营管理有不同的意见，或发现违背公司规定的行为时，可以向相关当事人或部门提意见，或发现违背公司规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。假如被投诉人或被投诉部门无法给你提供满意的解决意见，出

39、投诉。假如被投诉人或被投诉部门无法给你提供满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交。你的投诉会被逐级提交。 公司鼓励员工对公司提出合理化建议。假如你对公司的开展、公司鼓励员工对公司提出合理化建议。假如你对公司的开展、管理等问题有不同的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节，管理等问题有不同的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节，公司都希望得到你的建议。每月公司都希望得到你的建议。每月3030日前，你可以通过公司内部网直日前，你可以通过公司内部网直接提交合理化建议正式员工每月需提交两条合理化建议，并查接提交合理化建议正式员工每月需提交两条合理化建议，并查看批复。看批复。442021/2/24规章制

40、度规章制度4 4、沟通、沟通旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部沟通平台沟通平台 a) a)内部刊物内部刊物 ? ?旭辉中国旭辉中国? ?是公司的内刊，你可以通过它发表管理见解和工是公司的内刊，你可以通过它发表管理见解和工作心得等来表达你的观点。作心得等来表达你的观点。 b) b)公司网站公司网站 你可以通过公司内部网站，理解公司开展动态，发表个人言你可以通过公司内部网站，理解公司开展动态，发表个人言论，；也可以在下载专区下载各类表格及规章制度。论，；也可以在下载专区下载各类表格及规章制度。 c) c)总经理信箱总经理信箱

41、 总经理信箱也是传达你的大胆见解和建议的途径之一。总经理信箱也是传达你的大胆见解和建议的途径之一。 d) d)员工活动员工活动 公司不定期组织各种娱乐活动，为员工交流、沟通提供空间。公司不定期组织各种娱乐活动，为员工交流、沟通提供空间。452021/2/241考核：公司考核分季度考核与年度考核，考核各占绩效工资考核：公司考核分季度考核与年度考核，考核各占绩效工资20。绩效评估结果分布及对应绩效工资系数绩效评估结果分布及对应绩效工资系数 根据公司现行制度规定，部门经理及部门经理以下员工绩效考核周期是根据公司现行制度规定，部门经理及部门经理以下员工绩效考核周期是3个月，绩效评估表原那么上最迟上交时

42、间是考核开场前个月，绩效评估表原那么上最迟上交时间是考核开场前10个工作日。个工作日。 2职业开展规划职业开展规划公司根据你的工作业绩和个人开展意愿与你一起制定职业开展规划，根公司根据你的工作业绩和个人开展意愿与你一起制定职业开展规划，根据规划公司将对你进展跟踪培养，并提供轮岗、培训和其他成长时机，帮助据规划公司将对你进展跟踪培养，并提供轮岗、培训和其他成长时机，帮助你施行个人开展规划。你施行个人开展规划。 规章制度规章制度5 5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部评估等级ABCDE评估描述优秀良好合格

43、需改进不称职评估结果分布101555155绩效工资比例1201101008050462021/2/24规章制度规章制度5 5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部被考核部门季季 度度 考考 核核 80%年年 度度 考考 核核 20%备注直接考核人考核指标考核周期权重考核人主要考核指标考核周期权重工程管理部规划设计部设计副总经理季度及年度工作目标完成情况季 度100%分管技术副总领导力、执行能力、专业能力、组织承诺及职业操守年 度60%事业部总经理有10%调节权内部客户内部客户(合约、工程、设计及 项目公司

44、)任务承诺执行、全局意识、专业规范 、沟通协调 、服务质量年 度20%职职 能能 部部 门门 考考 核核 关关 系系 图图 472021/2/243 3奖惩奖惩 年度奖励：评选年度奖励：评选 “ “优秀团队、优秀团队、“优秀经理人、优秀经理人、 “ “优秀员工、优秀员工、 “ “特特别奖别奖 等活动。等活动。 日常奖励：书面表彰、记功、记大功。日常奖励：书面表彰、记功、记大功。 年度惩办：出勤不够年度惩办：出勤不够98%98%不能评不能评“优秀员工；病事假累计超过三个月不享优秀员工；病事假累计超过三个月不享有年末有年末 双薪；有记过含以上惩办记录者不享有年末双薪。双薪；有记过含以上惩办记录者不

45、享有年末双薪。 日常惩办：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关日常惩办：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员人员 进展调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以进展调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。相应的惩罚。规章制度规章制度5 5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部482021/2/243 3奖惩奖惩 年度奖励：评选年度奖励：评选 “ “优秀团队、优秀团队、“优秀经理人、优秀经理人、 “ “优秀员工、优秀员工、 “ “特特别奖别奖 等活动

46、。等活动。 日常奖励：书面表彰、记功、记大功。日常奖励：书面表彰、记功、记大功。 年度惩办：出勤不够年度惩办：出勤不够98%98%不能评不能评“优秀员工；病事假累计超过三个月不享优秀员工；病事假累计超过三个月不享有年末有年末 双薪；有记过含以上惩办记录者不享有年末双薪。双薪；有记过含以上惩办记录者不享有年末双薪。 日常惩办：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关日常惩办：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员人员 进展调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以进展调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。相应的惩罚。规章制度规章制度5 5、绩

47、效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部492021/2/241 1薪资薪资: : 根本工资根本工资+ +季度绩效工资季度绩效工资+ +年度绩效考核工资年度绩效考核工资+ +年末双薪年末双薪 注意：注意：a. a. 试用期核发试用期工资；试用期核发试用期工资； b. b.年末双薪及年度综合考核绩效工资按员工当年实际工作时间及当年末双薪及年度综合考核绩效工资按员工当年实际工作时间及当期评估结果核算；期评估结果核算； c. c. 年末双薪作为一种福利，员工必须是当年年末双薪作为一种福利，员工必须是当年1212月月3

48、131日在册员工方能日在册员工方能享受；享受； d. d.员工绩效工资占核定年薪的员工绩效工资占核定年薪的2020。 季度绩效评估与年度综合评估是调整员工薪资的根底；当年年度综合季度绩效评估与年度综合评估是调整员工薪资的根底；当年年度综合评估结果为优秀或不称职时，薪级将相应进展调整。评估结果为优秀或不称职时，薪级将相应进展调整。2 2发放时间：当月工资的发放日为次月五日，季度绩效工资的发放日为次季度首发放时间：当月工资的发放日为次月五日，季度绩效工资的发放日为次季度首 月的十五日，逢节假日顺延；月的十五日，逢节假日顺延；6 6、薪资、薪资规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2

49、006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部502021/2/243 3薪酬调薪：薪酬调薪： a. a.员工薪酬调整一般原那么员工薪酬调整一般原那么 企业一般每年会根据行业开展状况及内外部薪酬影响因素的变化，结企业一般每年会根据行业开展状况及内外部薪酬影响因素的变化，结合员工上年度业绩、才能提升等因素对对薪酬程度进展适当调整，主合员工上年度业绩、才能提升等因素对对薪酬程度进展适当调整，主要包括：职位晋升、工作技能上升、岗位调整、外部因素影响。要包括：职位晋升、工作技能上升、岗位调整、外部因素影响。 b. b. 薪酬调整流程薪酬调整流程 人力资源部门一般在年初根据上年度员

50、工业绩、才能状况及市场薪人力资源部门一般在年初根据上年度员工业绩、才能状况及市场薪酬变化制定初步调薪比例和调薪预算，报集团调薪指导小组审核，经酬变化制定初步调薪比例和调薪预算，报集团调薪指导小组审核，经审核同意后人力资源部门与各部门负责人对员工上年绩效、才能等提审核同意后人力资源部门与各部门负责人对员工上年绩效、才能等提升情况进展沟通，并制定初步调薪名单及调整幅度，集团薪酬指导小升情况进展沟通，并制定初步调薪名单及调整幅度，集团薪酬指导小组根据人力资源部门提供的名单及数据及预算进展审核决定。组根据人力资源部门提供的名单及数据及预算进展审核决定。 员工本人也可向直接主管提出薪酬调整恳求，直接主管

51、根据员工业员工本人也可向直接主管提出薪酬调整恳求，直接主管根据员工业绩、才能等因素对员工恳求与人力资源部进展沟通，人力资源部接到绩、才能等因素对员工恳求与人力资源部进展沟通，人力资源部接到申请表后申请表后1010个工作日给予回复。个工作日给予回复。6 6、薪资、薪资规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部512021/2/24 c.薪酬调整时间薪酬调整时间 公司原那么上在每年公司原那么上在每年3月份根据上述因素及上薪酬调整预算对员工薪月份根据上述因素及上薪酬调整预算对员工薪酬进展调整，并于第二季度开场施行。酬进

52、展调整，并于第二季度开场施行。 d.薪酬调整执行薪酬调整执行 人力资源部门根据薪酬方案在每年人力资源部门根据薪酬方案在每年3月下旬下达月下旬下达?薪酬调整通知书薪酬调整通知书?，员工以员工以?薪酬调整通知书薪酬调整通知书?注明的薪酬调整时间为准。根本工资调整按通注明的薪酬调整时间为准。根本工资调整按通知薪酬调整日起核算，绩效工资以调整日起按季核算，当月调整后工作日知薪酬调整日起核算，绩效工资以调整日起按季核算，当月调整后工作日多于多于10天的本月按新的绩效工资额核算，少于天的本月按新的绩效工资额核算，少于10天的按原绩效工资核算。天的按原绩效工资核算。6 6、薪资、薪资规章制度规章制度旭辉集团

53、旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部522021/2/244福利津贴：福利津贴：a. 交通津贴，按您的职位发放不同数额的交通补贴交通津贴，按您的职位发放不同数额的交通补贴(150-300元元)。 b. 通讯津贴，按您的职位发放不同数额的通讯津贴通讯津贴，按您的职位发放不同数额的通讯津贴(100-实报实实报实销销)。 c. 六月份到九月份期间，每月六月份到九月份期间，每月100元防暑降温津贴。元防暑降温津贴。 d. 公司将视您的用工性质为您缴存社保。公司将视您的用工性质为您缴存社保。 特殊津贴：结婚贺礼特殊津贴：结婚贺礼500元；生

54、育祝贺费元；生育祝贺费500元；子女上学大学本科贺礼元；子女上学大学本科贺礼500元元 以上需员工工作满以上需员工工作满1年；住院慰问年；住院慰问100200元；丧事安抚费元；丧事安抚费500元；元； “三三.八节慰问金；八节慰问金；“五五.一节；慰问金；一节；慰问金；“六六.一节慰问金；中一节慰问金；中秋节；体检；秋节；体检； 旅游；其它试用期满已转正的在册员工。旅游；其它试用期满已转正的在册员工。规章制度规章制度6 6、薪资、薪资旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部532021/2/245特殊事项特殊事项 岗位调动新岗

55、位工作时间超过岗位调动新岗位工作时间超过2/3考核期的员工参与当期新岗位考核；考核期的员工参与当期新岗位考核； 岗位调动新岗位工作时间未超过岗位调动新岗位工作时间未超过2/3考核期的参与原岗位考核；考核期的参与原岗位考核； 未满试用期员工不核算绩效工资；未满试用期员工不核算绩效工资； 特殊原因，特殊岗位员工经员工申请考核指导小组批准可以不参加考核年特殊原因，特殊岗位员工经员工申请考核指导小组批准可以不参加考核年度或季度度或季度 考核，当期考核结果视为称职；考核，当期考核结果视为称职； 离退职员工绩效工资按月核算，工作满离退职员工绩效工资按月核算，工作满10个工作日的按全月核算，工作未个工作日的

56、按全月核算，工作未满满10个工个工 作日的，当月绩效工资不算。作日的，当月绩效工资不算。规章制度规章制度6 6、薪资、薪资旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部542021/2/246病、事假工资处理病、事假工资处理 a.事假事假月事假累计天数0-3天4天5天6天7天8天9天10以上扣日基本工资100%100%100%100%100%100%100%100%扣日现金津贴100%100%100%100%100%100%100%100%扣当月绩效工资010%20 %30 %40 %50 %80 %100% 说明：所指天数均指工作

57、日；说明：所指天数均指工作日； 月绩效工资月绩效工资= =季度考评称职工资标准季度考评称职工资标准/3/3； 现金津贴指公司所有伴随工作出勤日发放的交通、通讯、误餐、高温等补现金津贴指公司所有伴随工作出勤日发放的交通、通讯、误餐、高温等补贴。贴。 规章制度规章制度6 6、薪资、薪资旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部552021/2/24b.病假病假需附相关证明病假病假需附相关证明月病假累计天数0-3天4-7天8-11天12-14天累计15天以上或连续10天以上扣日基本工资30%40%50%60%当月出勤日按日基本工资70

58、%核发，病假期按日40元标准发放病假津贴。现金津贴，绩效工资全扣 扣日现金津贴100%100%100%100%扣当月绩效工资010%30 %50 %说明：说明：属医疗期的按国家规定发放病假津贴。属医疗期的按国家规定发放病假津贴。注：培训未尽事宜可参照员工手册，如发现相关规定与政府有关规定相悖，请及时通注：培训未尽事宜可参照员工手册，如发现相关规定与政府有关规定相悖，请及时通知集团人力资源部。知集团人力资源部。规章制度规章制度6 6、薪资、薪资旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部562021/2/24三、行为标准三、行为标准

59、1. 1. 工作标准工作标准2. 2. 相关规定相关规定行为标准旭辉集团旭辉集团cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力资源部人力资源部572021/2/24行为标准1 1、工作标准、工作标准1 1职业形象职业形象: :从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，工从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，工作时应注意并遵守以下要求：作时应注意并遵守以下要求： a a上班时间，保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷；上班时间，保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷； b b注意穿着整洁、大方、得体，佩戴胸卡。男职员不可留长发，蓄胡注意穿着整

60、洁、大方、得体，佩戴胸卡。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员须，女职员 不可浓妆艳抹。员工周一至四应着正装，周五可着适宜的休闲装。不可浓妆艳抹。员工周一至四应着正装，周五可着适宜的休闲装。 c c同事间应互相尊重，互帮互爱，语言文明；同事间应互相尊重，互帮互爱，语言文明； d d对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。2 2办公秩序办公秩序 a a上班时间，坚守岗位，不随意窜岗聊天。需要暂时分开时，应知会上班时间，坚守岗位，不随意窜岗聊天。需要暂时分开时，应知会同事；同事； b b保持办公室的整齐、干净，不在办公区域进食，如要吸烟请到吸