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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效面谈记录表部 门服务中心华东区岗位名称实施工程师员工姓名面谈主管考核周期6.26-9.25面谈日期11.14第一部分:绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来,对工作认真负责,完成各项工作任务。通过本季度考核,是对自己工作的肯定,将继续以更好的状态完成以后工作。主管部分主要成绩/提升(业绩、能力、态度)工作负责,能有效安排日常工作任务,管理能力有所提高。有待改进的方面(业绩、能力、态度)在工作态度方面应提高,改善工作积极性。改进建议1、 学习项目管理知识。2、 多浏览医疗信息话相关网站,补充业务知识。下阶段工作目标(任务、指标、需求)1、 加强项目管理能力,对项目人
2、员任务下达要量化、可考核。2、 做好项目维护工作。绩效结果执行无调岗离岗培训终止劳动合同其它: .最终考核结果分数96.56等级A员工对考核结果的意见同意基本认可不同意具体意见:无。员工确认签字: 。(请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈,本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。)面谈主管签字:第二部分:绩效改进计划序号改进事项(符合SMART原则,以保证工作的确实改进)完成标准时限1安排工作后对成员工作进行督导项目成员工作及时完成2014.11.14-2014-12.142周报按时限及时完成每周五完成2014.11.14-2014-12.14345678员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字: 主管签字:2014年11月14日年 月 日说明:1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。 2、绩效面谈表记录签字版一式三份:一份由部门经理保存,一份交员工保存,另一份
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