集团中层干部竟职方案.doc

1、集团中层干部竟职方案重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘工作 方案为促进公司发展，进一步充实公司中层管理干部队伍，加强职能部门建设，根据集团机构设置及人员编制要求，拟于近期采用公开竞聘的方式对集团机关部门中干进行补充，现将竞聘方案公告如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，充实集团职能部门中层管理岗位，加强干部队伍建设，不断提高部门管理水平，为企业健康可持续发展夯实人才基础。二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工

2、作领导小组。领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，审定竞聘方案，指导实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的评审，最终确定拟聘人选。组长：石飞 副组长：黄小良、张刚 组员：徐基立、吴晓渝、魏河广、刘祥志 王仁其、车永红、熊卫士、刘建2、领导小组办公室设在人力资部、党群工作部，负责竞聘方案制定及组织实施。组长：吴晓渝 组员：马宇、支启恒、赖良驹 三、竞聘岗位本次对工程部中干副职职位（1 名）实行公开竞聘，具体职位及申报资格附后（附件 1）。四、 竞聘范围集团范围符合此次竞聘职位任职资格要求的在岗正式员工，均可报名参加竞聘。五 、竞聘方式 及流程1、报名 （1）报名时间：20 年 3 月

3、15 日-3 月 23 日； （2）报名方式：本人填写中层干部竞聘申请表（附件 2），经所在单位（部门）同意后，将中层干部竞聘申请表、本人撰写的竞聘报告交中层干部竞聘工作领导小组办公室； （3）报名地点：人力资部（交建大厦 1201 室）；联系人：马宇；联系电话：63426698。（4）报名资料 l 中层干部竞聘申请表、竞聘报告； l 本人学历证原件及复印件； l 专业技术职务证书原件及复印件。2、资格初审 由中层干部竞聘工作领导小组办公室对参加竞聘人员进行资格初审，审核通过人员进入竞聘候选人才库。3、现场竞聘 （1）设竞聘演讲环节，发言不限普通话、地方话。演讲时间控制在 15 分钟以内。由竞

4、聘工作领导小组对参与竞聘人员按中层干部竞聘评分表（附件 3）中所列标准进行现场评分。（2）设现场提问环节，由竞聘工作领导小组就相关专业领域知识、本人竞聘演讲内容、拟聘岗位相关情况现场提问，参与竞聘人员进行现场答辩。评分标准见附件 3。4、确定拟聘人选 竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并进行任前公示，公示时间不少于 5 天。5、职务任命 对公示无异议人员，将按集团中层干部任命流程进行任命，试用期为半年。六 、竞聘纪律1、服从竞聘工作领导小组的安排和指挥。2、参加竞聘的人员学历及相关证件不得弄虚作假。凡弄虚作假者，一经查实，取消竞聘资格；已经竞聘上岗的，视为无效。此类人员

5、由公司重新安排工作，3 年内不得参加公司组织的竞聘。附件：1、中层干部竞聘职位表 2、中层干部竞聘申请表 3、中层干部竞聘评分表 4、中层干部竞聘评分统计表重庆交通建设（集团）有限责任公司二一三年三月十五日附件1 1 ：重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘职位表部门职位申报资格 及条件工程 管理部 副主任基本条件 1、年龄在 40 周岁以下； 2、具有路桥或相关专业本科及以上学历； 3、具备工程类中级及以上专业技术职务； 专业条件 1、具备 5 年及以上管理工作经验和 3 年及以上造价工作经验； 2、熟悉施工管理、项目管理等相关工作流程，具有全面深入的工程管理专业知识和较强的综合管理能

6、力； 3、具备全局观念、处理突发事件的能力和较强的沟通协调能力； 备注：若条件特别优秀者，经竞聘工作领导小组审批同意，可不受申报资格限制破格竞聘。附件 2 2 ：重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘 申 请 表姓名性别出生年月学历职称政治面貌参加工作时间现任部门及岗位竞聘岗位工作简历起止时间工作单位及岗位注：请附竞聘报告（ 阐述自己的竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想等）。所在单位(部门) 意见负责人：年月日 集团人力 资部 审核意见年月日 竞聘领导小组审定意见经竞聘领导小组年月日集体审议，同志参加重庆交通建设（集团）有限责任公司职务年月 日举行的公开竞聘，竞

7、聘结果为。组长：年月日 附件 3 3 ：重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘评 分表竞聘人姓名：现岗位：竞聘岗位：评分项目评分标准优良中差权重分数得分工作能力与经验（ 40 ）原工作业绩原工作业绩是否达到预期目标或岗位职责的要求，在目标或岗位职责要求所涉及的各个方面是否取得较好的成绩； 优（5 15 分）、良（2 12 分）、中（9 9 分）、差（0 0 分）15经验是否具有规定年限的相关管理工作经验，熟悉竞聘岗位相关工作； 优（0 10 分）、良（8 8 分）、 中（6 6 分）、差（0 0 分）10能力是否具有岗位任职所要求的各方面能力，表现较为突出；优（5 15 分）、良（2 1

8、2 分）、中（9 9 分）、差（0 0 分）15综合素质态度认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识； 2（5 5 ）优（2 2 分）、良（5 1.5 分）、中（1 1 分）、差（0 0 分）心理心理自信、积极和阳光，有较强的抗压能力；优（1 1 分）、良（8 0.8 分）、中（5 0.5 分）、差（0 0 分）1团队管理能力积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；优（2 2 分）、良（5 1.5 分）、中（1 1 分）、差（0 0 分）2评分项目评分标

9、准优良中差权重分数得分竞聘演讲评价（ 35 ）分析p 能力1、 能正确、深入的分析p 、判断自身优劣势； 2、 对竞聘岗位工作要求、职责认识充分，分析p 判断能很好地与岗位工作情形和企业实际情况相结合；优（0 10 分）、良（8 8 分）、中（6 6 分）、差（0 0 分）10工作思路1、 工作思路全面，很好地涉及所竞聘岗位工作各个部分和层面； 2、 工作思路清晰具重点突出，提出的具体措施切合实际。优（5 15 分）、良（2 12 分）、中（9 9 分）、差（0 0 分）15演讲水平1、语言表达清楚准确，流畅自然；声音洪亮，神态自然； 2、论述结构合理、重点突出、层次清楚； 3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。优（0 10 分）、良（8 8 分）、中（6 6 分）、差（0 0 分）10现场提问评价（2 20 0 ）1、临场应变能力佳，反应敏捷、声音洪亮； 2、回答问题流利，意思表达清楚、条理清晰； 3、分析p 问题内容全面、切合实际。优（2 20 0 分）、良（6 16 分）、中（2 12 分）、差（0 0 分）20合计1