公司高层管理人员考核表

1、公司高管人员绩效考核表姓 名：所属公司部门：具体职务：管理性质:评估期限：从 年 月至U年 月考核说明：1对公司高级管理人员经营管理层工作考核工程共分为五局部，分别是：业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部奉献与企业形象建设 自我、董事长与董事会评价，一局部的考核总分值均为100分。2、第局部由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细那么填写相应分数。3、第、局部由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、 第、局部的每局部得分数按照公式：董事长初核分数X40

2、% +董事会复核分数X 60%进行计算。5、第局部由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四局部考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表:考核工程各考核工程具体分数各考核工程权重各工程具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部奉献与参与5%第一局部：业绩与管理指标达成指标工程目标值分 值指标描述及对应分值得分经营目标收入> 万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以

3、上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30分25分20分10分5分0分费用额度支出< 万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数< 5次15分季度特殊用款上 报次数低于5次季度特殊用款次数在6 8次季度特殊用款次数9 12次季度特殊用款次数超过1315次季度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分职工管理满意率> 80%10分本季度公司职工管理满意率在 80%以上本

4、季度公司职工管理满意率在70%79% 之间本季度公司职工管理满意率在60% 70%之间本季度公司职工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属下级绩效平均得分> 85分10分本季度直属下级职工平均绩效分数在85分以上本季度直属下级 职工平均绩效分数在80 84分之间本季度直属下级职工平均绩 效分数在70 79分之间本季度直属下级职工平均绩效分 数在6569分之 间本季度直属下级职工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗< 500 元10分本季度固定资产报损额在500元以内本季度固定资产报损额在 501 800元以内本季度固定资产报损额在 801 1200元以内本

5、季度固定资产报损额在12011500兀以内本季度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分商户内部单位调查满意率> 80%10分商户外部单位调查满意率在80%以上商户外部单位调查满意率在75% 79%之 间商户外部单位调查满意率在70%- 74%之 间商户外部单位调查满意率在65%- 69%之 间商户外部单位调查满意率在65%以 下10分8分6分3分0分第一局部合计得分第二局部：能力素质要求能力要求内容分值考评细那么与对应分值复核董事会能根据本单位开展能根据本单位发能对本单位一能对本单位一段对本公司的经营与外部市场变化，展与外部市场变段时期内的经时期内的经营发规划没有任何书15

6、分制定本季度经营规化，制定公司本季营开展提供口展提供口头建面与口头的工作经营规划能力划方案书面，被度经营规划方案，头建议，并能根议，但不能及时建议与方案。集团采用。被集团局部采用。据领导要求草提供具体方案。拟具体方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分能根据季度既定工能及时制定季不能及时系统的不能及时系统的开展工作没有任作方案与方案、有度工作方案，基制定工作方案，但制定工作方案，针何的方案性，朝令方案控制能力15条理、有步骤的组本能按照方案能针对具体工作对具体工作也不夕改，下属开展工分织下属开展各项工有步骤的组织有步骤的组织下能按步骤的组织作无所适从。作。下属开展工作。属开展工

7、作。下属开展工作。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分具备扎实的管理知能运用各种管缺乏管理知识与缺乏管理知识与管理工作没有方识与管理技巧，能理方法与技巧技巧，但是能通过技巧，也不能通过式方法，粗暴简运用各种科学管理领导下属开展不断的学习提高学习提高管理水单。常使部属不服领导管理能力20分手段领导下属，圆工作，根本完成管理水平。勉强完平。得不到下属信或对抗。经常发生满的完本钱季度各本极度的各项本钱季度各项管赖，单位内部管理职工违纪或越级项管理工作。管理工作。理工作混乱。反响情况的现象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策执行能力20分能充分领会集团方 针政策，坚决

8、、准 确的进行执行，无 任何偏差能领会集团方 针政策，执行有 力度，把握较准 确，无偏差根本能领会集团 方针政策，能执行 但缺乏力度，根本 无偏差领会方针政策能力差，执行中经常有过失，有偏差无法领会或抵触集团方针政策，执行出现严重错误，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分能根据本单位工作能根据集团要能根据单位实际对本单位职工能缺乏指导下属的实际需要，积极开求开展本单位工作中发生的问开展根本的工作能力与方法，下属10分展各项工作培训与各项培训与指题与疏漏及时进指导，缺乏系统性很难学习，内部无培训指导能力指导。及时将本季导工作，并制定行纠正与指导。与连续性。法形成良好的学度的培训方案

9、与结培训方案与培习气氛。果上报集团。训方案。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分非常善于上下级沟沟通能力强，能尚能与人沟通，基沟通协调协调能无法与人沟通协通平衡协调，能出妥善处理协调本能妥善处理协力差，致使本职工调，致使工作无法沟通协作能力10分色的处理协调各种各种工作关系调各种工作关系作开展较困难进行工作关系与纠纷。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分能根据本单位实际能制定各项内能针对本单位内单位内部管理制内部管理制度与管理工作需要，不部管理制度与部发生的问题及度与工作流程无工作流程混乱，职内部制度流程10断完善内部管理制工作流程，对本时制定管理制度，法适应管理需要，工无

10、所适从，经常建设能力分度与工作流程，切单位的管理起杜绝管理中的问并不能及时进行发生各类管理问实改善各项工作。到一定作用。题与漏洞。改进。题与漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二局部合计得分第三局部：工作态度及勤奋度考核工程分值考评细那么与对应分值复核董事会日常检查40分能严格根据集团制 度与规定进行日常 的检查与监督工作， 并能完善、全面的进 行书面记录，按要求 及时将相关检查记 录报集团审阅。能根据集团制度 与要求开展检查 工作，并能对检 查情况进行客观 记录，按照规定 的时间将相关记 录报集团审阅。在进行日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与

11、客观，上报记录不够及 时。日常的检查工作 留于外表、时断 时续，也没有对 检查情况进行日 常的书面记录。应付甚至无法 开展日常的检 查工作，没有 任何的检查书 面记录，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例会召开30分能严格按照集团 制度召开本单位 工作例会，并按照规定的时间及时 上报会议纪要。纪 要能客观准确的 反映本单位各种 工作情况。能按照集团制 度召开工作例 会，在规定的时 间内上报会议 纪要，但纪要文 本不够标准或 准确。本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够标 准与准确。本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上报

12、， 内容浅薄、草率。本单位没有标 准的例会制 度，也没有相 关的会议记 录。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能够严格的遵守 考勤时间与相关 规定，本季度没有 迟到、早退等违纪 情况。能起到表率 作用。能根本遵守考 勤时间与相关 规定，本季度的 迟到、早退在2 次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。自觉、自律性差， 经常违反考勤制 度与规定，本季 度迟到、早退在8 次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过10次， 造成较坏影 响。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分会议出席10分对集团召开的各

13、种会议态度积极，能及时按照规定 的时间参会。本季度从未出现迟到 现象。严格遵守会议纪律。能正确对待集 团的各会议，基 本能按照规定 的时间参会，但 偶尔有迟到现 象，根本能遵守 会议纪律。根本能参加集团 召开的各种会 议，但经常有迟 到现象或有违反会议纪律的情 况。对集团召开开的 各种会议态度消 极，经常迟到并 不能遵守会议纪 律。对集团召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三局部合计得分第四局部：内外部奉献与企业形象建设考核工程分值考评细那么与对应分值复核董事会内外部配合与奉献50分能在圆满完本钱职 工作以外

14、，还积极从 事其他的相关工作， 为集团内部管理与 开展提供建设性意 见或积极配合兄弟 单位的工作开展，同 时能负责协调一部 分对外关系工作，成 果显著。能在完本钱职工 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 集团领导安排完 成对外关系协调 工作。能在完本钱职工 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对集 团对外工作能起 到一定的帮助作 用。配合与能动性较 茶，只能在集团 领导催促与要求 下开展配合工 作。无法对其他单 位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、高高挂起的态 度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分对外企业形象建设35分能够自觉领导本 单位

15、依法、诚信的开展各种经营管 理活动，本季度没有任何违反法律 法规现象。能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现象能及时纠 正。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 纠正与改进速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 不能及时纠正与改进， 被政府机关或集团通报 批评。35分25分15分0分重大突发事件处理15分本季度单位未发 生任何非内部原 因引起的重大突 发事件或发生突 发事件后能积极 妥善的处理未造 成单位损失与混 乱。本季度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理， 但造成单位损失与 混乱。对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案 或处理能力，但尚能积 极的处理