云县康兴医院概况

1、云县康兴医院概况云县康兴医院是云县卫生局于 2022年月 11月 10以招商引资方式批准 筹建的股份制民营医疗机构，是以外科、妇产科为重点特色科室，集内科、 儿科、急诊科、中医科、麻醉科、放射科、检验科及其他功能为一体的综 合性医院。医院建筑面积 3000平方米，投资 2518万元，设置病床 60 张，并设有 高档病房 24 间、内有空调、彩电、 、卫生间、洗澡间、热水等设备。医院现有DR彩超、心电图机、呼吸机、电子胃镜、腹腔镜、C臂、全自动洗胃机、全自动生化分析仪、血球自动分析仪、麻醉机、心电监护 仪、高频电刀、红外线治疗仪、新生儿黄疸治疗仪、婴儿培养箱、超声多 普勒胎儿监护仪、熬药机等医疗

2、设备。医院现有医务人员 45 人，副主任医师 5 人，主治医师 3人，医师 8 人，主管护师 1人，护士 21人，药剂 3人、医技 4 人。外科将开展髋关节置换术、股骨头置技术、骨盆骨折手术、腰椎骨折 内固定术、四肢畸形矫正术、甲状腺次全切除术、乳腺癌根治术、胃大部 分切除术、胆囊切除术、肝内胆管取石术、结肠癌根治术、前列腺摘除术、 肾切开取石术、骨髓炎开窗引流术、植骨术、烧伤疤痕松解植皮术，微创 术及其他常规手术；妇产科将开展无痛人流、无痛分娩、子宫全切术、宫 颈癌根治术、宫外孕手术、子宫内膜癌根治术、剖腹产等手术；内儿科在 有机磷农药中毒、小儿肺炎并心衰、成人心血管危象等的救治，糖尿病、传

3、统医学，标本兼治。斑、痤疮、甲亢、高血压、心脏病、肾病等方面有较高的诊治经验；中医科恪守祖国 整体调控，辨证论治，因人而异、强调个体化治疗，治病求本， 特色工程：中药治疗不孕不育、月经不调、肥胖症、面部黄褐 中风、眩晕、头痛、心悸、胃痛、肿瘤、失眠、便秘骨质增生办院理念和近、远期目标1、以人为本 奠定科学办院根底“以人为本是科学开展观的核心， 将是我院长期坚持的办院指导思想。 “以职工为中心、“以顾客为中心将是我院推崇以人为本的具体表达。 众所周知，民营医院一直以来很难得到政府及群众的认可，人才吸纳的困 难更是难以跃越的瓶颈。我院自建院伊始就打破了常规“外行投资 、“有 钱人当老板的股东组成模

4、式，推行了“医生自己当老板，中层干部全体 持股，优秀职工适当配股 的股份分配方法， 让医护人员自己 “当家作主， 办自己的医院。这一方法让医院吸引了一批有技术、有管理经验的中青年 医务工作者从外地、外院来院工作。同时，以人为本，绝不以人为工具， 事事为职工着想，处处为职工考虑，时时因人制宜，注重职工利益，不断 建立吸引人、留住人、培养人、开展人的长效机制。“以人为本除了表达在“以职工为中心外，更表达在“以顾客为 中心。医院里的“顾客是指病人、病人家属及工作中的同事，这超出了 常规所提的“以病人为中心的范围。这是因为病人常常不是以个人单独 出现的，在接受治疗过程中常有家属和朋友的参与，而医院的治

5、疗工作更 是一个群体性效劳。因此，只有强调对病人及家属的充分尊重和理解，协调好同二者的关系，强调科室内部及各科室间工作人员的相互协作、相互 提供便利，才可能真正做到“以病人为中心 ，最终得到最满意的医疗，更 好的效劳。为此，医院将做到在房屋建设和科室布局上合理，在标识上明 晰，在入院介绍上通俗易懂，在流程上简单便行。废除了挂号制度，并逐 步推行电子病历、电子处方，实现信息化办公，最终最大程度的简化流程、 缩短候诊和治疗准备时间。确保效劳的高效性、准确性。2、增强团队领导能力 引入先进管理工具 医院管理是是医院开展的难题，而它是医院开展和医疗平安的必须保 障，任何能工巧匠、英雄个人都不可能将其做

6、得尽善尽美，美妙绝伦，故 医院管理的标准与科学开展必须依靠一个强有力的医院管理团队。在团队 建设上，医院一开始就十分重视，首先在公司章程里明确了股东内永远不 出现控股股东，同时明确了医院管理实行董事会领导下的“院长负责制 而董事长和院长均不搞“世袭制，须选举产生，每届任期三年，能者上， 庸者让。其次，由院长主持选举产生院务会成员及各科室负责人，实行竞 聘上岗制，而科室成员，那么由科主任、护士长自主选择。这样就形成一个 管办分开，领导决策，管理落实，人人有权力，人人有压力，层层有追究， 层层抓落实的组织机构和领导团队。领导团队与一个企业，正如人的头脑与身体。没有健康的头脑，就不可 能有健康、协调

7、的各种生理机能；没有强有力的领导团队，医院就不可能 具有清晰的思考能力、敏锐的判断能力、正确的决策能力和坚强的执行能 力。因此，医院十分重视领导团队的培养，曾先后屡次派出多人参加省内 外医院进行职业化管理培训，并屡次到外地多家公、私立医院参观、取经、学习。这对医院职业化管理队伍的建设到了积极的推动作用3、明确战略目标全面推行企业化运作目前，我市民营医院大多人才匮乏、技术陈旧、设备落后、管理粗放、 投资严重缺乏， 医院领导者对前途和未来缺乏清晰认识， 难有战略性思考。 我院自筹建以来，领导集体就明确了长远目标，并在工作中不断充实和完 善。我们清楚看到，当下医疗需求更多的来源于农村，来源于基层，我

8、市 更是如此，因而民营医院的市场也应在基层，在于普通疾病的诊治。我院 结合这一实情， 制定了今后五年内把云县康兴医院建立成一家科学、 标准、 信息化、程序化、人性化的具有特色的现代化基层综合性民营医院，十年 内建立起覆盖县、乡、村三级的基层医疗效劳网络，不断整合多方医疗资 源，积极参与公立医院改革注资，最终形成在全县范围内有影响、有价值、 有奉献的康兴医疗集团。4、培育优秀文化树立品牌意识“三流医院靠人才，二流医院靠制度，一流医院靠文化 ，一流的文化 方能创造一流的医院；“医学是一种责任，也是一种艺术，但不是一种生意， 医院工作必须有所为，有所不为；任何弄虚作假、投机取巧、急功近利的 办院行为

9、，都将以失败而告终。这些都是医院领导层一直极为统一的办院 理念，所以医院建院后，将十分重视文化建设，首先推出的是“做一份事 业，表达一种价值 、“病人在我心、医院是我家等文化理念，以“仁施 于患、爱献于院、技精于勤、信取于恒为院训，不断强化职工责任心与 事业感，淡化功利心与自私心；强化团队精神，淡化个人主义。结合实情， 把“求是、正直、科学、人性、有价值确定为医院文化内容，要求干部 职工求真、求理、实事求是；刚正不阿、品质高尚、坦荡做人；崇尚科学； 人性管理、人性效劳；明白医院存在有价值，职工工作有价值，医疗效劳 有价值。文化引领思想， 文化建设提高了职工的思想素质， 增进了职工之间的凝 聚力，加强了职工工作的