协作队伍选择及管理规定

1、协作队伍选择及管理规定第一章总则第一条 为进一步提高施工管理水平和综合施工能力，维护品牌形象，实现 整体项目预期投资收益，规范协作队伍的选用和管理，预防和减少因工程分包引 起的纠纷，保证工程质量、进度、安全，依据国家、行业有关法规，结合项目实 际，制定本规定。第二条协作队伍作为施工力量的补充力量，各分部必须对本单位允许工程 分包的范围及其分包方式等做出明确、具体规定。第三条 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，协作队伍的选用和管 理，必须遵守有关法律、法规和规范。第二章各级职责第四条 实行项目、分部经理部二级管理机制，同时各分部经理部服从上级 单位的有关协作队伍管理规定。第五条 项目对项目

2、的协作队伍选用与管理实施宏观指导，进行定期统计分 析和不定期的专项检查。第六条 各分部经理部上级单位是协作队伍选用与管理的责任主体。主要职 责有：（一）负责制定工程分包规划，确定分包审批权限，审批分包合同签订或授 权，建立和完善工程分包管理台账，建立协作队伍资源库；（二）集中统一协调本单位协作队伍，制定协作队伍择优选用制度并定期评 审协作队伍；（三）加强对工程分包的守法、守约性检查，与信誉良好的协作队伍建立长 期稳定的合作关系；（四）定期统计分析工程分包结算与支付情况。第七条 各分部经理部是协作队伍的管理主体，应及时编报项目工程分包， 严格按规定选择与报批协作队伍和按权限及根据授权签订分包合同

3、，对分包经营 风险进行有效控制，每月定期全面检查协作队伍合同执行情况， 在工程分包合同 任务完工或合同终止后，对协作队伍履约状况进行综合评价并上报总承包部。第八条 实行责任追究制，对在协作队伍选用与管理中，违反工作纪律及工 作程序，或者弄虚作假、违规操作、以权谋私、玩忽职守者，视情节轻重给予相 应组织处分和经济处罚，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。第三章协作队伍选用第九条 协作队伍的选用必须符合以下程序：（一）进行项目工程分包规划；（二）协作队伍的选择与报批；（三）协作队伍的确定与合同签订。第十条协作队伍应具备的条件：（一）具有相应分包部位施工的资质；（二）具有承担相应分包部位施工的能力；（三）

4、具有履约的财务保障能力；（四）具有较好的信誉。第十一条 分包合同应明确以下主要内容：（一）明确分包合同价格。工程分包合同价格应在项目经营分析和工程承包 合同单价分解、分析的基础上合理确定，并控制在限价范围内，分包总价、单价 原则上不得倒挂；对工程承包合同中签约价格较优惠的项目，应强化精细化管理， 按市场行情及实际成本情况确定分包价格。（二）明确履约保证金或履约保函、质量保证金或保留金和税金与设备使用、 材料供应、分包工程计量与结算等有关条款。工程分包原则上不支付工程预付款， 对资信高、业绩好的分包商，各分部经 理部在履行规定的审批程序并获得批准后， 可以适当支付工程预付款，且在分包 合同中明确

5、扣回办法。（三）明确分包商保证履约的管理力量、技术力量、作业力量、设备力量和 资金保障力量配置的具体要求。第十二条 必须与所有协作队伍签订分包合同，分包合同签订后应将分包合 同文件在各分部合同管理部门备案并及时（15天内）报审批上级单位备案；合 同终止时应及时（15天内）以书面形式通知合同备案部门。第十三条 严格按照各分部经理部所确立的项目前期策划实施方案要求确定 各分项工程分包单位数量，确保实现规模效益同时，合理控制和减少管理界面， 提高管理效力并降低管理费用。第四章协作队伍管理第十四条对协作队伍管理应包括以下内容：（一）提供现场施工条件和工作条件，明确相关管理要求。坚持“以人为本”， 保持

6、良好关系。（二）对协作单位的施工质量、施工环境、安全施工、文明施工和职业健康 安全等实施统一管理。应严格审查协作队伍编制的重要施工技术方案和重要施工 安全技术措施，严格要求协作队伍按批准后的施工组织设计施工。（三）应对协作队伍进行有关法规、专业知识和公司相关管理制度的培训， 特殊专业的有关人员必须持证上岗。（四）严格按规定办理工程款结算与支付， 建立协作队伍结算统计台账，规 范结算与支付程序。严禁超前、超量、超价结算与支付及任何形式的借款。（五）落实协作队伍劳务人员的意外伤害保险， 督导协作队伍建立劳保、工 资发放制度，监督协作队伍按时发放农民工工资，防止发生经济纠纷。（六）协作队伍完成承担任

7、务后，项目部应及时与协作队伍签订退场清算协 议，明确退场时间、退场要求和债权债务情况，并有劳务工资支付证明材料。第十五条对协作队伍的检查应包括以下内容：（一）资质证明文件的时效性，现场负责人被授权委托的合法性， 组织管理 与资源投入的符合性。（二）主体资格以及企业法人资格、施工业绩及年检情况是否符合要求。（三）协作队伍是否有转包、挂靠和违法分包现象。（四）协作队伍是否及时办理劳务人员的意外伤害保险，是否正常发放劳务人员工资。（五）对关键部位、基础部位、隐蔽结构、安全事故重点防范部位等施工, 重要工序作业，主要工程材料、设备、施工工艺的检验等进行旁站、跟踪或跟班 督查。第五章罚则第十六条对出现因管理或经济纠纷而致对全线建设运营产生不利影响和损 失的分部经理部，罚收经济损失。第十七条 对造成严重影响和损失的分部经理部，除通报至其上级单位，