玻璃钢化粪池施工方案_0

1、精选文档玻璃钢化粪池施工方案_0玻璃钢化粪池施工方案 沉降化粪池 哈医大一院3号楼化粪池1#、2#施工组织设计 名目 一、 工程概况.2 二、 编制依据.2 三、 施工方案.2 (1)保证3号楼正常排水方案 (2)清除原化粪池污水、沉淀物方案 .3 (3)基坑土方开挖(4)垫层、基础施工.3 (5)玻璃钢化粪池安装.4 (6)分层回填.5 (7)砌连接井、检查井.5 (8)固体加固方案 (9)地面恢复方案 (10)允许偏差. (11)现场初步验收.7 四、 施工质量管理.7 (1)砌体工程(连接井、检查井)施工质量管理.7 (2)砼工程施工质量管理.10 五、施工部署. 六、工程施工质量保证措

2、施 七、工期保证技术组织措施 八、工程质量通病防控的技术组织措施 九、工程实施的重点难点的技术组织措施 十、平安质量标准化创建方案 十一、文明施工管理体系措施 十二、与相关单位协调、协作措施 十三、施工现场及工程产品的的环保管理方案 十四、进度、质量、平安文明施工保证体系及组织机 1 一、工程概况 哈医大一院3号楼1#、2#化粪池位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两个化粪池尺寸相同，长4米、宽2米、深4.5米。 因3号楼1#化粪池北侧地面塌陷，院基建科领导指示挖开地面探查化粪池外墙漏水状况，查明外墙漏水缘由。 二、编制依据 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002; 2、

3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2001; 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002; 4、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97; 5、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002; 6、施工设计图纸 三、施工方案 1、施工工序流程图: 2 2、施工方案 2.1 保证 3#排水正常使用方案 (1) 为保证3#楼污水排放，达到正常使用的要求，在入化粪池之前的两 个过水井入化粪池之前的两 个过水井 此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。 (2) 用吸租用环卫粪车将1#、2#化粪池 淀的泥砂(粪便)露出。 (3) 用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖

4、出桶运至地面上，当天晚 上运出院外。 2.3拆除原化粪池结构及土方开挖方案 1、基坑开挖前，应向挖土人员具体交底，交底 并夯压密实。 2、基坑开挖时，先进行具体有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误 后可指挥人员人工进行开挖。开挖时需放坡开挖，基坑开挖坡比按1:1或 大于1:1。现暂定:沟底宽3米，深5米，长9米，上宽6米，长12米， 开挖出来的余泥堆放于坑槽外侧，同时组织散体 物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边1米以外，堆土高度不超过2米， 堆 3 土坡度不徒于自然坡度。基坑开挖到4米左右时，四周打入木桩接受挡土板 支撑防止坍塌。 3、 基坑开挖时，质安人员要加强巡察现场，亲密留意四周土

5、体的变样子况及 坑槽 专人昼夜看护。 2.4垫层、基础施工 1、基坑开挖至设计标高，复测无误后，经甲方和监理工程师验收合格后方可 进行基底垫层施工，依据基座要求，施工时将坑底浮土挖掉，在坑底测设中 线、边线、打设水平木桩 ，完成后灌筑垫层C30砼。 2.5玻璃钢化粪池安装方案 玻璃钢化粪池安装方法以平安操作便利为原则，针对施工现场的实际状况，我公司实行机械和人工相安装方式、 1、安装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心安装。 2、安装过程中，玻璃钢化粪池应平稳下坑，不得与坑壁或坑底相碰撞，保证 槽壁不坍塌。 3、安装时核对设计图纸留意化粪池进出口方向，箭头所指一端为出口方向。 4 4、安装就位后

6、，测定水平度，局部调整垫层使之水平;复测化粪池标高，符 合工程设计图要求后，填塞砼垫块固定化粪池管身， 5、化粪池安装完毕后，将接入新建的排污系统。化粪池进水管、出水管管径 为250-300mm为宜，可直接砌入井壁 3水泥沙浆填接口。 6、覆土前必需按给水排水管道工程施工及验收规范进行闭水试验，检验 合格后方可覆土。闭水试验时，认真做好各项记录，闭水试验记录须按给 水排水管道工程施工及验收规范有关规定。 2.6水撼砂分层回填方案 安装就位符合要求之后，池玻璃钢化粪池灌顶至地面部位须浇筑300mm厚的C30素混凝土层。在浇 筑砼前，要完成检查井的筑砌。 5 2.7砌连接井、检查井 砌筑各种井前必

7、需将基础面洗刷洁净，并定出中心点，划上砌筑位臵及标出砌筑高度，便于操作人把握。 1、连接井 回填达到施工规范要求后可砌筑进出口连接井，连接井按设计图纸施工，井底垫层必需夯实而后浇制混凝土底板，井中作流槽，并严格执行工程设计值标高。 2、检查井 本型号玻璃钢化粪池共有两个检查孔，须修筑两个检查井与地面连通。 1、 检查井砌筑检查圆井应当挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定。 2、 检查井内外壁用1:2水泥砂浆批荡20mm，井底设臵流槽。 3、 井砌完后，准时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否全都， 无误后再坐浆垫稳。 4、 威尔森玻璃钢整体生物化粪池与管道的连接处用玻璃钢材料

8、与玻璃钢 体连接，用树脂胶和玻璃布反复粘合坚固。 2.8罐体加固 1、 为防止水撼砂时罐体上浮，在底板下埋设六个地锚，详见下图。用细钢丝 绳在罐体三处(罐体加肋处)固定玻璃钢大罐，玻璃钢化粪池口用红砖砌成井筒至地面。 6 2.09、恢复地面 广场地面垫层砼为C30，厚度为300mm。铺花岗岩砖。铺火烧板600*600 2.10、检查井允许偏差符合下表规定: 7 2.11现场初步验收 玻璃钢化粪池施工完毕自检合格后，应与甲方、监理工程师联系，进行初步验收。 四、施工质量管理 (1)砌体工程(连接井、检查井)施工质量管理 ?、砌筑:水泥砂浆接受M7.5商品砼，一般粘土红砖，?、砌砖前一天，应把红砖

9、浇水潮湿，严禁干砖上墙，吸水深度把握在15MM以上，防止潮湿不均或过湿现象。 ?、砖砌体要上下错缝，内外搭砌，组砌方式为一顺一丁，砌筑时接受“三一”砌砖法，杜绝缩口灰和凳子灰，水平灰缝的砂浆要饱满，饱满度不低于80%竖向灰缝接受挤浆或加浆方法，不得消灭透亮灰缝，水平灰缝厚度把握在10?2MM。落地灰在初凝前回收，重新搅入新砂浆中使用。 (4)、允许偏差项目 8 出厂合格证均要符合设计和规范要求。 2(主要机具 手推车、石膏粉，脚手架、工作台等。 3(作业条件 (1)、按施工平面图规定的位臵平整好场地，按不同规格型号垫好堆放。 4(质量验收 (4)砼工程施工质量管理 ?、所用商品砼的协作比必需符

10、合设计、规范要求; ?、砼浇灌过程中，砼用振捣 棒振完后，再用平板器缓慢地来回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。 ?、砼浇灌完毕24小时后，待砼表面收水后，浇水保持潮湿，一天3次，养护 时间不得小于7天。 五、施工部署: 本工程关系到3#楼排水系统的正常运行和使用，状况紧急，而且又接近“五?一”劳动节，施工现场影响院荣院貌。 因此，我公司要抓紧时间，不分昼夜，加班抢工，争取在半个月工程施工质量保证措施 一、进行质量意识教育 工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育方案。方案内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程

11、、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优方案的顺当实现。 二、对材料供应商的选择和物资的进场管理 材料设备供应商等均要接受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。材料进场后，对材料的堆放要依据材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。 9 三、严格执行施工管理制度 1.实行样板先行制度 分项工程开工前

12、，由项目经理部的责任工程师，依据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 2.执行检查验收制度 (1)自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合 质量 验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 (2)互检:经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方 工长 及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应认 真及 时地予以解决。 (3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写 交接 检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序

13、施工，项目专业监理工程师要亲自参 与监 督。 3.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 (1)每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。 (2)每日质量例会 由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的全部分承包行政领导及技术负责人参与。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部帮忙协作事宜。 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中

14、存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况的依据。 (3)每月质量检查讲评 每周底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导、各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 4.挂牌制度 (1)技术交底挂牌 在工序开头前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 (2)施工部位挂牌 在现场施工部位

15、挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证消灭问题可以追查到底，并且 10 执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 (3)操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和留意事项等。 (4)半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必需注明存放要求。 七、工期的保证措施 一、总进度方案 依据招标文件的要求，本工程施工总工期为14天。 二、工程进度保证手段循环图 三、工期保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快

16、施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需接受科学的施工技术措施与充分的有肯定技术素养的劳动力。 四、保证工期的组织措施 在14天工程全部竣工，我公司充分生疏到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立工期目标、阶段目标、工期估计进度方案、实施方案、工期定期检核进度分析方案、调整正的确施按序调集劳动力，并按总进

17、度的把握，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案(施 11 工总进度把握方案表)、项目经理部编制二级进度方案表(旬工作方案)、各专业施工队组编制三级进度方案(各分部分项工程每周进度方案)。三个方案要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对方案实施的全过程作有效的动态把握。周方案和日方案的编制，必需具体、具体，具体实际性和可操作性。 3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，(邀请业主、监理单位等参与)，每两天 召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对方案加以调整

18、。 4、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足， 便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与 管理人员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满足施工进度的实际需 要，这是保证工期的必备条件。 7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济效 益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。 8、组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加 快施工进度。 五、保证工期的管理措施 1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本

19、，全面理解和把握合同文本规定的 要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项 目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况，编制本工程施工总进度网络 方案，以此有效地对工程进度进行总把握。 4、以总工期为依据，项目部依据现场实际状况，编制分阶段实施方案(施工预备方案、 劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进场方案、分部分项施工进度方案等)。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质

20、量、工期、平安、文明施工 12 等处于承包把握范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，准时发给 工作班组执行。 7、项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧 密合作，确保工程顺当进行。 六、保证工期的材料供应措施 1、准时精确地向业主提出供料方案且有超前意识，方案准时精确，关系到工程进度的 顺当进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严峻认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各 级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养

21、高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。 3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的准时准 确，是关系到项目部各项工作能否顺当进行的打算因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点: (1)加强材料方案的准时性、精确性、严峻性:项目部将执行规范化的方案编制、审 核、选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张铺张的不严峻的工作作风。 (2)加强选购成本的把握:在保证质量、数量供货准时的基础上，降低选购成本是提 高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料选购以“三比一算”的选购基础的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入

22、库制度，选购员不得接受任何人任凭的选购指令。 (3)坚持审批的环节:项目部在做好自身方案的审批工作的基础上，同时也做好对业 主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购，未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。 (4)加强保管、准时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度方案及材料供应方案表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不 13 受损。同时利用保洁队和班组材料节省嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不铺张。 七、保证工期的资金措

23、施 项目财力的合理使用是工程按进度方案顺当施工的保障，做好项目成本的把握和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。 2、合理使用工程款 (1)保证项目的资金使用是保证工程顺当进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。 (2)在抓方案的基础上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的把握使用是做好

24、财力使用的基础，其责任划分如下: 3、合理调度工程款订购状况材料方案员、领料数量材料发料员、订购价格材料选购员，专业施工员费用状况责任体消耗数量若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺当进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 八、工期检查保证措施 施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，准时反馈进度方案的实施状况是进度把握之中不行缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制:专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工

25、点为主的方案执行系与项目工程师为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度方案的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便准时了解施工动态，监督和督促各施工班组按方案完成工作，准时进行必要的调整。 2、周汇报工作制:协作三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 3、旬分析调整制度:项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项

26、目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的状况，按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的把握施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度把握是保证进度方案的关键，是项目管理的中心任务。 15 1)调整进度方案 由于外部因素影响，造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应准时调整进度方案，同时也要准时乐观的进行施工协调，此项方案一般在分析会上做

27、出。 2)质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题准时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。 九、保持良好工作循环 1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则。 2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。 3、做好平安工作、消防工作、文明施工工作。 八、工程质量通病防控的技术组织措施 质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只有对通病予以高度重视，在施工工艺中实行足够的预防措施，防患于未然，才能避开质量通

28、病的发生。 一、施工组织管理措施 1(定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中消灭的问题。 2(合理进行施工部署，不任凭压缩工程建设的合理工期。 3(应将通病防治列入工程检查验收内容，明确通病防治的奖罚措施。 4(认真编写质量通病防治方案和施工措施，经监理单位审查、建设单位批准后实 施。 5(做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在接受新材料时，除应有产品合格证、 有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。 6(记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。 7(依据经批准后的质量通病防治方案和施工措施，对作业班组进行技术交底，样 板引路。 二、主要分部分项工

29、程的质量要求摘要 <排水部分> 市政道路排水系统是城市市政设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至 关重要。现将市政排水管道工程施工质量的通病最常见的质量通病分成四个方面，分 析其产生的缘由，并提出防治措施。 一、管道位置偏移或积水 (一)产生缘由: 测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生 积水甚至倒坡现象。 16 (二)预防措施: 1(防止测量和施工造成的病害措施主要有:(1)施工前要认真依据施工测量规范和规 程进行交接桩复测与爱护。(2)施工放样要结合水文地质条件，依据埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必需进行复测检验其误差符合要

30、求后才能交付施工; (3)施工时要严格依据样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。 2(施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线 连通，连接井转角应大于135?。 二、管道渗漏水，闭水试验不合格 (一)产生缘由 基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量 差等缘由均可产生漏水现象。 (二)防治措施 1(管道基础条件不良将导致管道和基础消灭不均匀沉陷，一般造成局部积水，严峻时 会消灭管道断裂或接口开裂。预防措施是:(1)认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部

31、的承载力。(2)假如槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实。(3)地下水位以下开挖土方时，应实行有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。 2(管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗力量差，容量产生漏水。因此要求:(1) 所用管材要有质量部门供应合格证和力学试验报告等资料;(2)管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象;(3)安装前再次逐节检查，对已发觉或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。 3(管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂

32、。防治措施:(1) 选用质量良好的接口填料并按试验协作比和合理的施工工艺组织施工;(2)抹带施工时，接口缝内要洁净，必要时应凿毛处理，再依据施工操作规程认真施工。 4(检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施:(1)检查井砌筑 砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏;抹面前清洁和潮湿表面，抹面时准时压光收浆并养护;遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑准时完成，不行在回填以后再进行内抹面或内勾缝;(2)与检查井连接的管外表面应先潮湿且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。 5(规划预留支管封口不密实，因其在井内而常被忽视，假如接受砌砖墙封堵时，应注 意做好以下几点:(1)砌堵

33、前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗洁净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用;(2)砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好的稠度;(3)勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。(4)一般状况下，在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。 6(闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免消灭三两次不合格现 象。这时应先在渗漏处一一作好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可接受水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严峻的应返工处理。严峻的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。

34、处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。 17 三、检查井变形、下沉，构配件质量差 (一)产生缘由 检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装任凭性太大，影响外观及 其使用质量。 (二)防治措施 1(认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。 2(检查井砌筑质量应把握好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。 3(检查井井盖与座要配套;安装时座浆要饱满;轻重型号和面底不错用，铁爬安装要 把握好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置精确。 四、回填土沉陷 (一)产生缘由 检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量把握不好等缘由 影响压实效

35、果，给工后造成过大的沉降。 (二)预防与处治措施 1(预防措施。(1)管槽回填时必需依据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯) 实机械。(2)沟槽较窄时可接受人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。(3)填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不行做为填料，以免引起沉陷。(4)把握填料含水量大于最佳含水量2%左右;遇地下水或雨后施工必需先排干水再分层随填随压密实。 2(处治措施。依据沉降破坏程度实行相应的措施:(1)不影响其它构筑物的少量沉降 可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可实

36、行局部填补以免积水;(2)如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可接受泵压水泥浆填充;(3)如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。 五、结语 管道工程属隐蔽工程，其在竣工时只有检查井可供人们检验。因此，检查井的施工 质量经常左右着整体工程质量的评定，应使用专业队伍进行检查井的施工。总之，排水管道工程创优必需建立在主体结构工程创优的基础之上。在施工过程中要努力克服各种通病，确保整体工程施工质量达到优良，再把检查井施工质量做得更好，从而实现创优目标。 九、工程实施的重点难点的技术组织措施 (一)防水玻璃钢上浮: 1、回填罐体内分两次满水。 2、要分层回填。 3

37、、要实行防上浮锚固措施。 4、严谨回填淤泥 18 (二)回填土、砂的质量: 为了防止回填土、砂含有杂物如坚硬的物体破坏罐体，造成泄漏。 1、严禁使用建筑垃圾。 2、砂严禁有有杂物 (三)(三)施工技术交底 技术交底内容: 程序: 施工预备?放线?挖基槽排地下水?探钎(最少不低于三个点)?基层找平、夯实? 铺砂?吊装?调整使用产品平衡?罐体开孔接管?分层回填?灌水?夯实回填?砌检 查井?顶部回填层夯实?地面处理 工艺: 第一步:挖坑槽 依据接受化粪池的型号，测量厂家放线，在确定能保证产品尺寸的状况下进行挖槽。 依据型号的大小，必需进行放坡，放坡大小依据土质状况及产品顶部以上的复土厚度。 挖槽前应

38、预备好电源、水泵、铁锨、盒尺、测量仪器等，施工中必备的工具，以备出 现特殊状况使用。 所挖出的土，必需距槽四周5米以外，防止土的侧压造成塌方，另外也给吊装产品时 留有工作场地。 遇有地下水时应首先对地下水进行排解，依据示意图尺寸及要求进行基础处理，后进 行铺砂。 无地下水时，对基础进行夯实、铺砂。依据示意图及要求进行基础处理。 依据示意图，在回填时底部必需铺砂，两塞尽量接受砂填水夯，如确定无砂两塞可采 用土填，但填时必需使用专职工具进行砸实。 二次坑槽以上回填土执行回填规范进行回填，确定不能用建筑垃圾代替回填土。 可依据实际状况，接受组合式安装。 其次步:安装 对基槽底进行探钎。依据产品型号的

39、长度最低不应少于三点，深度600-800mm。 基层夯实。 铺砂100mm并找平，砂内不允许有尖角、石块等杂物。 安装就位。在安装就位时，必需留意化粪池的进出水口方向。 产品吊装就位后，要测定水平度，如不平应进行调整，使之水平。 分层回填土: 回填土之前必需将池内灌水1/2.，目的在回填时使产品内外受压平衡。 回填土是安装化粪池最主要的环节，回填土的密实程度直接影响此产品的使用，以及 下道工序的作法。 在回填土时，产品底部两侧必需用人工塞实，随填随塞实。填到30-50cm以上时，每 30cm必需夯实一次。回填到产品1/2后，往产品内连续灌水，距产品顶部40-50cm后 再进行回填土。每30cm

40、进行夯实，直至与产品顶部相平。 产品顶部以上回填土必需密实，如产品设在道路地段，在地面未处理之前，确定不允 许有车辆进行碾轧。 19 回填时回填土的质量必需符合回填土验收规范，确定不允许用建筑垃圾作为回填土使 用。土中的尖角、石块及硬杂物必需剔出，回填时，必需均匀回填，切忌局部猛力冲 击。 第三步:砌检查井 砌检查井可在产品顶部回填土之前进行，也可在顶部回填之后进行，依据施工现场而 定。 三、下水状况下的设备安装: 水位较高的地区，可接受明降水挖槽。接受明降水挖槽时，必需做好施工前的准 备工作。 具体作法如下: 坑槽挖好后，如遇坑槽内有泥浆，应再挖深20-33cm。将深坑槽内的水抽净后铺设干性

41、 混凝土，使之找平，目的是使产品安装后沉降全都。 回填土前，产品内灌水1/2，使之再进行回填。确定不允许回填污泥，以防产品上浮， 回填土执行无水回填土要求。 十、平安质量标准化工地创建方案 (一)平安生产管理体系 1、平安管理方针:“平安第一、预防为主”。 2、平安生产目标:确保无重大工伤事故，无消防事故，杜绝死亡事故，轻伤率把握在千分之五以内。 3、平安生产平安质量保证体系 20 (二)平安生产管理 1、建立各项平安生产管理制度 1)项目经理负责整个施工现场及施工全过程的平安生产组织、管理工作，依据施工组织设计和施工实际状况组织、实施和监督平安施工全过程，并保证平安设施合理的经济投入。 1)

42、 项目经理部建立建全项目各级平安责任制，责任落实到人。明确平安指标和 包括平安奖惩方法在内的保证措施。 2) 21 特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用。特种作业人员必需各册齐全。 3、员工平安培训: 进企业的新工人，必需进行公司、项目经理、项目工长三级平安教育。工人变换工种，必需进行新工种的平安技术教育达到生疏本工种平安操作规程，把握平安操作技能。 4在工程施工项目开头前，项目经理、项目平安负责人，依据施工组织设计、现场施工条件等向分部分项工程各分包单位逐级进行平安技术交底，交底人和被交底人履行签字手续 5(平安检查: ?依据项目经理部平安生产检查制度的规

43、定，平安生产负责人，组织各级平安管理人员，定期、不定期的对施工现场全部、重点部分、危急部位、施工机具、施工设备等进行全面检查。 ?检查发觉违章指挥、违章作业马上予以制止订正，并按制度规定的状况记录在案，予以惩罚。 ?检查发觉平安隐患，马上下发整改通知单、责令相关人予以整改。并对整改进行跟踪检查，查无平安隐患为止。 (三) 施工用电、用气、用水的平安防护措施 1.现场照明: ?一般场所用220V电压。危急、潮湿场所和金属窗口内的照明及照明灯具，应接受符合要求的平安电压。 ?照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。 ?照明灯具的金属包壳必需接地或接零。单相

44、回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器 ?室外照明灯具距地不得底于3M;室内距地面不得底于2M 。碘钨灯固定支架，要保证平安。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。 2.电箱(配电箱、开关箱): ?电箱应有门、锁、色标和统一编号。 22 ?电箱并配备专职警戒人员。 ?施工组织设计审批制度 a.施工组织设计必需要有项目经理，生产副经经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、平安员、材料员等有关人员的签字。 b.施工组织设计必需在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。 c.施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可

45、 23 进行施工。 ?技术质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要的工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，具体可分如下几个方面: a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。 c.本着谁施工谁负责质量、平安工作的原则，各施工员在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确就不上岗。 ?样板先行制度 在大面积同一种材料

46、施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、监理单位认可，方可进行大面积施工。若业主、设计单位、监理单位有一方不予认可，则必需重做样板，直到以上三方认可为止。 ?隐蔽工程验收制度 a.全部隐蔽性工程必需进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。 b.隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程验收单。 c.隐蔽工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交归档。 a.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。 b.

47、项目经理每周组织一次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 c.工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后状况以书面形式反馈到技术质量部。 d.施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。 ?工程质量奖罚制度 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度: a.凡施工班组在规定的工期,材料等条件内

48、,按图施工质量优良或达到优质,项目 24 部可对其进行嘉奖,嘉奖形式,依据成果状况,分别赐予表扬,表彰,奖金. b.施工班组施工中有下列问题之一的，项目经理部予以惩罚。.惩罚形式:依据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出场.并报公司技术质量部及工程部备案。 c.违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。 d.质量不合格，造成返工。 e.消灭质量事故。 f.对施工班组的惩处，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据 十一、文明施工管理体系措施 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。 1(组织管理措施: ?健全管理组织:成立以项目经理为组长，管理人员为成员的文明施工管理小组。听从建设单位、

49、监理单位的统一管理，接受建设单位、监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。 ?健全管理制度:制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。 ?健全管理资料:上级关于文明施工的标准规定、法律法规资料齐全。 ?加强教育培训制度:特殊留意操作工的岗前教育工作，专业管理人员生疏把握文明施工标准。 ?乐观推广新技术、新工艺、新设备、和现代化管理方法，提高机械化作业程度。 2(现场管理措施: ?领导干部带头讲文明，并教育宽敞职工以礼待人。 ?设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，爱护周边空气清洁。 ?加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实

50、行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。严禁打架、斗殴、赌博等非法行为。 ?合理支配施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其它工作人员的正常工作，并严格按甲方指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。 ?各种材料机具要依据指定地点堆放整齐，材料要留意彻底用洁净。留意保持机具自身的洁净，做到标记、编号明显，安装装置灵敏有效，操作规程醒目。 ?坚决杜绝铺张现象，严紧随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人每日清理。 ?教育工人自觉养成爱护成品意识、疼惜公物的良好习惯，是人人自觉做到维护秩序，遵守各项规定，真正做到文明施工。 ?每日施工时间为早7:00至晚18:00。如需加班施工，必需报有关部门批准后

51、方可施工。 ?施工中尽量削减噪音，严禁扰民。 ?施工垃圾:全部装袋，集中管理，准时清运。 25 十二、与相关单位协调、协作措施 本公司为独立承包单位。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调协作。 本工程体量大，材料品种繁杂，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场内外部相互间的协调联系工作繁重，极其重要，现场协调联系工作质量凹凸，渠道通畅，直接影响工程是否能顺当进展，因此实行切实的协调措施，保障协作施工工作，尽可能避开现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。 (一)施工协调协作原则 1)施工方案汇总共享制:工程开工前各单位将施工方案交总监理工程师汇总，调整各分部分项工作进度，汇编具体的

52、总方案，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周方案并相互通报协调流水施工步骤，相互促进。 2)实行严格的施工进度协作的奖罚制。 (二)公司内部各工种间的的协作 实行专人专职负责制:在项目施工中指定专人负责志各方的联系，沟通工作，准时反就，汇总问题，同时作出处理方法，并准时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。 (三)与业主单位的协作 (1)中标签约后，我方听从业主的管理、协调和监督。 (2)从进驻施工现场开头，遵守业主关于治安、交通、保卫等工作的管理。 (3)进场后，与业主协调现场施工场地的支配及现场设施的供应工作，制定切实可行的 总平面规划。 (4)临时水电的引接须按业主单位的

53、规划要求，并听从业主的管理，水电引接方案须绘制具体可行的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交业主方审核。 (5)为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与业主单位共同协商处理，如界线封闭、总体平面规划、现场通道规划管理等工作。 (6)建立健全的平安防护交接制度，禁止一切任凭变动平安防护设施，现场洞口的防护、平安标识、平安护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切平安隐患。 (7)共同制定落实现场文明施工、成品爱护管理制度。 (四)与监理工程师的协调 (1)在施工全过程中，严格依据发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工管理，在分包单位“自检”和项目部专检

54、的基础上，接受监理师的验收和检查，并依据监理要求，予以整改。 (2)贯彻项目部业已建立的质量把握、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不听从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 (3)全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结 26 果报告。 (4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的准则，使监理师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原

55、则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 第十三节施工现场及工程产品的的环保管理方案 本工程位于市中心，所以再施工过程中对环境将有着严格的要求;此外，工程完工后交还给业主一项“绿色工程”也是我司追求的目标之一，依据项目现场实际状况及我们长期的施工阅历，我司拟定了一系列针对本工程环保的有力措施，从各个方面，各个环节来实现工程施工的环保要求。 1(环境管理方针、目标 环境管理方针:遵规守法、营造绿色工程、追求卓越、构筑大地风景。 环境管理目标:杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建花园式工地。 2(环境管理体系 环境管理体系是我司综合管理体系的一个组成部分，我司依据GB/T 24001-2004 ISO14001:2000环境管理体系规范及使用指南要求建立了一整套环境管理体系，并制定了相关实施措施和制度以保证体系目标的实现。通过环境管理体系的运行，系统有效地把握所设定的环境因素，使环境绩效得到不断的改善。 环境管理体系的主要内容包括: (1)建立健全的环境管理体系的意义、要求; (2)建立环境方针目标和指标; (3)建立并保持与内、外部及相关方的信息沟