培训与开发ppt课件VIP

1、3/2/2022精选精选ppt1第四章第四章 员工培训与开发员工培训与开发Training and Developing of EmployeeTraining and Developing of Employee3/2/2022精选精选ppt2培训与开发要求培训与开发要求3/2/2022精选精选ppt3员工培训与开发的含义员工培训与开发的含义3/2/2022精选精选ppt43/2/2022精选精选ppt53/2/2022精选精选ppt6本章节内容安排本章节内容安排3/2/2022精选精选ppt7一、培训需求分析一、培训需求分析意义意义3/2/2022精选精选ppt83/2/2022精选精选p

2、pt9一、培训需求分析培训需求分析内容内容3/2/2022精选精选ppt10一、培训需求分析培训需求分析内容内容3/2/2022精选精选ppt11一、培训需求分析培训需求分析程序程序3/2/2022精选精选ppt12一、培训需求分析培训需求分析分析报告分析报告3/2/2022精选精选ppt13一、培训需求分析培训需求分析信息收集方法信息收集方法3/2/2022精选精选ppt14一、培训需求分析培训需求分析需求分析模型需求分析模型3/2/2022精选精选ppt15一、培训需求分析培训需求分析注意问题注意问题3/2/2022精选精选ppt16二、培训规划的制定二、培训规划的制定3/2/2022精选

3、精选ppt17Y3/2/2022精选精选ppt18Y3/2/2022精选精选ppt19Y3/2/2022精选精选ppt20Y3/2/2022精选精选ppt21Y3/2/2022精选精选ppt22Y3/2/2022精选精选ppt23二、培训规划的制定二、培训规划的制定3/2/2022精选精选ppt243/2/2022精选精选ppt253/2/2022精选精选ppt26三、培训组织与实施3/2/2022精选精选ppt27实施阶段具体内容3/2/2022精选精选ppt28四、培训效果评估3/2/2022精选精选ppt29五、培训制度化五、培训制度化1 1、培训服务制度、培训服务制度2 2、入职培训制

4、度、入职培训制度3 3、培训激励制度、培训激励制度4 4、培训考核评估制度、培训考核评估制度5 5、培训奖惩制度、培训奖惩制度6 6、培训风险管理制度、培训风险管理制度培训制度培训制度3/2/2022精选精选ppt30五、培训制度化五、培训制度化3/2/2022精选精选ppt31五、培训制度化五、培训制度化（一）培训服务制度（一）培训服务制度v培训服务制度是培训管理的首要制度。用于防范企业培训风险。培训服务制度是培训管理的首要制度。用于防范企业培训风险。v起草培训服务制度应包括两部分：起草培训服务制度应包括两部分： 1.制度条款。需明确：制度条款。需明确： 申请：申请：员工正式参加培训前，根据

5、个人和企业的需要向培训管理部门和本部门经理提出申请； 签约：签约：培训申请获批准后签订培训服务协议； 培训：培训：培训服务协议签订后方可参加培训。 2.培训服务协约条款。需明确：培训服务协约条款。需明确： 培训申请人； 培训项目及目的； 培训时间、地点、费用、形式； 培训后达到的技术或能力水平； 培训后在企业服务的时间和岗位； 违约的补偿； 部门经理的意见； 培训申请人与培训批准人的有效法律签署；X（二）入职培训制度（二）入职培训制度v体现了“先培训，后上岗先培训，后上岗”和“先培训，后任先培训，后任职职”的原则。有利于提高员工素质，提高工作效率。v入职培训制度的内容： 1.培训目的和意义 2

6、.需要参加的人员界定 3.特殊情况不能参加的解决措施 4.入职培训的主要责任区（部门经理、培训管理部门） 5.入职培训的基本要求和标准（时间、内容、考核） 6.入职培训的方法Xv目的：激励各个利益主体参加培训的积极性。这个激励包括三个方面： (1)(1)对员工的激励对员工的激励。营造：前有引力、后有推力、自身有动力前有引力、后有推力、自身有动力的氛围机制；建立：培训培训使用使用考核考核奖惩奖惩的配套制度；形成：以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养激励机制。 (2)(2)对部门及其主管的激励对部门及其主管的激励。建立岗位培训责

7、任制岗位培训责任制，把培训任务完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩责、权、利挂钩，渗透到领导的目标管理中。 (3)(3)对企业本身的激励对企业本身的激励。培训制度将约束企业本身，要制定制定合理的制度并严格实施合理的制度并严格实施，激发企业的培训积极性，使培训真正满足企业生产发展的需要。（三）培训激励制度（三）培训激励制度X（三）培训激励制度（三）培训激励制度续续v培训的配套激励制度包括以下内容： 1.完善的岗位任职资格要求； 2.公平、公正、客观的业绩考核标准； 3.公平竞争的晋升规定； 4.以能力和业绩为导向的分配原则。作为配套制度，培训激励制度的有关内容通常分布于其他相关制度、规定之中。企

8、业亦可汇总成单独的培训激励制度。X（四）培训考核评估制度（四）培训考核评估制度v 评估评估是培训发展循环的中心环节中心环节，目的是检验培训的最终效果最终效果、为培训奖励制度的确立提供依据、规范培训相关人员行为。v 培训评估考核必须100%进行，标准要一致，评估考核过程要开放、公平，方可达到培训评估考核的目的。v 培训评估考核制度的内容： 1.考核评估的对象 2.考核评估的执行组织（培训管理者或部门经理） 3.考核的标准区分 4.考核的主要方式 5.考核的评分标准 6.考核结果的签署确认 7.考核结果的备案 8.考核结果的证明 9.考核结果的使用X（五）培训奖惩制度（五）培训奖惩制度v培训奖惩制

9、度是保障保障前面几项培训管理制度得以顺利执行的关键。v培训奖惩制度一定要明确培训可能出现的各种优劣结果的奖惩标准，标准不一或不明确，会标准不一或不明确，会失去此制度的有效性失去此制度的有效性。v培训奖惩制度的内容： 1.制度制定的目的 2.制度的执行组织和程序 3.奖惩对象说明 4.奖惩标准 5.奖惩的执行方式和方法X（六）培训风险管理制度（六）培训风险管理制度v通过制度规避培训风险要考虑两点： 一、根据劳动法与员工建立相对稳定的劳动关系； 二、根据具体的培训内容与员工签订培训合同，明确双方的权利义务和违约责任。v根据根据“利益获得原则利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益，即谁投资谁受益

10、，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。如：以下项目可以以个人投资为主，企业部分分担，根据员工学习成绩的好坏，以奖惩的性质调整各自的比例：v 投资大、时间长、能够迅速提高受训者能力和其个人收入的开发性培训项目；v 基础学历教育；v 以提高自身基本素质为主的培训，X3/2/2022精选精选ppt39五、培训制度化五、培训制度化3/2/2022精选精选ppt40培训效果信息的种类培训效果信息的种类3/2/2022精选精选ppt41培训效果信息收集方法培训效果信息收集方法3/2/2022精选精选ppt42 培训方法的选择培训方法的选择3/2/2022精选

11、精选ppt43培训方法的选择培训方法的选择3/2/2022精选精选ppt44培训方法的选择培训方法的选择3/2/2022精选精选ppt45选择培训方法的程序选择培训方法的程序 3/2/2022精选精选ppt46选择培训方法的程序选择培训方法的程序3/2/2022精选精选ppt47选择培训方法的程序选择培训方法的程序3/2/2022精选精选ppt482009.53/2/2022精选精选ppt493/2/2022精选精选ppt503/2/2022精选精选ppt512008.113/2/2022精选精选ppt523/2/2022精选精选ppt533/2/2022精选精选ppt543/2/2022精选精选ppt553/2/2022精选精选ppt56主观题练习主观题练习 2008.52008.53/2/2022精选精选ppt573/2/2022精选精选ppt58主观题练习主观题练习 2008.52008.53/2/2022精选精选ppt593/2/2022精选精选ppt603/2/2022精选精选ppt61主观题练习主观题练习 2007.112007.113/2/2022精选精选ppt62主观题练习主观题练习 2007.112007.113/2/2022精选精选ppt63主观题练习主观题练习 2007.52007.53/2/2022精选精选ppt643/2