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文档简介

1、第一章组织结构:案部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司管理手册修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6 、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野）8 、 社会保险9、 人事档案管理10 、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3 、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核 ;5 、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施 ;7、福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主

2、管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、 招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、大中视野的编撰；4 、 试用期员工转正考试

3、的组织； 5、 社会保险。上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理;4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。 上级：经理下级：无第三章工作流程人力资源部提出 增编要求总经理审批相关部门对资格合格者进行初试I严1讪吧呷叭III"问m "I I重要岗位人员进_二 J 行多次面试初试负责人签署意见I/总经理签署录矣用意见录用人员表格存至人力资源 部，并由其进行外调并通知信件回复未录用 员（含外调政审 问题人员）开始试工（10天）IV招聘结果报总经理审核试工和培训考 试成绩介绍企业概况，学 习相关的规章制度 及岗位责任安排补考或根据情况 不予录用合格根据考核意见和考试成员工正式上岗艮绩，安排新试用期考核、转正试用单位出具新员工考核 表人力资源部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知不合格终止试用办理离职手续考勤管理人力资源部统计员工考勤卡抽查审核店内员工每日到岗打卡店内办

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