集成灶制造中心职能描述及岗位说明书

1、优格厨电制造副总 岗位说明书一、基本信息岗位名称：制造副总岗位编号：Z-01岗位定员：1人所在部门：制造中心二、岗位设置目的依据公司发展战略与年度重点工作，全面组织制造部、米购部、品质部、物流等相关工作，不断优化 部制度与流程，提升部管理水平与运作效率，协调外部关系，保证部经营活动的开展。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）制度流程建设组织架构和程序 文件1、拟定中心各项制度与业务流程，经审批后监控执行。（二）制造管理月度采购订单1、根据公司销售计划，主持产销协调会议，编制生产计划并组织实施；2、组织实施公司生产管理改进与提升方案，提高生产效率；3、 组织实施工艺规划及生

2、产工艺的改进与提升方案，提升制造工艺水平和 产品品质；4、 有效配置和管理生产过程中的各类相关资源，监督落实质量、设备、成本、 产量等指标，执行5S现场管理；5、依据公司质量标准，实施质量体系相关要求并不断改善；6、执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，降低设备故障，提高设备 利用率；7、执行生产安全标准及实施方案，全面负责部门资产安全、设备安全的管理 与维护。（四）品质管理质量管理体系文件1、 组织公司质量管理体系和环境管理体系的实施、维护、和完善，制订与落 实质量管理制度、流程及相关标准；2、组织公司来料、制程及成品检验；3、全面负责公司产品质量改善工作；4、负责对产品质量成本的控制，

3、包括市场退货、过程废品；5、组织实施公司质量体系和产品相关认证；6、组织对OEM厂的体系审核，质量提升工作。（五）主持中心日常管理工作，保证本部门工作稳定、咼效和有序运行1、中心各项管理1、将中心任务和目标分解到各下属部门，采取各种措施，确保中心目标的 达成；2、中心费用预算的编制、报批、执行与控制；3、组织拟订中心各项制度与工作流程，经审批后实施；4、推动中心部团队建设，有效激励团队成员；5、负责对下属各部门负责人进行绩效考核；6、对中心员工的选用、试用、聘用、薪资调整、辞退、离职进行审核或审 批。规定与流程2、直接下属绩效 考核表四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外供应商采

4、购事项频繁对销售部产品计划、供货情况经常技术中心新产品技术资料和技术类更改经常品质部采购物品质量情况及供应商各类认证事宜经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级总经理1直接下属制造部经理1品质部经理1QC办主管1六、工作环境部分时间在室办公，经常外出，有时出差，工作中频繁使用电脑、七、关键素质1、分析和判断能力；2、计划能力；3、决策能力；4、谈判能力；5、组织协调能力；6、原则性八、学历、专业及工作经验学历本科以上专业管理类或机械类专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验1055九、专业知识精通生产管理、战略管理、供应链管理、质量管理、精艺生产掌握财务管理了解市场营销、合同

5、法十、专业技能掌握商务谈判、电子采购具备办公软件十-一、其它要求外语： 计算机： 其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核总经理审批优格厨电部门职能制造中心制造部职能描述部门使命依据市场需求计划，通过生产资源高效配置，严格执行制造工艺，不断优化制造流程，提升产品 质量与生产效率，降低成本，提供优质产品，保障公司销售目标的达成。主要职能管理职能 公司战略制定的参与? 参与公司战略规划、经营计划的制订；? 根据公司战略与中心年度工作目标，制订本部门工作计划，并监督实施。 目标管理与制度流程建设? 将本部门任务和目标分解到各岗位，采取各种措施，确保部门目标的达成；? 部门费用预算的编

6、制、报批、执行与控制；? 组织拟订部门各项制度与工作流程，经审批后实施。部门管理? 推动部门团队建设，有效激励团队成员；? 负责部门人员绩效考核并将考核结果统计、汇总、提交；? 对部门员工的选用、试用、聘用、薪资调整、辞退、离职提出申请，对部门人员的请假、加班申 请进行核实；? 指导部门员工的业务工作开展。部门协调促进本部门和其他部门之间的协作。业务职能 生产计划管理? 根据中心下达的生产计划，组织实施；? 全面协调与销售、采购、品质、技术等部门工作。 生产改进与工艺改进的实施? 组织实施公司生产管理改进与提升方案，提高生产效率，降低成本;? 组织实施公司工艺规划及生产工艺的改进与提升方案，提

7、升制造工艺水平和产品品质；? 组织新技术、新工乙、新设备的应用推广，提咼生产效率。生产过程管理? 有效配置和管理生产过程中的各类相关资源；? 组织落实生产过程各项工艺；? 监督落实质量、设备、成本、产量等指标；? 按5S标准组织实施公司生产过程中的现场管理。质量控制? 依据公司质量标准，实施质量体系相关要求并不断改善；? 随时掌握生产过程中的质量状态，加强部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，改善和提咼产品质量。设备管理? 组织制订设备管理制度与流程；? 执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，降低设备故障，提高设备利用率；? 组织设备操作培训。安全牛产管理? 执行生产安全标准及实施

8、方案；? 全面负责部门资产安全、设备安全的管理与维护；? 全面负责制造中心水、电、气及易燃易爆品的安全管理工作；? 组织安全生产知识培训。拟定：审核：批准：优格厨电制造 中心 制造部经理 岗位说明书一、基本信息岗位名称：制造部经理岗位编号：Z-ZZ-01岗位定员：1人所在部门：制造部二、岗位设置目的推广、应用新的生产管理技术、生产管理方法，改进制造工艺，提高生产效率，降低制造成本，满足 公司产品销售和经营管理目标的达成。三、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）生产计划管理月度生产计划1、根据中心下达的生产计划，组织实施；2、全面协调与销售、采购、品质、技术等部门工作。（二）生

9、产改进与工艺改进的实施工艺改进与提升方 案1、组织实施公司生产管理改进与提升方案，提高生产效率，降低成本；2、组织实施公司工艺规划及生产工艺的改进与提升方案，提升制造工艺 水平和产品品质；3、组织新技术、新工乙、新设备的应用推广，提咼生产效率。（三）生产过程管理1、有效配置和管理生产过程中的各类相关资源；2、组织落实生产过程各项工艺；3、监督落实质量、设备、成本、产量等指标；4、按7S标准组织实施公司生产过程中的现场管理。（四）质量控制1、依据公司质量标准，实施质量体系相关要求并不断改善；2、随时掌握生产过程中的质量状态，加强部门间的沟通与合作，及时解 决生产中出现的问题，改善和提高产品质量。

10、（五）设备管理1、设备检杳、保 养记录2、设备操作规程3、安全生产相关 规定1、组织制订设备管理制度与流程；2、执行设备日常保养、维修、申购、报废等标准，降低设备故障，提高 设备利用率；3、组织设备操作培训。（六）安全牛产管理安全生产培训1、执行生产安全标准及实施方案；2、全面负责部门资产安全、设备安全的管理与维护；3、全面负责制造中心水、电、气及易燃易爆品的安全管理工作；4、组织安全生产知识培训。四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外相关外协厂产品质量改进及工艺成本对比经常相关政府部门安全牛产事宜偶尔对制造副总汇报工作及完成交办事宜经常各部门负责人沟通、协调处理各类业务经常五、

11、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级制造副总1直接下属设备科主管1车间主管5生产计划员1六、工作环境主要在办公室办公，偶尔外出，经常需要加班，使用电脑、网络，传真，复印机。七、关键素质1、组织协调能力；2、激励能力；3、沟通能力；4、分析判断能力；5、变革能力八、学历、专业及工作经验学历本科以上专业管理类相关专业专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验853九、专业知识精通生产管理/成本控制掌握企业管理/人力资源管理/采购管理/质量控制/财务管理了解本公司的产品工艺、性能、品种、规格等十、专业技能掌握数据分析、图纸识别理解具备公文写作十一、其它要求外语：基本的英语听、说、读、写能

12、力 计算机：熟练使用OFFICE办公软件 其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核中心副总审批优格厨电制造 中心 制造 部 生产计戈U员 岗位说明书一、基本信息岗位名称：生产计划员岗位编号：Z-ZZ-02岗位定员：1人所在部门：制造部二、岗位设置目的根据销售定单的需要及时准确地织生产，在满足销售需要的前提下，实现车间均衡生产并保持合理库 存。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）协助制造部经理编制制造部工作计划，确定个人业务计划和绩效目标并有 效执行1、制造部月度工 作计划、工作 总结2、工作例会和专 项会议纪要1、编制制造部月度工作计划、工作总结、个人业务

13、计划；2、定期制定个人绩效目标，经批准后执行。（二）制定、调整、监控月/日生产计划，按时保质保量满足市场需求1、月生产计划2、日生产计划1、依据月度销售计划，制定月/日度生产计划，并根据实际情况调整生产计 戈确保市场需求的满足；2、生产计划完成情况的检查与落实；3、执行产品紧急供货和应急处理措施计划。（三）组织、控制、协调生产过程，确保生产顺利进行。部门联络书1、及时处理、跟踪落实生产过程中出现的产品及配件的供应、质量和车间 加班等问题；2、 协调采购员及时处理日常缺件和紧急订单配件，确保配件按时上线生产。（四）满足销售订单和控制产成品库存，确保供货及时1、货期延迟率2、安全库存1、在保证销售

14、出货的前提下，合理的调控成品库存量和配件库存量，降低 资金占用额。2、安排退货和库存滞库品的返工处理（五）制定零用计划和车间的低库品、原材料的管理1、排产单2、领料单3、月底生产总结报表1、划单，负责车间产品 BOM清单核查并跟踪落实；2、办理成品入库手续及车间物料、零部件的领用、发放、保存；3、汇总车间生产报表中的数据，编制月度月底生产总结报表。（六严格执行公司相关规章制度，完成领导交办的其它事项1、严格执行公司、部门制定的各项规章制度，保证业务的正常运作；2、做好与本岗位职责有关的公司外部信息收集。四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外对物流部销售定单、发货和生产计划的沟通经

15、常仓库生产任务单跟踪，领料开单经常采购部生产计划和来料进度的沟通经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级制造部经理1直接下属无六、工作环境在办公室办公，经常到车间、材料仓库、成品库等，有时需要加班，工作中频繁使用电脑、。七、关键素质1、计划能力；2、数据分析能力；3、组织协调能力；4、沟通能力。八、学历、专业及工作经验学历咼中专业专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验211九、专业知识精通生产管理知识掌握生产工艺和生产成本控制等方面的知识；了解十、专业技能掌握Office办公软件操作技能具备十一、其它要求外语： 计算机： 其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级

16、审核制造副总审批优格厨电制造中心制造部车间主任 岗位说明书一、基本信息岗位名称：车间主任岗位编号：Z-ZZ-03岗位定员：1人所在部门：制造部二、岗位设置目的为完成制造部生产目标，通过标准化、规化管理，充分利用和调动车间资源，督导车间的装配、抛光、 点焊、喷涂、打包等各项工作的执行，协调与各车间之间的关系。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）制订车间工作计划并组织实施1、月度工作计划、1、编制和组织实施车间月度工作计划、工作总结；2、分配各项工作任务，督办、检查、考核工作；3、工作执行结果并及时向直接上级汇报。（二）建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度

17、，组织 实施各项管理制度，保证工作规化开展1、各项管理制度2、业务流程与生产、 成本、工艺、技术、 品质等管理业务的流 程图1、根据制造部的现状和发展要求，制定车间各项管理制度、管理流程、 专项管理制度；2、组织执行公司、制造部制定的各项规章制度，保证业务的正常运作；3、 不断修改和完善与本车间职责相关的各项规章制度，优化、改进各项 制度和流程，提高管理效率。（三）按时完成各项生产计划任务，确保产品的正常供应。1、生产计划；2、生产计划达成率；1、合理安排生产资源，组织下属完成生产计划，确保生产目标顺利达成；2、 督导、推广、应用生产过程中的现场管理标准，严格控制生产过程质 量，提高生产效率和

18、产品品质。（四）贯彻执行公司安全管理规章制度，防止生产安全事故发生1、减少安全事故发 生率；2、车间改进措施与 实施1、组织生产活动中的环境运行控制，并监控环境活动的结果；2、组织环境污染的治理和持续改进工作；3、检查车间存在的安全隐患，提出改进措施并组织实施；4、 制定并完善车间的安全生产责任制并组织实施，加强车间安全教育培 训，组织执行生产安全标准及实施方案。检查安全条例的执行情况；5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件；6、监控安全生产制度的执行情况，并对违规人员进行教育、处罚。（五）负责主持车间日常工作，加强与其它部门间的协调与沟通1、 做好车间5“ S”工作2、做好与本

19、车1可职责有关的公司外部信息收集；3、协调车间跨部门的工作。四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外对制造、品质、技术等相关部门沟通、协调相关工作频繁五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级制造部经理1直接下属班组长六、工作环境大部分时间在办公室与车间现场办公，偶尔外出，根据生产计划需要加班，工作中经常使用电脑、和 传真机。七、关键素质1、团队管理能力；2、组织协调能力；3、成本意识；4、计划能力；5、影响力；6、沟通能力7、责任感8、问题处理能力八、学历、专业及工作经验学历咼中以上专业专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验532九、专业知识精通现场管理、生产计划、

20、生产管理掌握质量管理、安全生产了解十、专业技能掌握具备十一、其它要求外语：计算机：其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核制造副总审批优格厨电制造中心制造部设备主管岗位说明书一、基本信息岗位名称：设备主管岗位编号：Z-ZZ-04岗位定员：1人所在部门：制造部二、岗位设置目的为完成制造部生产目标，通过标准化、规化管理，充分利用和调动车间资源，督导车间各项工作的执 行，协调与各车间之间的关系。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）做好设备修理与维护工作，降低设备故障率1、设备维修记录1、指导协调大、小修设备的机、电预检工作，解决维修过程中遇到的各 种疑难问题，确

21、保大项修工作的顺利进行；2、监督检查大、小修实施情况及维修质量，并审核完工报表；3、审核大、小修工时并报送相关部门。（二）参与编制生产工艺的改进与提升方案并监督实施，持续提升制造工艺水 平和产品品质。1、工艺改进方案；2、工艺提升计划3、工艺检查记录1、参与制定公司生产工艺的改进与提升方案并推动实施；2、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，提高产品生产的科学性、 可靠性，改进产品性能，降低产品成本，持续提咼生产效率；3、引进新材料，开发新工装夹具并组织推广应用；4、参与实施、管理技改项目、技改工程；5、解决零部件加工和安装过程中的工艺疑难问题。（三）参与新产品开发各阶段的评审工作及工艺控制工

22、作，负责组织重大工艺 改进后的评审工作。1、参与新品开发各评审环节，控制产品工艺标准并监督落实；2、参与模具开发各评审环节，控制模具工乙标准并监督洛头。四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外对制造部各车间设备维修经常各相关部门工艺评审、工艺改进有时五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级制造部经理1直接下属工艺员1设备维修工2六、工作环境大部分时间在办公室与车间现场办公，偶尔外出，根据生产计划需要加班，工作中经常使用电脑、和 传真机。七、关键素质1、团队管理能力；2、组织协调能力；3、成本意识；4、计划能力；5、影响力；6、沟通能力7、责任感8、问题处理能力八、学历、专业及工

23、作经验学历咼中以上专业专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验853九、专业知识精通现场管理、生产计划、生产管理掌握质量管理、安全生产了解十、专业技能掌握具备十一、其它要求外语： 计算机： 其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核制造副总审批优格厨电制造 中心 制造 部 生产调度员 岗位说明书一、基本信息岗位名称：材料管理员岗位编号：Z-ZZ-05岗位定员：1人所在部门：制造部二、岗位设置目的依据制造部生产计划、进度要求，完成材料供应，保证公司产品销售和经营管理目标的达成。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）编制材料供应计划，组织、协调各车间的原

24、材料供应原材料供应计 划1、依据制造部生产计划制定原材料供应计划；2、疋期清点原材料用量情况。（二）协调各车间对零料的合理利用各类标识卡1、合理存放零料，并用标识卡记录；2、合理调节零料的循环利用，发挥原材料的最大利用空间，降低生产成本（三）负责OTT端盖的发货，并详细记录发货清单和退货清单1、发货清单2、退货清单四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外原材料供应商材料供给事宜经常对制造部汇报工作及完成交办事宜经常普通员工沟通、服务经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级制造部门副经理1直接下属无六、工作环境七、关键素质1、沟通协调能力；2、检视、洞察力；3、分析改善能力八

25、、学历、专业及工作经验学历咼中专业专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验312力八专业知识精通掌握产品知识；物流管理了解十、专业技能掌握具备十一、其它要求外语： 计算机： 其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核制造副总审批优格厨电制造中心制造部班组组长岗位说明书一、基本信息岗位名称：班组组长岗位编号：Z-ZZ-06岗位定员：14人所在部门：制造部二、岗位设置目的依据制造部生产计划、进度要求，控制产品质量，完成生产任务，保证公司产品销售和经营管理目标 的达成。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）编制生产计划及进度安排，组织开展生产任务班组生产计

26、划1、依据部门生产计划，编排班组生产计划及进度安排；2、做好生产前准备工作，组织开展班组生产任务；3、组织、实施公司对班组质量策划、质量控制、质量保证和改进工作。（二）负责班组生产过程的监督、控制工作生产情况日报 表1、负责劳动记录、工艺纪律的检查控制工作，以及环境及产品定置的组织实施；2、确保生产安全以及不合格品的处理工作；3、监督检查员工产品操作质量及对原材料的利用，以及员工人身安全情况；4、负责设备的点检、维护工作；5、5S活动的组织实施；6、填写生产情况日报表，并上报车间主管。（三）班组团队建设1、工作方法的培训；2、开展班组早会工作，并合理安排一天生产计划及物料领用；3、包干区和设备

27、的卫生工作；4、员工的思想教育工作。四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外外协配件单位外协配件装配工作有时对制造部汇报工作及完成交办事宜经常普通员工沟通、服务经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级各车间主管4直接下属班组普工178六、工作环境七、关键素质1、沟通协调能力；2、检视、洞察力；3、分析改善能力。八、学历、专业及工作经验学历咼中专业专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验312九、专业知识精通掌握产品知识；生产管理；5S现场管理了解十、专业技能掌握具备十一、其它要求外语：计算机：其它：十二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核制造副总审批优格

28、厨电制造 中心 制造工艺主管 岗位说明书一、基本信息岗位名称：制造工艺主管岗位编号：Z-GY-01岗位定员：1人所在部门：制造中心二、岗位设置目的依据公司管理制度及工艺管理规，协助设备工艺主管监督、 指导车间的生产过程工艺执行、设备操作，对产品工艺的改进和提升提出合理化建议并组织实施，确保生产线的正常运作，提升产品工艺品质。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）制订、培训、指导生产过程工艺标准及督导执行，提咼产品的一致性、可靠 性1、工艺卡片2、检验卡片、工 装夹具台帐、使用 档案、夹具、检具4、工艺路线1、 协助编制产品的零部件加工、 安装工艺标准、工艺规等工艺文件和检验

29、文 件；2、 检查生产过程工艺纪律执行情况，对在线产品、零部件加工和安装过程中 的工乙进仃技术指导，并对违纪仃为进仃记录处理；3、依据工艺文件，协助设计、开发工装夹具和检测工具，联系加工、调试、移交，负责建立工装夹具台帐、使用档案，推广应用、监督生产员工按规疋使用工装夹具。（二）协助生产工艺的改进与提升方案并监督实施，持续提升制造工艺水平和产品 品质1、工艺改进计划 表2、新材料、新工 艺试验报告与应 用1、协助制定所属产品生产工艺的改进与提升方案并推动实施；2、应用、推广新技术、新工乙、新材料，提咼产品生产的科学性、可靠性， 改进产品性能，降低产品成本，持续提咼生产效率；3、参与实施技改项目

30、、技改工程。（三）参与新产品开发各阶段的评审工作及工艺控制工作，参与重大工艺改进后的 评审工作1、试产报告1、 参与新品开发各评审环节， 控制产品工艺标准并监督落实，跟踪新产品试 产情况，提出合理化建议并改进；2、参与模具开发各评审环节，控制模具工乙标准并监督洛头。（四）严格执行公司制度并及时提出合理化建议持续优化业务流程，完成领导交办 的其它事项1、合理化建议1、严格执行公司、事业部制定的各项规章制度，保证业务的正常运作；2、及时向主管领导提出合理化建议，不断改进和优化与本岗位职责相关的制 度、流程，提咼工作效率；3、做好与本岗位职责有关的公司外部信息收集工作。四、主要的对外及对联系类别单位

31、和部门具体事项频度对外供应商1、工艺审查；2、沟通、处理工艺质量问题经常对品质部1、处理工艺质量冋题；2、监督检验卡片与检具的使用情况；3、试验与气源参数的确定。经常技术中心1、对图纸与更改单的工艺审查；2、试产、批产、图纸更改沟通；3、标准查询经常车间1、监督、检查车间的工艺执行情况；2、处理车间的工艺质量问题。经常采购部1、零件、工装的制作；2、改进零件生产进度跟踪与样件确认。经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级设备工艺主管1直接下属无六、工作环境大部分时间在办公室办公，偶尔外出，有时需要加班，工作中频繁使用电脑、和传真机七、关键素质1、技术设计能力2、创新能力3、沟通协调能力

32、4、时间管理能力5、应急工作处理能力八、学历、专业及工作经验学历专科以上专业机械制造/机电一体化专业资格或职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验211九、专业知识精通生产工艺知识、电气设计、机械工程掌握生产管理了解十、专业技能掌握机械制图、机械加工具备办公软件操作十卜一、其它要求外语： 计算机： 其它：十卜二、填写信息岗位任职者签字总经办审核直接上级审核制造副总审批优格厨电制造 中心 工艺员岗位说明书一、基本信息岗位名称：工艺员岗位编号：Z-GY-02岗位定员：1人所在部门：技术中心二、岗位设置目的依据公司产品技术研发方案，协助和配合工乙主管制疋和头施产品工乙方案、产品研究开发方案，提咼企业

33、产品竞争力，确保产品质量，优化产品工艺，降低生产成本。二、主要工作职责与容描述序号主要工作职责及容工作成果（一）负责产品制造工艺相关文件的编制与修订产品工艺规 作业指导书 工艺手册质量控制点指导书1、 协助编制产品的零部件加工、 安装工艺标准、工艺规等工艺 文件和检验文件；2、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文 件。生产工艺流程运作（二）1、协助工艺主管做好生产现场的工艺纪律检查与监督；2、根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、 工装模具调配；3、 协助车间按计划组织生产，与品质部密切合作，分析生产流 程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，并妥善处理生 产现场

34、出现的质量、技术问题；4、参与模具开发各评审环节，控制模具工乙标准并监督洛；5、收集、整理工艺技术资料术情报，并建立技术档案。工艺技术资料（三）工艺的改进与实施1、协助制定所属产品生产工艺的改进与提升方案并推动实施；2、参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作并 不断进行产品优化工作；3、参与新品开发各评审环节，控制产品工艺标准并监督落实， 跟踪新产品试产情况，提出合理化建议并改进。优化方案试产报告四、主要的对外及对联系类别单位和部门具体事项频度对外供应商洽谈零部件技术等事且经常对品质部处理工艺问题经常技术中心试产、批产、图纸更改沟通经常采购部零件、工装的制作，改进零件生产进度跟踪与 样件确认经常车间指导、监督工艺流程运作经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级主设计师3直接下属无六、工作环境大部分时间在办公室和检测中心办公，有时到生产车间跟踪产品试制过程，工作中频繁使用电脑、网 络、传真机、复印机、打印机、测量工具、实验仪