IATF16949生产工装控制程序(含流程表格)

1、好好学习天天向上德信诚培训网生产工装控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015 )1.0目的确定、提供和维护生产工装，使其满足生产要求，保证设备的正常使用，确保生产产品符合要求。2.0范围适用于公司产品生产有关的工装的管理。3.0职责3.1 生产部负责生产工装的验收、保养、维护、修理、报废等管理。3.2 技术部负责公司工装的设计。4.0程序内容4.1工装控制程序厅P活动作业要求责任部 门文件记 录1工装设 计、提供公司生产用工装，当顾客提供时，不需要进行设计。顾客不提供工装时，技术部按照需要进行设计，形 成工装模具图纸。技术部工装 模具图 纸2工装制造工装设计后由生产部安

2、排制作，需要时委外制作。对工装材料供方及工装供方应按供方管理程序 进行管理。生产部3工装验收自行制作或委外制作工装完成后，由生产部工装管 理员进行尺寸、外观等的检验，填写工装模具验收 单，合格后送车间试制产品，实施工艺验证和确认， 工装管理员跟踪作好工装模具验收单。生产部工装 模具验 收单4入库管理工装管理员将验收合格的工装及时办理入库手续， 填写“入库凭单”，由工装购买或制作负责人签字。仓库内的工装应按品种、规格摆放整齐，需要时上 架管理，并应注意防潮、防锈。工装仓 库入库 单更多免费资料下载请进：好好学习社区ujiuw.55top.coE）好好学理天天向上德信诚培训网 仓库内的工装应挂牌或

3、涂漆编号标识， 属于顾客财 产的应做永久性唯一标识。 仓库内工装应妥善保管，要求部件齐全、表面清洁， 确保技术状态完好。工装管理员每月一次对工装全面 擦洗、涂油防锈。 工装仓库内应保持清洁、干燥、通风、防火等。 每月底，工装管理员根据台帐及登记表进行盘点， 做到帐、卡、物相符，同时查看技术状态及完好情况。如发现不良情况应予以记录，并及时报告生产部，以 采取肩关措施。5工装使用 管理 生产部应登记在用工装模具，建立工装模具台 帐，记录分类、名称、数量、规格、编号、制造单 位、日期等。 车间各班组使用工装，应填写“出库单”，易损工 装由班组长批准，非易损工装经车间负责人和生产部 批准后办理领用手续

4、，经办人签字后领出工装使用。 无论短期使用或是长期使用，均应办理领用手续。 工装管理应为生产服务，应满足生产管理程序 的生产要求。 车间生产操作人员在按设备管理程序进行设备 点检时，应检查工装的使用状态，发现问题及时汇报 和更换；工装连续使用的由车间负责保管，长时间不 用的应交回仓库，办埋回库手续。 对冲压模具，应进行动态管理，监视使用状况，实 施寿命管理，模具使用人员和模具管理员应监视使用 状况，每次使用时，车间均应记录生产数量等，填写 模具使用记录。 当工装因使用或磨损影响到质量时，车间各班组应 及时向工装管理人员或主管部门反馈，需要修理的， 由主管部门填写工装模具修理单，安排进行及时 修

5、理或处理，修理后工装管理员做好验收， 填写工 装模具验收单。 仓库内或现场使用的工装，均应设置标牌 （放牌或 立牌）标明“在用”、“修理”、“报废”等状态。生产部， 车间，各 班组设备 管理程 序，生 产管理 程序,工装 模具台 帐，工 装模具修理 单，工 装模具验收 单，模 具使用 记录6工装维护 保养工装管理员负责在库工装的防护，并负责在用工装 的维护等工作，以使工装处于完好技术状态。工装技术状态不完好或部件不全时，由生产部及时 组织对卜维修（内部或委外）或补齐，工装维修后由 工装管理员负责验证和确认，并作好工装模具验收生产部， 工装管 理员工装 模具验 收单，工装 报废中更多免费资料下载

6、请进：好好学习社区德信诚培训网UJUJUJ.55 匕 op*coE13好好学W天天向上单。 工装管理员应策划工装的维护保养，根据工装使用 情况、寿命、维护更换计划、状态等，定期或不定期 对工装进行维护保养。 工装管理员应每半年对工装库内所有的工装全面 普查保一次。 工装严重磨损无法修复时，由工装管理员鉴定，提 出工装报废申请单，由总经理批准报废。报废的 工装由工装管理员在登记表上注销。 对顾客财产的工装，其报废或任何的不适用均需要 书面通知顾客。请单7易损工装 管理 工装主管部门根据工装的使用特性，确定易损工 装，在工装模具台帐中作出识别。 通常情况下，易损工装（易损件）至少须有两套（件） 备

7、用。 为肩效实现对易损工装的预防性维护，防止因损坏 和使用不当造成的不合格，工装主管部门应建立易损 工装的检查、更换、维护活动，具体在工装管理规 定中作出规定，并组织实施。生产部工装 模具台 帐，工 装管理 规定8工装更改与管理改善当工装因顾客或公司原因进行更改时，生产部、工 装主管部门应按上述13的步骤进行，并应对工装 重新验证确认。工装经设计更改后，涉及图纸和相应技术，住文件更 攻的，也应作相应的更新或作更改记录，以标明最新 的技术状态。具体可执行文件管理程序、产品质 量策划管理程序。生产部应考虑持续改进工装质量， 实施持续改进 管理程序，涉及到过程更改时，执行产品质量策 划管理程序的要求

8、。工装管理过程中，当出现工装非正常损坏或不适用 的情况时，发现人应及时报告主管部门和质检部， 质 险部应组织采取措施，执行纠正措施/预防措施管 理程序。生产部， 质检部文件 管理程 序，持 续改进 管理程 序，产 品质量 策划管理程 序,纠 正措施/ 预防措 施管理 程序4.2其他管理要求4.2.1 工装定义工装是指与设备结合、与产品接触、对产品特性形成起帮助作用的设施 （模具、更多免费资料下载请进：好好学习社区夹具、刀具、磨具等）。公司工装包括铸造模具，以及机加工用夹具、刀具等，其按上述4.1的要求管理。4.2.2 生产部负责建立工装管理规定文件，具体规定工装模具的管理要求 和措施。4.2.3 顾客提供的工装财产的管理还应满足合同管理程序的控制要求。5.0相关文件设备管理程序供方管理程序文件管理程序合同管理程序持续改进管理程序产品质量策划管理程序纠正措施/预防措施