劳动竞赛考核评分标准

1、百度文库-让每个人平等地提升自我1濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章）填报日期：年 月 日考评内容考评标准考评分数评分标准自评得分考核得分比高效，赛工程进度统筹规划，周密安 排，保质保量，按 工期计划完成每一 阶段任务， 工程形 象进度及实物数量 满足施工组织设计 要求140140 完成投资计划4040 分完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计戈，每力 0 0 减一个百分点对应加减分。未完成投 资计划依次扣分，每少完成 10%10% 5 5 分，扣完为止；完成投资计划力 n n 分，最高至 5050 咖 1515 分。计划编 制不合理,依据偏差程度扣分。完成工程量

2、4040分完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计戈）,每加减一个百分点对应加减分。未完成该月工程量依次扣分，扣完为止；. .超额完成工程量力吩，加分最高不超过 1010 分。工程阶段性计划完 成率每少完成 1010 扣 5 5 分，扣完为止；完成投资计划力吩，最咼至 5050 咖 1515 分。计划编制不合理，依 据偏差程度扣分。完成形象进度4040 分完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整十划）,每加减一个百分点对应力 0 0 减分。未完 成本月工程节点、未达到本月形象进度扣 1010 企 阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于 9595 的扣 5 5 分;关键线路节点形象

3、进度按计划提前加 5 5 分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣 1515 分。计划 编制不合理，依据偏差程度扣分。/百度文库-让每个人平等地提升自我2其他 2020 分1 1、 月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月 5 5 日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮 寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣 1 1 分，推迟 5 5 天一律作弃权处理。2 2、 与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣 5 5 分；未制!订劳动竞赛总进度计划、月 进度计划的扣 5 5 分，资源配置不能满足需要的扣 5 5 分;3 3、 月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经

4、监理、业主确认。比质量，赛工程创优严格施工规范严格 工艺标准、严格作 业程序，工程质里 等级达到国家及合 冋技术规范，单兀 工程合格率 100100 %、 单元工程优良率 8585 %以上，争创样 板工程。 2020现场质量保证条件 4 4 分质量管理及责任制度不健全，未落实扣 1 1 分;质量管理机构不健全，持证人员不符合扣 1 1 分;施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣 1 1 分;质量目标及措施不明确，不切合实际扣 1 1 企性能检测 4 4 分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣 1 1 分，扣完为止。质量记录 4 4 分质检资料及原始记录无专人整理、保管扣 1 1 分;材质证

5、明不齐全扣 1 1 分;施工记录不全扣 1 1 分;检测检验报告不全扣 1 1 分;每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣 1 1 企扣完为止，严重者取消参赛。监理工程师书面通报 4 4 分受到质量通报一次扣 2 2 分， 每项扣 2 2 分,扣完为止。 受到书面表扬的加 2 2 分， 最咼加 5 5 分。 受到业主、监理等整改通知或工作指令每份扣 1 1 分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣 5 5 分，扣分累 积，扣完工程质量的得分额为止。 /外观质量 4 4 分发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣 1 1 分;抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查 点扣 1 1 分，扣

6、完为止。百度文库-让每个人平等地提升自我3比安全，赛规范施工规事产行作全仆怨操M安安n产不上wh生IB以H的全确及。严责安程般故61全系安佻标分旨4一O注分裟2也扣淮KH生该眄旋5雀于不氐MH起故-事誣伤 /扎3WW 安5讼率织故组事工伤分4训培育教伐全班5分4查检全安全rn口比技术，赛工卄亠创新优，源案技资S 5才施生人趾盯挥高发势提2-应IX;分新百度文库-让每个人平等地提升自我4含里，应用新技术、新工艺、新材料、攻克技术难题。技术创新工作/ /4 4分，无技术创新计划、目标和安排的扣 1 1 分；未开展群众性合理化建议、技术攻关、QCQC 小组等技术管理 活动的扣 3 3 分;未开展节能

7、降耗活动，生产成本高，扣 1 1 分;未及时总结先进操作法和技术创新成果 扣 1 1 分。技术创新成果情况 4 4 分没有技术创新及效果不得分;有先进操作方法和工法等技术创新成果并取得显著成效的,每项加 2 2分, 有专利申青每项加 3 3 企 冋一经验多级推广，只记最高分。比文明，赛文明建设遵纪守法，职工队 伍稳定，生产生活 秩序良好，注重企 业文化建设，不发生违法违纪案件。12队伍建设 4 4 分参赛单位竞赛组织机构不健全，原始资料不齐全，报表内容不全面、真实、准确，扣 2 2 分;没有阶段 性检查考核评比和表彰奖励扣 2 2 分;未组织职工开展学习和技术培训扣 2 2 分;员工积极性未得

8、到明显 调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣 2 2 分;与各方面关系处理协调不好，发生劳 动争议案件扣 2 2 分。 项目文化 4 4 分未按股份公司企业文化标准执行，各类标识设置不规范，扣 2 2 分;建有职工之家，提供必要的娱乐场 所和文体设施，开展文体活动，有记录（未达到减 2 2 分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服 务（未达到减 2 2 分）现场环境 4 4 分施工现场不符合文明工程项目规定标准扣 2 2 分;现场乱堆乱放、未做到工完料争场地青扣 2 2 企 生活区环境卫生清洁、 环境优美， 员工和农民工宿舍卫生好， 道路畅通,排水无阻， 无“脏乱差”现象 （未

9、达到减 2 2 分）；驻地办公区各类标牌清晰明了，每缺一项扣 1 1 企 /百度文库-让每个人平等地提升自我5加 分 项目产生一批职工技术创新成果和优秀合理化建议产生一批层次高、数量多、质量好的职工创新成果和优秀合理化建议，并积极向上级各专业部门推荐申报加 2 2 分，获得上级表彰奖励加 2 2 分，有专利申请每项加 3 3 分;竞赛活动受到各级肯定，有领导书面批示或在市以上报刊杂志发表竞赛活动经验文章加 2 2 分;加分最多不超过 1010 分。、项目变更索赔取得成果/在保证质量、 安全和工期的前提下， 积极与业主、 设计沟通， 争取创造有利于开展施工和降低施工投入的设计和管理环境，实现项目效益的最大化。已批复实际发生的变更索赔项目，不进入当月考核产值，根据业主、监理已批复的变更索赔的收益大小进