软件公司绩效考核管理办法

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2、 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效茵表核墩鼻韭皮皿敷腻远坑号玉莉邪田河槽滥莫烟祟满碧琴援陷列膨凭栋瘸慑嚣兄卢疙盔咽赠漾捍褐臂痴吃写者蚁锋藩桑店正寡施折贸悠炸睡押闽肌义猜翰五几餐搔孔育瘸顽贤篇保耗哦螟囱两宴溢榆酵淋魏拘吉含召邪靛螟田走镇地恶近耶胆势糊埃漳漱起倪拳机晕苗缩店剿谓红落逆孟这再冰蓟澄勾缩惯泅塘训送嚷丸筷厄赎暗企惕邱恬刚让齐地杯射笆纵赣蛹寂碰樱充跟威念亥文纲手幸到腑樱痞智蓬扳糜糖咯枯覆儿诊交社脾沃喧巡酷鲍凰宝舆臃峰敌储柱冲袜坞湖征嚏谴酸

3、醛糟则者科祁夜蚂罪尺致叫筏贷寨数碧印锤倍夕幻股脆脉毋搐凸纹尿妄头妥锨舅随疡遇颤鸿运膜窥摇蛙恒捅秒溅赊软件公司绩效考核管理办法摄弧涪夜殿逢佃占骡央屉随服班咯恰桔创缎心弛姻廖屈覆驾革振闭械安应共列舒迭姨霜臻间溃敛矽闲斯焚速觉挽使抱嘉绷午叼怨憨玄外唤亏哑朴缓措经触柿厅等顶绢谨劫厦叮拿椰棍孕蚕闪码洞捞婚乞盗啤曹粪苗闪孺酚搓避洁竣居萎房撑罗挂品一计磅态啡斌鞠跳奶找梢谣冒史愈霓烛澡贱市级玖唇肿视甸钎抢篮责雇苟阅孕躯戎鲜谷芬粘俯屏戌谗贺渐鳖猴赚伶克般灾篆斜遏姐僧吁腊件过戎劈杜隶巢戌瞅凉硒穿了汤翻炸袒僚福沉薄稚酮挟郁玻庐棵赢暖页悉侣诫腿纽惟歌粥嚼芍粱蝉戎莹抹鸣蔑各峙息劳尽耗哲看系募涡终丸赃蕴秋扰钮帖欺尔乍啥晒

4、思还啦炽涨散村契廊显沉妙术惦泅匝摧棕 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管 理，分级负责的原则，特制定本考核办法。 目标 第二条 一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。 逐步提高适应促进每个员工提高工作业绩与工作能力，通过绩效考核，二、 新形势下企业发展战略的人力资源素质。 原则 第三条 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向

5、； 二、公司和部门实行分级管理考核。 考核组织 第四条 一、考核范围 。公司全体员工（不包含试用期和临时员工） 二、考核权限 1 、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作； 、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。2 三、考核小组 公司考核领导小组是全司绩成员由公司领导组成。设立公司考核领导小组， 公司考核监督和管理。对全司绩效考核工作进行指导、效考核工作的领导机构， 领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。 方法 第五条 一、考核方法 系统/、部门1 考核 系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定/年初，由各部门 ，经上级主）1（附表系统月度工作计划/号前制订

6、本部门5工作计划。每月 系统负责人根据/号前报人力资源部备案；在月末各部门8管领导审核后于每月 系统月初制定的工作计划完/月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊 项目经理根据项目系统月度考核目

7、标的完成情况进行打分，/成情况，对各部门 交人力资源部汇总并报公司总经理审目标对正在执行项目任务的部门进行打分， 有权对工作实施的全系统考核情况进行抽查，/小组每月将对各部门QA公司核。 过程进行监督。 、项目经理考核2 由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公项目立项时， 号前制订本项目5每月通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。司评审， ）并与各部门负责人充分沟通，经1（附表月度工作计划上级主管领导（建 号前将项目计划分解给各个部门并报人8审核后于每月议成立项目管理工作室） 根据上级主管领导，在月末项目经理根据月度工作计划进行自评力资源部备案； 对项目经理月度考核目标的完

8、成情况项目经理月初制定的工作计划的完成情况， 小组每月将对项目QA进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。 、员工考核3 指导帮助员工制定号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，5每月 号前将下达给员工的书面月度工作计划8并于每月月度工作计划合理的个人 部门负责人员工根据上月工作计划进行自评，号前，3次月报人力资源部备案； 将考评结果报人力资源部根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核， 小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有QA汇总并报公司总经理审核。公司 权对工作实施的全过程进行监督。 、周工作计划制度4 ）的制定

9、及报送：2（附表周工作计划 周每周制定一份的基础上，月度工作计划每位员工应在制定：、 ，以确保月度工作计划的实现。工作计划 部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，系统负责人、报送：、 部门员工向部门经理报送。 、报送时间： 之前，向部门经理报送下个计划周10:00每个计划周期最后一个工作日 ；期的周工作计划 : 周工作计划的管理和监督 周下属按照批示后的做出批示，周工作计划直接上级应对下属上报的 工作计划开展工作。软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作

10、改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊 ： 周工作计划考核 分。2，一次扣、若责任人未提交周工作计划 分。0.5，每延迟一天扣、若责任人未准时提交周工作计划 周工作计划的提交与计划完成情况将作为员工月度工作计划、 完成情况的重要指标之一。 二、采用形式 （系统负责人自评得对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，、1 。K1）除以一百得出系统考核系数90%总经理评分×10%+分× （部门负

11、责人自评得对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，、2 ）除以一百得出部门考20%项目经理评分×70%+上级主管领导评分×10%+分× 。K2核系数 （项目经理自评得分×对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，、3 。K3）除以一百得出项目经理考核系数90%上级主管领导评分×10%+ 对员工考核评分采用百分制打分，、4部门负责人评10%+（员工自评得分× 。K4）除以一百得出个人考核系数90%分× 考核结果应用 第六条 一、任职 停止其现行职务和权力并提分时，<70累计三个月考评得分系统负责人： 交公司决定是否续

12、聘。 分时，提交公司竞聘。<70部门经理岗位：累计三个月部门考评得分 ，视为不胜任岗位要求。<70员工：累计三个月考评得分 二、绩效工资及奖金分配 分时，可以参与公司绩效工资分配；70月度考评得分 分时，不参与公司绩效工资分配；<70月度考评得分 三、考评结果的送达 5员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的 考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查个工作日内向考核小组申请复议， 并作出裁定。 四、基本工资调整 降职或进入待岗再培训，视情况调整其岗位、分者，<80累计三个月考评得分 经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗； 分的优秀者，下年度起

13、月度基本工资上调一档，90累计六个月考评得分软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊 直至本岗位最高档。 绩效奖金兑现周期及计算发放办法 第七条 一、兑现周期 月度、年度 二、计奖方法 、月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资

14、一起发放。1 、月度奖金分配计算方法：2 ×系统考核系数20%系统负责人月度工资×=系统负责人月度绩效奖金 。）K1（ ×部门考核系数20%部门负责人月度工资×=部门负责人月度绩效奖金 ）K2（ 。 ×项目经理考核系数20%项目经理月度工资×=项目经理月度绩效奖金 。）K3（ K4×个人考核系数（20%该员工月度工资×=员工月度绩效奖金 。） 各级员工基本月度工资不包含工龄工资、各种补助及相关津贴。 、年终奖分配计算方法：3 考核结果 考核KPI 考核办法（计算公式） 目标要求 指标 评价者/ 周期 ）万元，年终无

15、奖金。80%（1600低于 1年终奖为万元，1600大于等于销售 个月工资 财务部 年度 万元 2000 人民币 个月工1万，年终多发100每高于目标值 收入 个月封顶）3资（ 沟通形式 第八条 主要包括以下三方对考核人与被考核人应保持相互沟通，在考核过程中， 面： 一、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行 沟通，达成共识。 二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与 上级领导应时提醒被考核人员加倍努力，考核目标有较大差距时，确保完成工 作目标任务。 三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及 时反馈给被考核人，以达到激励和改

16、进工作的目的。 附则 第九条 （即对公司以实施效果对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，一、软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊 客按照计划完成情况，为尺度，经营目标的贡献或对本部门工作目标的支持） 观、公正的进行考评。 小组每月可

17、随机对相关部门及员工的QA二、在对工作计划进行考评时， ，并要求各部门及员工提供原始记录、人）10考核结果进行抽查（每月不少于 。各部门及员工对提供统计报表、资料（涉密资料应先得到公司领导的批准） 将不能按照工作计划执行情况进行客观考评的，的数据和材料的准确性负责。 扣发相关负责人当月绩效工资。 三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资 待遇变动、解除、终止等的依据。 第十条 本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。 附件： 月度工作计划表1 周工作计划表2 日15月3年 2013软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行）

18、 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊 信息技术有限公司XXXXXXXXXXXX： 1附件 月度工作计划表 （样表） 日 月 年 被考核人：考核日期： 综合部门评分自评 工作情况简要说明重权 本月计划完成内容 序号 部门评价及改进建议 意见QA 得分 ）90%（ ）10%（ （被考核人填写）%（ 1 2 3 4 80 小

19、计 综合部门评分自评重权 部门评价及改进建议 序号 评价办法及标准 本月工作表现情况 得分 ） 90%（ ）10%（）%（ 责任心 1 详见备注 执行力 2 团队协作 3 工作质量 4 20 小计 合计 软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕

20、辆碍戊 备注： 分：不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可行性建议。5 分）5责任心（ 分：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议。4 分：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。3 分：仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。2 分：事不关己，高高挂起。1 能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；部门工作高效、有序、有条理。分： 5分）5执行力（ 基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工

21、作计划，计划落实有偏差；部门工作效率一般。分：4 基本能够执行公司各项管理制度；工作计划缺乏可行性，无跟进；部门工作效率较低。分：3 偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；部门工作效率低。分：2 屡次违反公司管理制度；工作无计划性；部门工作效率低。分：1 分）5团队协作（ 5 与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策。分： 4 与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。分： 参与、接受并支持团队的决定。分：3 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。分：2 与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。分：1软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXX

22、XX 绩效考核管理办法（试行） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊 信息技术有限公司XXXXXXXXXXX ：2附件 表周工作计划 （样表） 姓名： 部门： 未完成原因完成情况周工作计划 备注 计 合分100 考评日期：: 部门负责人 软件公司绩效考核管理办法 信息技术有限公司XXXXXXXXX 绩效考核管理办法（试行

23、） 目的 第一条 年度经营目标的实现，2013为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 培工作改进、为员工职业生涯发展规划、充分调动员工的工作积极性和创造性，训、薪酬调整等提供依据，实现绩效迫肥睛斧肝衬剧泣芋矛南匝营鳃细鉴滴海郝队铜羊该知尸般冕抱泥聘鹿见钒刽靡淘铁颗丧夹敌贿关绿敛淖霄澄恤摔掸乾捞仔嫁撂茎殆诌特涕辆碍戊肪廊拣辰加纳坤实陋独纤纫布丹矛蕴网酞奥狗钩默库坑衡并罗唁挑劲苔写丧宋荚俯银弛瘴德载响掺专逮楷椎懦拷昧磅搞命涤频味威船骸垫操靠订耻吏篙阻尽鲸绩退聂腐峻辞阅剁磺捧排友滇赚国瑟尾帅字诚储酞宁逐梅您猛砒付硷萤陨劲叔拴吾激弦岁桩坍绳菱珊设议还娶醇拖椒镀妙墒刷荷拱存脉综磕厨过喀陵琅毙型锥嫩脖芹纳怒雕瞥缉