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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上阿米巴建立的基础体系、职责与理念 人是组织的基础，组织是企业经营的基础，优秀的组织来源于高效的体系、明确的职责和共同的理念。好的组织逼迫坏人干好事，坏的组织逼迫好人干坏事。阿米巴本质是一种组织体系，是一套价值观基础上的团队合作架构。 首先，体系的价值。一个企业存在的原因就是企业体系内部总体交易的成本低于市场总体交易成本。阿米巴，本质上就是希望通过这样的组织体系降低内部交易成本，使企业在市场竞争中取得优势。我们知道：如果市场采购的成本长期低于内部制造成本，那么这个企业的制造部门就没有存在的必要；如果市场上提供的代理商、经销商产生的商务成本长期低于企业自己销售部门产生的成

2、本，那么销售部门也没有存在的必要；同理研发、管理等均是如此。这也是市场上存在如此多专业公司的原因（经销商，生产外包；代工厂，研发、品牌经营外包；研究机构，经营外包、人力资源外包）。而阿米巴，就是通过品牌经营、平台建设和价值观统一，整合众多的专业“特战队”使具备销售、制造、研发、管理不同特长的团队在“阿米巴”的体系下互相协作、提高效率、降低交易成本，最终成就卓越。 其次，每个人都是主角。要成为主角，就必须有明确的职责（责、权、利）。明确的职责是分工合作的基础，也是“主人翁”意识存在的基础。职责不明，就导致互相推诿，互相推诿就导致有责任心的人工作越来越多、责任越来越重、风险越积越大；推诿的人反而有

3、钱有闲不犯错。劣币驱逐良币，逼迫好人干坏事。反之，职责明确，“主人翁”意识不请自来，桃李不言下自成畦。阿米巴的组织构建，第一条就是“划分成小集体，明确职能”。在一个独立的业务范围内建立独立核算的团队，使之执行公司的方针政策，这就是建立“阿米巴”。这样，通过明确的职责划分，让专业的人做专业的事“每个人都是主角”的理念就得到自然而然的落实。 第三，共同的理念是最终整合各个“阿米巴”的基础。平台的体系构建是形而下的物质基础，每一个物质体系必然是有利益碰撞的。每个独立核算的“阿米巴”在做“利己”还是“利他”的选择时，都会迷茫。而共同的理念是整合每个“阿米巴”的精神基础。我们都相信“建筑业的工业化，及进而在工业化基础上的信息化”是一个朝阳行业、是一个可以实现人生价值的事业。我们才从四面八方汇聚到这里来。每一个远大住工的“阿米巴”在碰撞的时候都能回归到这个“共同理念”那么碰撞产生的就是智慧火星、头脑风暴，而不会是内部的损耗。以“共同理念”为轴、以远大住工品牌为依归，企业内部众多的“阿米巴”就能整合起来，众志成城。 总之，研读阿米巴经营才刚刚开始，以上三点只是初步阅读的体会，随着阅读的深入，更多的未知不断涌现。比如单位时间核算表制订和应用、内部交易的定价模式、业绩和余额数据模型等等

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