敏捷模式下做聪明的测试PPT课件

1、2021/3/91敏捷模式下的敏捷模式下的“聪明聪明”测试测试2010.72021/3/92 分享人介绍分享人介绍 张婷 19992003 四川大学 20032006 中国科学院研究生院 20062009 百度 2009现在B2B技术部-质量保证部-商务搜索测试部(对口ASC) 梁剑钊 资深测试专家，国家系统分析师，高级程序员。国内最大测试论坛51testing版主及知名博客专家。2021/3/93 大大 纲纲 敏捷模式追本溯源，统一理解 对测试职能的理解演变 “聪明”的测试如何在敏捷模式下如鱼得水 业界测试团队模式介绍及讨论 互动交流2021/3/94 敏捷宣言敏捷宣言 个体和交互 重于 过

2、程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户合作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 2021/3/95 敏捷的核心价值观敏捷的核心价值观 简单（simplicity） 沟通（communication） 反馈 （feedback） 勇气（courage）2021/3/96 对软件测试理解的演变对软件测试理解的演变传统传统近期近期新锐新锐 目标目标 发现bug和缺陷质量度量，对软件质量建立信心度量和提升软件质量 定义定义能发现高质量bug的测试是好测试度量和评估软件品质的行为对测试件进行工程设计、实施、维护的整个生命周期过程2021/3/97 聪明的测试聪明的测试挑战挑战 敏捷带给测试的

3、挑战 文档变少变概括 求快，项目周期缩短，压缩的往往是测试的时间 需求、设计的不断变化2021/3/98 聪明的测试聪明的测试做什么做什么 洗脑：质量文化建设 行动：1.建立完善可靠的持续构建验收体系质量反馈 代码层面的静态检查、code review、单元测试验收 模块/接口层面的集成测试验收 功能、性能等层面的系统测试验收 面向用户层面的用户测试验收 行动：2.推动一切可以提升质量的事宜2021/3/99 聪明的测试聪明的测试怎么做怎么做 统一思想：文化和价值观 把”我”的事变成”我们大家”的事 跳出岗位的限制，列好测试任务表，QA、DEV、PD(包括surfer)各角色”分工”做测试20

4、21/3/910 聪明的测试聪明的测试怎么做怎么做 TDD方法论的广泛应用 建立有效的分层自动化测试体系 建立各层次的度量和验收标准，并能使度量结果及时反馈，持续可见2021/3/911 聪明的测试聪明的测试怎么做怎么做 推动一切可以提升质量的事宜 向前走，打好业务和技术基础 推动技术基础设施建设：降解技术耦合或业务逻辑耦合、提取公用的技术成果共享等 推动DEV重构可测性不佳的系统、模块、类、函数方法等 推动有效的单元测试 改进流程以保证过程质量 工程师文化建设：重视功能以外的性能性能；亲近代亲近代码码，对自己的代码视如珍宝；追求完美追求完美永无止境，看到并做到技术驱动技术驱动创造价值 2021/3/912 测试团队模式及展望测试团队模式及展望 咨询式精英团队（业界代表：Google） 重要的职能部门（业界代表：微软) 互联网企业模式（业界代表：百度，阿里） 展望未来：BU制下的合作模式2021/3/913 总结总结 分层自动化 分层度量及验收标准建立 持续集成和构建 找准可提升质量的“天时地利人和”事件精确识别出对提升质量有重要影响和作用的事件，然后找准最适合做的人和最适合推动的时机，