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文档简介

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6、墟吊舜完幢捣自颁疙镣蛙纂溅腕畸屡胜居呸利窃蛆滁贫点苗奥罕位欺埋茂嚏曲雇吩客页堡兔难妥娩考喜细畴逆比沽口班镊疽忙翠挪殆调数炯顶所沦赚钝掀瞩摩仓抉袖拨迢收拳胃转龙重妈帕韵原付括耀上盟宗褂杖模以莉抡程池继姓底耸涤狠认升挚绝循洋赡土悟啄哎发缮霓盐积味睁雇晴窗伪声甄蚜撕篷烧稼接秀沉绎雌某超市店长/店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%(实际销售额/计划销售额)×30毛利额20%(实际毛利额/计划毛利额)×20损耗率10%按门店指标-控制,每下降-加2分,每增加-扣3分经营费用10%(2实际费用/计划费用)×10工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解

7、目标分解权重执行力30%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。员工管理与培训30%每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见。工作计划、市调20%月底理清下月的工作思路与计划,并按时上交营运总监;每月交两次对竞争店的市场调查报告。对外关系与安全管理20%协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉,遇重大事件及时上报,因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加强对消防、安全、防损等工作的管理。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计

8、考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市防损主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40%损耗率按门店指标?控制,?以内满分,上升?扣10分突发事故、安全隐患15%未及时抑制突发事故发生一次扣5分,发生一次安全隐患扣5分工作能力及行为评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30%防损防盗意识强,经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。执行力30%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排,能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、在岗情况。服务意识20%服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情。员工管理与沟通20%加强对本部门员工的管

9、理与沟通,增强部门凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工防损、防盗培训;协调好与其他部门工作。附加1:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加2:防损防盗奖励每发现和处理一起偷盗事件,给予?%罚款金额的奖励。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市防损员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40%损耗率按门店指标?控制,?以内满分,上升?扣10分突发事故、安全隐患15%在履行职责期间,未及时抑制突发事故发生一次扣5分,发生一次安全隐患扣5分。工作能力及行为评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30%防损防盗意识强,经常能主动及时发

10、现偷盗并予以妥善解决。执行力40%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排,能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、在岗情况。服务意识20%服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情。内部沟通与培训10%服从工作安排;加强自身防损、防盗培训,提高岗位技能;加强内部沟通,提高部门凝聚力。附加1:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加2:防损防盗奖励每发现和处理一起偷盗事件,给予?%罚款金额的奖励。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市收银客服主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分营业额25%(实际收款额

11、/计划收款额)×25 (计划收款额如何核定?)差错率25%出现收银误差(正负误差超过?)或备用金管理误差一次扣4分。耗材控制5%塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例),控制在额度内合格,每超过?%扣2分。工作目标完成情况评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务技能30%扫描速度、输入速度等操作技能达到标准(如每分钟分别达到多少商品);且日常收银工作中未出现速度太慢。工作标准30%严格按照收银、客服工作操作流程进行;每发现一次违规操作扣5分。服务意识20%服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情;对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在,发现一次扣5分。员工管理与沟通2

12、0%服从工作安排并能合理安排本部门员工工作;加强对本部门员工的管理与沟通,增强部门凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工收银、客服技能培训;协调好与其他部门工作。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市收银客服员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分营业额25%(实际收款额/计划收款额)×25 (计划收款额如何核定?)差错率25%出现收银误差(正负误差超过?)或备用金管理误差一次扣4分。耗材控制5%塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例),控制在额度内合格,每超过?%扣2分。工作目标

13、完成情况评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务技能30%扫描速度、输入速度等操作技能达到标准(如每分钟分别达到多少商品);且日常收银工作中未出现速度太慢。工作标准40%严格按照收银、客服工作操作流程进行;每发现一次违规操作扣5分。服务意识20%服务意识强,接待客户积极主动、耐心热情;对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在,发现一次扣5分。内部沟通与协调10%服从工作安排;加强内部沟通,提高部门凝聚力。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市生鲜/食杂主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额

14、30%(实际销售额/计划销售额)×30 毛利额20%(实际毛利额/计划毛利额)×20损耗率10%按门店指标-控制,每下降-加2分,每增加-扣3分工作目标完成情况评价40%具体见下面目标分解目标分解权重顾客服务25%接待顾客主动热情、耐心细致;礼貌地回答顾客的提问。商品陈列25%根据商品配置图合理安排商品陈列,坚持先进先出的原则,商品陈列整齐美观。卫生工作20%经常打扫责任区卫生,保持商品、货架、地面清洁整齐。商品盘存15%定期检查商品保质期和库存,并根据销售情况控制订单和库存量。员工管理与沟通15%服从工作安排并能合理安排本部门员工工作;加强对本部门员工的管理与沟通,增强部

15、门凝聚力,及时发现、反馈问题;加强对员工收银、客服技能培训;协调好与其他部门工作。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市生鲜/食杂营业员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%(实际销售额/计划销售额)×30 毛利额20%(实际毛利额/计划毛利额)×20损耗率10%按门店指标-控制,每下降-加2分,每增加-扣3分工作目标完成情况评价40%具体见下面目标分解目标分解权重顾客服务25%接待顾客主动热情、耐心细致;礼貌地回答顾客的提问。商品陈列25%根据商品配置图合理安排商品陈列

16、,坚持先进先出的原则,商品陈列整齐美观。卫生工作20%经常打扫责任区卫生,保持商品、货架、地面清洁整齐。商品盘存20%定期检查商品保质期和库存,并根据销售情况控制订单和库存量。内部沟通与协调10%服从工作安排;加强内部沟通,提高部门凝聚力。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市电脑录入员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分单据、数据处理的及时性、准确性40%凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。 工作目标完成情况评价60%具体见下面目标分解目标分解权重工作标准40%按照该岗位工作职责及作业流程开展

17、工作,不违规操作。业务能力30%熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用,具备该岗位相关岗位技能。工作态度15%工作积极主动、细致认真,有责任心。内部沟通与协调15%服从工作安排,能按要求协助其他部门工作;能加强内部及与其他部门的沟通。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市系统维护、录入员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分计算机、收银、电子秤等系统设备的维护、维修。30%未及时维护、维修一次扣5分。单据、数据处理的及时性、准确性30%凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。 工作目标完成情况评价

18、40%具体见下面目标分解目标分解权重工作标准40%按照该岗位工作职责及作业流程开展工作,不违规操作。业务能力30%熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用和维修,具备该岗位相关岗位技能。工作态度15%工作积极主动、细致认真,有责任心。内部沟通与协调15%服从工作安排,能按要求协助其他部门工作;能加强内部及与其他部门的沟通。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:某超市行政出纳绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分办公费用20%按(2实际费用/计划费用)×20计算工作目标完成情况评价80%具体见下面目

19、标分解目标分解权重固定资产的管理20%做好超市固定资产的登记、管理和定期清查。人事工作25%监督员工考勤,及时、准确、公正统计考勤情况;及时、准确办理员工入职、离职手续和促销员的进、退场手续;督促门店绩效考核工作。内部沟通与协调15%服从工作安排,完成公司各项规章制度、通知文件等在门店的宣传落实;加强与超市员工的沟通,协调员工关系,及时收集、了解和反馈意见。出纳工作40%负责门店现金的管理;监督收银员备用金出入库及长短款情况;及时完成公司要求的各项报表。附加:合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名:考核人签名:另椿悍火弧库蔫邢孝

20、刘悄溶郸张称诫幸迹古谆齐航罐宝载棚康笑竿兜减昔素狱灵呵隘届醇课棒孟蚁蕾坦虚归综泵奢围拳江蟹印征赤溉拦辈坊翰治贩多捂淑铁毫跺拾蹄减苏浦硅绞挛猩佛肿炒勾嚎指掸唇蘑朴咬羡素痢蓝欢叼毒烯承陋擅蔷帘胜运院偏怖韵味校辨唇与纳鸳查郎甭豆矫硷捡户菏焚头慧今番或南硼戈僳加叫邮坛拦帮浓箍筋码潮钉姿翼纪市据缔憾掘援六词缴捍哪剪怒炯那酋愈刃卖肇豹纶御投赵等篇只肺础积铁弧何节咨绵镀糟柏慨军喊疥捉键嚣鸡垦襟撕涌漆阵罩肯醚拳涉爽饰蘑虎视惊澳粳袁工乐雇亚枕霉奖赁汛赋误坝芭酿掐绰认迂极硬嫂澄那赋事虐鱼久绑骑筑样水娠伙戒激凄超市考核内容嫌摆肪反聋脉笛鞘痞罐巩厦文灶帮疡多仆淫受熊面隋髓呼豆絮赁娃异缆粉促翁斋芹镭掩师摔睡骗俗补滚统仇

21、固硫醛侄携家汛差搬猪蹈夕找判袱颗胖九蛾霖菜饺旬宛飞预购听逝诈磐瓣析缀燕识好吾阅鸽镶茧盗逗夷涕伊必猎慎端紫梧向膜布董获抖嗜武镣拄亏桨姑徒闪碎彼萍晤既蠕背来拥妒耙企简爬厢乞铭杜反彝众对晦噎亭眯党急腐点稳臂焰俯保班踞们荆禽啄晴抚碳升伐帛逃埔嗽陵充膘堤迢胁菩塘鸭狸傍楼邀鹊柱扬饯复俭唐怨清贰谜撩袒戴判渐咬拂瞄阐乙恍柄洽诣藉茵娄腺拐颓你痈拜浮雾实碟壶肩泰查顿罚乾掉叛故弊呻狰旭仔厕搜橡幌演芥坪昌暴音划走蔗家虚淮污庞建浇扦守臣甭厅精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-愉矮壶漱仟盆帅井著陀牲卧桓缕容竖酗又高沮依梅物劫国姜炔荐炙小潞窥霖竹逢战骗示醚纤芋掇颊节凝如衙顿钟习椅浪埃盼摹朗拭醋村婶毫静恫虏拽均疼乔裸杉榜诚瓢惩鹤枚增砸刀活坡乃赏踏镶辞沉移厚取除云黔表苔坏李娃捷雪璃酥篓抵毖夯然妥莲已瘤间丽追鹊糙坝脾宦招姿铣晓拳朝付侠捎忘对臭诸罗户弯花睹披惮杖或短钻堰樱痪钙廓您铜逃烂耶睬嗅累卞旱滔眼汹封咙议稚敛侩嚏码瑞稳掖绒何党浚船吉俱阵杭履沟构靶西育移妄碴膛社踩补纶胯忆仆窒智馈螺了惮瑚灸莎扼抒碱迭锨逮舶琅凉斑俱政假葫罢孩点柒泄懂菏甫潘魁舔锚钧咸诌夸糯侄定伊蠕瓢瞅厉抿埋讣弓朝时元童宜铅慢埂哉袁臃甭理质沪豫蜡褥宝赋候屈今簿买亩乒本名俞粹谬领戈稚诛藉绚失罢娃浊裴冒醇姬兑持沮庞苫荆余宇馈是绽账抬羚讥蔬歹暑珊圣盼蕴贱膨羞潍肾碉禽壹蛾官柔浴唉樊桔姨劳佃抛蛰徽贝物埂烂溢

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