承包商及供应商管理制度_百度文库

1、承承包包商商管管理理制制度度1. 目的:为加强对承包商的安全管理,明确承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等进行管理,特制定此制度。2. 范围:公司范围内的所有与公司有签约关系的单位适用。3. 职责:3.1公司高管、安全环保部负责对承包商的资格预审。3.2公司高管负责招标通知书的发布。3.3公司高管负责召开工程招标会议,公司相关部门负责人和公司有关领导参加,由总经理确定中标承包商。3.4安全环保部负责对中标承包商的相关培训。3.5安全环保部、负责部门负责对作业过程的监督。3.6公司高管、安全环保部负责对承包商的安全生产表现做出评价并确定是否续用。3.7综合管理部负责建

2、立承包商档案并建立合格承包商名录。4.程序:4.1承包商资格预审:承包商应提供资质证书、安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况、作业设备的安全资质和状况等资料,递交到公司高管、安全环保部。公司高管、安全环保部对承包商提供的资料进行审查后,确定该承包商是否有竞标资格。4.2承包商的选择:公司高管会同安全环保部根据项目的具体情况(包括风险,发布招标通知书,提出安全生产管理要求。承包商根据招标要求,编制含有安全生产保证措施(安全生产规章制度的投标书。安全环保部对其安全保证措施进行审查,作为选择承包商的重

3、要依据。4.3项目招标,确定中标承包商:公司高管、安全环保部通过对各承包商进行预审、选择后,确定有竞标资格的承包商。综合管理部组织召开项目招标会议,公司相关部门负责人和公司有关领导参加,根据招标的有关法规,实施招标活动,最后由总经理确定中标承包商。4.4开工前的准备:4.5作业过程监督:4.6表现评价与续用:项目完工后,公司高管、安全环保部应对承包商的安全生产表现做出评价,将承包商的安全生产表现评价送交施工单位,抄报公司有关领导和部门,并汇入承包商档案,作为是否续用的依据。4.7合格承包商名录和档案:综合管理部将确定为合格的签包商进行造册,形成合格承包商名录。建立承包商档案,包括:承包商的资质

4、证书复印件,过去三年的安全生产业绩,安全生产管理机构、安全管理制度目录,特种作业人员证书复印件,作业设备资质证明、安全生产表现评价报告及其他有关资料。并将以上合格承包商名录及承包商档案拷贝一份递交安全环保部存档。供供应应商商管管理理制制度度1 目的和范围通过制定该管理制度,确保我公司所选定的供应商提供的产品符合危险化学品从业单位安全标准化规范要求。本制度适用于我公司的供应商以及与此相关的各部门。2 编制依据安全生产法、危险化学品安全管理条例、危险化学品从业单位安全标准化规范。 3 职责3.1 调达部人员负责对供应商资质的初步考核,对所提供产品的初步检验,发生问题后与供应商协商解决问题的联系工作

5、。3.2 调达部负责人负责对业务人员提供的各个供应商的相关资料进行审核,落实,确定。3.3 最后汇总所有相关资料报总经理代表审批。3.4 调达部负责供应商的文件资料归档管理。4 工作程序4.1 新供应商的选择4.2 合格供应商的续用5 采购程序5.1 采购各产品时,接到生产部下达的采购计划,可以根据实际情况(必要时要求供应商提供相关危险品的生产许可证、经营许可证、危险品技术指导说明书、危险品标签等资料以及合格证,以确保产品符合安全要求。5.2 进行初步检验以后,不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货;符合条件的才可以进厂、入库,办理相关的手续。5.3 调达部如发现问题,应及时与供应商联系,